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文檔簡介

1、感悟工作的經(jīng)典勵志文章在我們有所空閑的時候,找一些關(guān)于感悟工作的經(jīng)典勵志文章來 看看是很不錯的,那么感悟工作的經(jīng)典勵志文章都有哪些呢?一起來看看吧。感悟工作的經(jīng)典勵志文章:職場社交,你需要學(xué)會這些你擅長職 場社交嗎?相信有人不但不擅長,而且還打心底里對職場社交有所畏 懼。其實(shí),你大可不必,之前的社交失敗經(jīng)歷只能說明你忽略了一些 重要細(xì)節(jié)。學(xué)會下面的7點(diǎn),你就可以在細(xì)節(jié)中取勝,至少能收獲一 場愉快的職業(yè)談話。一、您需要了解人和人性提高人際交往和掌握成功的人際關(guān)系技巧的第一步是:正確地了 解人和人的本性。了解人和人性可簡單概括為 廣按照人們的本質(zhì)去認(rèn)同他們”,“設(shè) 身處地認(rèn)同人們”,而不要用自己的

2、眼光去看待別人,更不要把自己 的意志強(qiáng)加于別人。人首先是對自己感興趣,而不是對你感興趣!換句話說;個人關(guān)注自己勝過關(guān)注你一萬倍。認(rèn)識到“人們首先關(guān)心的是自己而不是你”這一點(diǎn),是生活的關(guān) 鍵所在。二、您需要剔除幾個詞語當(dāng)你與人交談時,請選擇他們最感興趣的話題。他們最感興趣的 話題是什么呢?是他們自己!把這幾個詞從你的詞典中剔除出去;“我, 我自己,我的”。用另一個詞,一個人類語言中最有力的詞來代替它; “您"你是否對談話感興趣并不重要,重要的是你的聽眾是否對談 話感興趣。當(dāng)你與人談話時,請談?wù)搶Ψ?,并且引?dǎo)對方談?wù)撍麄冏约?。這 樣你就可以成為一名最受歡迎的談話伙伴。三、您需要使對方覺得

3、自己重要人類一個最普遍的特性便是;渴望被承認(rèn),渴望被了解。你愿意在人際關(guān)系中如魚得水嗎?那么,請盡量使別人意識到自身的重要性。請記住,你越使人覺 得自己重要,別人對你的回報就越多。四、您需要學(xué)會贊同別人絕對不要忘記任何愚人都可以反對別人,而只有智者和偉人才會 贊同;尤其當(dāng)對方犯錯誤時!“贊同藝術(shù)”可概括為以下5點(diǎn):1 .學(xué)會贊同和認(rèn)可;2 .當(dāng)你贊同別人時,請說出來;3 .當(dāng)你不贊同時,千萬不要告訴他們,除非萬不得已;4 .當(dāng)你犯錯時,要勇于承認(rèn);5 .避免與人爭論五、您需要學(xué)會聆聽別人聆聽越多,你就會變得越聰明,就會被更多的人喜愛,就會成為 更好的談話伙伴。當(dāng)然,成為一名好的聽眾,并非一件容

4、易的事,這里我有5點(diǎn)建 議可供參考:1 .注視說話人;2 .靠近說話者,專心致志地聽;3 .提問;4 .不要打斷說話者的話題;5 .使用說話者的人稱;“您”和“您的”。六、您需要明了對方想要什么促使人們按照你的意愿去做事情的第一步, 是找出促使他們這樣 做的原因(即他們想要什么)。和別人說他們想聽的東西,他們就會感 動。你只需簡單地向他們說明,只要做了你要求他們做的事情之后, 他們便可以獲得他們想要的東西?!傲私馊藗兯搿钡姆椒ㄊ牵憾嘣儐枺嘤^察,多聆聽,再加上 自己的不懈努力。七、您需要學(xué)會讓別人替你說話當(dāng)你說一些有利于自己的事情時,人們通常會懷疑你和你所說的 話,這是人的本能的一種表現(xiàn)。更

5、好的方式就是:不要直接闡述,而 是引用他人的話,讓別人來替你說話,即使那些人并不在現(xiàn)場。因此,要通過第三者的嘴去講話。感悟工作的經(jīng)典勵志文章:職場上正確應(yīng)對上司錯誤的責(zé)罵許鵬是北京一家大型企業(yè)的職員。在一次由部門經(jīng)理主持的項目研討會 上,他接聽了一個外地客戶打來的緊急電話。當(dāng)然,由于情況緊急, 他并沒有走出房間去接聽。就在許鵬掛掉電話的時候,部門經(jīng)理當(dāng)著眾多同事的面,嚴(yán)厲地 批評了許鵬,責(zé)怪許鵬不應(yīng)該在開會時接聽電話。 部門經(jīng)理的話極為 尖酸刻薄?!颈咳说淖龇ā吭S鵬開始怒火中燒起來,他大聲說:“任何時間你想接電話就可 以接,憑什么要我不接緊急電話?”當(dāng)時的情形可想而知,經(jīng)理的臉由紅變紫,氣得差

