教學PPT生產能力計劃

1、 第四章 生產能力計劃本章你將學到什么？本章你將學到什么？生產能力計劃的重要性生產能力計劃的重要性影響有效生產能力的因素影響有效生產能力的因素生產能力計劃決策分析生產能力計劃決策分析了解學習曲線了解學習曲線 生產能力是許多其他pom（生產運作管理）決策的約束條件，如：如何進行技術、土地和建筑的資本投資？如產品能以怎樣的程度在規(guī)定的時間期限里被經濟的生產出來？ 資料：太小的生產能力 波音公司的生意是如此之好，以至于它錯過了許多掙錢的機會。就在3年以前，波音公司由于銷售不佳，削減了其生產規(guī)模并裁員12000人。而如今，銷售的突然回轉卻使得波音公司措手不及，最近波音公司已經增加了32000名雇員，并

2、且計劃雇傭更多的員工。 具有諷刺意味的是，最近飛機訂單的成倍增長將給波音公司在未來一年里增加26億美元的成本，這一消息讓波音的股票價格下跌了7個百分點以上。為了滿足所有的新訂單波音將其生產率提高了一倍以上，由原來的每月生產18架飛機提高到43架。它努力以最快的速度提高生產能力，但不幸的是，糟糕的生產能力計劃帶來了一系列的問題，如：缺乏熟練工人、零件不足、混亂的生產線，以及交貨延期等。為了解決這些問題，波音不得不取消了一些型號的飛機的生產，第一節(jié)第一節(jié) 生產能力需求生產能力需求 一、生產能力一、生產能力 的度量的度量 生產能力是指企業(yè)的設施在一定的時期內，生產能力是指企業(yè)的設施在一定的時期內，在

3、先進合理的技術條件下，所能提供的最大產在先進合理的技術條件下，所能提供的最大產量。不同的企業(yè)生產能力的度量單位不同。量。不同的企業(yè)生產能力的度量單位不同。 工業(yè)企業(yè)：噸、件、臺等；工業(yè)企業(yè)：噸、件、臺等； 醫(yī)院：病床、就診人數(shù)；醫(yī)院：病床、就診人數(shù)； 賓館：床位；賓館：床位； 公交公司：運營路線、汽車班次。公交公司：運營路線、汽車班次。 （一）生產能力的類別（一）生產能力的類別設計能力（設計能力（dc）：）：企業(yè)在建廠時期按企業(yè)在建廠時期按照當時的設計規(guī)劃所能達到的生產能力。照當時的設計規(guī)劃所能達到的生產能力。 有效能力（有效能力（ec）：）：由于實際的產品方由于實際的產品方案、設備與技術條件

4、發(fā)生變化等實際狀況案、設備與技術條件發(fā)生變化等實際狀況后，后，可能可能達到的最大產出。達到的最大產出。 實際能力（實際能力（ac） 在現(xiàn)實的工作進度表框架下，考慮到正常的在現(xiàn)實的工作進度表框架下，考慮到正常的停工期（由于損壞、修理等原因造成的停機時停工期（由于損壞、修理等原因造成的停機時間），并假定有足夠的輸入以保證機器和設備的間），并假定有足夠的輸入以保證機器和設備的正常運作（正常運作（如提供加班加點、業(yè)務外包等如提供加班加點、業(yè)務外包等 ），），在這種條件下工廠所有維持的在這種條件下工廠所有維持的最高最高輸出水平。輸出水平。dc、ec、ac三者之間的關系三者之間的關系 效率效率=ac/ec

5、 生產能力利用率生產能力利用率=ac/dc（二）什么是規(guī)模經濟？（二）什么是規(guī)模經濟？ 對于一個給定的生產設施，總有一個對于一個給定的生產設施，總有一個合適的年產量使其平均單位成本最小。合適的年產量使其平均單位成本最小。 產產 出出 的的 平平 規(guī)模規(guī)模 不經濟不經濟 均均 單單 經濟經濟 規(guī)模規(guī)模 位位 成成 | 本最佳作業(yè)水平本最佳作業(yè)水平 本本 | 年產量年產量 每種設施都有自己獨特的最佳作業(yè)水每種設施都有自己獨特的最佳作業(yè)水平，在所有其他因素相同的情況下，設施的平，在所有其他因素相同的情況下，設施的最佳作業(yè)水平越高，所需的投資就越大。最佳作業(yè)水平越高，所需的投資就越大。（三）什么是范圍

