(完整)BIM年終工作總結(jié),推薦文檔

1、BIM 年終工作總結(jié)在建筑業(yè)整體向精細(xì)化管理方向的轉(zhuǎn)型之際，BIM 技術(shù)作為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型幾大利器之一，得到了業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的高度重視。隨著B(niǎo)IM 技術(shù)在中華大地的各大施工項(xiàng)目的應(yīng)勢(shì)上馬， BIM 技術(shù)在各大建筑公司正如火如荼地被研究應(yīng)用。在 BIM 技術(shù)自在大力發(fā)展的重大機(jī)遇期時(shí)，本人有幸從今年四月份開(kāi)始投入到 BIM 技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃， 落實(shí)公司的工作安排， 加班加點(diǎn)地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)， 取得了階段性成果， 得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、已經(jīng)完成的工作情況匯報(bào)（ 1）完成 128 連續(xù)梁 7

2、 個(gè)不同塊鋼筋模型的建模工作，包括構(gòu)成該模型全部的鋼筋簇 100 多種：（ 2）完成高家萍隧道四、五級(jí)圍巖的隧道模型，主要包括襯砌、土工布、防水卷材排水溝等模型；（ 3）完成項(xiàng)目項(xiàng)目二工區(qū)臨建模型；（ 4）為番禺廣場(chǎng)站剪輯了番禺廣場(chǎng)站的簡(jiǎn)短簡(jiǎn)介視頻；（ 5）完成地連墻鋼筋模型，包括附帶的 15 個(gè)鋼筋簇；（ 6）完成開(kāi)工典禮視頻剪輯；（ 7）完成二工區(qū)信息中心管理制度的編寫(xiě)；（ 8）完成土方開(kāi)挖施工動(dòng)畫(huà)一套；（ 9）完成導(dǎo)墻的施工動(dòng)畫(huà)，包括鋼筋、模板及混凝土的建模；（ 10）完成管理平臺(tái)上圍護(hù)結(jié)構(gòu)及土方開(kāi)挖虛擬建造演示及虛擬建造動(dòng)畫(huà)加資源配置表的剪輯工作；（ 11）完成 WBS編碼工作；（ 1

3、2）與二工區(qū)安質(zhì)部長(zhǎng)對(duì)接后， 需對(duì)臨建模型修改優(yōu)化， 完成對(duì)臨建模型的工人入口大門(mén)部分重新建模工作；（ 13）完成對(duì)臨建模型增設(shè)洗車(chē)平臺(tái)， 對(duì)臨建模型的最新平面圖研讀后， 重新完成對(duì)報(bào)告廳、質(zhì)量樣板間、安全體驗(yàn)館、職工宿舍、平面布局、職工食堂重新建模工作；（ 14）對(duì)原職工食堂的模型各構(gòu)件分層后，增設(shè)太陽(yáng)光、天光，并設(shè)置相機(jī)；（ 15）參與到股指的從 10 月 18 號(hào)以來(lái)的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了對(duì)項(xiàng)目的管理平臺(tái)，編碼插件的安裝及編碼原則、建模原則的學(xué)習(xí)；（ 16）根據(jù)監(jiān)理方提出的修改意見(jiàn)， 對(duì)番禺廣場(chǎng)臨建模型增設(shè)排水溝蓋板， 經(jīng)統(tǒng)計(jì)，總共布設(shè) 5725 塊；（ 17）根據(jù)最新版的平面布置圖， 創(chuàng)建

4、了一幢復(fù)合式職工宿舍樓模型， 以施工采用的實(shí)際尺寸，創(chuàng)建門(mén)窗簇，此外完成更改部分的平面布置工作；（ 18）完成 4 號(hào)中間風(fēng)井施工工藝動(dòng)畫(huà)， 根據(jù)不同的要求， 共合成 6 套施工工藝動(dòng)畫(huà)。二、期間遇到的困難與總結(jié)（1）在對(duì)番禺廣場(chǎng)臨建模型做最后一步渲染工作的時(shí)候，原計(jì)劃用兩天時(shí)間來(lái)渲染的，卻沒(méi)料到在渲染時(shí)出現(xiàn)材質(zhì)沒(méi)法區(qū)分的問(wèn)題，如果材料不區(qū)分無(wú)法對(duì)模型區(qū)分渲染， 得不到良好的渲染效果。 為按時(shí)完成渲染任務(wù)， 付出了不小代價(jià)。在后期總結(jié)時(shí)， 發(fā)現(xiàn)對(duì)于要區(qū)分渲染的部分一定要在構(gòu)建模型的時(shí)候就將材質(zhì)區(qū)分，只有把材質(zhì)區(qū)分開(kāi)來(lái)才能分別渲染，達(dá)到渲染目的。（2）針對(duì)我們的工作任務(wù)特點(diǎn)，雖然我們進(jìn)行了任務(wù)分

