第二章精益技術(shù)支撐體系在制造層面的實(shí)施理念

1、天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第二章第二章精益技術(shù)支撐體系在制造層面精益技術(shù)支撐體系在制造層面的實(shí)施理念的實(shí)施理念天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第一節(jié)第一節(jié) 適應(yīng)需求量變化的物料管理適應(yīng)需求量變化的物料管理天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 物料存儲(chǔ)的管理與控制物料存儲(chǔ)的管理與控制管理原則管理原則杜絕過(guò)量生產(chǎn)杜絕過(guò)量生產(chǎn)消減庫(kù)存消減庫(kù)存消除不必要在庫(kù)物料的合理儲(chǔ)備物料的合理儲(chǔ)備實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目降低物流成本降低物流成本供應(yīng)及時(shí)、不斷貨供應(yīng)及時(shí)、不斷貨重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)

2、目物料存儲(chǔ)量的設(shè)定實(shí)施目的實(shí)施目的天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 杜絕過(guò)量生產(chǎn)的實(shí)施對(duì)策杜絕過(guò)量生產(chǎn)的實(shí)施對(duì)策 “拉動(dòng)式拉動(dòng)式”生產(chǎn)組織模生產(chǎn)組織模式式后工序后工序生生領(lǐng)領(lǐng)前工序前工序看板運(yùn)看板運(yùn)作的基作的基本原理本原理信息流信息流 物料流物料流工序工序1工序工序3工序工序n原材原材料輸料輸入入客戶客戶輸出輸出成品成品計(jì)劃部門(mén)計(jì)劃部門(mén)天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 適應(yīng)需求量變化的生產(chǎn)數(shù)量管理適應(yīng)需求量變化的生產(chǎn)數(shù)量管理一、一、決定在制品存儲(chǔ)量的因素決定在制品存儲(chǔ)量的因素：1 1、零件的最低訂貨量：零件的最低訂貨量： 計(jì)算公式

3、：計(jì)算公式： S=AP+I A某零件的每日耗用量某零件的每日耗用量 P單位批量的生產(chǎn)周期單位批量的生產(chǎn)周期 I零件的安全儲(chǔ)備量零件的安全儲(chǔ)備量零件的每日耗用量零件的每日耗用量A：根據(jù)市場(chǎng)需求情況和均衡生產(chǎn)的要求而：根據(jù)市場(chǎng)需求情況和均衡生產(chǎn)的要求而 確定的零部件標(biāo)準(zhǔn)日耗用量。確定的零部件標(biāo)準(zhǔn)日耗用量。 單位零件的生產(chǎn)周期：?jiǎn)挝簧a(chǎn)批量所耗用時(shí)間單位零件的生產(chǎn)周期：?jiǎn)挝簧a(chǎn)批量所耗用時(shí)間 零件的安全儲(chǔ)備量零件的安全儲(chǔ)備量I：為了應(yīng)付生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的異常：為了應(yīng)付生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的異常 （如：臨時(shí)定單、（如：臨時(shí)定單、設(shè)備故障、質(zhì)量異常等）設(shè)置的安全庫(kù)存量。設(shè)備故障、質(zhì)量異常等）設(shè)置的安全庫(kù)

4、存量。自制零部件的管理與控制自制零部件的管理與控制天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 2、在制品最高儲(chǔ)備量在制品最高儲(chǔ)備量=單位生產(chǎn)批量單位生產(chǎn)批量 安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量 （工件的加工批量（工件的加工批量（Q Q）：設(shè)定的單位一次加工規(guī)模）：設(shè)定的單位一次加工規(guī)模 ）3 3、加工批量與最低訂貨點(diǎn)的數(shù)量關(guān)系：、加工批量與最低訂貨點(diǎn)的數(shù)量關(guān)系：加工批量加工批量Q 最低訂貨點(diǎn)最低訂貨點(diǎn)S 說(shuō)明：加工批量不是可任意減小的，必須通過(guò)縮短生產(chǎn)周期說(shuō)明：加工批量不是可任意減小的，必須通過(guò)縮短生產(chǎn)周期P和和 減少安全庫(kù)減少安全庫(kù)存量存量I的方式，降低最低訂貨點(diǎn)的方式，降低最低訂貨

