崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)(doc 123頁)

1、任務(wù)績(jī)效指標(biāo)二二年八月123 / 124目 錄第一章公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)61.1 人力資源部6人力資源部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)6人力資源部薪酬考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)8人力資源部招聘培訓(xùn)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)9人力資源部工時(shí)定額任務(wù)績(jī)效指標(biāo)10人力資源部社會(huì)保險(xiǎn)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)111.2 計(jì)劃財(cái)務(wù)部12計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)12計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)14計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)績(jī)效指標(biāo)16計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)17計(jì)劃財(cái)務(wù)部往來帳/內(nèi)部考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)18計(jì)劃財(cái)務(wù)部稅務(wù)管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)19計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納任務(wù)績(jī)效指標(biāo)20計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-核算/薪水管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)21計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-成本管理考核任務(wù)績(jī)效指

2、標(biāo)22計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)/銷售考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)23計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-核算/薪水管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)24計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-成本管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)25計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)261.3 技術(shù)改造辦公室27技改辦主任任務(wù)績(jī)效指標(biāo)27技改辦非標(biāo)設(shè)計(jì)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)29技改辦機(jī)械技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)30技改辦電氣技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)31技改辦軟件技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)32技改辦硬件技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)33技改辦土建施工員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)341.4 辦公室35辦公室主任任務(wù)績(jī)效指標(biāo)35辦公室副主任考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)36辦公室黨辦秘書考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)37

3、辦公室公司辦秘書考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)38辦公室法律法規(guī)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)39辦公室機(jī)要管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)40辦公室打字/收發(fā)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)41辦公室司機(jī)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)421.5 思想政治工作/企業(yè)文化部43思想政治/企業(yè)文化部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)43思想政治/企業(yè)文化部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)45思想政治/企業(yè)文化部組織紀(jì)檢監(jiān)查干事任務(wù)績(jī)效指標(biāo)46思想政治/企業(yè)文化部審計(jì)干事任務(wù)績(jī)效指標(biāo)47思想政治/企業(yè)文化部工團(tuán)干事任務(wù)績(jī)效指標(biāo)48思想政治/企業(yè)文化部企業(yè)文化/宣傳干事任務(wù)績(jī)效指標(biāo)49第二章 民品事業(yè)部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)502.1 市場(chǎng)部50市場(chǎng)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)50市場(chǎng)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)52市場(chǎng)部客戶經(jīng)理任務(wù)績(jī)

4、效指標(biāo)53市場(chǎng)部業(yè)務(wù)經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)54市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤任務(wù)績(jī)效指標(biāo)552.2 生產(chǎn)采購(gòu)部56生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)56生產(chǎn)采購(gòu)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)58生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)60生產(chǎn)采購(gòu)部調(diào)度任務(wù)績(jī)效指標(biāo)61生產(chǎn)采購(gòu)部外協(xié)管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)62生產(chǎn)采購(gòu)部零件保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo)63生產(chǎn)采購(gòu)部成品保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo)64生產(chǎn)采購(gòu)部人事管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)65生產(chǎn)采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)66生產(chǎn)采購(gòu)部采購(gòu)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)67生產(chǎn)采購(gòu)部下料調(diào)度任務(wù)績(jī)效指標(biāo)68生產(chǎn)采購(gòu)部器材保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo)69生產(chǎn)采購(gòu)部非標(biāo)技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)70生產(chǎn)采購(gòu)部機(jī)械技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)71生產(chǎn)采購(gòu)部電氣技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)7

5、22.3 質(zhì)量部73質(zhì)量部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)73質(zhì)量部檢驗(yàn)技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)74質(zhì)量部質(zhì)量管理員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)75質(zhì)量部民品檢驗(yàn)工任務(wù)績(jī)效指標(biāo)76質(zhì)量部器材檢驗(yàn)工任務(wù)績(jī)效指標(biāo)772.4 產(chǎn)品開發(fā)部78產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)78產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)80產(chǎn)品開發(fā)部工藝員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)82產(chǎn)品開發(fā)部現(xiàn)場(chǎng)工藝員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)84產(chǎn)品開發(fā)部工裝設(shè)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)85產(chǎn)品開發(fā)部標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)績(jī)效指標(biāo)86產(chǎn)品開發(fā)部資料/檔案管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)87第三章軍品事業(yè)部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)883.1 計(jì)劃生產(chǎn)部88計(jì)劃生產(chǎn)部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)88計(jì)劃生產(chǎn)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)90計(jì)劃生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)92計(jì)劃生產(chǎn)部調(diào)度

6、任務(wù)績(jī)效指標(biāo)93計(jì)劃生產(chǎn)部外協(xié)管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)94計(jì)劃生產(chǎn)部零件保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo)95計(jì)劃生產(chǎn)部成品保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo)96計(jì)劃生產(chǎn)部人事管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)97計(jì)劃生產(chǎn)部采購(gòu)計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)98計(jì)劃生產(chǎn)部采購(gòu)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)99計(jì)劃生產(chǎn)部器材保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo)100計(jì)劃生產(chǎn)部非標(biāo)技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)101計(jì)劃生產(chǎn)部機(jī)械技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)102計(jì)劃生產(chǎn)部電氣技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)1033.2 質(zhì)量部104質(zhì)量部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)104質(zhì)量部檢驗(yàn)技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)105質(zhì)量部質(zhì)量管理員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)106質(zhì)量部軍品檢驗(yàn)工任務(wù)績(jī)效指標(biāo)107質(zhì)量部器材檢驗(yàn)工任務(wù)績(jī)效指標(biāo)1083.3 技術(shù)中心109技術(shù)中心主任任務(wù)績(jī)效指

