創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施方案3頁

1、健康安全環(huán)保創(chuàng)建“安全型”班組實(shí)施方案為進(jìn)一步夯實(shí)公司安全基層基礎(chǔ)管理工作，全面提高安全管理水平，根據(jù)中國海油山東?；?010年“HSE 基層基礎(chǔ)工作攻堅(jiān)年”實(shí)施方案，結(jié)合石化分公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則，健康安全環(huán)保部起草了創(chuàng)建“安全型”班組實(shí)施方案，內(nèi)容如下：一、指導(dǎo)思想牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，全面推行HSE管理體系，落實(shí)班組崗位責(zé)任制，深入推行“五想五不干”安全行為準(zhǔn)則，形成以主動執(zhí)行力為特點(diǎn)的安全文化，實(shí)現(xiàn)安全零事故。二、具體措施（一） 成立以班組長和班組安全員為核心的班組安全保障體系，全面落實(shí)班組安全責(zé)任制，營造齊抓共管，人人關(guān)注安全的良好氛圍。1、班組長對全班組安

2、全工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任。2、班組設(shè)兼職安全員（可輪值），能協(xié)助班組長做好安全工作。建立以班組長和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)動本班組成員進(jìn)行“五查”活動，即查不安全裝置、不整潔環(huán)境、不安全行為、不標(biāo)準(zhǔn)操作、麻痹湊合作業(yè)。3、班組長在工作中保證任務(wù)清楚、作業(yè)程序清楚、預(yù)防措施清楚、危險(xiǎn)源清楚，做到人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。4班組長和安全員帶頭學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制等制度，并熟知各項(xiàng)安全管理制度。 5.全班組人員無違反工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和安全紀(jì)律的現(xiàn)象。對違章指揮能進(jìn)行抵制，對本班組人員違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律行為能互相制止。

3、（二）掌握危險(xiǎn)辨識技術(shù)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識，全面貫徹“五想五不干”風(fēng)險(xiǎn)分析及對策研究。1. 全班職員牢記“五想五不干”，熟知并能深刻領(lǐng)會中海油安全理念和安全文化。做到“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)“要我安全、我會安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變。2. 認(rèn)真開展班組安全檢查。堅(jiān)持一班三檢制，即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改，班組不能整改的要及時(shí)上報(bào)，并配合上級部門及時(shí)整改落實(shí)。3. 建立崗位設(shè)備巡回檢查制度，兩人同行，熟知危險(xiǎn)源帶好便攜式氣體檢測儀。使職工在自已崗位的管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢

4、查。4. 按工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作法等精心操作，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，不脫崗、不睡崗、不做與工作無關(guān)的事。（三） 嚴(yán)格安全交接班管理，繼續(xù)推行班前宣誓，班中檢查、班后總結(jié)。1. 堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會。班前會以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。會上要認(rèn)真合理分配工作任務(wù)，向班組成員交代清楚主要危險(xiǎn)因素和對策，使每個職工在生產(chǎn)過程中做到心中有數(shù)。2. 建立嚴(yán)格的交接班制度。交接班人員必須面對面將安全生產(chǎn)情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象，以及處理結(jié)果、存在的問題、處理意見和生產(chǎn)原始記錄、上級生產(chǎn)指示、崗位維修工具等一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接不清

5、楚而危及生產(chǎn)安全。3. 按時(shí)做操作記錄，原始記錄清晰、整潔、真實(shí)、無差錯。（四）樹立安全自主學(xué)習(xí)能力，定期參加消防實(shí)戰(zhàn)模擬，全面提升應(yīng)急處置能力。1. 崗位消防器材、防護(hù)器材及安全標(biāo)志完整好用、定點(diǎn)存放，設(shè)立專人保管。2. 現(xiàn)場動火作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)火，動火作業(yè)前應(yīng)清除動火現(xiàn)場及周圍的易燃物品，或采取其他有效的安全防火措施，配備足夠適用的消防器材。3. 上班時(shí)間正確配備勞動保護(hù)用品、安全設(shè)施，能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品。勞動保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段。勞動保護(hù)用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。班組安全生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標(biāo)。班組長在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安

6、全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合本班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法。三、班組崗位責(zé)任制班組長做為“兵頭將尾”，對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，對違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。班組長要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標(biāo)，努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。作為班組長安全員，應(yīng)做好以下工作：一是堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會。會上要認(rèn)真合理分配工作任務(wù)，向班組成員交代清楚主要危險(xiǎn)因素和對策，使每個職工在生產(chǎn)過程中做到心中有數(shù)。二是要堅(jiān)持開展好班組安

7、全活動。三是要做好日常檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，切忌僥幸心理。四是各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確。記錄包括安全會議記錄、安全檢查記錄、安全活動記錄、事故記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等。五是工作要踏實(shí)。既不能緊一陣松一陣，也不能圖形式走過場，搞臨時(shí)突擊，還要有耐性，不圖省事，不急躁，特別要做到嚴(yán)于律已。安全管理辦法是生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提，也是保障職工在生產(chǎn)過程中安全健康的有效形式。安全管理責(zé)任規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全文化和安全生產(chǎn)有著至關(guān)重要的作用和意義。四、做好安全宣傳教育充分發(fā)揮黨團(tuán)員起模范帶著作用，努力做到黨團(tuán)員身邊無事故。黨團(tuán)員不僅在生產(chǎn)上是模范，在安全生

8、產(chǎn)上也是要起表率作用，帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，帶頭遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，帶頭搞好本崗位的安全文明生產(chǎn)，帶頭執(zhí)行班組安全生產(chǎn)各種規(guī)章制度，帶頭穿戴好個人勞動防護(hù)用品、用具。1. 要搞好班組內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，各組員之間在生產(chǎn)過程中要做到互相關(guān)心、互想幫助等等。2. 認(rèn)真推行HSE管理體系、落實(shí)中海油HSE管理理念。通過扎實(shí)開展安全培訓(xùn)教育，使全班組熟練并逐步養(yǎng)成“五想五不干”的良好安全工作習(xí)慣。3. 積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動，逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。4. 組織班組開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全活動。5. 班組組織應(yīng)急預(yù)案演練，具備規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急反應(yīng)、自救能力的能力。6. 嚴(yán)格執(zhí)行職工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生，如有問題及時(shí)上報(bào)。7. 組織全班認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，組織開展安全演講活動