組織的新型結(jié)構(gòu)形式

1、組織的新型結(jié)構(gòu)形式組織結(jié)構(gòu)并不僅僅只有以上幾種，近年來還出現(xiàn)了一些比較新的結(jié)構(gòu)類型。虛擬制結(jié)構(gòu)高校正在進行改革，且改革的力度很大。其改革的一個方向就是要把一些后勤效勞機構(gòu)社會化。過去的高校通常是大學(xué)辦社會，內(nèi)部有幼兒園、小學(xué)、中學(xué)，有派出所、醫(yī)院，各種各樣，五花八門，一應(yīng)俱全。這樣一種方式很難適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求，所以最近在我國高校改革的力度并不比企業(yè)小。要把這些后勤效勞機構(gòu)進行社會化，例如一些行政機構(gòu)的效率很低，社會上有專業(yè)的管理公司，可以把一些行政管理事務(wù)社會化，就是當需要這方面活動的時候，用合同的方式從社會上購置，這在管理中叫做外包?？梢园押芏嗦毮芡獍鋈?。一所大學(xué)可以把后勤效勞外包出

2、去，行政管理外包出去。假設(shè)改革更進一步，社會上有大量的高質(zhì)量的師資，或者可以面向全球來選擇最優(yōu)秀教師的時候，在一定意義上，甚至可以把教師這局部職能給外包出去。作為一所大學(xué)，甚至可以不需要自己的教師。這時還剩下什么呢？只剩下作為大學(xué)必不可少的最核心的能力。在企業(yè)管理中，這也是一種值得關(guān)注的組織結(jié)構(gòu)形式，叫做虛擬制結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)可以給我們很多啟發(fā)。過去很長一段時間以來，一說要建設(shè)一家企業(yè)，馬上會鋪一個很大的攤子，“麻雀雖小，五臟俱全，更不要說大企業(yè)了，這種方式在今天實在是太落后了。根據(jù)虛擬制結(jié)構(gòu)的原理，完全可以從社會上得到我們所需要的各種各樣的職能。所以，當我們希望把事業(yè)做大的時候，在很多情況下，

3、也許并不需要自己來做所有的事情，可以從社會上購置資源?？梢耘e出很多這種方式的典型例子，例如著名的公司有戴爾、耐克等等，分析一下它的構(gòu)造，你會發(fā)現(xiàn)，它的制造在亞洲，營銷有專門的營銷公司，研發(fā)有專門的研發(fā)機構(gòu)，而它最珍貴的是有一個核心的能力。所以承擔它的外包職能的企業(yè)，賺取了加工費、勞務(wù)費，而最大量的利潤那么流入了它的腰包之中。圖 5-5虛擬制結(jié)構(gòu)例如一些社會辦學(xué)機構(gòu)，實際上也是一種虛擬的結(jié)構(gòu)。例如一個自考輔導(dǎo)學(xué)校，當然需要有許可證，但行政人員可以外聘，教師可以外聘，所需要的場所可以租用。所以在這種情況下，也許用很少幾個人，很少資金就可以辦起一項很大的事業(yè)來。因此虛擬制結(jié)構(gòu)在出版、貿(mào)易等等領(lǐng)域，都

4、有很廣泛的應(yīng)用。這是在今天市場經(jīng)濟不斷開展的形勢下，值得關(guān)注的一種結(jié)構(gòu)形式。型結(jié)構(gòu)與虛擬制結(jié)構(gòu)類似的還有一種結(jié)構(gòu)，叫做型結(jié)構(gòu)。例如一家民營企業(yè)，當開展到一定規(guī)模，想繼續(xù)擴大的時候，感覺自己的資金等方面都受到局限，完全靠自己投資，很難再把企業(yè)做大。但是有一個方法，就是在這個地區(qū)有大量的與之類似的企業(yè)存在，都是一些中小企業(yè)，都有擴張的欲望，但是都受到各種各樣的限制。這時就可以去找與之類似的一些企業(yè)進行談判，用股權(quán)的方式聯(lián)系在一起，雖然從法律上來講，還是兩個獨立的法人，但是可以采取共同的戰(zhàn)略，聯(lián)合行動，從外在表現(xiàn)上就像一個企業(yè)那樣。按照這個思路，這家民營企業(yè)就可以不斷地控股其他的企業(yè)，就像滾雪球一般

