[事務(wù)文書(shū)]領(lǐng)導(dǎo)在合同簽訂儀式發(fā)言稿(多篇范文)

1、領(lǐng)導(dǎo)在合同簽訂儀式發(fā)言稿工程承接方領(lǐng)導(dǎo)在合同簽訂儀式發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓大家好！今天，我非常榮幸參加 * 工程合同簽訂儀式，領(lǐng)導(dǎo)在合同簽訂儀式發(fā)言稿。在這里我謹(jǐn)代表* 向* 表示衷心的感謝和崇高的敬意！* 工程是 * 高速公路網(wǎng)的重要組成部分。能參與這一重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，我們深感責(zé)任重大，使命光榮。為此，我們謹(jǐn)向業(yè)主及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)鄭重承諾：我公司將調(diào)集具有高速公路改擴(kuò)建施工豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人員和精良設(shè)備，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源，積極投入 * 工程的建設(shè)中，發(fā)言稿領(lǐng)導(dǎo)在合同簽訂儀式發(fā)言稿。我們將本著 "尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，為業(yè)主著想，讓用戶滿意 "的工作作風(fēng)，保質(zhì)保量的完成 * 工

2、程的建設(shè)任務(wù)。在施工建設(shè)過(guò)程中，我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、 ()人本化的 "四化 " 要求，精心組織，科學(xué)施工，信守合同，為把 * 工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程而努力奮斗！最后祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們工作順利、萬(wàn)事如意！謝謝！ 領(lǐng)導(dǎo)在合同簽訂儀式發(fā)言稿第二篇：領(lǐng)導(dǎo)在合同簽訂儀式發(fā)言稿第1頁(yè)共11頁(yè)工程承接方領(lǐng)導(dǎo)在合同簽訂儀式發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓大家好！今天，我非常榮幸參加 * 工程合同簽訂儀式。在這里我謹(jǐn)代表* 向* 表示衷心的感謝和崇高的敬意！* 工程是 * 高速公路網(wǎng)的重要組成部分。能參與這一重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，我們深感責(zé)任重大，使命光榮。為此，我們謹(jǐn)向業(yè)主及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)鄭

3、重承諾：我公司將調(diào)集具有高速公路改擴(kuò)建施工豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人員和精良設(shè)備，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源，積極投入 * 工程的建設(shè)中。我們將本著 "尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，為業(yè)主著想，讓用戶滿意 " 的工作作風(fēng)，保質(zhì)保量的完成 * 工程的建設(shè)任務(wù)。在施工建設(shè)過(guò)程中，我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、人本化的 "四化 " 要求，精心組織，科學(xué)施工，信守合同，為把 * 工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程而努力奮斗！最后祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們工作順利、萬(wàn)事如意！謝謝！第三篇：房地產(chǎn)銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)簽訂儀式發(fā)言稿房地產(chǎn)銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)簽訂儀式發(fā)言稿三級(jí)責(zé)任書(shū)簽訂儀式發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：第2頁(yè)共11頁(yè)大家

4、好！很榮幸代表銷(xiāo)售部在這里發(fā)言。又是一年春來(lái)到，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)也接踵而來(lái)。根據(jù)市場(chǎng)情況， XX 年公司下達(dá)給我們銷(xiāo)售部的目標(biāo)是：銷(xiāo)售總額確保2.8 億元，爭(zhēng)取目標(biāo) 3.2 億元，這是擺在我們?nèi)w銷(xiāo)售人員面前的一塊試金石。無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)、亞貿(mào)售樓部的8500萬(wàn)元任務(wù)目標(biāo)，還是魯巷、南湖售樓部的 5500萬(wàn)元任務(wù)目標(biāo)，都是激勵(lì)我們這個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)奮勇拼搏的催化劑。新的一年里，公司給我們?nèi)w銷(xiāo)售人員提供了一個(gè)展現(xiàn)人生價(jià)值的大舞臺(tái)。為圓滿完成任務(wù)，我們預(yù)備做好以下幾個(gè)方面的工作：1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，提高熟悉，銳意創(chuàng)新。 過(guò)去的一年，房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策頻出，銷(xiāo)售市場(chǎng)紛繁起伏，樓盤(pán)的整體銷(xiāo)售碰到了前所未有