6、經濟？（三）什么是范圍經濟？ 是指在一個高度柔性的生產設施中生產多是指在一個高度柔性的生產設施中生產多種型號的產品，比在各自獨立的生產設施中生種型號的產品，比在各自獨立的生產設施中生產更經濟。產更經濟。 在用戶需求多樣化的今天，范圍經濟成為在用戶需求多樣化的今天，范圍經濟成為企業(yè)生產能力發(fā)展需要考慮的一個重要問題。企業(yè)生產能力發(fā)展需要考慮的一個重要問題。 二、決定生產能力的因素二、決定生產能力的因素 決定一個企業(yè)生產能力的因素是動態(tài)的。決定一個企業(yè)生產能力的因素是動態(tài)的。 魚刺圖魚刺圖 生產過程因素生產過程因素 產品特征產品特征 作業(yè)因素作業(yè)因素 生產生產 能力能力 人為因素人為因素 設備與場

7、地設備與場地 外部因素外部因素 作業(yè)因素：指生產進度、存貨決策、質量檢驗等作業(yè)因素：指生產進度、存貨決策、質量檢驗等設備與場地：廠房大小、位置，廠房內布局、工作環(huán)設備與場地：廠房大小、位置，廠房內布局、工作環(huán) 境等境等外部因素：政府有關產品安全和勞動安全的法令、環(huán)外部因素：政府有關產品安全和勞動安全的法令、環(huán) 境保護與防治污染的規(guī)定。境保護與防治污染的規(guī)定。第二節(jié) 生產能力計劃決策生產能力計劃決策 一、生產能力計劃的概念與制定原則一、生產能力計劃的概念與制定原則 1、生產能力計劃、生產能力計劃 是指組織根據(jù)市場需求進行預測，檢查其是指組織根據(jù)市場需求進行預測，檢查其生產能力是否足夠應對未來的需

8、求變動，并采取生產能力是否足夠應對未來的需求變動，并采取應對措施的決策與計劃。應對措施的決策與計劃。 2、生產計劃制定原則與策略、生產計劃制定原則與策略生產能力小于需求生產能力小于需求 生產能力大于需求生產能力大于需求延長工作時間和增加班次延長工作時間和增加班次 維持庫存維持庫存增加人員與人員培訓增加人員與人員培訓 搭配新產品搭配新產品利用外部資源利用外部資源 開發(fā)新產品開發(fā)新產品更新設備更新設備 減少人員減少人員改進工藝改進工藝 減少班次與工作時間減少班次與工作時間3、制定生產能力計劃的程序、制定生產能力計劃的程序衡量生產能力衡量生產能力預測市場需求預測市場需求確定生產能力確定生產能力 決策

9、的過程決策的過程 開發(fā)可行方案開發(fā)可行方案評估方案評估方案二、生產能力決策方法二、生產能力決策方法量量本本利分析法利分析法投資回收期法投資回收期法現(xiàn)值法（現(xiàn)值法（pv）法）法決策樹法決策樹法1、量量本本利分析法利分析法幾個基本概念幾個基本概念數(shù)量數(shù)量 q q（在產銷平衡情況下，產量（在產銷平衡情況下，產量= =銷售量）銷售量） 固定成本固定成本 f 單位變動成本單位變動成本 va 價格價格p 利潤利潤 r /銷售收入銷售收入tr邊際貢獻邊際貢獻r-va 公式推倒公式推倒 利潤利潤=收入收入- 成本成本即：即：r=pq -（f + q va）當當r0，q=（f+r）/（p-va） 當當r=0，q

