正規(guī)的不定期承包合同書

1、正規(guī)的不定期承包合同書 正規(guī)的不定期承包合同書 甲方：乙方：為認(rèn)真貫徹集團(tuán)黨委和總裁提出的把政治、經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合和把機(jī)械做大做強(qiáng)、創(chuàng)中國機(jī)械行業(yè)名牌的工作要求，最終實(shí)現(xiàn)總裁提出“樹百年品牌，建百年老店”的宏偉目標(biāo)，為適應(yīng)雙星名牌機(jī)制運(yùn)作合同化、市場化的要求，為消化年不利因素，全面完成年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，為明確甲乙雙方的責(zé)、權(quán)、利，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達(dá)成以下承包合同：一、承包有效期：年_月_日年_月3_日，共_年。二、 乙方年度承包經(jīng)營指標(biāo)：1、銷售收入：銷售收入完成3000萬元（不含稅）；2、利 潤 ：250萬元（按實(shí)際數(shù)額考核）；3、回 款 額：3395萬元；（貨款回收率為97%）4、應(yīng)收帳款：6

2、00萬元；5、以加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，工藝改進(jìn)為重點(diǎn)，深入貫徹總裁創(chuàng)新降耗的指示精神，按照總裁提出的“九高一低”的具體工作要求，年實(shí)現(xiàn)挖潛增效、消化不利因素246萬元的目標(biāo)。三、乙方經(jīng)理在全面完成年度各項(xiàng)承包的經(jīng)營指標(biāo)基數(shù)時(shí)，可獲得525萬承包獎(jiǎng)金，如承包的各項(xiàng)年度指標(biāo)比承包基數(shù)超額或減少時(shí)，經(jīng)理年終獎(jiǎng)金按以下比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰：1、銷售收入每比3000萬元增加或減少100萬元，扣罰或獎(jiǎng)勵(lì) 5000元；2、利潤每比250萬元增加或減少20萬元，獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰5000元；3、應(yīng)收帳款每比600萬元增加或減少50萬元，扣罰或獎(jiǎng)勵(lì) 5000元；4、在承包期內(nèi)，乙方應(yīng)加大力度實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行小改小革，提高企業(yè)技術(shù)含量

3、，完成總公司下達(dá)的年消化不利因素的任務(wù)，目標(biāo)金額為：246萬元。如期完成獎(jiǎng)勵(lì)1萬元（必須有證據(jù)），每增加或減少30萬元，扣罰或獎(jiǎng)勵(lì)20元。每月全公司不低于30項(xiàng)合理化建議或創(chuàng)新項(xiàng)目，要有新活動(dòng)，有競賽，有評(píng)比、有宣傳展示、有推廣應(yīng)用。每少一項(xiàng)，扣罰500元。5、全年六大費(fèi)用率25%，每減少或增加5%，獎(jiǎng)罰年薪5000元。四、其他承包內(nèi)容：1、在職工教育方面，帶頭及時(shí)學(xué)習(xí)集團(tuán)文件和貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委和汪XX的各項(xiàng)指示精神，貫徹執(zhí)行好總公司的方針政策，開展多種形式的勞動(dòng)競賽，勞動(dòng)競賽每月不少于3項(xiàng)次；開展創(chuàng)新主題活動(dòng)，每月不少于2次，每缺少1項(xiàng)次，扣罰1000元。根據(jù)集團(tuán)精神，加強(qiáng)思想政治工作，確保

4、公司人員思想穩(wěn)定，積極性高漲對(duì)一線職工、技術(shù)人員、管理骨干制訂中長期培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)教育，進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，全面提高整體素質(zhì)水平，為消化不利因素和長期發(fā)展打下人材基礎(chǔ)。年內(nèi)全體職工必須輪訓(xùn)一遍，參加培訓(xùn)的人數(shù)要達(dá)到90%以上，否則，每降低1%，扣罰1000元。2、全年因合同、質(zhì)量問題造成一次性損失10萬元以上，按損失額的5%予以扣罰年終獎(jiǎng)勵(lì)。因質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大投訴，被媒體予以暴光造成嚴(yán)重社會(huì)影響的，每次扣罰5000-10000元；因質(zhì)量問題造成50萬元以上損失者直接予以免職。3、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格按總公司深化成本管理規(guī)定執(zhí)行，全面實(shí)現(xiàn)“分段核算、一單一算”，每個(gè)件、每臺(tái)設(shè)備都要算出成本。將成本

5、管理進(jìn)一步推向深入，加強(qiáng)成本控制；分配上引入市場機(jī)制， 實(shí)行內(nèi)部市場化分配機(jī)制，通過成本倒推，在內(nèi)部實(shí)行市場鏈管理，確立內(nèi)部市場的主體和運(yùn)行機(jī)制，首先在研究所內(nèi)部實(shí)行產(chǎn)品模擬利潤分配模式，降低設(shè)計(jì)成本。嚴(yán)格按總公司深化成本管理規(guī)定執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)5000-15000元。對(duì)未按規(guī)定完成項(xiàng)目，視情節(jié)輕重報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，最高給予考核獎(jiǎng)勵(lì)10000-0元額度。4、加強(qiáng)安全管理，在承包期內(nèi)，公司內(nèi)或外出調(diào)試不允許發(fā)生人身傷亡事故和重大安全事故，輕傷率控制在0.4%以內(nèi)，重傷率控制在0.01%以內(nèi)，死亡率為0，財(cái)產(chǎn)安全損失控制在5萬元以下。每出現(xiàn)四級(jí)以上重傷1人，扣罰獎(jiǎng)金5000-0元。如出現(xiàn)死亡一人，取消年終獎(jiǎng)

6、金，出現(xiàn)群傷或死亡2人以上（含2人），直接予以免職，直至追究刑事責(zé)任。造成5萬元以上財(cái)產(chǎn)重大損失的，按損失額的5%扣罰年終獎(jiǎng)金；造成損失30萬元以上予以免職。5、減員增效方面：對(duì)整個(gè)公司的人員構(gòu)成情況，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行全面分析，利用創(chuàng)新管理等方法，實(shí)施減員增效。管理輔助崗位進(jìn)行定員、定崗、定酬、競爭管理，年?duì)幦〔脺p后勤及二三線無定額人員5人；對(duì)一線人員加強(qiáng)組織，通過調(diào)整分配機(jī)制，提高工作效率、通過創(chuàng)新管理方法等減員5人。否則，每少減員1人，扣罰1000元年終獎(jiǎng)金。6、實(shí)施資金切塊，加強(qiáng)資金成本管理，壓縮資金占用，加快資金流動(dòng)，全年資金占用2200萬元，每減少或增加100萬元，獎(jiǎng)罰年終獎(jiǎng)金5000元。五、承包期內(nèi)，在什么崗位享受什么待遇，因工作失誤、失職的，因在崗位期間已享受了相應(yīng)的崗位待遇，不再進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì)。在承包合同期間，有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。六、為保證本承包合同得到有效執(zhí)行，簽訂本合同同時(shí)，簽訂合同人員要交納承包合同風(fēng)險(xiǎn)金3萬元。如有重大失職，導(dǎo)致重大損失，按本承包合同考核獎(jiǎng)勵(lì)不能抵扣損失的，從承包合同風(fēng)險(xiǎn)金中予以扣除。七、副經(jīng)理按經(jīng)理的60%-80% 執(zhí)行（或銷售經(jīng)理在達(dá)到以上要求的同時(shí)，