7、標(biāo)109技術(shù)中心設(shè)計(jì)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)111技術(shù)中心工藝員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)113技術(shù)中心現(xiàn)場(chǎng)工藝員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)115技術(shù)中心工裝設(shè)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)116技術(shù)中心測(cè)試技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)117技術(shù)中心測(cè)試工任務(wù)績(jī)效指標(biāo)118技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)化成果任務(wù)績(jī)效指標(biāo)119技術(shù)中心曬圖發(fā)圖/圖書保管工作任務(wù)績(jī)效指標(biāo)120技術(shù)中心資料/檔案管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)121第一章 第一章 公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)1.1 人力資源部人力資源部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1招聘目標(biāo)完成率對(duì)招聘計(jì)劃完成的考核實(shí)際招聘崗位人數(shù)/計(jì)劃招聘崗位人數(shù)人力資源部2招聘人員的質(zhì)量/業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出招聘的質(zhì)量招聘人員的整體素質(zhì)、專業(yè)化水平

8、、工作表現(xiàn)等由用人單位與部門的直接上級(jí)、人事管理、同事配合評(píng)價(jià)各部門、事業(yè)部3優(yōu)秀人才流失率評(píng)估人才的保持率（部門）優(yōu)秀人才離職人數(shù)/（部門）總?cè)藬?shù)優(yōu)秀人才統(tǒng)計(jì)集中于技術(shù)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、各事業(yè)部副總以上經(jīng)營(yíng)管理人員人力資源部、事業(yè)部、總部職能部門4減員指標(biāo)完成公司預(yù)計(jì)辭退人員的計(jì)劃減員人數(shù)人力資源部5人員結(jié)構(gòu)比率人才梯隊(duì)建設(shè)是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),薪酬考核專責(zé)通過考核管理輔助完成各職務(wù)層次人才比率符合預(yù)定目標(biāo)人力資源部6業(yè)績(jī)合同的簽署率衡量完成業(yè)績(jī)合同的情況實(shí)際簽署業(yè)績(jī)合同數(shù)/應(yīng)簽業(yè)績(jī)合同數(shù)人力資源部7及時(shí)完成的考核評(píng)估率完成評(píng)估考核制度的力度在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成人數(shù)/應(yīng)完成人數(shù)人力資源部8考核

9、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性確?？己说目陀^與剛正性數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)及嚴(yán)重程度人力資源部9培訓(xùn)計(jì)劃體系的建立與實(shí)施對(duì)公司內(nèi)不同層次人員培訓(xùn)計(jì)劃的建立完善是人才培養(yǎng)、提高公司吸引力的重要措施,計(jì)劃的有利實(shí)施是提高人員素質(zhì)的保證滿意度調(diào)查結(jié)果人力資源部10部門費(fèi)用控制部門管理辦公費(fèi)的能力及效率部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部薪酬考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1考核按時(shí)完成率薪酬考核崗位負(fù)責(zé)考核制度的貫徹落實(shí)實(shí)際完成考核人數(shù)/應(yīng)完成考核人數(shù)必須按照考核流程操作完畢人力資源部、各部門、事業(yè)部2考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性確?？己说目陀^與剛正性數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)及嚴(yán)重程度人力資源部3薪酬計(jì)算準(zhǔn)確率保證薪酬和

10、考核結(jié)果有效結(jié)合薪酬計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)人力資源部、各部門、事業(yè)部4其他福利計(jì)算準(zhǔn)確性保險(xiǎn)等福利計(jì)算計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)人力資源部5日常事務(wù)性工作完成情況日常事務(wù)性工作的質(zhì)量與完成及時(shí)性完成時(shí)間、完成的質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)人力資源部人力資源部招聘培訓(xùn)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃制定的質(zhì)量提高招聘與培訓(xùn)的針對(duì)性與有效性實(shí)際的招聘、培訓(xùn)效果計(jì)劃與實(shí)際的偏差人力資源部2招聘目標(biāo)完成率對(duì)招聘人才計(jì)劃完成的考核實(shí)招崗位人數(shù)/計(jì)劃預(yù)招崗位人數(shù)人力資源部3招聘人員的質(zhì)量/業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出招聘的質(zhì)量招聘人員的整體素質(zhì)、專業(yè)化水平、工作表現(xiàn)等由用人單位與部門的直接上級(jí)、人事管理、

11、同事配合評(píng)價(jià)各部門、事業(yè)部4員工對(duì)培訓(xùn)的滿意度強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的效果與質(zhì)量培訓(xùn)滿意度調(diào)查結(jié)果各部門、事業(yè)部5人員結(jié)構(gòu)比率人才梯隊(duì)建設(shè)是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),薪酬考核專責(zé)通過考核管理輔助完成各職務(wù)層次人才比率符合預(yù)定目標(biāo)人力資源部6招聘培訓(xùn)費(fèi)用控制成本與費(fèi)用是否按預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃財(cái)務(wù)部7事務(wù)性工作完成率日常事務(wù)性工作的質(zhì)量與完成及時(shí)性完成時(shí)間、完成的質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)人力資源部人力資源部工時(shí)定額任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1工時(shí)定額制定的科學(xué)性與合理性掌握真實(shí)的公司數(shù)據(jù),有利于提高綜合管理水平是否符合客觀實(shí)際水平人力資源部、各部門、事業(yè)部2工時(shí)資料的完整性確保并提高基礎(chǔ)性管理