5、點(diǎn)S，方可減少，方可減少 加工批量加工批量Q，使在制品庫(kù)存量保持在最低水平。，使在制品庫(kù)存量保持在最低水平。天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 二、加工方式變化對(duì)在制品量的影響二、加工方式變化對(duì)在制品量的影響 舉例說(shuō)明：設(shè)某種零件的每日耗用量A為定數(shù)階階段段日用量日用量A(件件)生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期P（天）（天）AP安全庫(kù)存安全庫(kù)存I（件）（件）訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)AP+I生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量Q（件）（件）最大庫(kù)存最大庫(kù)存Q+I15042001003005006002503150100250500600350210010020040050045015050100300350550

6、0.525025100100天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 三、三、決定在制品存儲(chǔ)量各因素的設(shè)定基準(zhǔn)：決定在制品存儲(chǔ)量各因素的設(shè)定基準(zhǔn)： 1、日均需求（消耗）量的設(shè)定：日均需求（消耗）量的設(shè)定： 設(shè)定為后工序向前工序提出的平均日需求量。設(shè)定為后工序向前工序提出的平均日需求量。 日均極限供貨量：日均極限供貨量：產(chǎn)品生產(chǎn)流程各工序中產(chǎn)品生產(chǎn)流程各工序中 生產(chǎn)能力（批量生產(chǎn)周期含換產(chǎn)時(shí)間）最低的生產(chǎn)能力（批量生產(chǎn)周期含換產(chǎn)時(shí)間）最低的 工序，在滿負(fù)荷條件下的日均生產(chǎn)能力作為日工序，在滿負(fù)荷條件下的日均生產(chǎn)能力作為日 均需求（消耗）極限量。均需求（消耗）極限量。 注：

7、注：日均極限供貨量日均極限供貨量日均需求（消耗）量日均需求（消耗）量天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 2、單位生產(chǎn)批量的設(shè)定基準(zhǔn)：、單位生產(chǎn)批量的設(shè)定基準(zhǔn)： （1）經(jīng)驗(yàn)曲線的認(rèn)識(shí)：生產(chǎn)批量與成本的關(guān)系）經(jīng)驗(yàn)曲線的認(rèn)識(shí)：生產(chǎn)批量與成本的關(guān)系生產(chǎn)批量規(guī)模生產(chǎn)批量規(guī)模成本成本 經(jīng)濟(jì)曲線經(jīng)濟(jì)曲線 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 （2）經(jīng)濟(jì)批量的認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)批量的認(rèn)識(shí)： 總費(fèi)用總費(fèi)用庫(kù)存費(fèi)用庫(kù)存費(fèi)用生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 費(fèi)生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 費(fèi)用用生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量費(fèi)用費(fèi)用天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 (3)(3)、工

8、件的單位加工批量、工件的單位加工批量設(shè)定原則：精益生產(chǎn)的指導(dǎo)理念是追求通過(guò)改善換設(shè)定原則：精益生產(chǎn)的指導(dǎo)理念是追求通過(guò)改善換 產(chǎn)作業(yè)縮短換產(chǎn)時(shí)間，在換產(chǎn)費(fèi)用不變產(chǎn)作業(yè)縮短換產(chǎn)時(shí)間，在換產(chǎn)費(fèi)用不變 的條件下增加換產(chǎn)次數(shù)，降低生產(chǎn)批量。的條件下增加換產(chǎn)次數(shù)，降低生產(chǎn)批量。 Q=(每日零件需求量每日零件需求量) （每日換產(chǎn)次數(shù)）（每日換產(chǎn)次數(shù)） 每日工作時(shí)間10%換產(chǎn)時(shí)間某種產(chǎn)品日生產(chǎn)量該生產(chǎn)線日產(chǎn)量每日換產(chǎn)次數(shù)=注：零件的加工批量的大小取決于設(shè)備的換產(chǎn)時(shí)間。注：零件的加工批量的大小取決于設(shè)備的換產(chǎn)時(shí)間。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 3、生產(chǎn)周期的設(shè)定：、生產(chǎn)周