10、。稱為保本點（盈虧平衡點）稱為保本點（盈虧平衡點） q。= f/（r-va） 例例1：某電子器件廠的主產品生產能力為：某電子器件廠的主產品生產能力為10萬件，產銷固定成本為萬件，產銷固定成本為250萬元，單位變動成本萬元，單位變動成本為為60元。根據(jù)全國訂貨會上簽訂的產銷合同，元。根據(jù)全國訂貨會上簽訂的產銷合同，國內訂貨共國內訂貨共8萬件，單價為萬件，單價為100元。最近有一外元。最近有一外商要求訂貨，但他出的單價僅為商要求訂貨，但他出的單價僅為75元，訂量元，訂量2萬萬件，并自己承擔運輸費用。由于這外銷的件，并自己承擔運輸費用。由于這外銷的2萬件萬件不需要企業(yè)支出推銷費用和運輸費用，這樣可不

11、需要企業(yè)支出推銷費用和運輸費用，這樣可使單位變動成本降至今使單位變動成本降至今50元。現(xiàn)該廠是否接受元?，F(xiàn)該廠是否接受外商訂貨？外商訂貨？解：解：f=250萬元，萬元， p (國內）國內） =100元元 ，va(國內）國內）=60元，元，d (國內）國內） =8萬件；萬件； p (外商）外商） =75元，元， va(外商）外商）=50元。元。d (外商）外商）=2萬件萬件。c（va） = 250/40 = 6.25（萬件）（萬件） d (國內）國內） q。， p (外商）外商） va(外商），外商），并且在生產能力并且在生產能力之內，因此可考接受定單之內，因此可考接受定單預計利潤預計利潤=（1

12、00-60）8-250+（75-50）2=120（萬元（萬元）例例2：思考題：思考題： 艾力森和喬在讀高中時就開了一家小餐館艾力森和喬在讀高中時就開了一家小餐館賺錢，他們在晚上為附近的大學的學生們提供賺錢，他們在晚上為附近的大學的學生們提供各式新鮮的三明治，每一個三明治的成本（包各式新鮮的三明治，每一個三明治的成本（包括運輸、原材料以及直接人工成本）大約為括運輸、原材料以及直接人工成本）大約為2.55美元。最近，學?？梢宰饨o他們一個小餐美元。最近，學校可以租給他們一個小餐廳，餐廳的租金為每個月廳，餐廳的租金為每個月360美元，每年的租美元，每年的租期為期為9個月（餐廳所在的大樓在其余的個月（餐

13、廳所在的大樓在其余的3個月不個月不開放，因此餐廳也不開放。）艾力森和喬估計開放，因此餐廳也不開放。）艾力森和喬估計新餐廳的每個三明治的平均成本能降到新餐廳的每個三明治的平均成本能降到1.80美美元（因為在這個專業(yè)餐廳內工作效率可以更元（因為在這個專業(yè)餐廳內工作效率可以更高）。高）。問題：問題：1、艾力森和喬每個月要售出多少個三明治、艾力森和喬每個月要售出多少個三明治才能使在自家小餐館提供三明治的成本與在才能使在自家小餐館提供三明治的成本與在學校小餐廳提供三明治的成本一樣？學校小餐廳提供三明治的成本一樣？2、如果在自家小餐館中，艾力森和喬的父、如果在自家小餐館中，艾力森和喬的父母也決定每個月向他

14、們征收母也決定每個月向他們征收120美元的租金，美元的租金，以支付提供三明治所需的電和清潔器具支出以支付提供三明治所需的電和清潔器具支出成本。在這種情況下，在自家小餐館和在學成本。在這種情況下，在自家小餐館和在學校小餐廳提供三明治的盈虧平衡點為多少？校小餐廳提供三明治的盈虧平衡點為多少？解解(1) va1=2.55 (美元美元) va2=1.80(美元美元) fc2=360(美元美元) x=每月預計售出的三明治個數(shù)每月預計售出的三明治個數(shù) 當當tc1=tc2時時 即即: va1x=fc2+ va2x 2.55x=360+1.8x x=480 個個/月月 當每月預計售出三明治超過當每月預計售出三