12、工作質(zhì)量及時(shí)歸類,沒有缺失人力資源部3各類統(tǒng)計(jì)的及時(shí)與準(zhǔn)確率及時(shí)反饋,便于進(jìn)一步提高和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)、延遲次數(shù)人力資源部、各部門、事業(yè)部4工時(shí)臺(tái)帳的差錯(cuò)率保證臺(tái)帳的質(zhì)量發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)/總檢查次數(shù)及時(shí)、準(zhǔn)確登錄人力資源部5其他事務(wù)性工作完成率日常事務(wù)性工作的質(zhì)量與完成及時(shí)性完成時(shí)間、完成的質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)人力資源部人力資源部社會(huì)保險(xiǎn)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1各類核算的及時(shí)與準(zhǔn)確性確保工作質(zhì)量,防止差錯(cuò)各類保險(xiǎn)、離退休人員的薪水與養(yǎng)老金核算的準(zhǔn)確、無偏差人力資源部、各部門、事業(yè)部2人事檔案的完整性確保人事檔案的完整查閱檔案的方便性以及檔案內(nèi)容完整性人力資源部

13、3各類統(tǒng)計(jì)/報(bào)表的及時(shí)與準(zhǔn)確率及時(shí)反饋,便于進(jìn)一步提改進(jìn)統(tǒng)計(jì)/報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò)、延遲次數(shù)人力資源部、各部門、事業(yè)部4事務(wù)性工作完成率日常事務(wù)性工作的質(zhì)量與完成及時(shí)性辦理各類保險(xiǎn)級(jí)其他事務(wù)的完成時(shí)間與質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)人力資源部1.2 計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的質(zhì)量對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制合理性、可行性的衡量編制不及時(shí)次數(shù)、計(jì)劃中提供數(shù)據(jù)的差錯(cuò)次數(shù)、不全面的次數(shù)數(shù)據(jù)使用部門、公司領(lǐng)導(dǎo)2財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制合理性、可行性的衡量編制的及時(shí)性,對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)性與實(shí)際的成本控制與管理效果數(shù)據(jù)使用部門、公司領(lǐng)導(dǎo)2財(cái)會(huì)管理的規(guī)范性確

14、保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性管理的質(zhì)量帳簿、科目、報(bào)表、根據(jù)設(shè)置符合國(guó)家/集團(tuán)規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度計(jì)劃財(cái)務(wù)部3營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率有效利用營(yíng)運(yùn)資本創(chuàng)造價(jià)值的能力平均營(yíng)運(yùn)資本/總銷售額×365天平均值=（期初值+期末值）/2營(yíng)運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債計(jì)劃財(cái)務(wù)部4短期投資收益率利用資金創(chuàng)造價(jià)值的能力用于短期投資的資本回報(bào)率計(jì)劃財(cái)務(wù)部5事業(yè)部管理效率對(duì)事業(yè)部的管理力度各事業(yè)部三大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)到位（投資資本回報(bào)率、凈利潤(rùn)、現(xiàn)金流）及重要問題的決策反映滿意度調(diào)查報(bào)告計(jì)劃財(cái)務(wù)部各事業(yè)部6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性公司進(jìn)行決策中所要求的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)提供數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)及嚴(yán)重程度、數(shù)據(jù)提供不及時(shí)的次數(shù)數(shù)據(jù)使用

15、部門、公司領(lǐng)導(dǎo)7資金管理的效率保證資金管理的質(zhì)量資金利用效率計(jì)劃財(cái)務(wù)部8人才流失率評(píng)估本部門人才的保持率優(yōu)秀員工離職人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部9債務(wù)利息率控制利息的一個(gè)杠桿,控制財(cái)務(wù)費(fèi)用,降低成本短期債務(wù)利息率與長(zhǎng)期債務(wù)利息率根據(jù)所借金額的加權(quán)平均數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部10債務(wù)的合理性控制利息的另一個(gè)杠桿,與公司負(fù)債尺度的衡量債務(wù)與資產(chǎn)的比例短期債務(wù)與長(zhǎng)期債務(wù)的比例流動(dòng)比率計(jì)劃財(cái)務(wù)部11稅收策劃合理節(jié)稅、合理避稅公司的稅務(wù)水平是否處于最優(yōu)狀態(tài)外部的稅務(wù)專家12部門費(fèi)用控制所管部門的費(fèi)用,提高效率、降低成本部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說

16、明數(shù)據(jù)來源1財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制合理性、可行性的衡量編制的及時(shí)性,對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)性與實(shí)際的成本控制與管理效果數(shù)據(jù)使用部門、公司領(lǐng)導(dǎo)2財(cái)會(huì)管理的規(guī)范性確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性管理的質(zhì)量帳簿、科目、報(bào)表、根據(jù)設(shè)置符合國(guó)家/集團(tuán)規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度計(jì)劃財(cái)務(wù)部3會(huì)計(jì)報(bào)表分析質(zhì)量提供有效財(cái)務(wù)信息會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析等分析建議質(zhì)量計(jì)劃財(cái)務(wù)部4事業(yè)部管理效率對(duì)事業(yè)部的管理力度各事業(yè)部重要數(shù)據(jù)的及時(shí)到位及重要問題的決策反映滿意度調(diào)查報(bào)告計(jì)劃財(cái)務(wù)部各事業(yè)部5財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性公司進(jìn)行決策中所要求的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)提供數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)及嚴(yán)重程度、數(shù)據(jù)提供不及時(shí)的次數(shù)數(shù)據(jù)使用部門、公司領(lǐng)導(dǎo)6資

