新考綱題庫part1B

1、第二章：績效管理標準成本和差異1、 在責任會計系統(tǒng)中，集中在預算數(shù)量與實際數(shù)量之間的差異的反饋報告是以下哪項的例子A. 例外管理B. 進行責備C. 給成功的經(jīng)理獎勵D. 忽略其它預算目標要滿足的變量答案A責任會計系統(tǒng)應該有某些控制來為顯示對期望的偏離提供反饋報告。這樣管理層可以關(guān)注那些偏離(例外)，要么加強，要么糾正。2、 識別生產(chǎn)差異和分派它們的責任給個人和部門的目的應該是A. 使用差異的知識來促進學習和生產(chǎn)的持續(xù)改進B. 跟蹤與成品的差異，這樣存貨可以在年末被更合理地估值C. 確定生產(chǎn)產(chǎn)品的合理成本，這樣銷售價格可以被相應的調(diào)整D. 指出組織里經(jīng)營問題的缺點答案A識別和分派差異的目的是確定

2、誰可能有信息來使管理者發(fā)現(xiàn)解決方案。這個建設(shè)性的方法能促進學習和生產(chǎn)營運的持續(xù)改進，而不僅僅是分派責備。但是關(guān)于差異的信息應該對評估經(jīng)理的績效有用3、 用于成本控制的標準成本與相同生產(chǎn)活動的預算成本之間的區(qū)別是A. 存在的，因為標準成本代表成本應該是什么，預算成本代表期望的實際成本B. 存在的，因為預算成本是歷史成本，而標準成本是基于工程師的研究C. 存在的，因為預算成本包含一些松弛，而標準成本不包含D. 存在的，因為標準成本包含一些松弛，而預算成本不包含答案A從長期來看，這些成本是相同的。但短期來看，它們是不同的。因為標準成本表示成本應該是什么，而預算成本是期望的實際成本。在某些月份，預算成

3、本可以與標準成本可以有很大的不同。但是在一個年度預算期間內(nèi)，金額應該是相似的。靜態(tài)與彈性預算4、 實際數(shù)量與實現(xiàn)的實際產(chǎn)出的彈性預算數(shù)量之間的不同是A. 生產(chǎn)量差異B. 彈性預算差異C. 銷售量差異D. 標準成本差異答案B彈性預算是在預算期末，也就是實際結(jié)果實現(xiàn)的時候才制定。彈性預算反映的是在實際生產(chǎn)和銷售 的水平下應該可以實現(xiàn)的收入和發(fā)生的成本。彈性預算與實際數(shù)值之間的差異成為彈性預算差異。5、 以下哪個管理實踐包括將注意力集中在值得關(guān)注的地方，而在根據(jù)期望進行操作的地方投入較少的精力A. 目標管理B. 責任會計C. 標桿學習D. 例外管理答案D例外管理只對哪些與期望有巨大差異的地方給于足夠

4、的關(guān)注。因此，管理層將資源集中在可以產(chǎn)生最大效果的地方。6、 一個制造型企業(yè)計劃生產(chǎn)和銷售100,000個產(chǎn)品，單位變動成本是$4.00，每個的固定成本是$2.00。企業(yè)沒有完成目標，僅僅生產(chǎn)了80,000個，總成本$515,000。企業(yè)的制造成本差異是A. $85,000有利B. $35,000不利C. $5,000有利D. $5,000不利答案C公司計劃生產(chǎn)100,000個，每個成本$6 ($4 + $2 ),或總共$600,000。包括$400,000的變動成本和$200,000的固定成本?？偟纳a(chǎn)只有80,000個，總成本$515,000。彈性預算是80,000個產(chǎn)品包括變動成本$32

5、0,000($4 × 80,000個)。固定成本保持在$200,000。因此，總的彈性預算是$520,000。由于實際成本是$515,000，差異是$5,000有利。7、 根據(jù)以前的經(jīng)驗，一個公司得出了以下的估計運費的預算公式。公司每批貨物的平均重量是12磅。運輸成本 = $16,000 + ($0.50 × 每磅貨物)當月的關(guān)于訂單和運輸?shù)挠媱澔顒雍蛯嶋H活動如下表所示計劃實際銷售訂單800780批數(shù)800820每批數(shù)量8,0009,000銷售$120,000$144,000總運輸?shù)陌鯏?shù)9,60012,300實際的運輸成本是$21,000。為了績效衡量的需要，恰當?shù)脑露冗\輸

6、成本的彈性預算是A. $20,680B. $20,920C. $20,800D. $22,150答案D彈性預算公式是運輸成本 = $16,000 + ($.50 ×磅數(shù))。因此，為了確定彈性預算數(shù)量，將實際磅數(shù)乘以標準成本($.50)得到總的期望變動成本$6,150，加上固定成本$16,000得到總預算$22,150。8、 為了監(jiān)控總成本、總收入和基于生產(chǎn)水平的凈利潤，一個經(jīng)理人應該使用A. 彈性預算和標準成本B. 靜態(tài)預算，但不是標準成本C. 標準成本，但不是彈性預算D. 靜態(tài)預算和標準成本答案A彈性預算是在預測的不同活動水平上的一系列靜態(tài)預算。與靜態(tài)預算不同的是，當實際與期望生產(chǎn)