15、明治超過480個時個時,應選擇租借應選擇租借學校小餐廳。學校小餐廳。（2） fc1=120（美元）（美元） y為每月預計售出三明治個數(shù)為每月預計售出三明治個數(shù) tc1=fc1+va1y 當當tc1=tc2時時 即：即：fc1+ va1y=fc2+va2y 120+2.55y=360+1.8y y=320個個/月月 當每月預計售出三明治超過當每月預計售出三明治超過320個時，個時，應選擇租借學校小餐廳。應選擇租借學校小餐廳。3、現(xiàn)值（、現(xiàn)值（pv）法）法實例：實例： 假如一位富有的叔叔想送你一件假如一位富有的叔叔想送你一件100美美元的禮物或元的禮物或10年后送你年后送你250美元的禮物，美元的

16、禮物，你將做出何種選擇？假設你決策時假定年你將做出何種選擇？假設你決策時假定年通脹率為通脹率為10%。2、投資回收期法、投資回收期法 在不考慮貨幣時間價值時一種簡單的計在不考慮貨幣時間價值時一種簡單的計算方法。算方法。 投資回收期投資回收期=未來每年的現(xiàn)金流未來每年的現(xiàn)金流 / 初始投資額初始投資額什么是現(xiàn)值和終值？什么是現(xiàn)值和終值？現(xiàn)值：現(xiàn)值：pv（100美元）美元） 終值：終值：fv（250美元）美元） i：利率：利率 i。：初始投資。：初始投資 現(xiàn)值與終值的關系：現(xiàn)值與終值的關系： pv = fv/（1+i)n 上例中你決策的關鍵是：先將上例中你決策的關鍵是：先將250美元折美元折現(xiàn)，并

17、與現(xiàn)在的現(xiàn)，并與現(xiàn)在的100美元相比較。美元相比較。 pv=fv/（1+i）n = 250/(1+0.1)10 = 96.39(美元）美元） 計算表明，在計算表明，在10%通貨膨脹率下，通貨膨脹率下，10年后年后的的250美元僅相當于現(xiàn)在的美元僅相當于現(xiàn)在的96.39美元。所以，美元。所以，你應明智地選擇現(xiàn)在的你應明智地選擇現(xiàn)在的100美元。美元。 在考慮貨幣時間價值進行投資方案決策在考慮貨幣時間價值進行投資方案決策時，將未來每年現(xiàn)金流折算為現(xiàn)值，然后與時，將未來每年現(xiàn)金流折算為現(xiàn)值，然后與初始投資進行比較選擇投資方案初始投資進行比較選擇投資方案。 即：即： npv = cash - i。 4

18、、決策樹法、決策樹法 繪制圖形繪制圖形 ：決策點：決策點由決策點引出的分枝為由決策點引出的分枝為決策分枝決策分枝；：為自然狀態(tài)點：為自然狀態(tài)點由自然狀態(tài)點引出的分枝為狀態(tài)枝或概率由自然狀態(tài)點引出的分枝為狀態(tài)枝或概率分枝。分枝。步驟步驟（1 1）根據(jù)決策備選方案的數(shù)目和對未來環(huán)境）根據(jù)決策備選方案的數(shù)目和對未來環(huán)境狀態(tài)的了解，繪出決策樹圖形。狀態(tài)的了解，繪出決策樹圖形。（2 2）計算各個方案的期望收益值。）計算各個方案的期望收益值。（3 3）將每一個方案的期望收益值減去該方案）將每一個方案的期望收益值減去該方案實施所需要的投資額。實施所需要的投資額。（4 4）減枝，確定方案。）減枝，確定方案。例