17、金管理的效率保證資金管理的質(zhì)量資金利用效率計(jì)劃財(cái)務(wù)部7上報(bào)財(cái)務(wù)資料的時(shí)效性確保財(cái)務(wù)資料的及時(shí)呈報(bào)延遲上報(bào)的次數(shù)或頻率資料使用方計(jì)劃財(cái)務(wù)部8債務(wù)利息率控制利息的一個(gè)杠桿,控制財(cái)務(wù)費(fèi)用,降低成本短期債務(wù)利息率與長(zhǎng)期債務(wù)利息率根據(jù)所借金額的加權(quán)平均數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部9債務(wù)的合理性控制利息的另一個(gè)杠桿,與公司負(fù)債尺度的衡量債務(wù)與資產(chǎn)的比例短期債務(wù)與長(zhǎng)期債務(wù)的比例流動(dòng)比率計(jì)劃財(cái)務(wù)部10稅收策劃合理節(jié)稅、合理避稅公司的稅務(wù)水平是否處于最優(yōu)狀態(tài)外部的稅務(wù)專家11部門費(fèi)用控制所管部門的費(fèi)用,提高效率、降低成本部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1經(jīng)營(yíng)

18、計(jì)劃編制的質(zhì)量對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制合理性、可行性的衡量編制不及時(shí)次數(shù)、計(jì)劃中提供數(shù)據(jù)的差錯(cuò)比率、不全面的次數(shù)公司決策層的評(píng)價(jià)各部門、事業(yè)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部2計(jì)劃編制及時(shí)率衡量對(duì)事業(yè)部、總部各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的組織情況未及時(shí)編制計(jì)劃的單位數(shù)量/應(yīng)編制的單位數(shù)量計(jì)劃財(cái)務(wù)部3事業(yè)部經(jīng)營(yíng)狀況分析及協(xié)調(diào)考核對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)狀況的跟蹤組織不及時(shí)的次數(shù)事業(yè)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部4公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告的質(zhì)量準(zhǔn)確、及時(shí)把握公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行狀況,提出改進(jìn)建議報(bào)告與實(shí)際出入的程度、出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)公司決策層的評(píng)價(jià)事業(yè)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部5各種統(tǒng)計(jì)/報(bào)表/分析的及時(shí)、準(zhǔn)確與客觀性提高統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析的質(zhì)量,為公司的決策提供客觀、準(zhǔn)確的支持統(tǒng)

19、計(jì)、報(bào)表與實(shí)際的出入程度,出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)事業(yè)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部6其他重要工作的完成情況公司要求完成的其他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1會(huì)計(jì)報(bào)表完成及時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)完成每月、每季、每年例行提交的報(bào)表完成不及時(shí)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部2會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確性報(bào)表編制準(zhǔn)確規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部3總帳登錄的及時(shí)性保證總帳登錄的質(zhì)量沒有及時(shí)登錄的次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4總帳登錄的差錯(cuò)率保證輸入根據(jù)的質(zhì)量錯(cuò)誤登錄次數(shù)/總登錄次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部5監(jiān)督審查整體帳務(wù)處理效果保證整體帳務(wù)處理真實(shí)性、合法性、完整性抽查整體帳務(wù)處理過程中遺漏次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部

20、6會(huì)計(jì)根據(jù)、帳表的完整性保證財(cái)務(wù)資料的完整缺失、遺失的次數(shù)及數(shù)量計(jì)劃財(cái)務(wù)部7稽核工作準(zhǔn)確性保證科目正確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部8其他日常事務(wù)的完成情況要求完成的其他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部往來帳/內(nèi)部考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1各類核算的及時(shí)性確保工作質(zhì)量,防止差錯(cuò)核算工作及時(shí)開展和完成的次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部相關(guān)部門2各類核算準(zhǔn)確性確保工作質(zhì)量,防止差錯(cuò)核算出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部相關(guān)部門3報(bào)銷工作及時(shí)、準(zhǔn)確性保證報(bào)銷工作的及時(shí)、正確完成報(bào)帳差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4對(duì)帳工作準(zhǔn)確性保證對(duì)帳工作準(zhǔn)確對(duì)帳差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部5考核的準(zhǔn)確率保證考核的質(zhì)量

21、出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)對(duì)部門的費(fèi)用考核計(jì)劃財(cái)務(wù)部被考核部門6其他日常事務(wù)的完成情況要求完成的其他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部稅務(wù)管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1稅款申報(bào)、交納及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證公司納稅工作正常開展申報(bào)、交納等工作完成不及時(shí)次數(shù),出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部2稅額計(jì)算準(zhǔn)確性保證稅額計(jì)算合理出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部3出口產(chǎn)品納稅、退稅以及免稅申報(bào)準(zhǔn)確性保證合理納稅申報(bào)出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)及嚴(yán)重程度,不及時(shí)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4稅收策劃合理節(jié)稅、合理避稅公司的稅務(wù)水平是否處于最優(yōu)狀態(tài)外部的稅務(wù)專家5賬務(wù)資料完整性確保帳務(wù)基礎(chǔ)資料的規(guī)范性與完整性數(shù)據(jù)不全面、不準(zhǔn)確次數(shù)及嚴(yán)

