簡歷報告撰寫

1、a1簡歷報告撰寫a2 小明當(dāng)獵頭了，制作簡歷報告成了每天必不可少的工作。每天詳細(xì)溝通完一名小明當(dāng)獵頭了，制作簡歷報告成了每天必不可少的工作。每天詳細(xì)溝通完一名合適人選之后，都會認(rèn)真的給人選做一份簡歷報告，但是簡歷總是整理的不完美，并且合適人選之后，都會認(rèn)真的給人選做一份簡歷報告，但是簡歷總是整理的不完美，并且整理時間也會很長，并且后期遲遲沒有面試！整理時間也會很長，并且后期遲遲沒有面試！ 小明很困惑：自己好不容易溝通的人選怎么搞成這樣？小明很困惑：自己好不容易溝通的人選怎么搞成這樣？ 他怎么了？他怎么了？ 在下面的在下面的pptppt講解里，也許你會找到答案。講解里，也許你會找到答案。關(guān)于獵頭

2、小明的故事關(guān)于獵頭小明的故事a3簡歷報告撰寫原則及注意事項簡歷報告撰寫原則及注意事項簡歷報告的內(nèi)容制作及話術(shù)簡歷報告的內(nèi)容制作及話術(shù)上 篇簡歷報告定義及重要性簡歷報告定義及重要性a4簡歷報告定義及重要性簡歷報告定義及重要性a5 成功的簡歷就是一件營銷武器，是用于應(yīng)聘的書面交流材料，它是向客戶表明候選人有能夠滿足特定工作需求的技能、態(tài)度、資質(zhì)和自信a6 判斷這名獵頭的專業(yè)水平，甚至直接影響是否與其繼續(xù)合作。判斷這名獵頭的專業(yè)水平，甚至直接影響是否與其繼續(xù)合作。 讓讓HR用最短的時間了解候選人基本情況，已確定是否適合面試用最短的時間了解候選人基本情況，已確定是否適合面試a7簡歷報告撰寫原則及注意事

3、項簡歷報告撰寫原則及注意事項a8簡歷報告的基本原則與注意事項簡歷報告的基本原則與注意事項1、簡歷內(nèi)容要真實(shí)有效真實(shí)有效，語言簡練，排版整齊劃一排版整齊劃一2、使用銳仕方達(dá)標(biāo)準(zhǔn)簡歷模板，簡歷報告中不準(zhǔn)有錯別字不準(zhǔn)有錯別字，行距行距1.51.5倍，正文使用宋體倍，正文使用宋體5 5號，標(biāo)題號，標(biāo)題加粗并使用宋體加粗并使用宋體3 3號號3、簡歷文件名格式：人選姓名人選姓名- -職位職位- -銳仕方達(dá)簡歷報告銳仕方達(dá)簡歷報告-2018.00.004、輸出的簡歷必須為PDF格式格式a9簡歷報告的內(nèi)容制作及話術(shù)簡歷報告的內(nèi)容制作及話術(shù)a10簡歷報告板塊簡歷報告板塊綜合評估綜合評估基本信息基本信息工作經(jīng)歷工

4、作經(jīng)歷教育經(jīng)歷教育經(jīng)歷簡歷標(biāo)頭簡歷標(biāo)頭a11推薦職位必須與項目職位推薦職位必須與項目職位保持一致保持一致 當(dāng)天推薦的日期當(dāng)天推薦的日期目前實(shí)際年薪目前實(shí)際年薪，標(biāo)明稅前稅后標(biāo)明稅前稅后了解清楚人選薪資之后，了解清楚人選薪資之后，可以與項目顧問溝通，再可以與項目顧問溝通，再確定寫面議還是寫明真實(shí)確定寫面議還是寫明真實(shí)期望值（標(biāo)明稅前稅后）期望值（標(biāo)明稅前稅后）簡歷標(biāo)頭簡歷標(biāo)頭a12綜合評估綜合評估a13【職業(yè)經(jīng)歷】【職業(yè)經(jīng)歷】 人選有 年 行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾先后任職于 、 知名企業(yè)任 、 職位，熟練掌握 行業(yè) 工作，工作履歷穩(wěn)定，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富注意事項：注意事項：任職的企業(yè)必須是目標(biāo)企業(yè)或者是行業(yè)內(nèi)