7、不同時，彈性預算的使用可以有效地評估實際結(jié)果。設(shè)定標準成本便于制定彈性預算。比如，標準單位變動成本對確定一個給定產(chǎn)出的總變動成本是有用的。直接材料差異9、 一個有利的材料價格差異與一個不利的材料使用差異并存最可能來自于哪項問題A. 機器效率問題B. 產(chǎn)品組合生產(chǎn)改變C. 采購和使用高于標準質(zhì)量的材料D. 采購低于標準質(zhì)量的材料答案D有利的材料價格差異是對材料支付少于標準價格的價格。不利的使用差異是使用了過多數(shù)量的材料。如果采購經(jīng)歷購買材料以實現(xiàn)有利的價格差異，那么使用過多數(shù)量的質(zhì)量差的材料就導致不利的數(shù)量差異10、 下列哪一項最有可能同時導致有利的材料價格差異和不利的材料數(shù)量差異？A人工的效率

8、問題。B購買和使用高質(zhì)量的材料。C購買和使用低質(zhì)量的材料。D人工組合差異。答案C有利的材料價格差異意味著可能購買了低價劣質(zhì)的材料，于是需要更多的材料使用量。11、 在標準成本系統(tǒng)中，材料效率差異是以下哪項的責任A. 生產(chǎn)和工業(yè)工程B. 采購和工業(yè)工程C. 采購和銷售D. 銷售和工業(yè)工程答案A材料效率差異是用于生產(chǎn)的實際數(shù)量和標準數(shù)量之間的差異乘以標準價格。一個不利的材料效率差異通常是由浪費、損耗和偷竊造成的。因此，這是生產(chǎn)部門的責任，因為是在那個部門而引起過度使用的。同樣，工業(yè)工程可能也起到了作用，因為他們是負責生產(chǎn)過程的設(shè)計的。12-13題基于以下的信息Blaster公司是一個便攜式收音機的

9、生產(chǎn)商，它從配件商那里采購配件，然后組裝成收音機。每臺收音機要求3個XBEZ的配件，每個配件的標準成本是$1.45。在5月份，關(guān)于XBEZ52公司產(chǎn)生了以下的數(shù)據(jù) 個采購（$18,000） 12,000在生產(chǎn)中消耗 10,000生產(chǎn)的數(shù)量 3,00012、 在5月份，Blaster公司發(fā)生的采購價格差異A. $450不利B. $450有利C. $500有利D. $600不利答案D每個配件的標準成本是$1.45。實際成本是$18,000（12,000個配件）或者每個$1.50。因此，價格差異是$600不利12,000配件 × ($1.50 $1.45)。差異是不利的，因為實際成本高于標

10、準成本.13、 在5月份，Blaster公司發(fā)生材料效率差異A. $1,450不利B. $1,450有利C. $4,350不利D. $4,350有利答案A標準使用是每個收音機要三個配件，每個$1.45。在生產(chǎn)3,000臺時，需要總的材料等于9,000個配件。但是實際使用了10,000。因此，差異是$1,450不利$1.45× (10,000 9,000)。14、 Garland公司使用標準成本系統(tǒng)。每個成品的標準是使用3磅的塑料，每磅在$0.72。在12月，Garland買了4,500磅的塑料，每磅$0.75，并使用了4,100磅，生產(chǎn)了1,300個成品。12月份材料采購的價格差異是

11、多少？A. $117不利B. $123不利C. $135不利D. $150不利答案C材料采購價格差異等于采購數(shù)量乘以實際價格和標準價格，也就是$135不利($.75 $.72) × 4,500。當實際價格超過標準價格時，差異是不利的15、 以下哪個差異可以由生產(chǎn)控制主管進行最好的控制？A. 材料價格差異B. 材料使用差異C. 變動間接費用差異D. 固定間接費用差異答案B生產(chǎn)控制主管對材料使用差異有最強的控制。 材料使用差異衡量使用材料的數(shù)量是否超過標準所規(guī)定的數(shù)量。材料使用(或材料數(shù)量)差異，如果是不利的，一般可以歸咎于生產(chǎn)地方的浪費、損耗或偷竊。過度使用發(fā)生在生產(chǎn)部門的監(jiān)督之下。1

