推薦生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課程背景：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的一個(gè)重要內(nèi)容，隨著時(shí)代節(jié)奏加快的變化?？蛻?hù)對(duì)企業(yè)的交貨期要求越來(lái)越苛刻，能否快速、準(zhǔn)確地交貨將成為企業(yè)未來(lái)生存重要考驗(yàn)。同時(shí)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)也是企業(yè)降低成本，降低庫(kù)存，增加現(xiàn)金流的制勝法寶。為什么我們很多企業(yè)生產(chǎn)周期很長(zhǎng)，交貨期一拖再拖，在制品堆滿(mǎn)車(chē)間，產(chǎn)成品庫(kù)存居高不下，而且有的產(chǎn)成品庫(kù)齡很高。其實(shí)都與生產(chǎn)計(jì)劃的編制不科學(xué)有著很大的關(guān)系。因此，學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)編制是企業(yè)迫在眉睫的課題，也是當(dāng)務(wù)之急。課程模型：課程收益：本課程從精益生產(chǎn)的角度出發(fā)，深入分析企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)、產(chǎn)品特點(diǎn)、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、生產(chǎn)節(jié)拍、產(chǎn)能負(fù)荷關(guān)系和客戶(hù)需求，如

2、何在低的在制品和產(chǎn)成品庫(kù)存的情況下，做到快速準(zhǔn)確地交貨。通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)員將得到以下收益：1.了解“零庫(kù)存”是精益生產(chǎn)的核心；2.學(xué)會(huì)分析自己企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和產(chǎn)品特點(diǎn)；3.學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法；4.學(xué)會(huì)產(chǎn)能和負(fù)荷的正確評(píng)估；5.學(xué)會(huì)如何確定訂單的生產(chǎn)節(jié)拍；6.學(xué)會(huì)如何計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)周期；7.學(xué)會(huì)如何進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)的平衡技巧；8.學(xué)會(huì)在低在制品和低產(chǎn)成品庫(kù)存下的快速交貨的生產(chǎn)計(jì)劃編制方法。課程工具：1.精益生產(chǎn)的確切定義：2.“零庫(kù)存”的三個(gè)重要環(huán)節(jié)：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：3.企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)形態(tài)：4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)構(gòu)成三要素：5.作業(yè)要素劃分三原則：6.生產(chǎn)排序的四大原則：7.確定各工序投入量和產(chǎn)出量的方

3、法：8.確定生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)能力方法：9.確定生產(chǎn)周期兩個(gè)重要指標(biāo)：10.裝配型生產(chǎn)排產(chǎn)技巧：11.確定各工序的投入期和產(chǎn)出期的方法：12.生產(chǎn)線(xiàn)平衡的四大方法：訂單來(lái)源兩個(gè)方向：13.產(chǎn)品abc分析的計(jì)算流程：14.預(yù)測(cè)型產(chǎn)品計(jì)劃編制原則：15.ab類(lèi)產(chǎn)品雙堆法排產(chǎn)技巧：16.物料abc判斷標(biāo)準(zhǔn)：17.abc物料分析計(jì)算流程課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天授課方式：理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實(shí)操練習(xí)(20%)課程大綱第一講：精益生產(chǎn)的核心及追求1.“零庫(kù)存”是精益生產(chǎn)的核心和目標(biāo)2.“零庫(kù)存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式和對(duì)策3.jit準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容第二講：企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和產(chǎn)品

4、工藝特點(diǎn)1.企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)形態(tài)2.企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)流程3.生產(chǎn)計(jì)劃兩個(gè)重要指標(biāo)4.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的五大功能5.構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的三大子系統(tǒng)6.生產(chǎn)計(jì)劃體系的組織架構(gòu)7.表單體系架構(gòu)8.統(tǒng)計(jì)類(lèi)表單樣本9.計(jì)劃監(jiān)控表單樣本10.計(jì)劃類(lèi)表單樣本11.生產(chǎn)運(yùn)作體系架構(gòu)第三講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是生產(chǎn)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)1.何謂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的6大功能3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成要素4.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方法-秒表法5.測(cè)前的準(zhǔn)備的6大要點(diǎn)6.工時(shí)觀測(cè)的10步流程7.作業(yè)要素劃分技巧8.秒表的讀取方法9.觀察動(dòng)作記錄時(shí)間技巧10.記錄工時(shí)的要點(diǎn)11.作業(yè)要素的純作業(yè)時(shí)間計(jì)算12.純工時(shí)的記錄13.作業(yè)循環(huán)周期產(chǎn)生的基準(zhǔn)14.