5、的知名企業(yè)，能夠讓企業(yè)HR眼前一亮所任職位盡量與招聘職位同級別，保證同崗位、同職級如果人選工作履歷穩(wěn)定（每段工作經(jīng)歷至少在2/3年以上），可寫人選工作履歷穩(wěn)定1. 職業(yè)經(jīng)歷的內(nèi)容建議2行的內(nèi)容比較合適，語言精練，言簡意賅，能夠讓企業(yè)在短時間內(nèi)了解人選的綜合能力a14【核心優(yōu)勢】【核心優(yōu)勢】1、人選有 行業(yè) 年工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握 、 、 、 、 、 、 等工作，工作經(jīng)驗(yàn)豐富2、人選在 方面工作業(yè)績突出，產(chǎn)生了 業(yè)績，個人工作能力優(yōu)越3、人選為 大學(xué) 專業(yè) 畢業(yè)，基礎(chǔ)知識扎實(shí)注意事項：注意事項：第1條中熟練掌握的工作內(nèi)容必須與企業(yè)所要求的候選人工作職責(zé)相匹配，這樣可以增加職位匹配度粘性第2條的業(yè)績

6、部分，要根據(jù)客戶公司看重的的業(yè)績進(jìn)行書寫1. 第3條如果該人選的專業(yè)與企業(yè)職位相匹配，可作為加分項a15【職業(yè)狀態(tài)】【職業(yè)狀態(tài)】在職在職離職離職a16【家庭情況家庭情況】a17【薪資結(jié)構(gòu)】【薪資結(jié)構(gòu)】格式：格式：綜合年薪（稅前/稅后）=月薪 萬/月*12/13/14個月+補(bǔ)貼（車補(bǔ)+房補(bǔ)+飯補(bǔ)+油補(bǔ)+話費(fèi)+招待費(fèi)）+提成（提成比例）+年終獎注意事項：注意事項：Ps：如果獎金給的范圍（如2-5w不等）問他最近的一次發(fā)了多少。發(fā)放形式：月、季度、年終、春節(jié)1. 節(jié)假日福利：有的企業(yè)中秋等假日有額外獎金或者代金券有的企業(yè)中秋等假日有額外獎金或者代金券（幾千到幾萬不等），上班時間上班時間，節(jié)假日，年假

7、，單雙休，朝九晚五，年假20天等，其他：股權(quán)，分紅股權(quán)，分紅；提問人選還有其他的福利提問人選還有其他的福利么？五險一金：繳納的比例和基數(shù)，如果不知道問自己交了多少錢？是否能出示薪酬證明或銀么？五險一金：繳納的比例和基數(shù)，如果不知道問自己交了多少錢？是否能出示薪酬證明或銀行流水行流水目的：目的：清楚了解人選薪資，掌握候選人實(shí)際情況，對于后期offer談判提供關(guān)鍵指導(dǎo)a18【期望薪資】【期望薪資】稅前稅后稅前稅后，年薪，底薪（銷售等崗位）；期望過高可以適當(dāng)打壓一下，說出市面情況（如漲幅期望過高可以適當(dāng)打壓一下，說出市面情況（如漲幅10-10-20%20%）并再次詢問多少可以接受）并再次詢問多少可以

8、接受底線薪酬：最少能接受多少；高出企業(yè)的上限（企業(yè)范圍明確），直接告訴人選企業(yè)給我們的上限最少能接受多少；高出企業(yè)的上限（企業(yè)范圍明確），直接告訴人選企業(yè)給我們的上限（技巧）（技巧），也許有可談空間，但是這個值是否可以接受。企業(yè)范圍：人選在企業(yè)范圍內(nèi)，說出漲幅，不要報具體范圍人選在企業(yè)范圍內(nèi)，說出漲幅，不要報具體范圍。a19【面試安排面試安排】提前 天/*-*期間方便a20【到崗時間】【到崗時間】 天左右 a21【基本信息】【基本信息】照片標(biāo)準(zhǔn)：照片標(biāo)準(zhǔn)：使用人選原版正裝照或清晰生活照，不能是自 拍大頭照、側(cè)面照、合影、 搞怪、二次拍攝照片a22工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷a23XXXX/XX-XXX/X

9、X(XXXXX/XX-XXX/XX(X年年X個月個月) 公司名稱公司名稱 職位職位注意事項：注意事項：保證時間的閉環(huán)，在職情況下，后面的時間務(wù)必寫“至今”，若候選人在擇業(yè)過程中出現(xiàn)3個月以上的職業(yè)空檔期,要明確人選在這段時間從事的事情添加“獵頭說明獵頭說明”，“獵頭說明獵頭說明”需要放在工作時間段的上方若候選人任職同一家公司期間，負(fù)責(zé)若候選人任職同一家公司期間，負(fù)責(zé)2個及以上職位，需要寫明具體時間職位（舉例）個及以上職位，需要寫明具體時間職位（舉例）公司名稱是候選人目前所在的公司，目前是分公司還是總部1. 必須要與候選人核實(shí)工作時間段、公司以及職務(wù)a24公司介紹：公司介紹：描述所工作企業(yè)的行業(yè)

