安全意外事故應(yīng)急預(yù)案范本

1、平安意外事故應(yīng)急預(yù)案1、建立應(yīng)急組織體系（1）項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的應(yīng)急救援指揮小組，平安工程師為副組長(zhǎng)。指揮小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、調(diào)動(dòng)，并依據(jù)發(fā)生事故的危害程度，實(shí)行對(duì)應(yīng)措施并組織實(shí)施。同時(shí)向上級(jí)和社會(huì)有關(guān)救濟(jì)部門（機(jī)關(guān)）報(bào)告懇求救濟(jì)，事后對(duì)發(fā)生事故的緣由組織人員調(diào)查，對(duì)造 成重大損失的相關(guān)責(zé)任人做出相應(yīng)處理。（2）通訊聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和車輛調(diào)度等事宜，同時(shí)與四周醫(yī) 院和救援機(jī)構(gòu)聯(lián)系，讓他們作好接收傷員預(yù)備，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，對(duì)外上報(bào)事故狀況。（3）緊急搶險(xiǎn)組：快速召集小組成員在五分鐘內(nèi)趕到出現(xiàn)險(xiǎn)情 事故現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)，并在接報(bào)后第一時(shí)間將災(zāi)情向指揮部報(bào)告。（4）疏導(dǎo)警戒組：負(fù)責(zé)組織值班門

2、衛(wèi)人員、保安人員，將人群 疏散到平安地帶，保持主干道暢通，加強(qiáng)治安警戒，防止因人員混亂而造成物資財(cái)產(chǎn)被破壞或丟失。（5）搶救組：負(fù)責(zé)對(duì)傷員進(jìn)行臨時(shí)有效搶救，組織人員將傷員 平安、快速轉(zhuǎn)運(yùn)至四周醫(yī)院，向醫(yī)生正確反映傷員相關(guān)狀況，并準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)搶救狀況。2、應(yīng)急程序（1）報(bào)告：通過(guò)電話報(bào)告“在哪里”“什么事”“具體狀況”簡(jiǎn)潔明白的重復(fù)二次。（2）緊急電話受話人處理電話的原則：由電話知道發(fā)生了緊急 事態(tài)；通過(guò)電話向報(bào)告人問(wèn)清災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)；通過(guò)電話或其它方式向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告災(zāi)情。（3）報(bào)告程序：事故發(fā)覺者馬上向管理人員或項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告事故發(fā)生狀況。項(xiàng)目經(jīng)理在確定事故發(fā)生后，在第一時(shí)間內(nèi)向公司有關(guān)部門或公

3、司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案（1）事故初期：一旦發(fā)生事故，疏導(dǎo)警戒組組長(zhǎng)馬上關(guān)閉大門不容許任何人進(jìn) 出現(xiàn)場(chǎng)；組織人員在現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵部位警戒，防止人為破壞；為保障場(chǎng)內(nèi)交通暢通，讓停留在場(chǎng)內(nèi)的車輛一律疏散到周邊平安位置；留下部 分人員隨時(shí)待命。緊急搶救組組長(zhǎng)馬上查明現(xiàn)場(chǎng)狀況，并反饋狀況；組織小組成 員在最短時(shí)間趕赴出事地點(diǎn)事實(shí)搶救。搶救組組長(zhǎng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況通知；機(jī)電工長(zhǎng)馬上管理現(xiàn)場(chǎng)相 關(guān)的機(jī)電設(shè)備，保證在實(shí)施救助過(guò)程，機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)救濟(jì)。不因機(jī)械設(shè)備而發(fā)生二次傷亡；材料負(fù)責(zé)人隨時(shí)供應(yīng)救災(zāi)所需工具材 料，相關(guān)材料的儲(chǔ)放信息、及搶救物資的臨時(shí)堆放場(chǎng)所的供應(yīng)，不因 搶救人員因不知道搶救的屬性而

4、發(fā)生二次傷亡；平安人員隨時(shí)反饋被損事物或部位的原始平安風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，被損物體或部位的損壞嚴(yán)峻程 度，搶救人員在實(shí)施救助過(guò)程中是否發(fā)生二次傷亡，為如何實(shí)施救助 供應(yīng)方案；生產(chǎn)部門組織正常的施工生產(chǎn)，防止因人員圍觀產(chǎn)生混亂；組織部分人員參與搶險(xiǎn)；組織部分人員參與被損部位的修復(fù)和加固； 組織部分人員隨時(shí)聽候調(diào)度；要求全部人員嚴(yán)格遵守項(xiàng)目所要求的紀(jì) 律，聽從指揮。搶救組組長(zhǎng)馬上組織人員將搶救傷員可能所需醫(yī)藥物資運(yùn)送 至出事地點(diǎn)，成立臨時(shí)搶救所；初步推斷傷員狀況，本著先重后輕的原則組織人員對(duì)傷員做臨時(shí)有效的搶救；組織人員將傷員平安、快速 轉(zhuǎn)運(yùn)到就近的醫(yī)院；隨時(shí)反饋傷員的搶救狀況。通訊聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)打電話就近醫(yī)院

5、，讓醫(yī)院作好接受傷員預(yù)備； 調(diào)動(dòng)能調(diào)動(dòng)的車輛（搶救車、出租車等）2-3臺(tái)到工地門口隨時(shí)等候。項(xiàng)目經(jīng)理在第一時(shí)間向公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況。（2）事故中期項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)緊急搶險(xiǎn)組組長(zhǎng)反饋的信息了解傷亡狀況及災(zāi) 害的大小，依據(jù)事故大小打算是否需要請(qǐng)示公司或社會(huì)救濟(jì)機(jī)構(gòu)的幫助。假如打算需要公司或社會(huì)救濟(jì)機(jī)構(gòu)的關(guān)懷，先打電話向公司說(shuō)明 事故的嚴(yán)峻程度，存在的具體困難，所需的物資和人力的數(shù)量，請(qǐng)示 公司是否需要求助社會(huì)救濟(jì)機(jī)構(gòu)，如公司打算無(wú)需求助社會(huì)救濟(jì)機(jī)構(gòu)，公司救濟(jì)同時(shí)隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。假如公司打算可以求助社會(huì)救濟(jì)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理通知通訊聯(lián)絡(luò) 組；與社會(huì)求援機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，報(bào)告事故發(fā)生地點(diǎn)、事故大小、事故的性質(zhì)，并懇求救濟(jì)；將與救濟(jì)機(jī)構(gòu)聯(lián)系的狀況隨時(shí)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理。通知疏導(dǎo)警戒組：保持道路暢通，作好迎接救濟(jì)機(jī)構(gòu)車輛的準(zhǔn) 備；將現(xiàn)場(chǎng)人員的心理動(dòng)態(tài)準(zhǔn)時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，以便做出相應(yīng)調(diào)整。通知搶險(xiǎn)組：假如災(zāi)情過(guò)大，搶救過(guò)程中可能出現(xiàn)二次人員傷 亡，應(yīng)積級(jí)組織人員平安撤離現(xiàn)場(chǎng)，等待求援；在災(zāi)區(qū)與平安區(qū)之間組織人員實(shí)行有效隔離措施，防止平安區(qū)變成災(zāi)難區(qū)。（3）事故后期事故把握后，項(xiàng)目經(jīng)理通知搶險(xiǎn)組：組織或協(xié)作事故調(diào)查查明 緣由；組織有關(guān)人員加固或拆除事故發(fā)生后的隱患；組織施工人員積極恢復(fù)生產(chǎn)。通知搶險(xiǎn)組：了解傷員狀況，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)狀況；了解傷員家屬環(huán) 境，依據(jù)國(guó)家有關(guān)