5、工，但還是無(wú)法彌補(bǔ)我們不熟練的短板， 我們做出的東西在精度上還不夠。為加快熟練掌握軟件的步伐，通過(guò)探討與請(qǐng)教， 我們?cè)诙唐趦?nèi)掌握了在很長(zhǎng)的時(shí)間里才能掌握的技能與經(jīng)驗(yàn)。三、心得體會(huì)經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)與歷練，有些心得體會(huì)可以分享，有對(duì)軟件的學(xué)習(xí)的，也有對(duì)整個(gè)工作流程的。 軟件學(xué)習(xí)心得固然重要， 但更重要的是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的一些心得體會(huì)。主要心得體會(huì)如下：（1）團(tuán)隊(duì)工作必須分工明確。如果把一個(gè)團(tuán)隊(duì)接到的工作任務(wù)比喻成一個(gè)重?fù)?dān)的話， 那么每個(gè)人接到的任務(wù)就如同每個(gè)人分擔(dān)了擔(dān)子的重量， 擔(dān)子的重量在被充分抬起后才會(huì)被移到我們想要移到的地方。 我們的工作任務(wù)適用于這樣的道理， 只有把任務(wù)分解并讓擅長(zhǎng)的成員

6、完成相關(guān)部分，我們才能把任務(wù)完成的又好又快。（2）團(tuán)隊(duì)成員需成為某一軟件能手，構(gòu)筑BIM 工作鏈條實(shí)現(xiàn) BIM 理念是要依靠很多軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)的，每個(gè)軟件又各有特點(diǎn)，如果要全面掌握相關(guān)軟件必須得花上不少時(shí)間和精力。 針對(duì)我們時(shí)間緊迫而任務(wù)卻很繁重的特點(diǎn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人進(jìn)行分工， 每個(gè)成員學(xué)習(xí)好一種軟件可以在較短時(shí)間內(nèi)完成，這樣便可盡快完成給定的任務(wù)。四、對(duì) BIM 的認(rèn)識(shí)BIM 技術(shù)從政府發(fā)展的角度來(lái)講，已經(jīng)成為一個(gè)必須要發(fā)展的重要技術(shù)。這種發(fā)展方向是為解決我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)期處于粗放式發(fā)展所帶來(lái)的物質(zhì)材料消耗量大而產(chǎn)出低的問(wèn)題，已經(jīng)是大勢(shì)所趨，在此就不著重討論。與國(guó)外BIM 技術(shù)應(yīng)用相比，我國(guó)BIM

7、 技術(shù)處于輔助的作用并且多應(yīng)用BIM 的可視化作用，沒(méi)用充分發(fā)揮BIM 的所有優(yōu)勢(shì)，更沒(méi)有完成使我國(guó)建筑行業(yè)向集約式的模式轉(zhuǎn)變使命。要想使 BIM 技術(shù)被充分應(yīng)用，必須滿足如下幾點(diǎn)要求：一要有足夠成熟的管理平臺(tái)并且具有定制化的功能； 二模型具有滿足使用要求的顆粒度； 三必須具有強(qiáng)大的軟硬件支持； 現(xiàn)在各種資源投入到管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)上， 比較成熟的管理平臺(tái)如廣聯(lián)達(dá)的 BIM 5D 等。而第二點(diǎn)與人才隊(duì)伍的建設(shè)有關(guān)，人才隊(duì)伍足夠成熟便可以建出滿足要求的顆粒度模型。盡管應(yīng)用 BIM 技術(shù)的條件已經(jīng)初步具備，可為什么 BIM 技術(shù)仍然難以在各大項(xiàng)目有實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用呢？自接觸 BIM 以來(lái)所接觸的信息來(lái)看，

8、主要原因如下：一國(guó)內(nèi)項(xiàng)目大多工期緊張，而 BIM 技術(shù)的應(yīng)用需要有足夠的時(shí)間來(lái)作前期的建模及檢查工作， 建設(shè)方與施工方不愿意把 BIM技術(shù)作為關(guān)鍵工序來(lái)看待；二 BIM 技術(shù)應(yīng)用需要比較大量的軟硬件支持，前期投入較大而所帶來(lái)的效益沒(méi)有被充分認(rèn)識(shí)到； 三缺乏模型第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)， 通過(guò) BIM 模型提出的工程量難以被各施工利益方所接受； 四 BIM 技術(shù)所帶來(lái)的巨大工作方式的轉(zhuǎn)變難以被快速接受；五投入的 BIM 技術(shù)應(yīng)用的人才隊(duì)伍在數(shù)量上不夠，在質(zhì)量上不高。綜上所述，盡管BIM 技術(shù)在發(fā)展應(yīng)用上仍有諸多困難，但是BIM 技術(shù)在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)會(huì)變得成熟， 也將是企業(yè)走向國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的強(qiáng)大推力。 如果企業(yè)不能充分認(rèn)識(shí)到 BIM 技術(shù)所帶來(lái)的巨變，必將被日益增強(qiáng)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。作為四公司 BIM 成員，必須努力提高自己的 BIM 技術(shù)的應(yīng)用能力，為企業(yè)帶來(lái)效益