10、、產(chǎn)品/服務(wù)、人員/資金規(guī)模、公司架構(gòu)、年銷售或進(jìn)出口額、經(jīng)營區(qū)域等現(xiàn)狀，限50-200字公司規(guī)模公司規(guī)模:包括注冊時間注冊時間，注冊資本，公司性質(zhì)，技術(shù)力量，規(guī)模規(guī)模，員工人數(shù)員工人數(shù)，員工素質(zhì)等，話術(shù):請問公司是什么性質(zhì)的,目前公司這邊有多少人員,總部是在這邊嗎?分公司有多少家?所在公司一年實(shí)際營業(yè)額在多少?公司發(fā)展?fàn)顩r公司發(fā)展?fàn)顩r:公司的發(fā)展速度公司的發(fā)展速度,有何成績,有何榮譽(yù)稱號等;話術(shù):近3年公司在行業(yè)內(nèi)取得過哪些驕人成績?目目前公司的發(fā)展速度如何前公司的發(fā)展速度如何?促進(jìn)促進(jìn)/限制企業(yè)上升的內(nèi)外因素有哪些限制企業(yè)上升的內(nèi)外因素有哪些?公司最近人員流失率大嗎公司最近人員流失率大嗎?

11、是什么變化引起的是什么變化引起的?公司主要產(chǎn)品公司主要產(chǎn)品:性能,特色,創(chuàng)新,超前，話術(shù):公司主要經(jīng)營的產(chǎn)品經(jīng)營的產(chǎn)品是是什么,最成功的品牌是哪一款產(chǎn)品1. 銷售業(yè)績及網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)績及網(wǎng)絡(luò):銷售量,各地銷售點(diǎn)等；話術(shù):公司全年銷售量銷售量在多少,哪個地區(qū)的銷售業(yè)績是排在前面的,目前所在公司的銷售量在全公司的排名在多少?a25匯報對象匯報對象：董事長、總經(jīng)理、：董事長、總經(jīng)理、*總監(jiān)、總監(jiān)、*經(jīng)理經(jīng)理問清楚直接匯報領(lǐng)導(dǎo)職位，直接領(lǐng)導(dǎo)分管哪些部門，判斷此人的權(quán)限范圍話術(shù)話術(shù):日常工作中的匯報工作的職位是什么(若允許，可問具體姓名若允許，可問具體姓名)？他的職權(quán)都分管哪些部門?他的一個管理風(fēng)格是怎樣的

12、呢? 你與他是如何配合開展工作的?目的：目的：增加行業(yè)人才儲備a26下屬人數(shù)：下屬人數(shù)：格式： 人（ 名經(jīng)理、 名總監(jiān)、 主管）話術(shù)話術(shù):你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊總共多少人?他們職權(quán)是如何分工的?整個團(tuán)隊的人數(shù)穩(wěn)定在幾個人?出現(xiàn)人員流失的內(nèi)外因素您認(rèn)為是什么? 目的：目的：可以了解人選的團(tuán)隊管理能力a27工作職責(zé)：工作職責(zé)：概念概念:工作職責(zé)就是工作者具體工作的內(nèi)容所負(fù)的責(zé)任。及達(dá)到崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)?？勺屓诉x根據(jù)目前企業(yè)崗位說明書填寫,可以參照職責(zé)網(wǎng)進(jìn)行核對補(bǔ)充格式：格式：(工作職責(zé)盡量寫與客戶崗位說明書要求的工作職責(zé)相近的內(nèi)容工作職責(zé)盡量寫與客戶崗位說明書要求的工作職責(zé)相近的內(nèi)容)1、 XXXXX2、 XXXXX3、 XXXXX4、 XXXXXa28工作業(yè)績：工作業(yè)績： 概念概念:工作業(yè)績是指工作人員在實(shí)際工作中所做出的成績。比如經(jīng)營者的工作業(yè)績，就是完成主管部門下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和工作任務(wù)的情況。格式：格式：(工作業(yè)績盡量寫客戶看重的業(yè)績?yōu)橄裙ぷ鳂I(yè)績盡量寫客戶看重的業(yè)績?yōu)橄?1、 XXXXX2、 XXXXX3、 XXXXX怎么寫？寫什么？a29離職原因離職原因/ /擬離職原因擬離職原因: : 人選離職原因求職動機(jī)，內(nèi)外因，對下