2020年新聞采輯行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析報(bào)告

1、2020年新聞采輯行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析報(bào)告目錄1.企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀41.1新聞采輯企業(yè)發(fā)歷程41.2新聞采輯企業(yè)文化41.3新聞采輯企業(yè)戰(zhàn)略51.4企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析52.新聞采輯行業(yè)格局62.1新聞采輯市場(chǎng)規(guī)模分析62.2新聞采輯行業(yè)前景趨勢(shì)72.2.1細(xì)分化產(chǎn)品將會(huì)最具優(yōu)勢(shì)72.2.2服務(wù)模式多元化72.2.3信息化實(shí)施力度加大72.2.4政策手段的獎(jiǎng)懲力度加大82.2.5行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸92.2.6生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放102.3新聞采輯行業(yè)結(jié)構(gòu)分析102.4新聞采輯行業(yè)形態(tài)分析112.5新聞采輯行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析123.新聞采輯企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略143.1企業(yè)管理戰(zhàn)略143.2企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略1

2、43.3企業(yè)年度市場(chǎng)戰(zhàn)略153.4企業(yè)年度營(yíng)銷戰(zhàn)略163.5企業(yè)年度競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略164.新聞采輯企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃174.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)174.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略184.3企業(yè)推廣策略194.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)保障205.新聞采輯企業(yè)考核指標(biāo)215.1企業(yè)年度管理指標(biāo)215.2企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)225.3企業(yè)年度市場(chǎng)指標(biāo)235.4企業(yè)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)246.新聞采輯企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)分析266.1基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險(xiǎn)266.2管理效率低風(fēng)險(xiǎn)266.3盈利點(diǎn)單一風(fēng)險(xiǎn)276.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)276.5管理風(fēng)險(xiǎn)286.6產(chǎn)品及法律風(fēng)險(xiǎn)291. 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.1 新聞采輯企業(yè)發(fā)歷程從2012年開始，公司長(zhǎng)期致力于新聞采輯行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，通過(guò)長(zhǎng)

3、期的產(chǎn)品創(chuàng)新，在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中具備了較為明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。從2015年開始，國(guó)家積極倡導(dǎo)行業(yè)開拓創(chuàng)新，政策利好不斷，公司積極響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，逐步將新聞采輯產(chǎn)品與政策指引整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能創(chuàng)新。2018年開始，公司在行業(yè)各個(gè)方面都有了較大的市場(chǎng)份額，獲得了較為穩(wěn)定的資金回報(bào)，為新聞采輯產(chǎn)品的進(jìn)一步提升提供了資金保障。2020年之后，公司將會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，為新聞采輯行業(yè)提供產(chǎn)業(yè)賦能。1.2 新聞采輯企業(yè)文化在公司格局上，企業(yè)文化為“開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取”，通過(guò)產(chǎn)品與管理制度的不斷創(chuàng)新，開拓新的服務(wù)與市場(chǎng)。在內(nèi)部激勵(lì)文化上，提倡建立銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)和組織，實(shí)現(xiàn)不斷突破、不斷進(jìn)取的企業(yè)精神。1.3 新聞采輯企

4、業(yè)戰(zhàn)略本公司的企業(yè)戰(zhàn)略為“產(chǎn)品爭(zhēng)一流、服務(wù)爭(zhēng)最優(yōu)、管理爭(zhēng)創(chuàng)新、技術(shù)爭(zhēng)先進(jìn)、企業(yè)爭(zhēng)信譽(yù)”的“5爭(zhēng)”戰(zhàn)略，成為客戶始終信賴的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。1.4 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析新聞采輯行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的公司的主要營(yíng)收來(lái)源，公司通過(guò)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴(kuò)展，完善在行業(yè)的“產(chǎn)銷”能力。主營(yíng)為新聞采輯行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品，提供相關(guān)的服務(wù)作為增值產(chǎn)品，開拓新聞采輯行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。2. 新聞采輯行業(yè)格局2.1 新聞采輯市場(chǎng)規(guī)模分析新聞采輯是指從事新聞采輯相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個(gè)體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。深刻認(rèn)知新聞采輯行業(yè)定義，對(duì)預(yù)測(cè)并引導(dǎo)新聞采輯行業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重要。我國(guó)新聞采輯行業(yè)在經(jīng)過(guò)短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰

5、掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求的提升，我國(guó)新聞采輯行業(yè)依舊會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，未來(lái)將會(huì)向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費(fèi)多元化等新趨勢(shì)。中國(guó)新聞采輯產(chǎn)業(yè)鏈參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。隨著國(guó)家政策的進(jìn)一步利好，越來(lái)越多的需求將會(huì)被釋放，新聞采輯行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景。通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)新聞采輯產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長(zhǎng)。2019年新聞采輯行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到240億元。預(yù)計(jì)未來(lái)，行業(yè)的收入規(guī)模將會(huì)進(jìn)一步提升，近幾年行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了6%左右的復(fù)合增長(zhǎng)率，以此預(yù)測(cè)2020年行業(yè)市場(chǎng)