5、的挑戰(zhàn)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的全力配合下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額 1 億零 500萬(wàn)元。但同時(shí)我們也清醒的熟悉到：在日漸深入的宏觀調(diào)控背景下，生存不易，發(fā)展更難，創(chuàng)新是銷(xiāo)售的唯一出路。新的一年里，我們銷(xiāo)售部將整合各種銷(xiāo)售資源，積極拓展銷(xiāo)售渠道，努力營(yíng)造銷(xiāo)售氛圍，不拘一格，大膽創(chuàng)新，研究新的營(yíng)銷(xiāo)策略，探索新的營(yíng)銷(xiāo)手段，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、具體落實(shí)銷(xiāo)售計(jì)劃。對(duì)照公司下達(dá)的 08 年的銷(xiāo)售目標(biāo)，實(shí)行“月月分解，層層落實(shí)”。將年度目標(biāo)按季度、按月份具體落實(shí)到個(gè)人，制訂相應(yīng)的考核制度加強(qiáng)控制，確保有計(jì)劃有效率的完成既定任務(wù)。第3頁(yè)共11頁(yè)同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售人員的要求和治理，以實(shí)際業(yè)績(jī)

6、來(lái)衡量工作能力。嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售人員優(yōu)勝劣汰的治理制度，在穩(wěn)定銷(xiāo)售隊(duì)伍的同時(shí)，不斷優(yōu)化隊(duì)伍力量，不斷培養(yǎng)銷(xiāo)售精英。治理方面還要確保每周一次的銷(xiāo)售例會(huì)，組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷(xiāo)售分析，分析銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)等。3、擴(kuò)大銷(xiāo)售區(qū)域，進(jìn)一步增加市場(chǎng)占有率。為了實(shí)現(xiàn) 3.2 億元的銷(xiāo)售額，我們銷(xiāo)售部計(jì)劃增加銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大銷(xiāo)售區(qū)域。從首義路到亞貿(mào)到魯巷，建立一個(gè)連鎖式的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)主干線上的售樓部覆蓋整個(gè)武昌及洪山片區(qū)，極力擴(kuò)大信息傳播面以確保更多、更穩(wěn)定的客源，從而進(jìn)一步增加市場(chǎng)占有率。4、一手抓銷(xiāo)售計(jì)劃，一手抓資金回籠，并處理好兩者之間的關(guān)系。 銷(xiāo)售產(chǎn)品和回籠資金是銷(xiāo)售部的二大職責(zé)

7、，缺一不可，公司已對(duì)銷(xiāo)售部資金回籠方面制訂了嚴(yán)格的責(zé)任制度。我們銷(xiāo)售部全體人員一定在思想上高度重視并采取相應(yīng)的措施，爭(zhēng)取當(dāng)月簽訂的合同能夠當(dāng)月結(jié)款。5、加強(qiáng)工作責(zé)任心和積極性。號(hào)召銷(xiāo)售人員做到身在其位，必負(fù)其責(zé)，緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益，做好自己的本職工作。號(hào)召大家要有主人翁精神，要有將公司利益和個(gè)人利益統(tǒng)一考慮的覺(jué)悟，真正做到能有發(fā)自?xún)?nèi)心的工作責(zé)任感和工作熱情。在新的一年里，我們銷(xiāo)售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭(zhēng)取以更好的業(yè)績(jī)回報(bào)第4頁(yè)共11頁(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對(duì)我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。為* 公司的興旺發(fā)達(dá)，奉獻(xiàn)自己的全部力量。最后，向大家拜個(gè)早年，