6、點(diǎn)說不出話來。第二天,經(jīng)理通知許鵬不再參與這個項目?!韭斆魅说淖龇ā吭S鵬強(qiáng)行用理智克制了自己的怒火, 他覺得,與其用激烈的方式 向教導(dǎo)主任反擊,還不如冷靜地回應(yīng)。第二天,許鵬找了個機(jī)會單獨(dú)對經(jīng)理說:“經(jīng)理,我不贊同你昨 天告訴我不能接任何電話的事,因?yàn)槟切┒际呛苤匾碾娫挕0凑展?司的規(guī)定,在開會時不能接聽私人電話,但是客戶的重要電話是可以 接聽的。…… "他頓了一頓,接著說道:“昨天最讓我難堪的是,你在其他老師 面前責(zé)怪我。如果換作是你,你會如何面對?而且你對我說話的方式, 我也很不認(rèn)同,你的口氣好像是父母在責(zé)罵小孩&hellip

7、;… 人與人之間是平等的,我尊重你,也期望你能尊重我?!甭犕晁脑挘?jīng)理也感覺到了自己昨天在言語上的不得體。 于是, 他主動地向許悠道了歉。【智慧點(diǎn)撥】面對上司錯誤的責(zé)罵,最好的應(yīng)對方法不是跟他們較勁或者發(fā) 怒,而是有禮有節(jié)地提出自己的看法,這樣才能贏得上司的尊敬。感悟工作的經(jīng)典勵志文章:沒有匯報能力,注定默默無聞一、零 碎時間才是匯報機(jī)會匯報分兩種,正式和民間。其實(shí)職場中正式的匯報機(jī)會很少,沒 有幾個領(lǐng)導(dǎo)會為你一個人,而專門抽出時間幾個小時,聽你從頭到尾 的匯報工作。80%的情況都是你主動找到領(lǐng)導(dǎo),然后快速匯報現(xiàn)階段 工作進(jìn)展和困難,極端的情況甚至有可能是你在電梯中碰到

8、了領(lǐng)導(dǎo), 領(lǐng)導(dǎo)突然問你現(xiàn)階段的工作情況,那么你能否在30秒內(nèi)說清楚了(參 考elevatorpitch)?而恰恰是這些零碎的、隨機(jī)的匯報,決定了一個 領(lǐng)導(dǎo)對你工作溝通能力的判斷是高是低。95.6%的人在被問到最近工作干的怎么樣的時候 7tb只會說“還 不錯、還可以、馬馬虎虎”這一類的話。如果你是領(lǐng)導(dǎo),聽到這樣的 回答,是否會認(rèn)為這個下屬工作真的不錯了 ?二、“成績+困難+建議”的模式匯報工作一定要明確目的。目的只有三種 :干的很好,希望得到 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可或者獎勵;干的不好,需要給領(lǐng)導(dǎo)打打預(yù)防針,別罰的太重 ; 工作遇到困難或無法決策的事情,需要找領(lǐng)導(dǎo)商議或者請求調(diào)配資 源。對于第一種,估計只要是正

9、常人都懂的怎么做,對于第二種,如果大局已定,基本沒什么需要說的,去找領(lǐng)導(dǎo)自首吧 !而實(shí)際出現(xiàn)情 況最多,匯報難度最大的就是第三種,如何有效說服領(lǐng)導(dǎo)支持你的決 定,給予實(shí)質(zhì)性支持?摩羅建議采用“成績+困難+建議”的匯報模式,這也是偉大的 毛澤東最喜歡用的“批評、肯定、希望”模式的轉(zhuǎn)換。首先,和領(lǐng)導(dǎo)簡單的寒暄兩句“領(lǐng)導(dǎo),您今天氣色不錯啊,我正 好向您匯報下工作”,接著,描述現(xiàn)階段取得的成績,“關(guān)于您安排的 xxx項目,已執(zhí)行到第x階段,比預(yù)期的早/稍慢,我們現(xiàn)在已經(jīng)成 功的 •••••• ”

10、 對于這一塊一定要簡 明直接的展現(xiàn)出來,為全文做一個鋪墊,然后是最有技巧的轉(zhuǎn)折,千 萬不要說“但是、不過”這些語氣太強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)折詞,此時,作為一個 合格的下屬,一定要充分烘托領(lǐng)導(dǎo)的能力,自然平緩的說出“對于下 階段的工作,有幾個關(guān)鍵問題/重要事項/核心部分需要您決策”,然 后非常直接的說出問題“如果繼續(xù)推進(jìn)下去,我們可能會遇到人員緊 張/資金緊張/客戶拓展的問題”,最后,提出建議或者方案,讓領(lǐng)導(dǎo) 做選擇題式的決策,“對于這個問題,從隊伍的人員反饋和前期工作 情況看,我建議••••”在建議部分,要詳細(xì)、透徹的說明利弊,爭取讓領(lǐng)導(dǎo)給出一個最有利于你后續(xù)工作展開的決 策,如果能達(dá)到這個目的,那么你的匯報工作就圓滿成功了。三、隱藏的鑰匙:匯報時間和方式匯報工作中,目的和內(nèi)容固然重要,但何時匯報,用什么方式匯 報,也是非常細(xì)微,卻異常重要的因素。最好的匯報時間,當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)心情好,又有空的時候,因?yàn)?,?便打開話題,而且容易取得領(lǐng)導(dǎo)的支持,但這樣的機(jī)會,可遇不可求。 那么何時匯報相對合適了 ?周二或者周三早上10點(diǎn)左右是比較的好 的時段,因?yàn)?,周一都是各種例會,領(lǐng)導(dǎo)騰不出空,而且大家都有星 期一綜合癥,工作狀態(tài)還在暖場狀態(tài),到了周二、周三,基本就是一 周中工作狀態(tài)最好的時候,同時早上 10點(diǎn)左右,是人的精神狀態(tài)

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