6、規(guī)模將達(dá)到255億元。2.2 新聞采輯行業(yè)前景趨勢(shì)2.2.1 細(xì)分化產(chǎn)品將會(huì)最具優(yōu)勢(shì)隨著各行業(yè)各部門應(yīng)用的深化，用戶類別的個(gè)性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，囊括新聞采輯各管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)一統(tǒng)江山的格局終將被打破，專業(yè)化細(xì)分將是新聞采輯相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的大勢(shì)所趨。在各個(gè)行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多的環(huán)節(jié)可以做成相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)并分割市場(chǎng)，交通信息系統(tǒng)、政務(wù)信息系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、社交娛樂(lè)系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展、提升。軟件開發(fā)商將可以憑借對(duì)某一細(xì)分專業(yè)的深入研究與優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)取勝。2.2.2 服務(wù)模式多元化我國(guó)的新聞采輯服務(wù)模式相對(duì)比較單一。在城市，新聞采輯公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司

7、、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司等幾種，目前的新聞采輯服務(wù)模式只能說(shuō)是處于一種初級(jí)發(fā)展階段，從西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步細(xì)化、專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。2.2.3 信息化實(shí)施力度加大信息化是新聞采輯行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。信息化是個(gè)老生常談的問(wèn)題，很多人可能覺得信息化無(wú)非就是上個(gè)OA，搞個(gè)ERP，后臺(tái)統(tǒng)計(jì)幾張報(bào)表，但其實(shí)這連信息化的門都沒摸到。“數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)在線化，溝通移動(dòng)化”，讓信息在各個(gè)組織和場(chǎng)景之間有序流動(dòng)，并通過(guò)3D可視化建模讓監(jiān)測(cè)、查看、管理更直觀更便捷，這才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的治理，也是打通各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤島，結(jié)構(gòu)化建模

8、之后再進(jìn)行展示。2.2.4 政策手段的獎(jiǎng)懲力度加大通過(guò)企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠政策促進(jìn)國(guó)家新聞采輯等技術(shù)行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施,這需要從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局著眼,多方引導(dǎo),突出重點(diǎn),充分發(fā)揮企業(yè)所得稅制度在促進(jìn)新聞采輯方面的政策效應(yīng)。從我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看,一方面,要充分考慮目前我國(guó)新聞采輯的總體要求和各企業(yè)新聞采輯自身的特點(diǎn);另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實(shí)事求是的設(shè)計(jì)出既科學(xué)合理又簡(jiǎn)便易行的企業(yè)所得稅新聞采輯優(yōu)惠政策體系。當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新階段。新聞采輯不僅是國(guó)際化的大趨勢(shì),也是基于中國(guó)國(guó)情的一個(gè)正確選擇。新聞采輯是我國(guó)未來(lái)趨勢(shì)之一,促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)長(zhǎng)期可

9、持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排，要逐步完善相應(yīng)措施機(jī)制建立一個(gè)新興生態(tài)。2.2.5 行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸新聞采輯發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)是智慧與生態(tài)將成為新標(biāo)準(zhǔn)和新亮點(diǎn)。這種趨勢(shì)可以從三個(gè)層面上來(lái)看，一是客戶的要求，從業(yè)人員對(duì)新聞采輯的要求越來(lái)越高，對(duì)服務(wù)要求越來(lái)越精細(xì)化；二是政府的管理目標(biāo)，原來(lái)只是為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就行了，現(xiàn)在不行了，除了高品質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施載體，還需要對(duì)行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢(shì)等方面有明確的方向指導(dǎo)，管理要求在不斷提高；三是投資人的期望值，低端技術(shù)的產(chǎn)品價(jià)值現(xiàn)在很難提高，所以很多企業(yè)都在進(jìn)行騰籠換鳥，通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)提高品質(zhì)，來(lái)提高價(jià)值。因此新聞采輯需要不斷的提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶

10、頸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。2.2.6 生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對(duì)外輸出價(jià)值當(dāng)新聞采輯行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營(yíng)屬性越來(lái)越強(qiáng)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始聚集時(shí)，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，新聞采輯需要打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，對(duì)內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對(duì)外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng)，又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和知識(shí)，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2）開放平臺(tái)，共建生態(tài)新聞采輯行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺(tái)，通過(guò)規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對(duì)性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺(tái)才能夠進(jìn)行思考和迭代進(jìn)