8、祝大家新年快樂(lè)（新世紀(jì)范本網(wǎng)http:/ ，原創(chuàng)范本免費(fèi)提供下載基地。）！謝謝大家！ 銷(xiāo)售部XX 年 12月第四篇：公司銷(xiāo)售部合同簽訂會(huì)議發(fā)言稿尊敬的、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！充滿活力的猴年已匆匆而過(guò)，同樣充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情，迎來(lái)了××××年經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)合同簽訂會(huì)的隆重召開(kāi)。××××年公司下達(dá)給我們潤(rùn)浦型鋼銷(xiāo)售部的總體目標(biāo)是：銷(xiāo)售確保億元，爭(zhēng)取億元。其中：型導(dǎo)軌毛坯銷(xiāo)售萬(wàn)噸、叉車(chē)型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷(xiāo)售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。為全面貫徹

9、落實(shí)集團(tuán)公司三屆三次董事會(huì)提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的要求，同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標(biāo)、完善四大機(jī)制、制訂四項(xiàng)措施的整體發(fā)展規(guī)劃，為圓滿完成公司下達(dá)給我們銷(xiāo)售部的任務(wù)，我們準(zhǔn)備在新的一年里，做好以下幾個(gè)方面的工作：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，提高認(rèn)識(shí)，銳意進(jìn)取。第5頁(yè)共11頁(yè)盡管我們剛涉足該行業(yè)，但××××年我們還是取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售數(shù)量噸，銷(xiāo)售收入達(dá)萬(wàn)元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶的貨源、價(jià)格等基本情況，為制定我公司年的產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)策略等提供了很好的依據(jù)。對(duì)于×××

10、;×年，我們可以說(shuō)是取得了一點(diǎn)微薄成績(jī)，但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著的許多問(wèn)題和不足。對(duì)此，必須進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真對(duì)照公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干部組織紀(jì)律、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問(wèn)題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹(shù)立努力拼博的準(zhǔn)備。具體落實(shí)銷(xiāo)售計(jì)劃。對(duì)照公司下達(dá)的年的銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo)，再根據(jù)銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行指標(biāo)分解，直接落實(shí)到科室和個(gè)人，制訂相應(yīng)有效措施加強(qiáng)控制，并落實(shí)到月度計(jì)劃性客戶。在計(jì)劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績(jī)和數(shù)據(jù)來(lái)

11、衡量他們的工作能力。對(duì)個(gè)月內(nèi)工作沒(méi)有起色，又拖銷(xiāo)售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準(zhǔn)備采取強(qiáng)硬手段，作辭退處理。并及時(shí)物色人才，補(bǔ)充新鮮血液，充實(shí)銷(xiāo)售隊(duì)伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠，必須以書(shū)面形式作匯報(bào)。規(guī)定每×月×日召開(kāi)一次銷(xiāo)售例會(huì)進(jìn)行分析產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、交流第6頁(yè)共11頁(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)、通報(bào)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)等。努力拓展銷(xiāo)售區(qū)域，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。銷(xiāo)售是企業(yè)第一車(chē)間，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的好壞從某種程度來(lái)說(shuō)直接決定了企業(yè)的生死存亡。××××年，潤(rùn)發(fā)機(jī)械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷(xiāo)售量，但我們銷(xiāo)售部

12、所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴(lài)性，在××××年我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新客戶，開(kāi)拓新市場(chǎng)。另外我們還將對(duì)所有客戶按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評(píng)分，進(jìn)行嚴(yán)格的、等級(jí)分類(lèi)，對(duì)××××年度進(jìn)貨總量大、計(jì)劃穩(wěn)定、匯款信譽(yù)好的大客戶，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對(duì)已開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶，作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，組織好攻關(guān)力量，用足時(shí)間打攻堅(jiān)戰(zhàn)，以確保計(jì)劃的穩(wěn)定性。一手抓銷(xiāo)售計(jì)劃，一手抓貨款回收，并處理好兩者之間的關(guān)系。公司銷(xiāo)售部合同簽訂會(huì)會(huì)議發(fā)言稿相關(guān)的文章。銷(xiāo)售產(chǎn)品和回籠資金是銷(xiāo)售部的二大職責(zé)，