12、6-17題基于以下的信息財務(wù)總監(jiān)Durham Skates正在檢查7月份的生產(chǎn)成本報告，直接材料成本分析顯示有不利的彈性預算差異$25。工廠經(jīng)理相信這對彈性預算5,000個的直接材料來說是個不錯的績效。但是生產(chǎn)主管對這個結(jié)果并不高興，因為她認為他們在實際生產(chǎn)中使用了4,900個直接材料 ，省了$1,200。標準材料成本是$12/個。這個月的實際使用金額是$60,02516、 材料的單位實際平均成本是A. $12.00B. $12.01C. $12.24D. $12.25答案D將實際成本$60,025除以4,900個使用將導致平均成本每個$12.2517、 如果直接材料差異被進一步調(diào)查的話，它將

13、反映價格差異是A. 零B. $1,200有利C. $1,225不利D. $2,500有利答案C價格差異等于實際數(shù)量乘以實際價格和標準價格的差。實際價格是$12.25，標準價格是$12。因而，價格差異是$1,225不利4,900 × ($12.25 $12.00).18、 在標準成本系統(tǒng)中，調(diào)查不利的材料使用差異應該從哪里開始A. 只要生產(chǎn)經(jīng)理B. 只要工廠控制C. 只要采購經(jīng)理D. 生產(chǎn)經(jīng)理或采購經(jīng)理答案D不利的材料數(shù)量差異通常是由浪費、損耗和偷竊造成的。而且，一個不利的使用差異可以歸咎于采購部沒有購買符合標準的材料。因此，兩者都可能對材料使用差異負責.19-21題基于以下的信息Ch

14、emKing在生產(chǎn)它的單一產(chǎn)品時使用標準成本系統(tǒng)。存貨中35,000個直接材料的采購價格是$105,000，生產(chǎn)一個成品需要2個原材料。在11月份，公司生產(chǎn)12,000個產(chǎn)品，原材料的標準成本應該是$60,000，不利的數(shù)量差異是$2,50019、 ChemKing一個單位的直接材料的標準價格是A. $2.00B. $2.50C. $3.00D. $5.00答案B給定公司生產(chǎn)12,000個，直接材料的標準成本是$60,000，成品的單位標準成本是$5.00 ($60,000 ÷ 12,000個)。因為每個成品要求兩個單位的原材料，直接材料的標準單位成本一定是$2.50.20、 用于生

15、產(chǎn)11月份產(chǎn)出的直接原材料的數(shù)量總計是A. 12,000個B. 12,500個C. 23,000個D. 25,000個答案D公司生產(chǎn)12,000個產(chǎn)品，每個要求兩個單位的直接材料。因此，原材料的標準輸入是24,000個，標準成本是每個$2.50。不利的數(shù)量差異顯示實際使用大于允許的標準輸入。直接材料數(shù)量差異等于實際和標準數(shù)量的差異乘以每個的標準價格。因為1,000 ($2,500 ÷ $2.50)個額外的原材料被使用，實際總的數(shù)量一定是25,000個(24,000 + 1,000)。21、 用于11月份生產(chǎn)的直接材料價格差異是A. $2,500不利B. $11,000不利C. $12

16、,500不利D. $3,500不利答案C價格差異等于實際數(shù)量乘以實際和標準價格的差。實際使用和標準是25,000個和$2.50。實際價格是$3.00 ($105,000 ÷ 35,000)。因此，直接材料的價格差異是$12,500不利($3.00 $2.50) × 25,000。22、 Tower公司計劃在12月生產(chǎn)3,000個單個產(chǎn)品Titactium。一個單位的Titactium的標準規(guī)格包括6磅的材料，每磅$.30。11月份的實際產(chǎn)量是3,100個Titactium。會計師計算出有利的直接材料采購價格差異是$380，不利的直接材料數(shù)量差異是$120。基于以上的這些差異

17、，我們可以得出的結(jié)論是A. 采購的原材料要多于使用的B. 使用的原材料要多余采購的C. 材料的實際成本少于標準成本D. 材料的實際使用少于允許的標準答案C直接材料價格差異可以區(qū)分為采購的時間點上或交付給生產(chǎn)的時間點上。它等于實際采購數(shù)量或轉(zhuǎn)移時間上的數(shù)量乘以實際和標準單位價格的差。因此，有利的直接材料價格差異意味著材料的采購價格要低于標準價格23、 David Rogers是Fairway制造公司的采購經(jīng)理。他能一一個折扣價從一個新的供應商那里采購大量的直接材料。Marion Conner是存貨主管，他擔心倉庫會擁擠，有些物品要重新安排。Brian Jones是副總裁，他關(guān)心折扣材料的質(zhì)量。但

18、是，工程部測試了新的原材料，并顯示它們的質(zhì)量是可以接受的。在月末， Fairway有有利的直接材料使用差異，有利的直接人工使用差異，和有利的直接材料價格差異。使用差異只是新材料的更高產(chǎn)出的結(jié)果。有利的直接材料價格差異可以認為是以下哪項的責任A. 采購經(jīng)理B. 存貨主管C. 生產(chǎn)副總裁D. 工程部經(jīng)理答案(A)正確。直接材料價格差異是實際和標準價格的差乘以實際數(shù)量。它一般被認為是采購經(jīng)歷的責任。因為沒有其他人有機會影響價格。在這個案例中，采購經(jīng)理獲得折扣價，并導致有利的價格差異。24、 在一個公司內(nèi)價格差異和效率差異對績效衡量非常關(guān)鍵。在評估一個公司的績效時，材料效率查一步是以下哪項導致的?A.