9、期的設(shè)定：P=（單位批量生產(chǎn)時(shí)間）（單位批量生產(chǎn)時(shí)間）（每天平均工作時(shí)間）（每天平均工作時(shí)間） （包括零件的加工時(shí)間和存放時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間。）（包括零件的加工時(shí)間和存放時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間。）注：加工方式本身對(duì)生產(chǎn)周期有重要的影響。而且還受加注：加工方式本身對(duì)生產(chǎn)周期有重要的影響。而且還受加 工批量的大小、在工批量的大小、在制品存儲(chǔ)量的大小、工序間制品搬制品存儲(chǔ)量的大小、工序間制品搬 運(yùn)批量的大小、工序間同步化程度等因素的影響。運(yùn)批量的大小、工序間同步化程度等因素的影響。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 4、安全庫(kù)存量的設(shè)定：安全庫(kù)存量的設(shè)定：I零件日均（消耗）量零件

10、日均（消耗）量生產(chǎn)保障周期生產(chǎn)保障周期說(shuō)明：生產(chǎn)保障周期指生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況下，消說(shuō)明：生產(chǎn)保障周期指生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況下，消 除異常所耗用的時(shí)間周期；生產(chǎn)異常產(chǎn)生除異常所耗用的時(shí)間周期；生產(chǎn)異常產(chǎn)生 的原因包括：質(zhì)量異常、設(shè)備故障、生產(chǎn)的原因包括：質(zhì)量異常、設(shè)備故障、生產(chǎn) 供應(yīng)、計(jì)劃變更等。生產(chǎn)保障周期取決于供應(yīng)、計(jì)劃變更等。生產(chǎn)保障周期取決于 生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)消除異常的能力。生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)消除異常的能力。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一、零部件（成品）存儲(chǔ)量的決定因素：一、零部件（成品）存儲(chǔ)量的決定因素： 1 1、外制零部件（成品）基準(zhǔn)存儲(chǔ)量、外制零部件（成

11、品）基準(zhǔn)存儲(chǔ)量P P：P=P=日均需求（耗用）量日均需求（耗用）量（訂貨周期（訂貨周期+ +供貨過(guò)程周期）供貨過(guò)程周期） + +安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量外購(gòu)零部件（成品）的管理與控制：外購(gòu)零部件（成品）的管理與控制：天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 訂貨周期：后工序向前工序發(fā)出訂貨信息訂貨周期：后工序向前工序發(fā)出訂貨信息（生產(chǎn)指示信息）的時(shí)間間隔。（生產(chǎn)指示信息）的時(shí)間間隔。供貨過(guò)程周期：?jiǎn)挝挥嗀浥康挠嗀洉r(shí)點(diǎn)供貨過(guò)程周期：?jiǎn)挝挥嗀浥康挠嗀洉r(shí)點(diǎn)到收貨時(shí)點(diǎn)之間的間隔周期。包括生產(chǎn)周期到收貨時(shí)點(diǎn)之間的間隔周期。包括生產(chǎn)周期與供應(yīng)周期。與供應(yīng)周期。安全庫(kù)存量：為了防止供