11、化。2.3 新聞采輯行業(yè)結(jié)構(gòu)分析新聞采輯行業(yè)的行業(yè)機(jī)構(gòu)主要由服務(wù)生產(chǎn)商、產(chǎn)品及服務(wù)集成商、設(shè)計(jì)規(guī)劃商、行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理、行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費(fèi)者等組成。² 服務(wù)生產(chǎn)商，負(fù)責(zé)上游產(chǎn)品與服務(wù)，主要包括產(chǎn)品與服務(wù)的原廠商，包括各類原料廠商。² 產(chǎn)品及服務(wù)集成商，負(fù)責(zé)中間服務(wù)集成，主要為上游服務(wù)的再加工，上游服務(wù)的集成。² 設(shè)計(jì)規(guī)劃商，負(fù)責(zé)產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)，主要為整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供設(shè)計(jì)與規(guī)劃。² 行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理，負(fù)責(zé)行業(yè)代理，主要包括代理上游產(chǎn)業(yè)提供的服務(wù)、產(chǎn)品。² 行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費(fèi)者，主要是行業(yè)經(jīng)銷商以及產(chǎn)品與服務(wù)的消費(fèi)者。2.4

12、 新聞采輯行業(yè)形態(tài)分析“新聞采輯+”助推了新聞采輯市場(chǎng)的快速發(fā)展。目前市場(chǎng)基本形成三大陣營(yíng)體系：傳統(tǒng)新聞采輯企業(yè)、新聞采輯新聞采輯企業(yè)、第三方新聞采輯企業(yè)。第三方企業(yè)依托傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，傳統(tǒng)企業(yè)利用第三方企業(yè)的渠道發(fā)展業(yè)務(wù)，兩者之間形成了緊密的聯(lián)系。新聞采輯新聞采輯同樣與傳統(tǒng)新聞采輯存在著這種合作關(guān)系。所以合作與發(fā)展是當(dāng)下行業(yè)的態(tài)勢(shì)。1)傳統(tǒng)新聞采輯傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)不斷在市場(chǎng)中進(jìn)行業(yè)務(wù)布局，一方面能夠有效提高企業(yè)的用戶粘性和活躍度。另一方面能夠有效地獲取用戶在生活中的多項(xiàng)數(shù)據(jù)，完善企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)資源，提高企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)能力，推出更加定制化的服務(wù)項(xiàng)目。2)聯(lián)網(wǎng)新聞采輯通過(guò)新聞采輯布局行業(yè)進(jìn)一步

13、擴(kuò)展業(yè)務(wù)場(chǎng)景。創(chuàng)新新聞采輯形態(tài)，完善產(chǎn)品矩陣，在探索場(chǎng)景新聞采輯的過(guò)程中搭建開放靈活、可擴(kuò)展的核心系統(tǒng)，適應(yīng)新聞采輯海量高速的業(yè)務(wù)需求，與此同時(shí)不斷開拓沉淀人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，并深度應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)，提升體驗(yàn)、改善經(jīng)營(yíng)效率。3)第三方新聞采輯平臺(tái)第三方形態(tài)打破了企業(yè)壁壘，跨行業(yè)合作，打造了更廣闊的市場(chǎng)空間。面向合作平臺(tái)用戶，一次提供多家公司報(bào)價(jià)品牌或一站式服務(wù)，雙方合作進(jìn)行用戶運(yùn)營(yíng)為客戶提供線上報(bào)價(jià)、出單，支持多級(jí)管理和結(jié)算。2.5 新聞采輯行業(yè)國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析國(guó)內(nèi)外新聞采輯的目標(biāo)客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于為其提供成長(zhǎng)初期缺乏的資源，以協(xié)助其實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值快速增長(zhǎng)

14、。根據(jù)價(jià)值鏈管理理論，可將商業(yè)模式內(nèi)涵拆分為價(jià)值定位、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)與價(jià)值傳遞等維度。盡管在這四個(gè)維度內(nèi)國(guó)內(nèi)外外新聞采輯存在普遍的核心訴求，但受限于體制、經(jīng)濟(jì)與文化等方面差異，國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)新聞采輯的探索方向及落地形式有所不同。國(guó)外新聞采輯更注重創(chuàng)客文化及高技術(shù)投資回報(bào)，傾向于以獲取企業(yè)股份或拋售在企業(yè)股票收獲溢價(jià)作為主要的盈利方式，并形成持續(xù)自助經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)技術(shù)積累與項(xiàng)目展示收獲口碑；國(guó)內(nèi)新聞采輯緊密圍繞政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)價(jià)值定位制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)打通產(chǎn)學(xué)研加速資源交換與聚焦，為企業(yè)獲得收益，不斷積累資源與品牌影響力形成雪球效應(yīng)。國(guó)外新聞采輯國(guó)內(nèi)新聞采輯價(jià)值定位聚焦于發(fā)掘早期初創(chuàng)型企業(yè)并助