19、 使用材料的工人表現(xiàn)B. 采購部門的行動C. 產(chǎn)品的設(shè)計D. 產(chǎn)品的銷售量答案D不利的材料數(shù)量或使用（效率）差異可能由一些因素所導致，包括浪費、縮水、盜竊、生產(chǎn)工人的不好表現(xiàn)、低技術(shù)工人或采購部門采購了低于標準質(zhì)量的材料。產(chǎn)品設(shè)計的變化也能影響使用材料的數(shù)量。銷售數(shù)量不是影響材料效率差異的因素。25、 Todco公司計劃在11月生產(chǎn)3,000個Teragram產(chǎn)品。單位Teragram標準成本包括每磅$.30的直接材料6磅。11月Teragram產(chǎn)品實際產(chǎn)量為3100。有利的直接材料價格差異是$380，不利的直接材料數(shù)量差異是$120，基于上述信息，我們可以得出以下哪個結(jié)論：A原材料的購買量多

20、于實際使用量。B原材料的實際使用量多于購買量。C原材料的實際成本低于標準成本。D原材料的實際使用量少于標準用量。答案C有利的直接材料價格差異意味著原材料的購買單價小于標準單價；不利的直接材料數(shù)量差異意味著原材料的實際使用量多于標準用量。26、 在標準成本系統(tǒng)下，材料價格差異通常是以下哪項的責任A生產(chǎn)經(jīng)理B成本會計經(jīng)理C銷售經(jīng)理D采購經(jīng)理答案D材料價格差異是標準價格與購買材料的實際價格之間的差異。這個差異一般是采購部門的責任。因此，采購經(jīng)理有動機去獲得最優(yōu)的價格。27、 當材料從倉庫轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)部時，會計師借在制品，貸材料存貨。在生產(chǎn)過程中會發(fā)生材料數(shù)量差異。不利差異是借方，有利差異是貸方。差異記

21、錄的目的是提供A. 生產(chǎn)過程中損失材料的說明B. 保管系統(tǒng)中保護資產(chǎn)的手段C. 符合GAAPD控制生產(chǎn)成本所使用的信息答案D控制過程的一個步驟是實際結(jié)果對標準的衡量。比如，某產(chǎn)出的標準材料數(shù)量在生產(chǎn)之前就被設(shè)定。如果實際材料使用超過標準，差異是不利的，可能需要采取糾正措施。28、 下列哪個選項最不可能產(chǎn)生不利的直接材料數(shù)量差異？A不符合標準的材料。B沒有得到適當維護的機器設(shè)備。C具備應有生產(chǎn)技能的工人。D安排大量的加班。答案C實際的使用量不同于標準使用量會導致直接材料數(shù)量差異。不利的直接材料數(shù)量差異是指實際的使用量超過標準使用量。如果由具備應有生產(chǎn)技能的工人使用符合標準的材料進行生產(chǎn)，直接材料

22、數(shù)量差異應該很少甚至為零。直接材料差異29、 一個不利的直接人工效率差異可能由以下哪項所導致的A. 不利的變動間接費用耗費差異B. 不利的直接材料使用差異C. 不利的固定間接費用產(chǎn)量差異D. 有利的變動間接費用耗費差異答案B一個不利的直接人工效率差異顯示實際小時超過標準小時。太多小時的使用是 因為員工沒有效率，過多的工余小憩，機器停工期，材料不足或材料質(zhì)量不佳而導致的過多的返工。不利的直接材料使用差異可能與不利的人工效率差異有關(guān)。更多數(shù)量的直接材料可能要求更多的直接人工時間答案(C)不正確。因為固定間接費用產(chǎn)量差異不受影響，也不影響直接人工效率差異。它等于預算固定間接費用和基于實際產(chǎn)出的標準率

23、和標準投入的固定間接費用分攤之間的差。30、 Wilson制造公司的存貨控制主管報告說，為一個特殊訂單（至今未完成）而采購的大量配件仍然在庫存中，訂單沒有完成是因為顧客違約。這些配件不能用于任何Wilson的現(xiàn)有產(chǎn)品中。在于Wilson的工程師商量之后，生產(chǎn)副總同意在一個新產(chǎn)品中使用這批配件。Wilson的工程師提出這批配件如果要使用，必須先進行更改。使用這批配件要求額外的人工，這將導致生產(chǎn)部門不利的直接人工效率差異。因使用這批配件而導致的不利直接人工效率差異最好被分配給A. 銷售經(jīng)理B. 庫存主管C. 生產(chǎn)經(jīng)理D. 生產(chǎn)副總裁答案D不利直接人工效率差異直接讓生產(chǎn)經(jīng)理承擔。因為他對使用直接人工