12、應(yīng)物流工程中出安全庫(kù)存量：為了防止供應(yīng)物流工程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，而設(shè)置的安全存量。供應(yīng)物現(xiàn)的異常現(xiàn)象，而設(shè)置的安全存量。供應(yīng)物流異常包括：質(zhì)量異常、運(yùn)輸過(guò)程異常、供流異常包括：質(zhì)量異常、運(yùn)輸過(guò)程異常、供貨能力異常等。貨能力異常等。天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 2 2、外制零部件（成品）最大存儲(chǔ)量、外制零部件（成品）最大存儲(chǔ)量 單位訂貨批量安全庫(kù)存量單位訂貨批量安全庫(kù)存量3 3、訂貨量、訂貨量= =基準(zhǔn)量基準(zhǔn)量- -現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量 每日平均需求量期待需求量的經(jīng)濟(jì)批量（單位訂貨量）4、訂貨間隔期 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）

13、公司 二、相關(guān)決定因素的設(shè)定基礎(chǔ)：二、相關(guān)決定因素的設(shè)定基礎(chǔ)： 1、訂貨周期采購(gòu)計(jì)劃編制周期信息傳遞周期訂貨周期采購(gòu)計(jì)劃編制周期信息傳遞周期 生產(chǎn)指示信息下達(dá)周期生產(chǎn)指示信息下達(dá)周期 要求對(duì)采購(gòu)工作流程控制；同時(shí)與供貨商協(xié)定信息傳遞要求對(duì)采購(gòu)工作流程控制；同時(shí)與供貨商協(xié)定信息傳遞與信息循環(huán)周期。與信息循環(huán)周期。2 2、供貨過(guò)程周期協(xié)作廠家生產(chǎn)周期運(yùn)輸周期、供貨過(guò)程周期協(xié)作廠家生產(chǎn)周期運(yùn)輸周期 收貨檢驗(yàn)周期收貨檢驗(yàn)周期 要求采購(gòu)人員掌握協(xié)作廠家供貨能力與質(zhì)量保證能力，要求采購(gòu)人員掌握協(xié)作廠家供貨能力與質(zhì)量保證能力，同時(shí)整合運(yùn)輸物流資源，而且與相關(guān)部門(mén)（質(zhì)保、倉(cāng)儲(chǔ)）協(xié)同時(shí)整合運(yùn)輸物流資源，而且與相

14、關(guān)部門(mén)（質(zhì)保、倉(cāng)儲(chǔ)）協(xié)調(diào)制定收貨流程規(guī)則。調(diào)制定收貨流程規(guī)則。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 3、訂貨批量：通過(guò)對(duì)采購(gòu)成本的綜合評(píng)價(jià)， 設(shè)定的單位批量采購(gòu)規(guī)模。其采購(gòu)成本的 綜合評(píng)價(jià)包括：?jiǎn)渭杀?、單件平均運(yùn)費(fèi)、 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失等。4、安全庫(kù)存量：綜合評(píng)價(jià)供貨企業(yè)的生產(chǎn)保障 能力、物流保障能力、質(zhì)量保障能力、生產(chǎn) 系統(tǒng)柔性等多方面綜合條件下，而設(shè)定的庫(kù) 存量。天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第二節(jié)第二節(jié)保保 證證 質(zhì)質(zhì) 量量天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 1、質(zhì)量保證職責(zé)分擔(dān)

15、流程、質(zhì)量保證職責(zé)分擔(dān)流程制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施責(zé)任擔(dān)當(dāng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)質(zhì)量保證部門(mén)質(zhì)量保證部門(mén)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施責(zé)任擔(dān)當(dāng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)制造部門(mén)生產(chǎn)制造部門(mén)分機(jī)能管理分機(jī)能管理天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 2、質(zhì)量保證實(shí)施過(guò)程、質(zhì)量保證實(shí)施過(guò)程（1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目類(lèi)似產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)象對(duì)照（類(lèi)似產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)象對(duì)照（PPC)提出品質(zhì)目標(biāo)與評(píng)價(jià)基準(zhǔn)提出品質(zhì)