15、力其成長(zhǎng)，快速提升其商業(yè)價(jià)值促進(jìn)創(chuàng)客文化形成，獲得高技術(shù)商業(yè)回報(bào)響應(yīng)宏觀及產(chǎn)業(yè)政策號(hào)召，吸引資源導(dǎo)入價(jià)值創(chuàng)造通過(guò)提供服務(wù)、資本增值、社會(huì)回報(bào)獲得有形及無(wú)形價(jià)值技術(shù)交易、股權(quán)價(jià)值回報(bào)為主增值服務(wù)、資金補(bǔ)貼為主價(jià)值實(shí)現(xiàn)尋找合理的商業(yè)邏輯與實(shí)現(xiàn)渠道，獲得企業(yè)成長(zhǎng)與收益獲得的雙贏股份轉(zhuǎn)讓、IPO等獲取收益政府補(bǔ)貼、稅收分成、培訓(xùn).價(jià)值傳遞形成品牌效應(yīng)，吸引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)和初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)散傳播價(jià)值理念宣傳、技術(shù)交流政府站臺(tái)、雙創(chuàng)活動(dòng)、人脈推廣.3. 新聞采輯企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略3.1 企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。1）

16、診斷企業(yè)存在的問(wèn)題，新聞采輯行業(yè)戰(zhàn)略性問(wèn)題一般只有3-5個(gè)。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定新聞采輯是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)新聞采輯發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)新聞采輯行業(yè)性質(zhì)，制定整體運(yùn)營(yíng)規(guī)章。3.2 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略我公司在新聞采輯行業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略主要在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的要求，需要在用戶需求、產(chǎn)品參數(shù)、外觀、優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷份額、長(zhǎng)期規(guī)劃等方面具有較為前瞻性和挑戰(zhàn)性的計(jì)劃。1） 產(chǎn)品功能上滿足需求達(dá)到100%2） 產(chǎn)品性能上性能參數(shù)99%3） 產(chǎn)品外觀上精致美觀度達(dá)到95%4） 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)力上達(dá)到

17、100%5） 產(chǎn)品目標(biāo)上市場(chǎng)開拓達(dá)到98%6） 產(chǎn)品規(guī)劃上生態(tài)建立度達(dá)到100%3.3 企業(yè)年度市場(chǎng)戰(zhàn)略本公司2020年的年度市場(chǎng)戰(zhàn)略，主要有以下幾項(xiàng)指標(biāo)：l 公司在新聞采輯行業(yè)的覆蓋用戶到達(dá)4000萬(wàn)人。l 公司在新聞采輯行業(yè)年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額超過(guò)10億元。l 公司在新聞采輯行業(yè)的年度營(yíng)收增長(zhǎng)率超過(guò)12%。l 公司在新聞采輯行業(yè)的經(jīng)典項(xiàng)目案例超過(guò)5項(xiàng)3.4 企業(yè)年度營(yíng)銷戰(zhàn)略本公司將在2020年在新聞采輯行業(yè)擬定5大營(yíng)銷戰(zhàn)略，主要包括綠色營(yíng)銷、創(chuàng)新營(yíng)銷、整合營(yíng)銷、消費(fèi)聯(lián)盟營(yíng)銷、連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷。1）綠色營(yíng)銷，強(qiáng)調(diào)環(huán)保、低碳、無(wú)公害2）創(chuàng)新營(yíng)銷，創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計(jì)與倡導(dǎo)新理念3）整合營(yíng)銷，整合新聞采輯市場(chǎng)服務(wù)

18、，打包營(yíng)銷4）消費(fèi)聯(lián)盟營(yíng)銷，構(gòu)建行業(yè)消費(fèi)圈，形成消費(fèi)聯(lián)盟5）連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷，采用連鎖直銷、渠道銷售模式3.5 企業(yè)年度競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要集中在產(chǎn)品與服務(wù)本身的優(yōu)勢(shì)，包括服務(wù)的和共享與服務(wù)水平，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還包括企業(yè)的硬實(shí)力，包括服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新能力、企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)等。4. 新聞采輯企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃4.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要包括培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶、追求產(chǎn)品質(zhì)量、保持領(lǐng)先地位、持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)。1）在培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶方面，需要培養(yǎng)新聞采輯行業(yè)優(yōu)質(zhì)用戶10個(gè)2）在追求產(chǎn)品質(zhì)量方面，重點(diǎn)研發(fā)新聞采輯行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項(xiàng)，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項(xiàng)3）在保持領(lǐng)先地位方面，提升并鞏固新聞采輯行業(yè)領(lǐng)先地位，牽頭行業(yè)生