19、例1 1：某公司為投產某種新產品擬定兩個方案：一：某公司為投產某種新產品擬定兩個方案：一是建設規(guī)模較大的工廠，二是建設規(guī)模比較小的是建設規(guī)模較大的工廠，二是建設規(guī)模比較小的工廠。假設兩者的使用期一樣，但建大廠需投資工廠。假設兩者的使用期一樣，但建大廠需投資3030萬元，建小廠只需投資萬元，建小廠只需投資2020萬元。這種新產品未萬元。這種新產品未來的銷路有好壞兩種情況，它們出現(xiàn)的概率分別來的銷路有好壞兩種情況，它們出現(xiàn)的概率分別為為0.70.7和和0.30.3，相應的損益值預測結果是：建大廠，相應的損益值預測結果是：建大廠方案下，如果銷路好，能帶來方案下，如果銷路好，能帶來100100萬元的收

20、益，但萬元的收益，但如果遇到銷路差，則要損失如果遇到銷路差，則要損失2020萬元；建小廠方案萬元；建小廠方案下，如果銷路好，經營收益下，如果銷路好，經營收益4040萬元，而如果銷路萬元，而如果銷路差，則只有差，則只有3030萬元的收益。試問哪一種方案更好？萬元的收益。試問哪一種方案更好？例例2 2：某開發(fā)公司擬為一企業(yè)承包新產品的研制與開發(fā)：某開發(fā)公司擬為一企業(yè)承包新產品的研制與開發(fā)任務，但為得到合同必須參加投標。已知投標的準備任務，但為得到合同必須參加投標。已知投標的準備費用為費用為4000040000元，能得到合同的可能性是元，能得到合同的可能性是40%40%，如果得，如果得不到合同，準備

21、費用得不到補償。如果得到合同，可不到合同，準備費用得不到補償。如果得到合同，可采用兩種方法進行研制開發(fā)：方法采用兩種方法進行研制開發(fā)：方法1 1成功的可能性為成功的可能性為80%80%，費用為，費用為260000260000元，方法元，方法2 2成功的可能性為成功的可能性為50%50%，費，費用為用為160000160000元。如果研制開發(fā)成功，按合同開發(fā)公司元。如果研制開發(fā)成功，按合同開發(fā)公司可得到可得到600600，000000元，如果得到合同但未研制開發(fā)成功，元，如果得到合同但未研制開發(fā)成功，則開發(fā)公司需賠償則開發(fā)公司需賠償100100，000000元。問題是：是否參加投元。問題是：是否

22、參加投標？若中標了，采用哪種方法研制開發(fā)？標？若中標了，采用哪種方法研制開發(fā)？ 成功成功 600000 p=0.8 方法方法1 26萬元萬元 不成功不成功 中標中標 21萬元萬元 p=0.2 -100000 p=0.4 5 投標投標 方法方法2 成功成功 600000 1 -4萬元萬元 不中標不中標 -16萬元萬元 p=0.5 不投標不投標 p=0.6 不成功不成功 p=0.5 -100000 期望值期望值= 60= 600.8-100.8-100.2 = 46(0.2 = 46(萬元萬元) )期望值期望值 = 60= 600.5-100.5-100.5 = 25(0.5 = 25(萬萬元元)

23、 )4625= 214625= 21（萬元）；選擇方法（萬元）；選擇方法1 1期望值期望值= 21= 210.4-4=4.40(0.4-4=4.40(萬元萬元)0)0 結論：應參加投標，選擇方法結論：應參加投標，選擇方法1 1。 思考題：思考題： 比特摩制造廠開發(fā)了一項很有前途的新產比特摩制造廠開發(fā)了一項很有前途的新產品。公司的管理層對此有三種選擇：將新產品品。公司的管理層對此有三種選擇：將新產品的設想以的設想以20，000美元賣給一家公司；聘請顧美元賣給一家公司；聘請顧問對市場進行調研后做決策；或者安排資金修問對市場進行調研后做決策；或者安排資金修建工廠，然后生產產品并推向市場。建工廠，然后

24、生產產品并推向市場。 比特摩的調研成本是比特摩的調研成本是10，000美元，管理層美元，管理層認為有認為有50%的機會市場前景看好。如果本項調的機會市場前景看好。如果本項調研不盡如人意，管理層認為還可以出售設想，研不盡如人意，管理層認為還可以出售設想，售價售價12，000美元。如果調研令人滿意，該設美元。如果調研令人滿意，該設想的售價可達想的售價可達40，000美元。但是盡管市場前美元。但是盡管市場前景看好，產品最終成功的幾率為景看好，產品最終成功的幾率為2/5。成功的產。成功的產品能產生品能產生500，000美元回報。即使調研不盡如美元回報。即使調研不盡如人意，人意，10種新產品中總有一種新