16、目標(biāo)與評(píng)價(jià)基準(zhǔn)匯總特別管理項(xiàng)目匯總特別管理項(xiàng)目制定零部件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定零部件評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)繪制產(chǎn)品試制、正式圖紙繪制產(chǎn)品試制、正式圖紙工程故障解析項(xiàng)目工程故障解析項(xiàng)目(FMEA)天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 （2）生產(chǎn)準(zhǔn)備階段）生產(chǎn)準(zhǔn)備階段協(xié)作廠家的質(zhì)量點(diǎn)檢協(xié)作廠家的質(zhì)量點(diǎn)檢生產(chǎn)準(zhǔn)備階段生產(chǎn)準(zhǔn)備階段編制工序計(jì)劃文件編制工序計(jì)劃文件編制檢驗(yàn)工序計(jì)劃文件編制檢驗(yàn)工序計(jì)劃文件編制檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)計(jì)劃文件編制檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)計(jì)劃文件制定零部件包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定零部件包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制作業(yè)者教育資料編制作業(yè)者教育資料制定成品包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定成品包裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目天津精益生產(chǎn)管理咨詢

17、（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一、一、自自働働化化 以生產(chǎn)以生產(chǎn)100合格品為前提，在機(jī)械合格品為前提，在機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、作業(yè)等發(fā)生異常時(shí)，機(jī)械設(shè)設(shè)備、品質(zhì)、作業(yè)等發(fā)生異常時(shí)，機(jī)械設(shè)備本身可檢測(cè)出異常并自動(dòng)停止，或作業(yè)備本身可檢測(cè)出異常并自動(dòng)停止，或作業(yè)者按動(dòng)停止開(kāi)關(guān)，通知發(fā)生了異常以防止者按動(dòng)停止開(kāi)關(guān)，通知發(fā)生了異常以防止再發(fā)生這一連串的措施和思想。其意義是再發(fā)生這一連串的措施和思想。其意義是自律的控制不正常情況，具有類(lèi)似于人的自律的控制不正常情況，具有類(lèi)似于人的判斷力。判斷力。天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第三節(jié)第三節(jié) 節(jié)省作業(yè)人員節(jié)省作

18、業(yè)人員天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一、生產(chǎn)作業(yè)人員的配置原則：一、生產(chǎn)作業(yè)人員的配置原則： 1、按按T.T安排所需作業(yè)人員（少人化）安排所需作業(yè)人員（少人化） A月T.T=27.6秒(460分/1000個(gè)) B月T.T=36.8秒(460分/750個(gè)) 3人人作業(yè)作業(yè)4人人作業(yè)作業(yè)作業(yè)人員配置基礎(chǔ)人數(shù)作業(yè)人員配置基礎(chǔ)人數(shù) C.T T.TC.T：?jiǎn)我还ば驅(qū)嶋H作業(yè)時(shí)間。（包括：手動(dòng)作業(yè)時(shí)間、步行時(shí)間、檢測(cè)時(shí)間）：?jiǎn)我还ば驅(qū)嶋H作業(yè)時(shí)間。（包括：手動(dòng)作業(yè)時(shí)間、步行時(shí)間、檢測(cè)時(shí)間）天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 二、操作者生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范：二、操作者生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范：v以人的動(dòng)作為中心，用以人的動(dòng)作為中心，用沒(méi)有浪費(fèi)（沒(méi)有浪費(fèi)（MUDAMUDA） 的操作順序進(jìn)行生產(chǎn)的方法進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。的操作順序進(jìn)行生產(chǎn)的方法進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。v生產(chǎn)以人的動(dòng)作為中心，不受機(jī)械的限制生產(chǎn)以人的動(dòng)作為中心，不受機(jī)械的限制 （人機(jī)分開(kāi)）（人機(jī)分開(kāi)）。v生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)是生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)是反復(fù)作業(yè)反復(fù)作業(yè)。天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 杜絕停杜絕停工等待工等