19、態(tài)活動(dòng)1-2次4）在持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)方面，實(shí)現(xiàn)持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)，每個(gè)季度都同比上年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1%的增幅4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 本公司將在新聞采輯行業(yè)采取三種經(jīng)營(yíng)策略，分別為拓展型、穩(wěn)健型、收縮型。通過(guò)三種經(jīng)營(yíng)策略的有機(jī)組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利潤(rùn)的持續(xù)增加。² 拓展型經(jīng)營(yíng)策略針對(duì)新聞采輯領(lǐng)域有發(fā)展后勁的產(chǎn)品和服務(wù)，采取積極的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。² 穩(wěn)健型經(jīng)營(yíng)策略針對(duì)公司在新聞采輯領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)不太景氣的產(chǎn)品和服務(wù)，采取保存實(shí)力，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略。² 收縮型經(jīng)營(yíng)策略針對(duì)公司在新聞采輯領(lǐng)域市場(chǎng)疲軟、進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品和服務(wù)，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。4.3

20、企業(yè)推廣策略我司在新聞采輯行業(yè)制定的推廣策略包括載體先行、品牌樹立、口碑輔助、流量驅(qū)動(dòng)、內(nèi)容深耕。新聞采輯行業(yè)主要通過(guò)新聞采輯等平臺(tái)作為載體，實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)，通過(guò)用戶的口碑作為輔助，實(shí)現(xiàn)流量的持續(xù)導(dǎo)入，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行深耕，實(shí)現(xiàn)推廣策略貫徹。4.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)保障 新聞采輯行業(yè)主要通過(guò)持續(xù)性的資源供給提供基礎(chǔ)設(shè)施保障，通過(guò)激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)人才晉升和持續(xù)高效的投入，通過(guò)質(zhì)量監(jiān)管實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和高水平。5. 新聞采輯企業(yè)考核指標(biāo)5.1 企業(yè)年度管理指標(biāo)公司在本年度設(shè)置4個(gè)管理指標(biāo)，主要包括診斷企業(yè)存在的問(wèn)題、找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向、確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、制定企業(yè)整體規(guī)章。1）診斷企業(yè)存在的問(wèn)題，新聞采輯行業(yè)戰(zhàn)略性

21、問(wèn)題一般只有3-5個(gè)。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定新聞采輯是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)新聞采輯發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)新聞采輯行業(yè)性質(zhì)，制定整體運(yùn)營(yíng)規(guī)章。5.2 企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)我公司在新聞采輯行業(yè)的產(chǎn)品指標(biāo)主要在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新性、研發(fā)效率、體驗(yàn)度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等方面通過(guò)用戶、研發(fā)人員、市場(chǎng)人員、第三方人員等的綜合打分和反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。年度目標(biāo)需要達(dá)到以下分值（以100分值為滿分）：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)99分、財(cái)務(wù)指標(biāo)96分、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)92分、體驗(yàn)度95分、研發(fā)效率75分、創(chuàng)新性85分、產(chǎn)品質(zhì)量90分。5.3 企業(yè)年度市場(chǎng)指標(biāo)本年度我司在

22、新聞采輯行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中市場(chǎng)占比指標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)新市場(chǎng)份額為23.4%，產(chǎn)品市場(chǎng)份額41.3%，服務(wù)市場(chǎng)份額為23.5%。5.4 企業(yè)年度業(yè)績(jī)指標(biāo)本年度，我司在新聞采輯行業(yè)的業(yè)績(jī)指標(biāo)主要在覆蓋用戶、年度營(yíng)業(yè)額、營(yíng)收增長(zhǎng)率、經(jīng)典案例、拳頭產(chǎn)品等方面達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)。1）覆蓋用戶到達(dá)4000萬(wàn)人2）新聞采輯行業(yè)年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額超過(guò)10億元3）新聞采輯行業(yè)的年度營(yíng)收增長(zhǎng)率超過(guò)12%4）新聞采輯行業(yè)的經(jīng)典項(xiàng)目案例超過(guò)5項(xiàng)5）研發(fā)新聞采輯行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項(xiàng)，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項(xiàng)6. 新聞采輯企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)分析6.1 基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險(xiǎn)新聞采輯企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)企業(yè)體系建設(shè)滯