5、，越滾越大，雖然自己的資金投入的并不是特別多，但是卻把企業(yè)的規(guī)模做到了相當大的程度。這里的來自于英文的 holding控股。這種型的結(jié)構(gòu)，也給我們一個啟發(fā)，就是當企業(yè)需要擴張的時候，在很多情況下，也許可以用少量的投資，通過參股、控股的方式，把相關(guān)的企業(yè)納入自己的旗下，而不需要另起爐灶。水平化結(jié)構(gòu)由于環(huán)境越來越以變化為主要特征，顧客需求的變化也越來越快，且顧客掌握著主導(dǎo)權(quán)。所以這就導(dǎo)致了組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的瘦高型向扁平化的轉(zhuǎn)變。扁平型的極限狀態(tài)就形成了一個新的結(jié)構(gòu)形式，這叫做水平化結(jié)構(gòu)。也就是一個企業(yè)有總部，下邊有一系列的水平的子單位，各個單位之間互相是一種平行的關(guān)系，而沒有中間層。圖 5-6水平型

6、結(jié)構(gòu)水平型的結(jié)構(gòu)，沒有中間層次，通常情況下，構(gòu)成水平結(jié)構(gòu)的基層單位表現(xiàn)為各種各樣的團隊。所謂團隊，也就是由很多人構(gòu)成的小組。而且這種團隊常常以跨職能或者多技能為主要特征，也就是圍繞某一個工程或者某一個產(chǎn)品構(gòu)成一個團隊。在這個團隊中，包含了所需要的一切技能。水平型的結(jié)構(gòu)跟前面討論的按照過程來劃分部門是一致的。水平型的結(jié)構(gòu)不是特別普遍，但是正在引起越來越多的企業(yè)關(guān)注。另外，有一些企業(yè)盡管從整體上來講，可能是職能制或事業(yè)部制，但是局部采取了一種水平制的方式，所以這是一個值得關(guān)注的開展趨勢?！咀詸z】你的組織結(jié)構(gòu)是哪種類型？試繪出你的組織結(jié)構(gòu)圖。(1)組織結(jié)構(gòu)類型：_(2)組織結(jié)構(gòu)圖：_組織結(jié)構(gòu)形式總結(jié)

7、組織結(jié)構(gòu)形式的類型以上是關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的幾種典型形式，最普遍存在的是職能制的方式，它是絕大多數(shù)中小企業(yè)普遍采取的方式。當企業(yè)規(guī)模擴展到一定程度以后，形成了事業(yè)部制的方式。在這種職能方式下，很難考慮自己整體的利益，很難進行良好的橫向協(xié)調(diào)，為了加強橫向協(xié)調(diào)，人們專設(shè)了一些橫向的職位或者機構(gòu)，這就構(gòu)成了一種疊加的結(jié)構(gòu)形式，叫做矩陣結(jié)構(gòu)。再進一步的企業(yè)改革，人們把所有的主要職能都外包出去，就剩下一個總部的時候，這種結(jié)構(gòu)叫做虛擬制結(jié)構(gòu)。與虛擬制結(jié)構(gòu)比較類似的，是型結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)扁平化的極限，就形成了水平式結(jié)構(gòu)。在各種組織結(jié)構(gòu)中，大致可以分為兩大類：類型形式優(yōu)點缺點職能制、事 正規(guī)化的程度 靈活性和適應(yīng)比較

8、高，它比 性要差一些擬注重內(nèi)部的業(yè)部制結(jié)構(gòu)機械式的結(jié)構(gòu)效率矩陣、虛擬、 員工的參與程 正規(guī)化程度相水平式結(jié) 度比較高，它 對來講較低有機式的結(jié)構(gòu)構(gòu)的靈活性和適應(yīng)性也比較高一些學(xué)習(xí)組織結(jié)構(gòu)形式的啟示1沒有絕對的最好哪一類結(jié)構(gòu)更好呢？在組織結(jié)構(gòu)中，現(xiàn)實中并不存在無條件的最好。這反映了我們一再強調(diào)的權(quán)變的概念，每種結(jié)構(gòu)都有它所適應(yīng)的環(huán)境。一定的環(huán)境要求有一定的結(jié)構(gòu)形式，沒有放之四海而皆準的最的組織結(jié)構(gòu)形式，這是必須強調(diào)的一點。2行事方式可以有很多項選擇擇通過組織結(jié)構(gòu)形式的學(xué)習(xí)可以給我們一個啟發(fā)，就是我們做事情的方式可以有各種各樣?，F(xiàn)在的這種部門劃分，只不過是一種人為的選擇而已。完全有可能用其他的方式來做同樣的事情。有時候人們會覺得，許多年以來一直就是在這樣一種結(jié)構(gòu)中工作，難道還會有別的選擇嗎？一個組織沒有了專業(yè)化分工的部門，還叫做組織嗎？通過對各種結(jié)構(gòu)類型的學(xué)習(xí)，對這個問題應(yīng)該有一個更全面的認識，盡管職能制結(jié)構(gòu)是一種比較普遍的形式，但絕不是唯一的選擇。3有