22、重程度計(jì)劃財(cái)務(wù)部6其他日常事務(wù)的完成情況要求完成的其他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比計(jì)劃財(cái)務(wù)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度提高出納工作準(zhǔn)確度現(xiàn)金收支差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部2庫存現(xiàn)金保管安全性確保現(xiàn)金、存款票證安全保管差錯(cuò)次數(shù),出現(xiàn)問題隱患次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部3現(xiàn)金程序規(guī)范性、完備性保證現(xiàn)金保管過程執(zhí)行違反現(xiàn)金管理規(guī)范次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4現(xiàn)金額度控制有效性加強(qiáng)現(xiàn)金額度控制現(xiàn)金額度超過規(guī)定次數(shù),現(xiàn)金短缺影響工作次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部5銀行對(duì)賬單錄入準(zhǔn)確性、及時(shí)性督促錄入準(zhǔn)確銀行對(duì)賬單錄入差錯(cuò)次數(shù),不及時(shí)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部6支票及有價(jià)證券保管合理性、完整性保證公司支票管理工

23、作正常開展違反支票有價(jià)證券管理制度次數(shù),差錯(cuò)出現(xiàn)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部7其他日常事務(wù)的完成情況要求完成的其他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-核算/薪水管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1核算的準(zhǔn)確率提高核算工作的質(zhì)量各類核算的差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部2比質(zhì)比價(jià)體系的完善程度進(jìn)一步完善對(duì)采購(gòu)的管理體系的科學(xué)性、客觀性、實(shí)用性；體系完善帶來的實(shí)際價(jià)值計(jì)劃財(cái)務(wù)部采購(gòu)生產(chǎn)部3采購(gòu)物資的成本考察比質(zhì)比價(jià)的實(shí)際成果是否實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4其他事務(wù)性工作的完成情況保證一些必要的事務(wù)性工作質(zhì)量薪水、三費(fèi)的及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-成本管理考核任務(wù)

24、績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1成本預(yù)算的客觀、準(zhǔn)確性保證成本管理的導(dǎo)向性與可行性預(yù)算與實(shí)際的偏差程度計(jì)劃財(cái)務(wù)部2成本核算的準(zhǔn)確率保證成本核算的質(zhì)量核算的差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部3成本分析的質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)性工作成本分析的客觀、剛正、及時(shí)；及時(shí)揭示相關(guān)的成本問題并有針對(duì)性的有效建議計(jì)劃財(cái)務(wù)部4成本管理制度的健全性提高公司成本管理的綜合水平各項(xiàng)成本管理規(guī)章制度的科學(xué)性、完善性與實(shí)用性計(jì)劃財(cái)務(wù)部公司、事業(yè)部各部門5成本有效控制水平重要的競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)成本的有效節(jié)約與控制在預(yù)算范圍之內(nèi)或低于預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部6協(xié)助定價(jià)的準(zhǔn)確、客觀保證經(jīng)營(yíng)/利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品價(jià)格真實(shí)反映產(chǎn)品成本市場(chǎng)部7其

25、他重要工作的完成情況要求完成的其他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)/銷售考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1各類核算的準(zhǔn)確率確保工作質(zhì)量,防止差錯(cuò)核算出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)固定資產(chǎn)/在建、銷售、利潤(rùn)明細(xì)、內(nèi)部定價(jià)的核算計(jì)劃財(cái)務(wù)部2報(bào)表的及時(shí)性確保的信息及時(shí)反饋按規(guī)定完成并提交報(bào)表計(jì)劃財(cái)務(wù)部3報(bào)表的準(zhǔn)確性保證報(bào)表的質(zhì)量差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4會(huì)計(jì)處理的差錯(cuò)率保證會(huì)計(jì)處理的質(zhì)量差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部5其他事務(wù)性工作的完成情況保證一些必要的事務(wù)性工作質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-核算/薪水管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指

26、標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1核算的準(zhǔn)確率提高核算工作的質(zhì)量各類核算的差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部2比質(zhì)比價(jià)體系的完善進(jìn)一步完善對(duì)采購(gòu)的管理體系的科學(xué)性、客觀性、實(shí)用性；體系完善帶來的實(shí)際價(jià)值計(jì)劃財(cái)務(wù)部采購(gòu)生產(chǎn)部3采購(gòu)物資的成本考察比質(zhì)比價(jià)的實(shí)際成果是否實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4其他事務(wù)性工作的完成情況保證一些必要的事務(wù)性工作質(zhì)量薪水、三費(fèi)的及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-成本管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1成本預(yù)算的客觀、準(zhǔn)確性保證成本管理的導(dǎo)向性與可行性預(yù)算與實(shí)際的偏差程度計(jì)劃財(cái)務(wù)部2成本核算的準(zhǔn)確率保證成本核算的質(zhì)量核算的差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部3成本分析的質(zhì)量成本

27、管理的基礎(chǔ)性工作成本分析的客觀、剛正、及時(shí)；及時(shí)揭示相關(guān)的成本問題并有針對(duì)性的有效建議計(jì)劃財(cái)務(wù)部4成本管理制度的健全性提高公司成本管理的綜合水平各項(xiàng)成本管理規(guī)章制度的科學(xué)性、完善性與實(shí)用性計(jì)劃財(cái)務(wù)部公司、事業(yè)部各部門5成本有效控制水平重要的競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)成本的有效節(jié)約與控制在預(yù)算范圍之內(nèi)或低于預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部6協(xié)助定價(jià)的準(zhǔn)確、客觀保證經(jīng)營(yíng)/利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品價(jià)格真實(shí)反映產(chǎn)品成本市場(chǎng)部7其他重要工作的完成情況要求完成的其他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1各類核算的準(zhǔn)確率確保工作質(zhì)量,防止差錯(cuò)核算出現(xiàn)