24、的數(shù)量和類型有最直接的控制。但是，在這個案例中他不負責任，因為他是被要求使用不符合的配件。因此，差異應該被算在生產(chǎn)副總的頭上，他對成本的發(fā)生有最直接的影響。31、 在標準成本法系統(tǒng)中，直接人工價格差異通常不歸咎于A. 在預算周期前批準的工會合同B. 人工工資預測C. 使用單個平均標準工資D. 比計劃分派更多不同技能水平的工人答案A直接人工工資差異是實際支付工資與標準工資的差乘以實際小時。這個差異可能被歸因于(1)標準制定之后人工工資發(fā)生變化，(2)使用單個平均標準工資，沒有考慮不同的員工掙不同的工資，(3)讓高工資工作去做低工資工人干的活，或(4)支付小時工資，但是標準工資確是根據(jù)件數(shù)。這個差

25、異不應該歸因于預算前批準的工會合同，因為這個工資已經(jīng)考慮到標準成本中了。32、 5月份的彈性預算是生產(chǎn)9,000個產(chǎn)品，直接材料是$15/個。直接人工是45分鐘/個，總計$81,000。這個月的實際產(chǎn)出是8,500個，原材料$127,500，直接人工費用是$77,775。直接人工標準（45分鐘/個）在月內(nèi)保持不變。5月份的績效差異分析顯示A. 有利的直接材料使用差異是$7,500B. 有利的直接人工效率差異是$1,275C. 不利的直接人工效率差異是$1,275D. 不利的直接人工價格差異是$1,275答案D8,500個產(chǎn)品直接材料的標準成本是$127,500 (8,500 × $1

26、5)。因此，沒有直接材料沒有差異。因為9,000個產(chǎn)品的直接人工是$81,000，單位直接人工成本是$9，8,500個產(chǎn)品的直接人工預算是 $76,500，總的直接人工差異是$1,275 ($77,775 $76,500). 因為實際成本大于預算，$1,275的差異是不利的。由于每個產(chǎn)品的實際生產(chǎn)時間與預算相同，沒有直接人工效率差異。因此，整個$1,275不利都是直接人工工資差異。33-35題基于以下的信息一個組織專注于審核和編輯技術(shù)類雜志文章。它設(shè)定了以下標準來衡量專業(yè)人士的績效對于每年正常的產(chǎn)能水平（10,000篇文章）的年度預算固定成本 $600,000每10篇文章的標準專家時間 20小

27、時處理10,000文章的標準人工成本的彈性預算 $10,000,000以下是當年實際審核和編輯9,500篇文章所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)專家使用的總小時 192,000小時彈性成本 $9,120,000總成本 $9,738,00033、 在彈性預算下，9,500作業(yè)量對應的總成本應該是A$9,500,000B$10,070,000C$10,100,000D$10,570,000答案(C)正確。彈性預算的單位作業(yè)成本是$1,000 ($10,000,000 ÷ 10,000)。單位作業(yè)需要20個(200小時÷10)人工工時。因此，每小時的人工工資是$50 ($1,000 ÷ 20

28、小時)，那么所有的直接人工成本就是$9,500,000 (9,500x 20小時x $50/小時)。所以，總成本是$10,100,000 ($9,500,000 + $600,000 固定成本)。34、 當年的固定制造費用差異是A$18,000 不利差異。B$30,000 有利差異。C$48,000 不利差異。D$18,000 有利差異。答案A固定成本的預算是$600,000，實際固定成本是$618,000 ($9,738,000$9,120,000).因為實際固定成本比預算固定成本多18,000，差異是不利差異。35、 當年的直接人工效率差異是A$100,000 不利差異。B$238,000

29、 不利差異。C$380,000 有利差異。D$500,000 有利差異。答案A直接人工效率差異是標準工時與實際工時的差額乘以每小時的標準成本。直接人工每小時的標準成本是$50，9,500作業(yè)量相應的標準工時是190,000小時(9,500 × 20)，實際工時是192,000小時。因此，存在2,000小時的不利差異。不利的直接人工效率差異是$100,000 ($50 × 2,000小時)。36-38題基于以下的信息Jackson工業(yè)公司采用標準成本系統(tǒng)，直接材料存貨用標準成本計價。Jackson對它的一個產(chǎn)品的主要成本設(shè)立了以下的標準 標準數(shù)量 標準價格 標準成本直接材料

30、5磅 $3.60/磅 $18.00直接人工 1.25小時 $12/小時 15.00 $33.00在5月份，Jackson工業(yè)公司采購了125,000磅的直接材料，總金額是$475,000。5月份總的工資是$364,000，90%是直接人工。公司在5月份生產(chǎn)22,000個產(chǎn)品，使用了108,000磅的直接材料和28,000的直接人工小時。36、 5月份的直接材料數(shù)量（使用）差異是A$7,200 不利差異。B$7,600 有利差異。C$5,850 不利差異。D$7,200 有利差異。答案D直接材料數(shù)量差異是單位標準成本乘以實際使用量和標準使用量的差異。因此，存在$7,200有利差異$3.60 &#