13、缺一不可，公司已對(duì)銷(xiāo)售部貨款回籠方面制訂了嚴(yán)厲的責(zé)任制度。我們銷(xiāo)售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應(yīng)的措施，將應(yīng)收款壓到最低限度，必要時(shí)將采取薄利多銷(xiāo)，全部現(xiàn)鈔的營(yíng)銷(xiāo)辦法。開(kāi)拓思路，積極發(fā)展代理商。第7頁(yè)共11頁(yè)在確保導(dǎo)軌毛坯銷(xiāo)售總量的情況下，積極開(kāi)發(fā)附加值高的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道、為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn)加強(qiáng)工作責(zé)任心和組織紀(jì)律觀念。一定做到身在其位，必負(fù)其責(zé)，不回避問(wèn)題和矛盾、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā)，做好自己的本職工作。對(duì)自己份內(nèi)的工作抓落實(shí)，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬(wàn)”的吃苦耐勞精神，堅(jiān)決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來(lái)衡

14、量自己的工作質(zhì)量。在新的一年里，我們銷(xiāo)售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭(zhēng)取以更好的佳績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對(duì)我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。為潤(rùn)浦型鋼公司的興旺發(fā)達(dá)，奉獻(xiàn)自己的全部力量和智慧。最后，向大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè)，虎年大發(fā)！謝謝大家！第五篇：業(yè)主大會(huì)發(fā)言稿：物業(yè)服務(wù)合同簽訂業(yè)主大會(huì)發(fā)言稿：物業(yè)服務(wù)合同簽訂XX 年 7 月 19 日，對(duì)于中山坦洲 xx 花園是一個(gè)劃時(shí)代意義的日子，三年多的努力，三年多的抗?fàn)帲?4 年前，依照法律程序建立業(yè)主大會(huì)籌備組，召開(kāi)第一次業(yè)主大會(huì)，盡管遭遇XX 年 7 月 8 日中山市中頤物業(yè)公司在政府工作人員眼皮底下對(duì)業(yè)主

15、大會(huì)計(jì)票現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施打砸搶事件，于 XX 年 7 月 12 日迫于各界支持還是成功備案xx 花園首屆業(yè)委第8頁(yè)共11頁(yè)會(huì)，并將參與打砸搶的物業(yè)經(jīng)理及相關(guān)人員繩之以法！自業(yè)委會(huì)成立堅(jiān)持每周召開(kāi)委員周例會(huì)商議小區(qū)事務(wù)，歷時(shí)376 天，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)爭(zhēng)執(zhí)，抗?fàn)帲≡趶V大業(yè)主的團(tuán)結(jié)參與下，小區(qū)志愿者不辭辛勞的工作中于 XX 年 3 月至 6 月成功召開(kāi)了 xx 花園第二次業(yè)主大會(huì)，經(jīng)過(guò)業(yè)委會(huì)各委員的反復(fù)推敲、業(yè)主律師無(wú)償提供法律援助，一份長(zhǎng)達(dá) 88 頁(yè)，包含 15 個(gè)附件的物業(yè)管理服務(wù)合同于昨天成功簽署。很多業(yè)主自買(mǎi)房以來(lái)從沒(méi)有在意過(guò)自己與物業(yè)簽署的前期物業(yè)管理協(xié)議，原因是在簽署之初由于完全沒(méi)有“議價(jià)能力”，你