28、差錯(cuò)的次數(shù)固定資產(chǎn)/在建、銷售、利潤(rùn)明細(xì)、內(nèi)部定價(jià)的核算計(jì)劃財(cái)務(wù)部2報(bào)表的及時(shí)性確保的信息及時(shí)反饋按規(guī)定完成并提交報(bào)表計(jì)劃財(cái)務(wù)部3報(bào)表的準(zhǔn)確性保證報(bào)表的質(zhì)量差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4會(huì)計(jì)處理的差錯(cuò)率保證會(huì)計(jì)處理的質(zhì)量差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部5其他事務(wù)性工作的完成情況保證一些必要的事務(wù)性工作質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比計(jì)劃財(cái)務(wù)部1.3 技術(shù)改造辦公室技改辦主任任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1技改/信息化項(xiàng)目方案編制質(zhì)量保證方案的科學(xué)性與可行性與實(shí)際的出入與偏差情況內(nèi)部、外部的專家組2項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率保證按期完成按期完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)技改辦3公司信息管理有效性

29、為各部門提供信息服務(wù)的水平,包括信息系統(tǒng)的建立,順利運(yùn)行,與新體系的推薦等各部門對(duì)信息提供的滿意程度滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)人力資源部4信息管理費(fèi)用衡量用于與技術(shù)相關(guān)工作的投入用于計(jì)算機(jī)維修/護(hù),硬、軟件開發(fā),系統(tǒng)維護(hù)、升級(jí)等的投入計(jì)劃財(cái)務(wù)部5網(wǎng)絡(luò)管理質(zhì)量衡量網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的有效性因維護(hù)不當(dāng),網(wǎng)站不能正常運(yùn)作的次數(shù)各部門6網(wǎng)頁更新及時(shí)性信息及時(shí)傳遞預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)網(wǎng)頁更新次數(shù)信息管理中心7組織計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)率提高員工信息化工作效率參加培訓(xùn)人數(shù)/計(jì)劃培訓(xùn)人數(shù)人力資源部8信息化培訓(xùn)效果提高員工信息化水平培訓(xùn)后實(shí)際使用情況的調(diào)查各部門9技改/信息化建設(shè)成本的控制有效控制成本實(shí)現(xiàn)或超計(jì)劃實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部10

30、人才流失率評(píng)估本部門人才的保持率優(yōu)秀員工離職人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)人力資源部11部門費(fèi)用控制部門管理辦公費(fèi)的能力及效率部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部12重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）,期末檢查是否按期完成計(jì)劃財(cái)務(wù)部技改辦非標(biāo)設(shè)計(jì)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1技改可行性分析的質(zhì)量確保技改的正確方向與實(shí)際效果對(duì)實(shí)際方案的指導(dǎo)意義內(nèi)部、外部的專家組2技改項(xiàng)目方案編制質(zhì)量保證方案的科學(xué)性與可行性與實(shí)際的出入與偏差情況內(nèi)部、外部的專家組3項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率保證按期完成按期完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)技改辦

31、4立項(xiàng)申請(qǐng)的進(jìn)展情況確保立項(xiàng)的順利通過各種立項(xiàng)技術(shù)資料與文件提供的完整性與及時(shí)性技改辦5操作規(guī)程編制的質(zhì)量保證設(shè)備操作的正確性操作規(guī)程科學(xué)、合理指導(dǎo)生產(chǎn)程度生產(chǎn)部6其他重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）,期末檢查是否按期完成技改辦技改辦機(jī)械技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1技改新設(shè)備的使用效果確保新設(shè)備的使用質(zhì)量新設(shè)備可以發(fā)揮出預(yù)計(jì)的作用與效果生產(chǎn)部2技改新設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量延長(zhǎng)設(shè)備的使用期；同時(shí)保證正常生產(chǎn)新設(shè)備的故障次數(shù)與使用狀況生產(chǎn)部3現(xiàn)有設(shè)備的改造狀況提高現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)率與實(shí)用水平現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)效率的提高程度生

32、產(chǎn)部4新技術(shù)的推廣應(yīng)用情況保證生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用情況生產(chǎn)部5采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的性價(jià)比提高設(shè)備采購(gòu)的水平的關(guān)鍵性指標(biāo)與市場(chǎng)同類價(jià)位的設(shè)備相比,采購(gòu)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量水平；與市場(chǎng)同等質(zhì)量的設(shè)備相比。采購(gòu)設(shè)備的價(jià)格水平內(nèi)部、外部的專家組6對(duì)操作人員的培訓(xùn)效果增強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的操作水平實(shí)際操作情況的調(diào)查分析結(jié)果車間7項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率保證按期完成按期完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)技改辦8其他重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）,期末檢查是否按期完成技改辦技改辦電氣技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1非

33、標(biāo)設(shè)備電氣設(shè)計(jì)質(zhì)量保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性與可行性在生產(chǎn)中實(shí)際表現(xiàn)效果內(nèi)部、外部的專家組2項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率保證按期完成按期完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)技改辦3引進(jìn)設(shè)備的質(zhì)量保證設(shè)備引進(jìn)的水平設(shè)備達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量水平與使用效果生產(chǎn)部4對(duì)操作人員的培訓(xùn)效果增強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的操作水平實(shí)際操作情況的調(diào)查分析結(jié)果車間5電氣資料的完整規(guī)范性保證資料的基礎(chǔ)性管理質(zhì)量及時(shí)正確歸類,沒有缺失技改辦6技改新設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量延長(zhǎng)設(shè)備的使用期；同時(shí)保證正常生產(chǎn)新設(shè)備的故障次數(shù)與使用狀況生產(chǎn)部7新技術(shù)的推廣應(yīng)用情況保證生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用情況生產(chǎn)部8其他重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里

