中醫(yī)養(yǎng)生館薪酬設(shè)計

1、企業(yè)的薪酬設(shè)計組長：黃永怡20121300199組員：陳啟昭 20121300070陳思穎 2012130022嚴(yán)瑾 20121300020前言：本公司根據(jù)消費者的需求，適應(yīng)社會發(fā)展變化，把握自身獨特 優(yōu)勢，及時反思不足之處并改進(jìn)，不斷培養(yǎng)新的隊伍和提升工作人員 素質(zhì)。堅持創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，開展更多養(yǎng)生服務(wù)。努力建設(shè)成國內(nèi)一 流、國際知名的中醫(yī)養(yǎng)生館。據(jù)此理念來完成本公司的薪酬設(shè)計。公司組織架構(gòu)圖位 的 薪 酬 構(gòu) 成廣薪酬總構(gòu)、成基本工資（55%左右）績效工資（25%左右）加班工資'（10%左右）福利_、（10%左右）崗位工資季度獎金、（略）年度獎金、（略）保險（略）津貼（略）薪酬構(gòu)成

2、比例崗位工資漲幅工 資績效工 資加班工 資福利總經(jīng)理70%5%10%5%10%副經(jīng)理60%5%15%11%9%市場部50%10%20%13%7%服務(wù)部50%10%20%13%7%財務(wù)部50%10%20%13%7%前臺服務(wù)35%20%25%15%5%中醫(yī)藥養(yǎng)生師35%25%25%10%5%中醫(yī)藥養(yǎng)生師助理31%23%22%15%:4%膳食營養(yǎng)師35%25%25%10%5%膳食營養(yǎng)師助理31%23%22%15%4%穴位推拿師35%25%25%10%P 5%穴位推拿師助理31%23%22%15%4%丿丿二、各部門薪酬比例三、各崗位的工資確定（一）崗位工資【表一：本公司崗位評估因素的權(quán)重分植標(biāo)準(zhǔn)】序號

3、崗位價值系統(tǒng)因素權(quán)重A權(quán)重B系統(tǒng)因素子因素權(quán)重B分值B對企業(yè)的影響40%4001.基本影響（收入、成本、質(zhì)量）60%2402.成長促進(jìn)40%160二解決問題21%2001.復(fù)雜性r 50%105 12.創(chuàng)造性50%1051.工作獨立性40%40責(zé)任范圍10%1002. 工作內(nèi)容的廣度40%403.知識的廣度20% :20 ：四監(jiān)督9%901.人數(shù)30% :27 :2.層次類別40%363.下屬素質(zhì)30%27五知識經(jīng)驗9%901.知識40% :362.經(jīng)驗60%54六溝通6%601.溝通頻率30%182.溝通技巧40%243.內(nèi)外因素30% 118 1七環(huán)境風(fēng)險5%501.環(huán)境條件50%252.

4、工作風(fēng)險50%25合計100%1000100%1000【表二：三大主要部門崗位價值評估值匯總表】1011企業(yè)影響基本影響成長促進(jìn)總經(jīng)理副經(jīng)理中醫(yī)藥養(yǎng)生師市場部財務(wù)部穴位推拿師膳食營養(yǎng)師服務(wù)部中醫(yī)藥營養(yǎng)師助穴位推拿師助理膳食營養(yǎng)師助理22016020820018018217516116016016014014013013012014070707085709060705060907070706040責(zé)權(quán)范圍監(jiān)督知識溝通環(huán)境經(jīng)驗風(fēng)險合計解決問題1054040153013253418309106590806090701059020603525303025352520201025302530253020