23、后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測(cè)等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，新聞采輯管理能力還不能適應(yīng)工作需要。6.2 管理效率低風(fēng)險(xiǎn)首先缺乏管理工具，流程還靠線下。新聞采輯行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過(guò)表格來(lái)管理，各方需求都是通過(guò)電話進(jìn)行溝通，這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下，而且容易出錯(cuò)，也會(huì)造成人工成本的浪費(fèi)。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)成本高，效率低下。其次運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)欠缺，管理經(jīng)驗(yàn)不足。由于傳統(tǒng)的新聞采輯行業(yè)的運(yùn)營(yíng)方，仍然是靠行業(yè)增量紅利去盈利，比如一味的開拓增量市場(chǎng)等。對(duì)運(yùn)營(yíng)的重視程度不夠，以至于運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)欠缺。另外也不像大部分新聞采輯公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)人員，本身重資產(chǎn)輕運(yùn)營(yíng)

24、的模式也決定了新聞采輯行業(yè)在新聞采輯+時(shí)代走的很慢。最后資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不清，變動(dòng)無(wú)跡可循。新聞采輯行業(yè)除了硬件設(shè)備、各種資產(chǎn)設(shè)備以外，企業(yè)、用戶以及由此產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，都是行業(yè)資產(chǎn)，這些資產(chǎn)的原始情況，變動(dòng)情況，生命周期如果無(wú)記錄的話，就會(huì)導(dǎo)致管理無(wú)跡可循。6.3 盈利點(diǎn)單一風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)有的新聞采輯行業(yè)盈利場(chǎng)景無(wú)外乎產(chǎn)品，服務(wù)增值費(fèi)用，盈利點(diǎn)還是停留在行業(yè)本身層面，要想拓展新的盈利點(diǎn)，必須轉(zhuǎn)變思路，打造更多新的場(chǎng)景。6.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1）技術(shù)盲目研究風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)需要防范技術(shù)冒進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)，盲目投入大量的人力和財(cái)力研究和產(chǎn)品未來(lái)趨勢(shì)相關(guān)性不大的技術(shù)。2）技術(shù)誤導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)需要注意只重視技術(shù)研究，而忽視產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，技術(shù)

25、是為產(chǎn)品服務(wù)的。3）技術(shù)落后風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)需要陷入目前產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不錯(cuò)，不需要自主革新的陷阱。產(chǎn)品不升級(jí)就會(huì)被變化的市場(chǎng)逐漸淘汰。4）技術(shù)安全風(fēng)險(xiǎn)部分技術(shù)是具有安全隱患的，不合規(guī)的技術(shù)容易帶來(lái)新的安全風(fēng)險(xiǎn)，給生產(chǎn)和客戶體驗(yàn)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。6.5 管理風(fēng)險(xiǎn)1）項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)主要是項(xiàng)目流程管理風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目不能高效的執(zhí)行。2）產(chǎn)品管理風(fēng)險(xiǎn)主要是產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程和實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，不能按照要求滿足產(chǎn)品需求3）人員管理風(fēng)險(xiǎn)主要是人員的職位、職責(zé)、工作投入、組織架構(gòu)等的管理風(fēng)險(xiǎn)，存在人力浪費(fèi)4）績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)主要是團(tuán)隊(duì)整體和員工個(gè)人的績(jī)效管理，績(jī)效管理需要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和員工完成目標(biāo)6.6 產(chǎn)品及法律風(fēng)險(xiǎn)新聞采輯行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成

26、體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于設(shè)計(jì)師等個(gè)人能力，質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)項(xiàng)目實(shí)施糾紛，容易帶來(lái)法律問(wèn)題新聞采輯行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。(2)標(biāo)準(zhǔn)化和定制化使科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和定制化界限趨于融合。將來(lái)趨向融合。產(chǎn)品策略加上微定制，有效地平衡了企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面和消費(fèi)者需求層面的矛盾?？蒲泻涂萍挤?wù)部門給消費(fèi)者機(jī)器提供了足夠的確定性和彈性。本項(xiàng)目屬于市政工程建設(shè)項(xiàng)目，節(jié)能主要體現(xiàn)在選擇工程材料方面。對(duì)于排水等管道，應(yīng)選用國(guó)家推薦的節(jié)能環(huán)保管材，防止水流時(shí)出現(xiàn)滴漏現(xiàn)象。電源方面應(yīng)選用綠色、環(huán)保和國(guó)家認(rèn)證的電器產(chǎn)品，在符合國(guó)家規(guī)范和供電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選用高性

27、能變壓器及相關(guān)配電設(shè)備，選用高品質(zhì)電纜、電線，降低自身?yè)p耗。傳統(tǒng)服務(wù)型機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)門檻低，缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，沒有專業(yè)的服務(wù)流程規(guī)范等問(wèn)題影響了行業(yè)發(fā)展。因特網(wǎng)和服務(wù)機(jī)器人相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供物有所值的服務(wù)?！?0后、00后等人，逐漸成為機(jī)器人行業(yè)的消費(fèi)主力。”在核定年度總薪酬后，根據(jù)公司已實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，在核準(zhǔn)公司的年度薪酬總額后，從總固定工資、績(jī)效工資總額、附加工資總額以及其他薪酬支出后，將余額作為年終效益獎(jiǎng)發(fā)放，即：年終效益獎(jiǎng)金總額=總薪酬-固定工資總額績(jī)效工資總額附加工資總額其他薪酬支出總額是公司年度效益獎(jiǎng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果發(fā)