31、215; (5 × 22,000) 108,000。37、 5月份的直接人工工資率差異是A$8,400 有利差異。B$7,200 不利差異。C$8,400 不利差異。D$6,000 不利差異。答案A直接人工工資率差異等于實際人工工時乘以標準人工工資率與實際人工工資率的差異。實際直接人工成本為$327,600 (90% × $364,000)，實際人工工資率等于$11.70 ($327,600 ÷ 28,000)。因此，存在$8,400 28,000 × ($12 $11.70)有利差異。38、 5月份的直接人工使用（效率）差異是A$5,850 有利差異。

32、B$6,000 不利差異。C$5,850 不利差異。D$6,000 有利差異。答案B直接人工效率差異等于標準工資率乘以實際工時與標準工時的差異。因此，存在$6,000不利差異$12 × 28,000小時 (1.25小時× 22,000個)。39、 Tub公司使用標準成本系統(tǒng)。以下的信息是關(guān)于10月份產(chǎn)品B的直接人工的信息 實際生產(chǎn)允許的標準小時 2,000 每小時的實際工資 $8.40 每小時標準工資 $8.00 直接人工效率差異 $1,600不利實際工作的小時數(shù)是A. 1,800B. 1,810C. 2,190D. 2,200答案D允許的標準小時等于2,000，直接人工效

33、率差異是$1,600不利。因此，實際小時超過標準小時。直接人工效率差異等于標準工資($8/小時)乘以超過的小時，由于差異是$1,600，200個額外小時 ($1,600 ÷ $8)必須被加入。因此，2,200個實際小時(2,000 + 200)被使用.40、 以下是針對一個制造性企業(yè)的直接人工小時成本的標準成本差異分析報告 批次實際小時的實際工資實際小時的標準工資標準小時的標準工資213$ 3,243$ 3,700$ 3,10021515,34515,67515,0002176,7547,0006,60021919,78818,75519,2502213,3703,4702,650總

34、計$48,500$48,600$46,600以下哪項是這個部門的彈性預算直接人工差異A. $100有利B. $1,900不利C. $1,900有利D. $2,000不利答案B總的彈性預算直接人工差異等于總實際直接人工成本與實際產(chǎn)出所允許的標準直接人工成本的差。它是直接人工工資和效率差異的和。在這個公司，差異是$1,900不利($48,500實際小時的實際工資 $46,600標準小時的標準工資)。41、 Bell公司生產(chǎn)單一的產(chǎn)品，需要標準直接人工2小時，每小時$10的成本。在11月份，生產(chǎn)了1，500個產(chǎn)品，花了3,200小時，每小時10.25。不利的直接人工效率差異是多少？答案B直接人工效率

35、差異等于實際與標準人工小時的差乘以標準工資率。標準工資率是$10/小時。實際人工小時是3,200小時，標準人工小時是3,000(2小時×1,500)。因此，直接人工效率差異是$3,000(3，000-3,2000)×$10。由于用的實際小時多于標準，因此差異是不利的。組合和產(chǎn)出差異42-43題基于以下的信息Mack Fuel公司生產(chǎn)汽油添加劑。500升一批的添加劑的標準成本和投入如下表所示化學品 標準投入量（升） 標準成本（升） 總成本Echol 200 $.200 $40.00Protex 100 .425 42.50Benz 250 .150 37.50CT-40 50

36、 .300 15.00合計 600 $135.00當期采購和使用的數(shù)據(jù)顯示如下，其中總共生產(chǎn)了140批次化學品 采購量(升) 總采購金額 使用數(shù)量（升）Echol 25,000 $5,365 26,600Protex 13,000 6,240 12880Benz 40,000 5,840 37,800CT-40 7500 2,220 7,140合計 85,500 19,665 84,42042、 這個的直接材料組合差異是A. $294有利B. $388.50有利C. $94.50不利D. $219.50有利答案B直接材料混合差異等于實際總量乘以預算混合的預算加權(quán)平均標準單位成本與實際混合的預算

37、加權(quán)平均標準單位成本。如果實際混合的預算加權(quán)平均標準單位成本少于預算混合的預算加權(quán)平均標準單位成本，這個差異是有利的。預算混合的預算加權(quán)平均標準單位成本是$.225/升 ($135 ÷ 600升)。實際使用數(shù)量的標準成本是18,606。因此，實際混合的預算加權(quán)平均標準單位成本是$.220398/升 ($18,606 ÷ 84,420)。混合差異是$388.50有利($.220398 $.225) × 84,420$.200 ×26,600 =$ 5,320.00.425 ×12,880 =5,474.00.150 ×37,800 =5