16、樂(lè)意簽得簽，不樂(lè)意簽也得簽，于是就只好“被動(dòng)而簽”。國(guó)家建設(shè)部正式向全國(guó)推廣的前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)格式文本中，對(duì)“前期物業(yè)管理”作了這樣的定義：前期物業(yè)管理是指房屋出售之日起至業(yè)主委員會(huì)與物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)管理合同生效時(shí)止的物業(yè)管理。這說(shuō)明“前期物業(yè)管理”，有別于一般意義的物業(yè)管理。一般意義上的物業(yè)管理，是從住宅小區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)選聘物業(yè)管理公司后開(kāi)始，而“前期物業(yè)管理”僅存在于業(yè)主委員會(huì)成立之前。前期物業(yè)管理期間，由于業(yè)主委員會(huì)尚未成立，沒(méi)有行使選聘物業(yè)公司的職權(quán)機(jī)構(gòu)，但已有部分業(yè)主入住，不能沒(méi)有物業(yè)管理和服務(wù)，那只能由開(kāi)發(fā)商選聘物業(yè)管理單位，或者就是開(kāi)發(fā)商屬下的物業(yè)公司來(lái)承擔(dān)物業(yè)管理

17、和服務(wù)工作。而我們 xx 花園的前期物業(yè)公司正是開(kāi)發(fā)商屬下的物業(yè)公司。第9頁(yè)共11頁(yè)也就是說(shuō)，以前的物業(yè)服務(wù)，只是一個(gè)臨時(shí)代管性質(zhì)的服務(wù)，而我們很多業(yè)主并不十分明白這里面的彎彎繞，把這樣一個(gè)臨時(shí)性、階段性的管理者當(dāng)成了長(zhǎng)期性、永久性的管理者，而這個(gè)“前期物業(yè)”仗著開(kāi)發(fā)商的錢(qián)勢(shì)也一點(diǎn)不把自己當(dāng)外人，一副“奉天承運(yùn)”的架勢(shì)，在小區(qū)內(nèi)毫不作為，而業(yè)主只能忍氣吞聲。前期物業(yè)服務(wù)合同簽訂時(shí)，是開(kāi)發(fā)商提供的格式合同，是在開(kāi)發(fā)商不簽不給鑰匙的脅迫下簽訂的。 合同條款上，物業(yè)公司的責(zé)任很少，并且規(guī)定不具體，違約沒(méi)有處罰條款；但對(duì)業(yè)主交付物業(yè)費(fèi)的約束時(shí)間卻很?chē)?yán)，如有延遲則要求交納遲滯金。存在非常明顯的不對(duì)等狀況

18、； 該合同沒(méi)有合同期限，業(yè)主利益沒(méi)法保證?，F(xiàn)在，正式的物業(yè)管理者是在業(yè)主委員會(huì)成立之后，業(yè)主委員會(huì)依據(jù)業(yè)主大會(huì)的決議與物業(yè)公司簽定了物業(yè)管理服務(wù)合同，這才是一個(gè)全體業(yè)主聘用的有服務(wù)條款有合同期限的服務(wù)企業(yè)。所以，我們要對(duì)今天的物業(yè)管理者說(shuō)，遵守合同，履行協(xié)議，認(rèn)清形勢(shì)、端正位置、努力工作，服務(wù)小區(qū)，共建和諧，莫把瓷碗當(dāng)鐵碗。一份長(zhǎng)達(dá) 88 頁(yè)，包含 15 個(gè)附件的物業(yè)管理服務(wù)合同于昨天成功簽署，和所有業(yè)主的權(quán)利、義務(wù)和利益休戚相關(guān)，請(qǐng)各位業(yè)主務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)了解，需要查閱合同的業(yè)主可以上x(chóng)x 花園官方微博，也可憑房產(chǎn)證復(fù)印件或身份證到業(yè)委會(huì)查閱，業(yè)委會(huì)也計(jì)劃組織xx 花園樓長(zhǎng)志愿者學(xué)習(xí)了解xx 花園包含 15 個(gè)附件的物業(yè)管理服務(wù)合同。監(jiān)第10 頁(yè)共11 頁(yè)督物業(yè)服務(wù)的同時(shí)也遵守 xx 花園管理公約，行駛業(yè)主權(quán)利的同時(shí)也盡到業(yè)主該盡到的義務(wù)。同時(shí)一個(gè)擁有近 7000戶的龐大小