34、程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）,期末檢查是否按期完成技改辦技改辦軟件技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1信息的發(fā)布的及時(shí)性保證公司相關(guān)信息的及時(shí)傳遞信息延遲發(fā)布的次數(shù)及延遲的時(shí)間公司、事業(yè)部各部門2公司網(wǎng)頁的制作水平保證公司網(wǎng)頁的制作水平,樹立公司的良好形象對(duì)內(nèi)、對(duì)外的滿意度調(diào)查結(jié)果公司、事業(yè)部各部門3公司網(wǎng)頁的及時(shí)更新率保證信息的及時(shí)更新網(wǎng)頁的更新維護(hù)頻率技改辦4其他重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）,期末檢查是否按期完成技改辦技改辦硬件技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1

35、電腦、外設(shè)設(shè)備采購(gòu)的性價(jià)比保證采購(gòu)的正確同等價(jià)位下選擇到合適的產(chǎn)品技改辦2采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行水平控制成本資金使用被控制在預(yù)算范圍內(nèi)計(jì)劃財(cái)務(wù)部3系統(tǒng)的穩(wěn)定性保證正常的工作系統(tǒng)出現(xiàn)故障的次數(shù)各使用單位4系統(tǒng)的安全性保證正常的工作,受外部侵害系統(tǒng)被病毒侵害的次數(shù)各使用單位5信息系統(tǒng)的及時(shí)維護(hù)率保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行沒有按要求及時(shí)維護(hù)的次數(shù)技改辦6網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的整體規(guī)劃質(zhì)量確保信息系統(tǒng)建設(shè)的成功系統(tǒng)的科學(xué)性、實(shí)用性；可以為企業(yè)創(chuàng)造真正的價(jià)值內(nèi)部、外部的專家組7信息設(shè)備提供商選擇質(zhì)量成功實(shí)施信息化建設(shè)的重要保證提供商的資質(zhì)、品牌、信譽(yù)、實(shí)力,提供本行業(yè)解決方案的經(jīng)驗(yàn)與能力,具體的報(bào)價(jià)等綜合因素內(nèi)部、外部的專家組8其他

36、事務(wù)性工作的完成情況保證一些必要的事務(wù)性工作質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比技改辦技改辦土建施工員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率保證按期完成按期完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)技改辦2招投標(biāo)工作質(zhì)量保證招投標(biāo)工作順利、高效的進(jìn)行基建工程的成本、質(zhì)量是否能夠達(dá)到或超過預(yù)期技改辦3基建工程的質(zhì)量保證基建的質(zhì)量基建工程滿足設(shè)計(jì)要求程度技改辦4方案、預(yù)算編制的及時(shí)性保證方案、預(yù)算的及時(shí)編制與實(shí)際的偏差程度技改辦5方案、預(yù)算編制的質(zhì)量保證方案的科學(xué)性與可行性與實(shí)際的出入與偏差情況技改辦6施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化水平保證施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、有序

37、、效率技改辦7其他重要任務(wù)完成情況上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）,期末檢查是否按期完成技改辦1.4 辦公室辦公室主任任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1會(huì)議決定、決議落實(shí)效果衡量會(huì)議精神的貫徹落實(shí)對(duì)會(huì)議精神的貫徹不力次數(shù)各部門2公文行文規(guī)范度保證公文的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)公文出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)辦公室3外事活動(dòng)組織有序性發(fā)揮外事活動(dòng)窗口和紐帶的效用外事活動(dòng)組織失誤次數(shù)辦公室4組織對(duì)外聯(lián)絡(luò)接待失誤率活動(dòng)組織嚴(yán)密有序大型慶典、接待及重要聯(lián)絡(luò)活動(dòng)組織失誤數(shù)量及程度辦公室5信息綜合管理準(zhǔn)確度確保信息交流客觀、暢通上傳下達(dá)的信息有誤次數(shù)；外發(fā)的信息審核失誤次數(shù)各部

38、門6機(jī)要工作的安全性對(duì)機(jī)要文檔嚴(yán)格按要求出現(xiàn)會(huì)議精神、公文內(nèi)容等泄密事件各部門、外部單位7重要任務(wù)完成情況完成上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）,期末檢查是否按期完成公司辦公室8車輛管理有序性保證公司重要工作用車因派車不當(dāng)造成不良后果的次數(shù)公司辦公室、各部門9車輛維護(hù)維修費(fèi)合理保養(yǎng)車輛年度車輛維護(hù)維修費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部10部門費(fèi)用控制部門管理辦公費(fèi)的能力及效率部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦公室副主任考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1會(huì)議決定、決議落實(shí)效果衡量會(huì)議精神的貫徹落實(shí)對(duì)會(huì)議精神的貫徹不力次數(shù)各部門2公文行文規(guī)范程度保