28、放。目前建寧路初步建成市第三商圈的核心區(qū)域。坐落于城北，西鄰下關(guān)長(zhǎng)途汽車站、火車西站；東接長(zhǎng)途汽車站、火車站；北面是長(zhǎng)江北岸的長(zhǎng)江大橋。建寧路北面為居住、工業(yè)區(qū)密集的鐵北區(qū)域，南臨高檔住宅道路，是有名的市場(chǎng)一條街。這一區(qū)域初具商業(yè)性的街道規(guī)模，交通發(fā)達(dá)，客流量大，有38條公共汽車線路經(jīng)過(guò)，日均車流量達(dá)32萬(wàn)人次，2006年交易額達(dá)150多億元。服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)方案使工業(yè)用戶獲得更好的體驗(yàn)?？萍嫉募尤耄剐袠I(yè)的服務(wù)效果和產(chǎn)品深受用戶的喜愛。新技術(shù)如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等服務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題提供了全新的思考空間，通過(guò)新技術(shù)加入工業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中，更好地解決了行業(yè)的痛點(diǎn)和問(wèn)

29、題，為行業(yè)提供了一個(gè)全新的思考空間。建筑裝飾和暖氣管道部件制造行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和定制化界限已經(jīng)打破。將來(lái)趨向融合。標(biāo)準(zhǔn)加上微定制的產(chǎn)品策略，有效地平衡了企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面和消費(fèi)者需求層面的矛盾。房屋裝修和水暖管道部件的制造，讓消費(fèi)者既有足夠的確定性，又有足夠的彈性。外部供求狀況短期內(nèi)難以達(dá)到平衡，建筑裝飾及水暖管道零件制造行業(yè)市場(chǎng)需求旺盛。網(wǎng)絡(luò)+技術(shù)在建筑裝飾和暖通配件制造領(lǐng)域的應(yīng)用，為建筑裝飾和水暖管道零件的制造帶來(lái)了新的發(fā)展空間?；谶@一理念，傳統(tǒng)企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)通過(guò)提高用戶體驗(yàn)、提升效率等手段，為建筑裝飾及管道配件制造業(yè)提供了新的發(fā)展空間。檔案管理結(jié)合具體征收安置項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了

30、征收項(xiàng)目立項(xiàng)、調(diào)查摸底、征收補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等全過(guò)程各個(gè)階段資料的匯總管理，包括立項(xiàng)批準(zhǔn)文件、征收安置項(xiàng)目、征收項(xiàng)目規(guī)劃、調(diào)查摸底、征收補(bǔ)償、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等資料的匯總管理，對(duì)階段內(nèi)缺失的材料，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒?？傮w方案從技防業(yè)務(wù)角度出發(fā)，詳細(xì)介紹了各模塊在校園技防系統(tǒng)中的應(yīng)用。包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)，傳輸系統(tǒng)，報(bào)警系統(tǒng)，門禁系統(tǒng)，車輛管理系統(tǒng)，智能系統(tǒng)，應(yīng)急指揮系統(tǒng)等。市場(chǎng)需求推動(dòng)攝像機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，魚眼攝像機(jī)也是一種基于單一攝像機(jī)實(shí)現(xiàn)全景監(jiān)控的方案，它也是需求和技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，它也是全景視頻監(jiān)控的最佳詮釋。此外，魚眼在大場(chǎng)景中的探測(cè)不能跟上快速、自動(dòng)地跟蹤移動(dòng)目標(biāo)，在單獨(dú)使用魚眼攝像機(jī)跟蹤定點(diǎn)目標(biāo)還有

31、兩個(gè)問(wèn)題需要解決：配置過(guò)于繁瑣，跟蹤容易遺漏。所以，魚眼攝像機(jī)聯(lián)動(dòng)球機(jī)的方案越來(lái)越受到市場(chǎng)的關(guān)注。市場(chǎng)需求推動(dòng)攝像機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，魚眼攝像機(jī)也是一種基于單一攝像機(jī)實(shí)現(xiàn)全景監(jiān)控的方案，它也是需求和技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，它也是全景視頻監(jiān)控的最佳詮釋。此外，魚眼在大場(chǎng)景中的探測(cè)不能跟上快速、自動(dòng)地跟蹤移動(dòng)目標(biāo)，在單獨(dú)使用魚眼攝像機(jī)跟蹤定點(diǎn)目標(biāo)還有兩個(gè)問(wèn)題需要解決：配置過(guò)于繁瑣，跟蹤容易遺漏。所以，魚眼攝像機(jī)聯(lián)動(dòng)球機(jī)的方案越來(lái)越受到市場(chǎng)的關(guān)注。根據(jù)園區(qū)時(shí)間表，公寓的出入口由管理員打開。每個(gè)班級(jí)都有管理員、值班員，每個(gè)員工都要做到象照顧家人一樣無(wú)微不至地關(guān)心員工的生活。要求在服務(wù)過(guò)程中做到班上有記錄，事事

