企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題八

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題八一、單選題( 10 分, 每題 01 分)1在市場增長率 - 相對市場占有率矩陣中 , 當市場增長率低 , 相對市場占有率高的時候 , 它是 屬于哪些企業(yè) ( ).A 問號類 B 明星類 C 金牛類 D 瘦狗類2在行業(yè)吸引力 - 競爭能力矩陣中 , 擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為 ( ).A 綠燈區(qū) B 黃燈區(qū) C 紅燈區(qū) D 藍燈區(qū)3( ) 是指在特定的產(chǎn)品與市場領域中 ,企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件.A 競爭戰(zhàn)略 B 競爭優(yōu)勢 C 核心能力 D 無形資源4科學管理創(chuàng)始人 ( ) 強調(diào),要通過計劃工作 ,挑選,培訓和組織工人 , 以便增加產(chǎn)量 .A 法約爾

2、 B 泰勒 C 安索夫 D 波特 5宏觀環(huán)境分析常用的模型是 ( ).A SWOT分析模型 B PEST 模型 C "5 種力量 " 模型 D 生命周期分析模型6( )是競爭對手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖, 動機, 目標, 內(nèi)部資源配置 , 組織及人事變革,技術及產(chǎn)品開發(fā) , 銷售舉措及對市場領域變化有活動信息.A 競爭戰(zhàn)略 B 市場信號 C 現(xiàn)有企業(yè)的反應 D 討價還價能力 7戰(zhàn)略目標的定量化是使目標具有( ) 的最有效方法 .A 可接受性 B 可實現(xiàn)性 C 可檢驗性 D 可挑戰(zhàn)性8企業(yè)通過有效途徑降低成本 , 使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本 , 甚至在同行業(yè)中最

3、 低的成本 ,從而取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是 ( ).A 低成本戰(zhàn)略 B 營銷戰(zhàn)略 C 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D 差異化戰(zhàn)略9當市場已經(jīng)成熟 ,行業(yè)經(jīng)營機會已經(jīng)飽和 ,必須另謀發(fā)展時 , 可采取的市場進入戰(zhàn)略類型是 ( ).A 強化營銷 B 一體化營銷 C 多元化經(jīng)營 D 集中性營銷 10企業(yè)的戰(zhàn)略資源分配包括人力資源的分配和( ) 的分配 .A 有形資源 B 無形資源 C 資金 D 物二、多選題( 10 分, 每題 01 分)11企業(yè)戰(zhàn)略要素的協(xié)同效應可表現(xiàn)在哪些方面( ).A 銷售協(xié)同效應 B 生產(chǎn)協(xié)同效應 C 投資協(xié)同效應 D 管理協(xié)同效應 E 供應協(xié) 同效應12進入壁壘高低的因素主要有 ( ).A

4、 規(guī)模經(jīng)濟 B 產(chǎn)品差異優(yōu)勢 C 資本需求 D 產(chǎn)品價格高低 E 轉(zhuǎn)換成本 13企業(yè)文化應具備哪些方面特征 ( ).A 文化特征 B 文化建設過程 C 文化環(huán)境適應性 D 文化與目標 , 戰(zhàn)略的一致性E 文化包容性 14戰(zhàn)略目標的特征有 ( ).A 可接受性 B 可檢驗性 C 可實現(xiàn)性 D 可預測性 E 可挑戰(zhàn)性 15考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標的要求, 企業(yè)可采取如下定價策略.( )A 新產(chǎn)品定價 B 產(chǎn)品組合定價 C 折扣定價 D 差別定價 E 滲透定價策略 16投資組合戰(zhàn)略的影響因素有 ( ).A 盈利與風險 B 政府政策 C 經(jīng)營規(guī)模 D 產(chǎn)業(yè)性質(zhì) E 進入壁壘 17根

5、據(jù)生命周期分析法 , 可將企業(yè)在一個行業(yè)中的競爭地位分為( ).A支配地位 B 強大地位 C有利地位 D防御地位 E軟弱地位18對核心能力整合的基本方式有( ).A技術復合 B 技術融合 C技術組合 D技術的功能性配合E 技術整合19作業(yè)控制的類型有 （ ）.A財務控制 B 生產(chǎn)控制 C銷售規(guī)?？刂艱 質(zhì)量控制E成本控制20戰(zhàn)略變革的類型主要有 （ ）.A常規(guī)的戰(zhàn)略變化 B 有限的戰(zhàn)略變化 C徹底的戰(zhàn)略變化D企業(yè)轉(zhuǎn)向 E 偶然的戰(zhàn)略變化三、判斷題 （07分,每題 01分）21企業(yè)外部環(huán)境分析的目的在于明確企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢.22戰(zhàn)略集團是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域, 遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體