25、產品獲得推廣種新產品中總有一種新產品獲得推廣的成功。的成功。 如果比特摩的管理層決定不經過調研就生如果比特摩的管理層決定不經過調研就生產產品，則有產產品，則有1/4的機會成功。產品失敗的成本的機會成功。產品失敗的成本為為100，000美元。比特摩應該怎么辦美元。比特摩應該怎么辦？ 40000 20000 出售出售 500000出售出售 前景好前景好 成功成功 p=2/5 p=0.5 生產生產 先調研先調研 p=0.5 不成功不成功p=3/5 -10000 前景不好前景不好40000 -100000 直接直接 成功成功 500000生產生產 p=0.5 不成功不成功 p=0.5 -100000期

26、望值期望值:5000000.25-1000000.75 = 50000期望值期望值:5000000.40-1000000.60 = 14000014000040000 選擇生產選擇生產(減枝減枝)的期望值的期望值:1400000.5+400000.5 = 9000090000-10000=80000800005000020000 選擇先進行市場調研再選擇先進行市場調研再做決策做決策第三節(jié)第三節(jié) 生產能力的核算生產能力的核算 與學習曲線與學習曲線 一、設備生產能力核算一、設備生產能力核算 1、設備能力（臺時）：、設備能力（臺時）：cm=mtem:機器臺數(shù)機器臺數(shù) t：計劃期內的實際開動時間：計劃

27、期內的實際開動時間 e：開動率：開動率2、設備數(shù)量（臺）、設備數(shù)量（臺）：n=pr/h60er為產品日需求量；為產品日需求量；p為單位產品加工工時；為單位產品加工工時；h：設備每日工作時間（臺時）；：設備每日工作時間（臺時）；e：工作效率：工作效率 二、勞動者生產能力二、勞動者生產能力 1、勞動者能力（工時）：、勞動者能力（工時）：cp=mte m：換算人數(shù)（具有標準能力的操作人員）：換算人數(shù)（具有標準能力的操作人員） t：計劃期內的每人實際勞動時間計劃期內的每人實際勞動時間 e：出勤率：出勤率2、勞動者人數(shù)、勞動者人數(shù)n= piri /(te)pi：產品的需求量：產品的需求量 ri：單位產品

28、加工時間：單位產品加工時間 三、學習曲線三、學習曲線 在實踐中員工剛開始工作時，對自己的在實踐中員工剛開始工作時，對自己的工作不熟悉，生產初始幾個單位的產品所需工作不熟悉，生產初始幾個單位的產品所需的時間總量很大。的時間總量很大。 但當員工熟悉了自己的工作后，他們每但當員工熟悉了自己的工作后，他們每天的產出就增到一個點，然后再回落到一個天的產出就增到一個點，然后再回落到一個相當穩(wěn)定的產出率水平。相當穩(wěn)定的產出率水平。資料：資料： 1925年，位于俄亥俄州代頓的萊特年，位于俄亥俄州代頓的萊特帕特森空軍基地司令觀察到，員工在制造操帕特森空軍基地司令觀察到，員工在制造操作中有一定的學習模式，大多數(shù)飛

29、機制造有作中有一定的學習模式，大多數(shù)飛機制造有80%的學習率。即：當生產數(shù)量加倍時，裝的學習率。即：當生產數(shù)量加倍時，裝配一架飛機所需的勞動小時數(shù)減少配一架飛機所需的勞動小時數(shù)減少20%。 生產的第生產的第n個單位個單位 第第n個單位的勞動時間（小時）個單位的勞動時間（小時） 1 100.0 2 80.0（1000.8) 4 64.0 (800.8) 8 51.2 16 41.0 32 32.8 64 26.2 128 21.01、學習曲線的定義、學習曲線的定義 當一個人被安排在一個固定的工作當一個人被安排在一個固定的工作崗上進行長期工作時，會由于不斷的經崗上進行長期工作時，會由于不斷的經驗積

