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G2公司期末報(bào)告公司期末報(bào)告調(diào)度中心操作員:李育豪司機(jī)(北部):張嘉民、柳耀星司機(jī)(中部):鄭旭傑司機(jī)(南部):鄒宏傑、陳家銘公司網(wǎng)頁網(wǎng)頁功能 訂單處理程序: 線上查詢貨物狀態(tài)用 客服作法: 客戶留言版 自動(dòng)轉(zhuǎn)信功能執(zhí)行成果檢討:執(zhí)行成果檢討: 執(zhí)行錯(cuò)誤檢討: 本公司於五月份曾經(jīng)出現(xiàn)過的執(zhí)行錯(cuò)誤即沒有和調(diào)度中心做適當(dāng)?shù)臏贤?,在互斥狀況題中因?yàn)樗緳C(jī)已經(jīng)取得貨物的情形下沒有回報(bào),造成誤以為該互斥狀況題沒有得標(biāo)向顧客回報(bào)說沒有取得貨物,事後才發(fā)現(xiàn)原來是烏龍一場(chǎng),致於其它方面都沒有出現(xiàn)執(zhí)行上的錯(cuò)誤。檢討與得失:檢討與得失: 顧客下訂單的入口太多 訂單反應(yīng)時(shí)間慢 由於只有一位營(yíng)運(yùn)中心人員負(fù)責(zé)接收訂單與人員調(diào)度,時(shí)常無法及時(shí)反應(yīng),導(dǎo)致訂單被其他競(jìng)爭(zhēng)者搶走。 太過依賴網(wǎng)路技術(shù),以致於”人”的部分,在合作協(xié)調(diào)上出現(xiàn)漏洞。一方面也說明著科技越進(jìn)步,對(duì)人與人之間的情感有時(shí)會(huì)顯得陌生。

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