《企業(yè)資源計(jì)劃》實(shí)驗(yàn)報(bào)告書(shū)

1、學(xué)生學(xué)號(hào)實(shí)驗(yàn)課成績(jī)學(xué) 生 實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告 書(shū)實(shí)驗(yàn)課程名稱企業(yè)資源計(jì)劃開(kāi) 課 學(xué) 院管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名學(xué) 生 姓 名學(xué)生專業(yè)班級(jí)20152016學(xué)年 第 一 學(xué)期 實(shí)驗(yàn)報(bào)告填寫(xiě)說(shuō)明1 設(shè)計(jì)性、綜合性實(shí)驗(yàn)必須填寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，驗(yàn)證、演示性實(shí)驗(yàn)可不寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告；2 老師在指導(dǎo)學(xué)生實(shí)驗(yàn)時(shí)，必須按實(shí)驗(yàn)大綱的要求，逐項(xiàng)完成各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)；3 每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)依據(jù)其實(shí)驗(yàn)內(nèi)容的多少，可安排在一個(gè)或多個(gè)時(shí)間段內(nèi)完成，但每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)只須填寫(xiě)一份實(shí)驗(yàn)報(bào)告；4 教師在每份實(shí)驗(yàn)報(bào)告后均須給出實(shí)驗(yàn)成績(jī)，及簡(jiǎn)短的評(píng)語(yǔ)以說(shuō)明評(píng)分的依據(jù)；5 課程實(shí)驗(yàn)的所有實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目結(jié)束后，學(xué)生應(yīng)將每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)按實(shí)驗(yàn)先后次序及封面一起裝訂成冊(cè)，交實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)老師；6 實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)

2、老師綜合學(xué)生各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的成績(jī)，給出相關(guān)課程實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)的總評(píng)分，并記入課程總成績(jī)中。實(shí)驗(yàn)課程名稱： 企業(yè)資源計(jì)劃 實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱企業(yè)資源計(jì)劃實(shí)驗(yàn)者專業(yè)班級(jí)同組者實(shí)驗(yàn)日期2015.1.242016.1.1一、 實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹⒁饬x通過(guò)實(shí)驗(yàn)，要求熟練掌握ERP的基本原理,全面了解企業(yè)管理的總體業(yè)務(wù)流程，理解和掌握物料清單、主生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能管理、車間管理等核心管理工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、核心業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)處理方法，進(jìn)一步鞏固ERP的理論知識(shí)，為ERP開(kāi)發(fā)應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、 實(shí)驗(yàn)基本原理與方法以用友U8 ERP軟件為依托，通過(guò)實(shí)驗(yàn)，全面了解ERP的工作原理，理解核心業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)思想，了解ERP產(chǎn)品的總體架構(gòu)、功能結(jié)

3、構(gòu)、業(yè)務(wù)邏輯流程、數(shù)據(jù)處理方法與步驟等。三、 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及要求梳理以下核心業(yè)務(wù)流程，配以相關(guān)圖表，并說(shuō)明流程的業(yè)務(wù)邏輯及相關(guān)處理方法。1 物料清單1.1 物料清單維護(hù) 包括物料清單基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、物料低階碼、物料清單變更等1.2 物料清單查詢報(bào)表包括單階、多階產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的查詢、子件用途查詢、客戶BOM、訂單BOM查詢、物料清單差異查詢等。2 主生產(chǎn)計(jì)劃2.1 基礎(chǔ)資料維護(hù)2.2 需求來(lái)源維護(hù)2.3 MPS計(jì)劃前稽核作業(yè)2.4 MPS計(jì)劃作業(yè)2.5 MPS報(bào)表3 產(chǎn)能管理3.1 基本資料管理3.2 資源需求計(jì)劃3.3 粗能力計(jì)劃3.4 能力需求計(jì)劃4 車間管理4.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置4.2 生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃4

4、.3 交易處理4.4 流轉(zhuǎn)卡業(yè)務(wù)4.5 報(bào)表5 體會(huì)與總結(jié)四、實(shí)驗(yàn)原始記錄（可附加頁(yè)）（程序設(shè)計(jì)類實(shí)驗(yàn)：包括原程序、輸入數(shù)據(jù)、運(yùn)行結(jié)果、實(shí)驗(yàn)過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法等；分析與設(shè)計(jì)、軟件工程類實(shí)驗(yàn)：編制分析與設(shè)計(jì)報(bào)告，要求用標(biāo)準(zhǔn)的繪圖工具繪制文檔中的圖表。系統(tǒng)實(shí)施部分要求記錄核心處理的方法、技巧或程序段；其它實(shí)驗(yàn)：記錄實(shí)驗(yàn)輸入數(shù)據(jù)、處理模型、輸出數(shù)據(jù)及結(jié)果分析）1物料清單下面是物料清單管理的業(yè)務(wù)流程：1.1物料清單維護(hù)1.1.1物料清單資料維護(hù)1.1.2客戶物料清單維護(hù)1.1.3訂單物料清單維護(hù)1.1.4物料清單整批修改1.1.5無(wú)物料清單物料查詢 1.1.6停用子件物料查詢1.1.7物料清單變