30、累與學習，獲得工作效率的提高，驗積累與學習，獲得工作效率的提高，從而縮短工作時間從而縮短工作時間學習效應。學習效應。 2、三個假設、三個假設 每次完成同一性質的任務后，下一次完成該每次完成同一性質的任務后，下一次完成該任務或生產單位產品的時間將減少；任務或生產單位產品的時間將減少； 單位產品的生產時間將以一種遞減的速率下單位產品的生產時間將以一種遞減的速率下降；降； 單位產品生產時間的減少將遵循一個可預測單位產品生產時間的減少將遵循一個可預測的模式。的模式。 3、分析學習曲線、分析學習曲線三種方法：算術分析、三種方法：算術分析、對數(shù)分析對數(shù)分析、學習曲線表、學習曲線表 yx=axbyx：生產第

31、：生產第x個產品的勞動時間；個產品的勞動時間；x：產品數(shù)量；：產品數(shù)量；a：生產第一個產品的直接工作時間；：生產第一個產品的直接工作時間；b=lnc/ln2 c為學習率。為學習率。第100 n個80單位60的勞40動時20間 單位數(shù)（n) 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 1304、學習曲線的使用與局限、學習曲線的使用與局限應用領域應用領域 在制定成本標準、預算、生產計劃、員在制定成本標準、預算、生產計劃、員工計劃和價格受到影響。工計劃和價格受到影響。 學習曲線的應用學習曲線的應用 某制造廠為某顧客定購的某制造廠為某顧客定購的8個大型渦輪軸做成本估個

32、大型渦輪軸做成本估算。預計第算。預計第1個軸將花費個軸將花費100個小時，預期的學習率為個小時，預期的學習率為80%。 （1）第）第8個軸需要多少個勞動小時？個軸需要多少個勞動小時？ （2）8個軸的整個訂單需要多少個勞動小時？個軸的整個訂單需要多少個勞動小時？ （3）如果勞動率是）如果勞動率是19美元美元/小時，且公司定價政策確小時，且公司定價政策確定產品價格是訂單勞動成本的兩倍，那么每一個軸的顧定產品價格是訂單勞動成本的兩倍，那么每一個軸的顧客價格是多少？客價格是多少？ （4）困難出現(xiàn)在訂單上，且很明顯原來的估算太低，）困難出現(xiàn)在訂單上，且很明顯原來的估算太低，困為第困為第3個軸花費了個軸花

33、費了90個勞動小時。公司想向顧客提供個勞動小時。公司想向顧客提供一個修正的訂單價格。那么，整個訂單的新價格應該為一個修正的訂單價格。那么，整個訂單的新價格應該為多少？多少？ 學習曲線的系數(shù)學習曲線的系數(shù)單位單位 75% 80% 85% 90% 單位單位 總總 單位單位 總總 單位單位 總總 單位單位 總總號號 時間時間 時間時間 時間時間 時間時間 時間時間 時間時間 時間時間 時間時間1 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.0002 0.750 1.750 0.800 1.800 0.850 1.850 0.900 1.9003 0.634

34、 2.384 0.702 2.502 0.773 2.623 0.846 2.746 4 0.562 2.946 0.640 3.142 0.723 3.345 0.810 3.5565 0.513 3.459 0.596 3.738 0.686 4.031 0.783 4.3396 0.475 3.943 0.562 4.229 0.657 4.688 0.762 5.101 7 0.446 4.380 0.534 4.834 0.634 5.322 0.744 5.8458 0.422 4.802 0.512 5.346 0.614 5.936 0.729 6.574 解解(1)第第8個軸需要多少個勞動小時個軸需要多少個勞動小時? 在表中查找第在表中查找第8個單位的單位時間個單位的單位時間,其值為其值為0.512,第第8個軸個軸的勞動小時的勞動小時y8=10