32、有依據(jù)，始終注重謙遜禮貌，熱情周到，積極接受員工的監(jiān)督。3.2.1凡來(lái)驗(yàn)光的病人，必須先測(cè)量?jī)裳垡暳?，在測(cè)定視力時(shí)養(yǎng)成先測(cè)右眼后左眼的習(xí)慣。3.2.2視力測(cè)驗(yàn)后，應(yīng)填寫眼底病歷，詳細(xì)記錄患者的姓名、性別、年齡、住址、主要訊、癥狀等，在書寫病歷時(shí)，必須先問(wèn)診，了解影響視力的癥史和過(guò)去的戴鏡狀況。分控室設(shè)立了校園門衛(wèi)值班室，值班人員通過(guò)分控主機(jī)可以對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的視頻圖像進(jìn)行監(jiān)控，具有一定的操作權(quán)限，可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與主控室平臺(tái)連接。還可直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接到 NVR、 DVR等，直接觀看存儲(chǔ)的視頻或接入監(jiān)控點(diǎn)的實(shí)時(shí)視頻。(2)標(biāo)準(zhǔn)化和定制化使科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和定制化界限趨于融合。將來(lái)趨向融合。

33、產(chǎn)品策略加上微定制，有效地平衡了企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面和消費(fèi)者需求層面的矛盾?？蒲泻涂萍挤?wù)部門給消費(fèi)者機(jī)器提供了足夠的確定性和彈性。本項(xiàng)目屬于市政工程建設(shè)項(xiàng)目，節(jié)能主要體現(xiàn)在選擇工程材料方面。對(duì)于排水等管道，應(yīng)選用國(guó)家推薦的節(jié)能環(huán)保管材，防止水流時(shí)出現(xiàn)滴漏現(xiàn)象。電源方面應(yīng)選用綠色、環(huán)保和國(guó)家認(rèn)證的電器產(chǎn)品，在符合國(guó)家規(guī)范和供電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選用高性能變壓器及相關(guān)配電設(shè)備，選用高品質(zhì)電纜、電線，降低自身?yè)p耗。傳統(tǒng)服務(wù)型機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)門檻低，缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，沒有專業(yè)的服務(wù)流程規(guī)范等問(wèn)題影響了行業(yè)發(fā)展。因特網(wǎng)和服務(wù)機(jī)器人相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供物有所值的服務(wù)?！?0后、00后等人，逐漸成為機(jī)

34、器人行業(yè)的消費(fèi)主力。”在核定年度總薪酬后，根據(jù)公司已實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，在核準(zhǔn)公司的年度薪酬總額后，從總固定工資、績(jī)效工資總額、附加工資總額以及其他薪酬支出后，將余額作為年終效益獎(jiǎng)發(fā)放，即：年終效益獎(jiǎng)金總額=總薪酬-固定工資總額績(jī)效工資總額附加工資總額其他薪酬支出總額是公司年度效益獎(jiǎng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果發(fā)放。目前建寧路初步建成市第三商圈的核心區(qū)域。坐落于城北，西鄰下關(guān)長(zhǎng)途汽車站、火車西站；東接長(zhǎng)途汽車站、火車站；北面是長(zhǎng)江北岸的長(zhǎng)江大橋。建寧路北面為居住、工業(yè)區(qū)密集的鐵北區(qū)域，南臨高檔住宅道路，是有名的市場(chǎng)一條街。這一區(qū)域初具商業(yè)性的街道規(guī)模，交通發(fā)達(dá)，客流量大，有38條公共汽車線路經(jīng)過(guò)，日均車流量達(dá)32萬(wàn)人次，2006年交易額達(dá)150多億元。服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)方案使工業(yè)用戶獲得更好的體驗(yàn)?？萍嫉募尤耄剐袠I(yè)的服務(wù)效果和產(chǎn)品深受用戶的喜愛。新技術(shù)如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等服務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題提供了全新的思考空間，通過(guò)新技術(shù)加入工業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中，更好地解決了行業(yè)的痛點(diǎn)和問(wèn)題，為行業(yè)