39、證公文格式的規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)公文出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)辦公室3外事活動(dòng)組織有序性發(fā)揮外事活動(dòng)窗口和紐帶的效用外事活動(dòng)組織失誤次數(shù)辦公室4組織對(duì)外聯(lián)絡(luò)接待失誤率活動(dòng)組織嚴(yán)密有序大型慶典、接待及重要聯(lián)絡(luò)活動(dòng)組織失誤數(shù)量及程度辦公室5信息綜合管理準(zhǔn)確度確保信息交流客觀、暢通上傳下達(dá)的信息有誤次數(shù)；外發(fā)的信息審核失誤次數(shù)各部門6機(jī)要工作的安全性對(duì)機(jī)要文檔嚴(yán)格按要求出現(xiàn)會(huì)議、公文內(nèi)容等泄密事件各部門、外部單位7重要任務(wù)完成情況完成上級(jí)下達(dá)的重要任務(wù)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）,期末檢查是否按期完成公司辦公室8車輛管理制度執(zhí)行情況保證公司重要工作用車因派車不當(dāng)造成不良后果的次數(shù)公司辦公室、各部門9

40、車輛維護(hù)維修費(fèi)合理保養(yǎng)車輛年度車輛維護(hù)維修費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部10部門費(fèi)用控制部門管理辦公費(fèi)的使用部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦公室黨辦秘書考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1文書記錄起草情況文書處理的情況文書記錄起草的質(zhì)量公司辦公室2會(huì)議組織的有效性保證會(huì)議的質(zhì)量滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果公司辦公室、各部門3公司文件/檔案的完整性確保公司基礎(chǔ)性管理的質(zhì)量沒有缺失與遺漏公司辦公室4印章的保管防止印章遺失遺失情況黨務(wù)印章的保管公司辦公室5信息收集、反饋的及時(shí)性保證信息收集、傳遞的及時(shí)性信息延遲、滯后的次數(shù)與造成的影響公司辦公室、各部門6信息收集、反饋的準(zhǔn)確性保證信息收集、傳

41、遞的準(zhǔn)確性與真實(shí)信息的偏差度公司辦公室、各部門7其他日常程序性工作完成的時(shí)效性及時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成公司辦公室辦公室公司辦秘書考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1文書記錄起草情況文書處理的情況文書記錄起草的質(zhì)量公司辦公室2信息收集、反饋的及時(shí)性保證信息收集、傳遞的及時(shí)性信息延遲、滯后的次數(shù)與造成的影響公司辦公室、各部門3信息收集、反饋的準(zhǔn)確性保證信息收集、傳遞的準(zhǔn)確性與真實(shí)信息的偏差度公司辦公室、各部門4印章的保管防止印章遺失遺失情況公司辦公室5重要公文的管理嚴(yán)格按要求出現(xiàn)公文丟失、泄密情況各部門、外部單位6車輛管理制度執(zhí)行情況保證公司重要工作用車因派

42、車不當(dāng)造成不良后果的次數(shù)公司辦公室、各部門7其他日常程序性工作完成的時(shí)效性及時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成公司辦公室辦公室法律法規(guī)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1合同合法性法律監(jiān)察要參與合同的談判、起草、驗(yàn)收合同中危害公司利益的項(xiàng)目次數(shù)、合同審查不嚴(yán)造成的損失金額辦公室、各部門2法律知識(shí)普及率提高公司員工的法律知識(shí)測(cè)試結(jié)果或調(diào)查可以用培訓(xùn)次數(shù)、內(nèi)容衡量辦公室、各部門3公司訴訟失敗次數(shù)、損失金額代表公司進(jìn)行法律訴訟、仲裁,聘請(qǐng)律師維護(hù)公司權(quán)益失敗次數(shù)、損失金額各部門、外單位4保護(hù)公司的合法權(quán)益保護(hù)公司的合法權(quán)益公司合法權(quán)益受到侵犯的次數(shù)辦公室、各單位、外單位5

43、WTO知識(shí)的普及率公司迎接WTO需要普及相關(guān)知識(shí)課程開發(fā)數(shù)量、培訓(xùn)次數(shù)、時(shí)間人員辦公室、各單位、外單位6其他日常程序性工作完成的時(shí)效性及時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成公司辦公室辦公室機(jī)要管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1公文處理、收發(fā)、傳遞的及時(shí)性保證行文的質(zhì)量延遲、差錯(cuò)次數(shù)以及造成的影響公司辦公室2機(jī)要文件處理質(zhì)量確保及要文件地及時(shí)、高效的處理機(jī)要文件辦理不及時(shí)的次數(shù)及嚴(yán)重程度公司辦公室3文件/檔案的完整性確保公司基礎(chǔ)性管理的質(zhì)量沒有缺失與遺漏公司辦公室4機(jī)要管理規(guī)范性保證機(jī)要管理質(zhì)量是否存在違規(guī)/違紀(jì)現(xiàn)象公司辦公室5密碼管理質(zhì)量保證信息的報(bào)幕總部及入網(wǎng)單位

44、中密碼設(shè)備是否有不合格的現(xiàn)象公司辦公室6其他日常程序性工作完成的時(shí)效性及時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成公司辦公室辦公室打字/收發(fā)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1打印及時(shí)性確保公文的及時(shí)性是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成辦公室2打印準(zhǔn)確性確保打印工作質(zhì)量要求準(zhǔn)確率為100%辦公室3日常程序性工作完成的質(zhì)量保證工作的質(zhì)量出現(xiàn)的差錯(cuò)率辦公室辦公室司機(jī)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1車輛安全行使里程/安全率司機(jī)必須負(fù)責(zé)車輛的安全行使車輛安全行使里程；事故次數(shù)/出車次數(shù)各部門、外部單位2車輛維護(hù)車輛日常維護(hù)是司機(jī)的責(zé)任車輛維修/大修次數(shù)各部門3車輛維修成本控制有關(guān)車輛相關(guān)的成本車輛維修成本各部門、外單