5、2010201010101310102520131813181315181825252520252520201825401920304035272515181218151812121812303030253030303020101210121212111110769696662636727586525556403324各崗位基本薪資等級區(qū)間圖層總 經(jīng) 理副 經(jīng) 理市 場 部服 務(wù) 部財 務(wù) 部刖 臺 服中 醫(yī) 藥中 醫(yī) 藥膳 食 營膳 食 營穴 位 推穴 位 推級務(wù)養(yǎng) 生 師養(yǎng)生師助理養(yǎng) 師養(yǎng) 師 助 理拿 師拿 師 助 理A1VA2 :VA3 1VA4VA5 :VB1 1VB2VB3 :VC

6、1VC2VC3 1VC4V（二）漲幅工資各崗位漲幅工資的幅度表序 號崗位崗位工資 （元） （平均月薪）漲幅工資 正增長系數(shù)漲幅工資 負(fù)增長系 數(shù)1總經(jīng)理100009%8%2副經(jīng)理80009% 丁7%3市場部50008%6%4服務(wù)部45008%6%5財務(wù)部45008%6%6前臺服務(wù)25005%3%7中醫(yī)藥養(yǎng)生師60007%5%8中醫(yī)藥養(yǎng)生師助理30005%3%9膳食營養(yǎng)師60007%5%10膳食營養(yǎng)師助理30005%3%11穴位推拿師60007%5%12穴位推拿師助理30005%3%各類人員績效工資計算表崗位績效工資計算方式績效管理方式經(jīng)理層季度績效工資以（年薪 *80%*20%為基礎(chǔ) 年度績效

7、工資以（年薪 *80%*40%為基礎(chǔ)目標(biāo)績效管理市場部季度績效工資以（年薪 *60%- 12）為基礎(chǔ) 年度績效工資以（年薪 *60%- 13）為基礎(chǔ)銷售提成制財務(wù)部月度績效工資以（年薪*60%- 13）為基礎(chǔ)目標(biāo)績效管理年度績效工資以（年薪 *60%+13）為基礎(chǔ)營養(yǎng)師月度績效工資以（年薪*60%+ 13）為基礎(chǔ) 年度績效工資以（年薪 *60%+ 13）為基礎(chǔ)目標(biāo)績效管理助理月度績效工資以（年薪*60%+ 13）為基礎(chǔ) 年度績效工資以（年薪 *60%+ 13）為基礎(chǔ)目標(biāo)績效管理前臺月度績效工資以（年薪*60%+ 13）為基礎(chǔ) 年度績效工資以（年薪 *60%+ 13）為基礎(chǔ)目標(biāo)績效管理（四）加班

8、工資勞動法第44條規(guī)定了勞動者在法定節(jié)假日和公休日進(jìn)行工作所要支付 的工資。見下表：加班時間標(biāo)準(zhǔn)工作日8小時以外的工作時間公休日上班8小時公休日8小 時以外的上 班時間法定節(jié)假日 上班8小時法定節(jié)假日8小時以外的上班時間加班時間標(biāo)準(zhǔn)工作日 8小時以外 的工作時間公休日上班8小時公休日8小 時以外的上 班時間法定節(jié)假日 上班8小時法定節(jié)假日 8小時以外 的上班時間加班方式加點加班加點加班加點計算方法應(yīng)支付時薪的 150%應(yīng)支付日新的 200%應(yīng)支付時薪的 200%應(yīng)支付時薪的 300%應(yīng)支付時薪的 300%加點工資= 工作小時數(shù)*時薪*150%加班工資=日薪*200%加點工資= 工作小時數(shù)*時薪*200%加班工資=日薪*300%加點工資= 工作小時數(shù)*時薪*300%備注通常指周一 至周五每天 8小時以外 的工作時間通常指周六 和周日上班 8小時通常指周六 和周日8小 時以外的上 班時間指五一、十一、元旦、 春節(jié)等上班8小時法定節(jié)假日 8小時以外 的上班時間（五）福利【表七：各部門福利津貼表】崗位養(yǎng)老 保險醫(yī)療 保險失業(yè)保險工傷保險父通 津貼電話 津貼餐費 津貼節(jié)假 日費總經(jīng)理V