5、更記錄清除1.2物料清單查詢報(bào)表1.2.1我的報(bào)表1.2.2母件結(jié)構(gòu)多階查詢1.2.3子件用途查詢多階1.2.4母件結(jié)構(gòu)表單階1.2.5客戶BOM結(jié)構(gòu)表2主生產(chǎn)計(jì)劃下圖為主生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程圖：2.1基礎(chǔ)資料維護(hù)2.2需求來(lái)源維護(hù)2.2.1產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單輸入 2.2.2產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單明細(xì)表 2.2.3產(chǎn)品預(yù)測(cè)訂單明細(xì)表2.3MPS計(jì)劃前稽核作業(yè)2.3.1庫(kù)存異常狀況查詢2.3.2庫(kù)存凈算定義查詢2.4MPS計(jì)劃作業(yè)2.4.1MPS計(jì)劃生成2.4.2MPS計(jì)劃維護(hù)2.4.3MPS計(jì)劃整批刪除2.5MPS報(bào)表3產(chǎn)能管理3.1基本資料管理3.1.1產(chǎn)能管理參數(shù)設(shè)定3.2資源需求計(jì)劃3.2.1資源需求計(jì)算

6、3.2.2資源需求匯總表3.3粗能力計(jì)劃3.3.1粗能力需求計(jì)算3.3.2粗能力需求匯總表3.4能力需求計(jì)劃4車間管理4.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置4.2生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃4.2.1生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃生成4.2.2生產(chǎn)訂單工序資料維護(hù)4.2.3工序派工資料維護(hù)4.2.4工序計(jì)劃產(chǎn)能核減4.3交易處理4.3.1訂單報(bào)工4.3.2工序報(bào)工4.3.3報(bào)工列表4.3.4報(bào)工單生成工時(shí)記錄4.3.5工序轉(zhuǎn)移單（逐筆）4.3.6工序轉(zhuǎn)移單（整批）4.3.7工序轉(zhuǎn)移單整批處理4.3.8工時(shí)記錄表（匯總式）4.4流轉(zhuǎn)卡業(yè)務(wù)4.4.1工時(shí)流轉(zhuǎn)卡生成4.4.2工時(shí)流轉(zhuǎn)卡維護(hù)4.4.3工序流轉(zhuǎn)卡整批處理4.4.4工序流轉(zhuǎn)卡完工單4

7、.4.5工序流轉(zhuǎn)卡完工單整批處理4.4.6流轉(zhuǎn)卡在制狀況表4.4.7流轉(zhuǎn)卡工序資料表4.5報(bào)表4.5.1資源資料表4.5.2標(biāo)準(zhǔn)工序資料表4.5.3工藝路線資料表4.5.4生產(chǎn)訂單工序派工明細(xì)表4.5.5工序在制狀況表4.5.6工序完工異常狀況表4.5.7資源實(shí)際負(fù)載狀況分析表4.5.8資源匯報(bào)明細(xì)表5 體會(huì)與總結(jié)今年，我們班開(kāi)了一門(mén)叫做ERP原理與應(yīng)用教程的課，通過(guò)半學(xué)期的理論學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)，讓我明白了很多關(guān)于ERP的知識(shí)，以下就是我對(duì)ERP的理解和一些在上機(jī)實(shí)驗(yàn)時(shí)的體會(huì)。 ERP是英文enterprise resources planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基

8、礎(chǔ)上的，以信息化的管理思想，為企業(yè)的決策及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源，ERP技術(shù)集中信息技術(shù)和先進(jìn)的管理系統(tǒng)于一身，成為現(xiàn)在企業(yè)的運(yùn)行模式，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存和發(fā)展的基石。ERP是一個(gè)以計(jì)算機(jī)為工具的有效的計(jì)劃與控制系統(tǒng)，企業(yè)通過(guò)ERP可以更好地經(jīng)營(yíng)和管理，ERP對(duì)企業(yè)是十分有用的。我了解到ERP是從管理信息系統(tǒng)MIS，物料需求計(jì)劃MRP，制造資源計(jì)劃MRPII，一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。今天的ERP不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng)，

9、在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源，財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。ERP代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。如今的企業(yè)處在日新月異的市場(chǎng)機(jī)遇、價(jià)格和服務(wù)等的挑戰(zhàn)環(huán)境中，必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對(duì)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境。事實(shí)說(shuō)明，處在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續(xù)發(fā)展必須與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調(diào)一以建立一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈。ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件，將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃，從而達(dá)到最佳資源組合，取得最佳效益。一個(gè)企業(yè)再也