5、異常值判斷的基準(zhǔn)15.寬余時(shí)間分類(lèi)16.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)匯總圖第四講：編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備1.生產(chǎn)排序的4大原則2.實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序3.準(zhǔn)備物料需求清單bom4.如何根據(jù)在制品確定各工序生產(chǎn)數(shù)量5.生產(chǎn)能力計(jì)算6.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式7.案例：某企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷分析8.案例：某企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷分析計(jì)算表9.案例：某企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷分析合并表10.案例：產(chǎn)能負(fù)荷分析圖表11.批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)12.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一13.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二14.建立生產(chǎn)計(jì)劃編制數(shù)據(jù)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)演練：生產(chǎn)能力評(píng)估和計(jì)劃編制現(xiàn)場(chǎng)演練：測(cè)算表現(xiàn)場(chǎng)演練：生產(chǎn)能力評(píng)估和計(jì)劃編制參考答案現(xiàn)場(chǎng)演練：生產(chǎn)排程參考答案現(xiàn)場(chǎng)演練：生產(chǎn)作

6、業(yè)計(jì)劃參考答案第五講：生產(chǎn)計(jì)劃編制關(guān)鍵技術(shù)與生產(chǎn)線(xiàn)平衡1.制造途程安排技巧2.生產(chǎn)計(jì)劃之基準(zhǔn)日程表3.制造途程安排優(yōu)缺點(diǎn)4.確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣5.生產(chǎn)線(xiàn)平衡的四大方法第六講：各類(lèi)形態(tài)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制原則1.“訂單”的來(lái)源2.“預(yù)測(cè)型”產(chǎn)品的abc分析及計(jì)算流程3.實(shí)戰(zhàn)演練：常規(guī)產(chǎn)品abc分析計(jì)算表格4.常規(guī)產(chǎn)品abc分析標(biāo)準(zhǔn)答案5.abc產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃編制原則6.a、b類(lèi)產(chǎn)品“雙堆法”排產(chǎn)技巧7.“訂單型”企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制原則8.客戶(hù)的abc分析第七講：加工型產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃編制案例分析1.工藝流程分析2.生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析3.各工序投入量和產(chǎn)出量的確定4.各工序在制品和轉(zhuǎn)移批量確定5.總生產(chǎn)周期的

7、計(jì)算6.根據(jù)交貨期、總生產(chǎn)周期確定開(kāi)工期和完工期7.填寫(xiě)生產(chǎn)計(jì)劃表第八講：裝配型產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃編制案例分析1.繪制產(chǎn)品裝配圖2.繪制制造途程表3.各生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析4.各工序投入量、產(chǎn)出量、轉(zhuǎn)移批量的確定5.分線(xiàn)計(jì)算生產(chǎn)周期6.計(jì)算裝配點(diǎn)時(shí)間7.根據(jù)交貨期、各線(xiàn)生產(chǎn)周期和裝配點(diǎn)時(shí)間確定各線(xiàn)開(kāi)工期和完工期8.填寫(xiě)生產(chǎn)計(jì)劃表第九講：生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練1.編制生產(chǎn)計(jì)劃程序演練2.編制生產(chǎn)物料計(jì)劃演練3.物料需求計(jì)劃bom演練4.生產(chǎn)制程分析演練5.生產(chǎn)負(fù)荷分析演練6.生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練7.確定生產(chǎn)周期演練一8.確定生產(chǎn)周期演練二9.確定生產(chǎn)周期演練三10.資源需求分析演練11.編制日程計(jì)劃演練第十講：生產(chǎn)物料管理分析與研究1.物料供應(yīng)為什么不暢2.存量管制的訂貨點(diǎn)技術(shù)3.定量定貨法模型4.定量定貨法參數(shù)的確定5.定量定貨法的優(yōu)缺點(diǎn)6.定期定貨法的模型7.經(jīng)濟(jì)訂貨周期確定法則8.如何確定最高庫(kù)存量9.如何確定定期訂貨的訂貨量10.定期訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)11.訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)12.存量管制的abc分析法13.物料