技術(shù)員工成長(zhǎng)路線圖

1、技術(shù)專業(yè)能力提升路線序 號(hào)級(jí)別能力項(xiàng)目標(biāo)課程入戶計(jì)劃（一線專崗編制）自學(xué)計(jì)劃（伙伴編1產(chǎn)品演示1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)演示，要求：能夠演示產(chǎn)品基本功 能點(diǎn)，數(shù)據(jù)流程模擬1、t6銷售管控包產(chǎn)品知識(shí)2、t6采購(gòu)管控包產(chǎn)品知識(shí)制）2初級(jí)2、掌握現(xiàn)象分析工具，并能熟練運(yùn)用，要求： 提出問(wèn)題、分析現(xiàn)象、講解對(duì)策及價(jià)值點(diǎn)3、t6存貨管控包產(chǎn)品知識(shí)4、t6供應(yīng)鏈管控包產(chǎn)品知識(shí)3關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)講解1、t6價(jià)值點(diǎn)講解，要求必須掌握10個(gè)關(guān)鍵價(jià)t6財(cái)務(wù)一體化產(chǎn)品知識(shí)4級(jí)厶/項(xiàng)目實(shí)施值點(diǎn)能夠在 10人天內(nèi)交付t6財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)員6、t6銷售管控包實(shí)施方法論5冃匕力目能夠在 5人天內(nèi)交付t6銷售管控包項(xiàng)目、；購(gòu)管控包項(xiàng)目，存貨管控

2、包項(xiàng)目采、t6米購(gòu)管控包頭施方法論鳥、t6存貨管控包實(shí)施方法論63、能夠在 7人天內(nèi)交付t6供應(yīng)鏈管控包項(xiàng)目9、t6供應(yīng)鏈管控包頭施方法 論74、能夠基于dmp平臺(tái)，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助客戶自助化實(shí)施，并解答實(shí)施問(wèn)題論10、t6財(cái)務(wù)一體化實(shí)施方法論1企業(yè)體檢1、掌握企業(yè)成本體檢工具，并熟練運(yùn)用，要 求：能夠幫助企業(yè)做成本體檢，并能制作體檢 結(jié)果報(bào)告，分析效益，精準(zhǔn)講解優(yōu)化思路1、企業(yè)成本體檢工具應(yīng)用2、t6價(jià)值點(diǎn)講解（38 個(gè)）3、t6營(yíng)銷導(dǎo)航應(yīng)用2中級(jí)能力產(chǎn)品展示1、能夠進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)展示，結(jié)合價(jià)值點(diǎn)與客 戶進(jìn)行管理溝通4、t6效益價(jià)值講解路徑5、t6四步法與五句話3價(jià)值溝通1、能夠按照

3、t6營(yíng)銷導(dǎo)航，與客戶進(jìn)行價(jià)值溝通6、t6生產(chǎn)制造工序化實(shí)施方4案例講解1、能夠提煉總結(jié)實(shí)施項(xiàng)目，要求：實(shí)施項(xiàng)目總 結(jié)（行業(yè)、參數(shù)配置、關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)、工序化 實(shí)施、實(shí)施效益）法論52、能夠提煉總結(jié)售前項(xiàng)目，要求：售前項(xiàng)目總 結(jié)（行業(yè)、企業(yè)背景、關(guān)鍵需求、關(guān)鍵人、競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手情況、項(xiàng)目推進(jìn)策略、企業(yè)內(nèi)部決策過(guò)6項(xiàng)目實(shí)施程）能夠在 15人天內(nèi)交付t6生產(chǎn)制造項(xiàng)目1高企業(yè)體檢1、熟練掌握企業(yè)成本體檢工具，要求：能夠根 據(jù)企業(yè)成本體檢報(bào)告，對(duì)企業(yè)進(jìn)行咨詢溝通1、企業(yè)成本體檢工具應(yīng)用2、沙盤點(diǎn)評(píng)講解2級(jí)厶匕沙盤活動(dòng)支持1、能夠組織“誰(shuí)是經(jīng)營(yíng)之神”沙盤游戲，并進(jìn) 行沙盤點(diǎn)評(píng)3、突破成本困局主題講解4、 企業(yè)管理難點(diǎn)及t6對(duì)策冃匕5、企業(yè)增收節(jié)支對(duì)策2、沙盤點(diǎn)評(píng)講解3、突破成本困局主題講解4、 企業(yè)管理難點(diǎn)及t6對(duì)策3匕匕 厶冃2、通過(guò)沙盤活動(dòng)，與客戶進(jìn)行管理溝通5、企業(yè)增收節(jié)支對(duì)策4力市場(chǎng)活動(dòng)支持1、