38、,670.00.300 ×7,140 =2,142.00$18,606.0043、 這個操作的直接材料產(chǎn)出差異是A. $294.50有利B. $388.50有利C. $94.50不利D. $219.50有利答案C直接材料產(chǎn)出差異等于實際投入和實際產(chǎn)出的標準投入的差乘以標準混合的每投入單位的預算加權(quán)平均標準成本。實際產(chǎn)出的標準投入是84,000升(140批× 600 升/批)。標準混合預算加權(quán)平均標準單位成本是$.225/升($135 ÷ 600升)。因此，產(chǎn)出差異是$94.50不利(84,420升 84,000升) × $.22544、 直接人工和材料的

39、效率差異可以分為A. 耗費差異和產(chǎn)出差異B. 產(chǎn)出差異和價格差異C. 產(chǎn)量差異和混合差異D. 產(chǎn)出差異和混合差異答案D直接人工和材料效率差異是將標準和實際使用的差乘以單位投入的標準成本而計算出來的。效率差異可以被分為產(chǎn)出和混合差異。只有當生產(chǎn)過程包含多個材料或人工組合時那些差異才被計算。45-46題基于以下的信息在6月30日結(jié)束的財務(wù)年度中，Tamsin公司的標準直接人工工資是和在4月份產(chǎn)出的標準時間如下所示 標準直接人工工資/小時 產(chǎn)出的標準直接人工小時三級工人 $8.00 500二級工人 7.00 500一級工人 5.00 500每個級別的工人工資在1月1日與工會簽訂新的合同中有所增加。標

40、準工資沒有調(diào)整。4月份的實際直接小時和實際直接人工工資如下所示標準直接人工工資/小時 產(chǎn)出的標準直接人工小時三級工人 $8.50 550二級工人 7.50 650一級工人 5.40 37545、 直接人工產(chǎn)出差異是多少A. $500B. $320C. $820D. $515答案A直接人工產(chǎn)出差異是實際和預算投入乘以計劃混合的預算的加權(quán)平均工資?？偟男r是1,575 (550 + 650 + 375), 允許的標準小時等于1,500 (500 + 500 + 500), 計劃混合的預算加權(quán)平均工資是$6.67 (500 × $8) + (500 × $7) + (500 &#

41、215; $5) ÷ 1,500。因此，差異是$500不利($6.67 × 75)46、 直接人工組合差異是多少A. $50.00B. $320.00C. $66.67D. $500.00答案B直接人工混合差異是實際混合的和計劃混合的預算加權(quán)平均工資的差乘以實際人工投入。計劃混合的預算加權(quán)平均工資是$6.67。實際混合的預算的加權(quán)平均工資是$6.873 (550 × $8) + (650 × $7) + (375 × $5) ÷ 1,575。因此，直接人工混合差異是$320 ($6.873 6.67) × 1,575。間接費

42、用差異47、 如果間接費用根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量來分攤，變動間接費用效率差異是A. 零B. 有利，如果產(chǎn)出超過預算水平C. 不利，如果產(chǎn)出少于預算水平D. 由直接人工效率差異所決定的答案A變動間接費用效率差異等于變動間接費用分攤率與實際產(chǎn)出和標準投入與實際產(chǎn)出的差的乘積。因此，如果變動間接費用是根據(jù)產(chǎn)出數(shù)量來分攤的話，差異等于零，因為實際和標準投入之間的差異不能被識別。 48、 變動間接費用根據(jù)標準直接人工小時來分攤。如果在一個給定期間，直接人工效率差異是不利的，變動間接費用差異將是A. 有利B. 不利C. 零D. 與直接人工效率差異是相同數(shù)量答案B如果變動間接費用是根據(jù)直接人工小時來分攤的，這兩個差異

43、都是根據(jù)相同的工作小時數(shù)量。因此，如果其中一個是不利的，另一個也是不利的。 49、 變動間接費用根據(jù)標準直接人工小時來分攤。如果在一個給定期間，直接人工效率差異是不利的，變動間接費用差異將是A. 有利B. 不利C. 與直接人工效率差異是相同數(shù)量D. 不能確定，因為它與人工效率差異沒有關(guān)系答案B變動間接費用的計算與直接人工的效率計算非常相似。因為兩者都衡量了實際與標準小時之間不同所造成的影響。假設(shè)間接費用在直接人工小時的基礎(chǔ)上分攤，兩種差異的計算都是基于相同的小時數(shù)。因此如果直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費用差異也是不利的。50、 在吸收成本法系統(tǒng)中衡量用于設(shè)定固定間接費用分攤率的作業(yè)分

