《OKR工作法》讀后感作文

1、OKR工作法讀后感作文OKR工作法是一本譯作，作者：Christna Wodtke,前Linkedin的首席產品經理，這個職位還是比較牛的，PM的綜合能力是非常強 的，可以相當于一個小CEO了。本書是通過一個故事的敘述，主人 公漢娜和杰克，他們有了一個好的想法， 于是開始承載著夢想的創(chuàng)業(yè) 之路，通過這個故事將OKR的方法和理念融入。OKR是什么意思：三個字母O是ObjectiveKR是Keyresults：Objective and Keyresults就是目標也關鍵結 果。OKR的特征是從上到下與自下而上相結合，來產生整個團隊的 動力，也就是整個團隊都會為了OKR在不斷的努力。十字象限：目標

2、只能有一個，在一個季度里完成一個大目標，實 現(xiàn)就可以了， 僅僅寫這個目標不夠， 要在目標的下面要寫出三個關鍵 結果，要去衡量這個目標是不是做到了，要用結果說話。關鍵一：銷售額。關鍵二：訂單的比率。關鍵三：重復訂單率。要在每一個關鍵結果寫出要評估一下， 現(xiàn)在完成這個目標的可能 性，建議從十分之五開始， 就是每一個關鍵結果設定都從50%開始。每周開一次例會，討論目標推進的時候，這個數(shù)字是變化的，通 過這一周我們的這個目標是近了還是遠了。 每周五要開一個派對， 這來源網絡搜集整理，僅供個人學習查參考是一個很重要的環(huán)節(jié)， 讓他們說出這周計劃， 然后在公司里開始實施， 通過每周派對，每一個人一起討論各自

3、問題，所擔心的需要完善的， 當公開去討論一些事情的時候， 你就會發(fā)現(xiàn)氛圍突然變好了， 平時我 們沒有人去討論， 大家明明知道在這里工作是不愉快的， 有很多問題 的，但是大家都在回避不說。如何設定一個OKR的過程，什么是一個好的OKR指標：既要 帶來激情又要給你帶來一些擔心，這個OKR的指標如果太低，就會 覺得沒有激情和擔心，如果過高，那就會覺得只剩下了擔心，沒有激 情了，要是一個全員認可的目標， 這才是一個好的OKR的一個特點。設定一個OKR的過程：第一步：明確目標，制定OKR一定是從公司的使命開始，用公 司的使命才可以在一起討論OKR的指標，從使命出發(fā)來設定我們的 關鍵目標。第二步：公司到部

4、門到個人的節(jié)奏。第三步：目標一定要聚焦，最有效的一個季度就一個目標，公司 目標可能是一個大的目標， 部門的目標是一個小的目標， 總之就一個 目標，一個季度能把一件事推進清楚，也就很好了。第四步：自下而 上和自上而下的結合， 就是這個目標絕不是老板定下來的， 而是要求 全員參與來討論， 每一個目標要有一個或是多個關鍵結果， 只有關鍵 結果才能夠讓這個目標變得可衡量。OKR的三個原則：第一個、鼓舞人心：目標一定要激勵人心，要讓團隊認同，大家 是在打一個有人性色彩的仗，而不是一個簡單的數(shù)字。 第二個、時間限制：要有時間周期，這個時間周期，要體現(xiàn)在本 周計劃和這個月的跟進計劃當中，以及總的那個關鍵指標

5、里面。第三個、獨立團隊：每一個任務都要有獨立團隊負責，應該把每 一項拆分的這些關鍵任務，拆分到小團隊的OKR身上，要讓這個小 團隊要為這個OKR負責。OKR的好處：1、上下關聯(lián)，大家可以充分溝通。2、通過OKR促進跨部門的合作和溝通。3、目標要成為常規(guī)的節(jié)奏。OKR為什么不管用，出現(xiàn)挫折的原因：1、沒有給目標設置優(yōu)生級。2、缺乏充分溝通。3、沒有理解目標、4、沒有做好計劃。5、沒有把時間花在重要的事情上。6、輕易放棄。OKR正確的指標：如何開一個OKR的正確會議， 參與會議的人 數(shù)不易過多，會議要有首席執(zhí)行官發(fā)起，高層都應該參加，會議過程 中禁止帶手機、電腦，會議前幾天就應該向全體員工征詢意見，思考 公司近期應該聚焦的目標，不要拖延，給一天時間思考，開會時間5個小時最佳，中場休息半小時， 每個高管要準備一或兩個目標到會議 上。收集好的目標，這些目標是來自員工溝通而來的， 把這些放