6、23分析流動性指標 , 目的在于觀察企業(yè)在一定時期內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)情況, 掌握企業(yè)資金運用效率.24將經(jīng)營重點放在不同需求的顧客群上, 是顧客集中化戰(zhàn)略的主要特點 .25新興產(chǎn)業(yè)的不確定性是指企業(yè)在信息約束和多種因素突變干擾下導致企業(yè)決策困難和行 為不確定性 .26市場細分的可盈利性特征是指細分市場的規(guī)模要足夠大, 有足夠的利潤來吸引企業(yè)為之服務.27避免型控制又稱事先控制 , 是指在戰(zhàn)略行動成果尚未實現(xiàn)之前 , 對戰(zhàn)略行動的趨勢進行預 測, 并將預測結果與預期結果進行比較和評價,如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略偏差 ,則提前采取預防性的糾偏措施 ,使戰(zhàn)略實施始終沿著正確的軌道推進 ,從而保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) .四、論

7、述題 （14分,每題 14分）28 試述在戰(zhàn)略變革中如何實施參與管理五、簡答題 （24分,每題 08分）29 政府對競爭的影響主要表現(xiàn)有哪些方面30 20XX 年 9月 11日,金山公司打響了 5 年來殺毒軟件業(yè)價格戰(zhàn)的第一槍 .殺毒軟件廠商 的一系列動作在本周展開 . 周一 （9 月 9日）, 交大銘泰的技術突破型產(chǎn)品東方衛(wèi)士在推廣 了近 1年后正式上市 ; 周二, 瑞星公司的 2003版殺毒新品上市 ; 周三,金山拉開降價帷幕 .據(jù)資 料顯示 ,20XX年全國 110萬左右的單機版殺毒軟件出貨量 ,基本上被江民 , 瑞星和金山三家所 瓜分.試簡要分析殺毒軟件產(chǎn)業(yè)的競爭情況 （根據(jù) 5 種力

8、量模型分析法的原理 ） 31萊凱公司是一家設計 ,開發(fā),銷售運動鞋 ,包括健身鞋 ,健身鞋 /跑步鞋,訓練鞋,慢跑鞋和 散步鞋的公司 .在運動鞋市場 ,三個主要的公司統(tǒng)治著市場耐克,銳步和吉爾 .第二等級的競爭者包括阿迪達斯 ,艾韋爾 , 阿斯克斯和肯維斯 , 所有這些公司都比萊凱公司資金雄厚, 資源豐富.1992 年,萊凱的銷售收入是 1210萬美元 ,而耐克是 34億美元 ,銳步是 30億美元 ,吉爾 是 4.3 億美元 . 運動鞋市場被認為是一個成熟的市場 . 然而 , 一部分細分市場卻快速膨脹 , 除 了整個行業(yè)增長的原因之外 , 還因為高度專業(yè)化 ,技術革新和迷人的形象和樣式 . 根

9、據(jù)上述資料 , 你認為萊凱公司應當采取哪種競爭戰(zhàn)略 , 采取該種戰(zhàn)略應具備什么條件 ？六、案例分析題（ 15 分 , 每題 15 分）32本田的競爭優(yōu)勢 在汽油發(fā)動機技術方面的專長 任何人當?shù)谝谎劭吹奖咎锏漠a(chǎn)品系列時汽車, 摩托車 , 割草機 ,發(fā)電機 , 艇外推進機 ,履帶式雪上汽車 ,掃雪機 ,花園播種機會推斷本田實行的是不相關的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 ,但是在 各種明顯不同的產(chǎn)品之下是一個同樣的核心 汽油發(fā)動機技術 . 本田的戰(zhàn)略是通過建立低成 本和高質(zhì)量的生產(chǎn)能力 , 在所有產(chǎn)品上使用廣為人知并受人尊崇的本田品牌 , 在同一個廣告中同時推銷幾種產(chǎn)品等方法 , 將公司在汽油發(fā)動機技術方面的特有專長轉(zhuǎn)移到更多的產(chǎn)品中 去 .（ 一個本田的廣告以這樣的問題吸引顧客" 你怎樣把六部本田放到只能存放兩輛車的車庫中 " 然后展示了一個裝有一部本田汽車 , 一輛本田摩托車 , 一輛本田履帶式雪上汽車 ,一臺 本田割草機 , 一臺本田發(fā)電機和一臺艇外推進機的車庫 ）. 本田各項經(jīng)營的價值鏈間的