研發(fā)質(zhì)量管理與設計審查驗證

1、研發(fā)質(zhì)量管理與設計審查驗證研發(fā)質(zhì)量管理與設計審查驗證研發(fā)質(zhì)量管理與設計審查驗證課 程說明:全面質(zhì)量管理（tqm）的創(chuàng)始人費根鮑姆在20世紀（1956）首 先提出tqm的論文中指出： 質(zhì)量管理不能只限于制造過程，因為 80%質(zhì)量問題根源在制造過程之外（事實上也決定了 80%的成本）， 產(chǎn)品開發(fā)流程中最耗費時間與成本往往也在于質(zhì)量問題的處理。在顧客導向與高度競爭的市場中，產(chǎn)品的競爭力=顧客滿意cs +廣義的品質(zhì)q（功能、可靠度）+成本價格xc +交期時間xd，方能贏得顧客 青睞。要達到此目標關鍵在于 研發(fā)，而非制造或品質(zhì)部門。怎么建立有效的研發(fā)質(zhì)量管理體系？將6 3質(zhì)量管理活動有機地融合到產(chǎn)品開發(fā)

2、中？研發(fā)質(zhì)量管理的活動都有哪些，具體怎么操 作？研發(fā)質(zhì)量怎么有效地度量，并持續(xù)改進？課程大綱：一、研發(fā)質(zhì)量管理體系架構研發(fā)質(zhì)量管理概述 質(zhì)量管理與項目管理的關系i產(chǎn)品設計目標與顧客心聲VOC研發(fā)過程資產(chǎn)庫二、設計品質(zhì)基本認知魅力產(chǎn)品的開發(fā)思維問題解決成本預知設計品質(zhì)成敗之因子分析design in 一次做對成本最低三、研發(fā)質(zhì)量規(guī)劃與管理研發(fā)質(zhì)量管理的三個系統(tǒng)與體系架構研發(fā)質(zhì)量管理與iso的設計管制流程完備之評估驗證計劃書：研發(fā)與業(yè)務、研發(fā)與生產(chǎn)、研發(fā)與品保四、研發(fā)質(zhì)量度量產(chǎn)品質(zhì)量度量模塊項目級質(zhì)量度量五、研發(fā)質(zhì)量控制方法評審(design review)不同階段的評審重點如何執(zhí)行產(chǎn)品級與模塊項

3、目級評審開發(fā)設計評審檢核表六、研發(fā)質(zhì)量控制方法測試(product verificatio n)不同階段的測試重點如何執(zhí)行產(chǎn)品級與模塊項目級測試單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試漸增測試模型、v v測試模型可靠度的整體試驗項目與做法七、研發(fā)質(zhì)量控制工程整合技術研發(fā)品質(zhì)技術（qfd、doe、spc、）產(chǎn)品質(zhì)量保證pqa項目質(zhì)量保證sqa/hqa產(chǎn)品良率與生產(chǎn)效率提升之品質(zhì)控制技術環(huán)境試驗、安全性及可靠性驗證技術八、失效預防品質(zhì)管理機制產(chǎn)品失效與問題分析流程與技術失效預防與品質(zhì)精進管理體系九、持續(xù)改善管理機制邏輯化及系統(tǒng)化問題解決程序做好設計品質(zhì)之關鍵因素：預應式的設計觀念將6 3質(zhì)量管理活動

4、有機地融合到產(chǎn)品開發(fā)中時間：（2天）課程對象：1研發(fā)/制造/品保/企劃等產(chǎn)品開發(fā)流程相關部門主管2產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)/工程技術主管、產(chǎn)品項目人員/經(jīng)營人員課程目標與特色：1、幫助研發(fā)人員建立系統(tǒng)的研發(fā)品質(zhì)觀念、有效降低品質(zhì)成本, 了解自己的工作才是公司決定產(chǎn)品品質(zhì)的關鍵源頭和對品質(zhì)的責任意 識與使命感，掌握現(xiàn)代品質(zhì)管理技能以及必要的品質(zhì)規(guī)劃與驗證 技術2、建立有效的研發(fā)質(zhì)量管理體系，將 6 3質(zhì)量管理活動有機地 融合到產(chǎn)品開發(fā)中，奠定永續(xù)成長的基礎與優(yōu)勢3、提升研發(fā)人員 design for quality 的意識與能力，做到 quality design in ,幫助企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)階段

5、大幅減少后續(xù)的設計與 工程 變更(ecn)以及處理品質(zhì)問題所耗時間與成本，建立產(chǎn)品高度的 qcd競爭力講師介紹：thomas咨詢顧問：出生于中國大陸，擁有通信與控制系統(tǒng)專業(yè)和高級工商管理雙碩士學位，是一位杰出的研發(fā)管理和盈利模式設 計專家。他曾在著名外資企業(yè)、知名通訊上市集團公司和創(chuàng)新成長型 民營企業(yè)中擔任過總工程師、技術總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理和高級戰(zhàn)略研究員、 集團副總經(jīng)理等職務。在研發(fā)管理與技術開發(fā)平臺建設、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī) 劃、盈利模式設計、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢等領域有極其豐富的經(jīng)驗和創(chuàng)新。目前，他的研究課題包括價值鏈分析工具系統(tǒng)研究、戰(zhàn)略性產(chǎn) 品規(guī)劃管理、研發(fā)管理體系與流程設計優(yōu)化、研發(fā)團隊如何和諧高績 效協(xié)同工作等方面進行探討與剖析。他還經(jīng)常為學術和管理研討會、 雜志供稿，他的研究論著可見于國際頂尖學術雜志管理學院報-戰(zhàn)略管理雜志、組織研究、領導藝術季刊等。培訓資歷：講