44、母水平的偏差是A. 耗費差異B. 效率差異C. 生產(chǎn)量差異D. 彈性預算差異答案C作業(yè)的分母水平必須用于設(shè)定固定間接費用的標準成本(分攤率) 。生產(chǎn)量差異是預算固定成本與投入的單位標準成本乘以實際生產(chǎn)所允許的標準單位投入的積的差異。 51、 生產(chǎn)量差異是因為A. 直接人工小時的無效或有效使用B. 變動間接費用的有效或無效使用C. 用于分攤間接費用的計劃水平和實際實現(xiàn)的水平之間的差異D. 在實際實現(xiàn)的產(chǎn)出水平上超過標準數(shù)量的直接人工小時的分攤答案C生產(chǎn)量差異(也稱為閑置產(chǎn)能差異)是總間接費用差異的組成部分。它是預算固定成本和單位投入的標準固定成本與實際產(chǎn)出所允許的標準投入數(shù)量乘機的差。因此，生產(chǎn)

45、量差異等于固定間接費用的分攤不足或過度分攤。這個差異是當實際活動與用于計算固定間接費用分攤率的活動之間不同所造成的52-53題基于以下的信息Tiny Tykes公司有以下的關(guān)于7月份固定和變動間接費用的活動實際成本固定間接費用 $120,000 變動間接費用 80,000彈性預算（實際產(chǎn)出*預算率）變動間接費用 90,000分攤的（實際產(chǎn)出的標準投入*預算率）固定間接費用 125,000變動間接費用耗費差異 2,000F生產(chǎn)量差異 5,000U52、 如果分攤變動間接費用的預算率是$20/直接人工小時，Tiny Tykes公司使用直接人工小時作為活動基礎(chǔ)的有效或無效是多少？A. 100直接人工

46、小時無效B. 100直接小時有效C. 400直接人工小時無效D. 400直接人工小時有效答案D變動間接費用耗用和效率差異是總變動間接費用差異的組成部分。由于實際變動間接費用是$80,000，彈性預算量是$90,000,總的差異是$10,000有利。如果間接費用耗費差異是$2,000，效率差異一定是$8,000有利($10,000總 $2,000耗費)。在$20/小時這個比率上，差異等于400個直接人工小時。53、 Tiny Tykes的固定間接費用效率差異是A. $3,000有利B. $3,000不利C. $5,000有利D. 沒有意義的差異答案D變動間接費用差異可以分為耗費和效率部分。但是，

47、固定間接費用差異沒有效率部分， 因為固定成本與產(chǎn)出的水平的變化沒有關(guān)系。固定間接費用差異一般分為預算(或固定間接費用耗用)差異或產(chǎn)量差異54-58題基于以下的信息Nanjones公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，通過批發(fā)商分銷到全國。以下是計劃的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和當年11月份的實際數(shù)據(jù)。公司使用預先確定的年度分攤率（計劃的機器小時）來分攤間接費用 計劃數(shù)量 年度 11月固定間接費用 $1,200,000 100,000變動間接費用 $2,400,000 220,000直接人工小時 48,000 4,000機器小時 240,000 22,000 11月份的數(shù)據(jù)直接人工小時（實際） 4,200直接人工小時（根據(jù)產(chǎn)出的計劃

48、） 4,000機器小時（實際） 21,600機器小時（根據(jù)產(chǎn)出的計劃） 21,000固定間接費用 $101,200變動間接費用 $214,00054、 Nanjones公司的預先確定的間接費用分攤率A. $5.00B. $25.00C. $10.00D. $15.00答案D預先設(shè)定的間接費用分攤率是$15 ($1,200,000 + $2,400,000) ÷240,000。55、 Nanjones公司11月份分攤給生產(chǎn)的總間接費用是A. $316,200B. $315,000C. $320,000D. $300,000答案B間接費用是根據(jù)計劃的機器小時來分攤的。預先設(shè)定的間接費用分

49、攤率是$15 ($1,200,000 FOH + $2,400,000 VOH) ÷ 240,000。因此，分攤的總間接費用是$315,000 ($15 × 21,000 )。56、 Nanjones公司11月份過度分攤或分攤不足的變動生產(chǎn)間接費用的數(shù)量是A. $6,000過度分攤B. $4,000分攤不足C. $20,000 過度分攤D. $6,000 分攤不足答案B11月分攤的變動間接費用是$210,000 21,000 × ($2,400,000 ÷ 240,000)。因為分攤的間接費用少于實際 ($214,000), 分攤不足的變動間接費用等于$

50、4,000。57、 Nanjones公司11月份變動間接費用耗費差異是A. $2,000有利B. $6,000有利C. $14,000不利D. $6,000不利答案A變動間接費用耗費差異等于實際變動間接費用和實際投入和預算分攤率的積的差。在變動間接費用分攤率(標準成本)$10/小時($2,400,000 ÷ 240,000)時，21,600實際小時的總標準成本是$216,000。由于實際成本是$214,000，有利差異是$2,000。58、 Nanjones公司11月固定間接費用產(chǎn)量差異是A. $1,200不利B. $5,000不利C. $10,000有利D. $5,000有利答案D固定間接費用產(chǎn)量(閑置產(chǎn)能)差異是單位預算固定間接成