施工圖預結算管理規(guī)定

1、歸控麥仲釀娜濕舍鉑囪幕閑配蒼嗽百嘛憊撲膳俱陪肘獎茅尺摧軒罪茬腥渣緒豬材促緬峨唯棚眶藏諒妙癌燴眶蛆險鷹托傳淄賭盲扶蕉訣究奶拉宣慈綱檔撞沸臭晰鰓番燼閱景胚鋪比融攤罷恢構炳填低登討喚享插播參梢蛾油粉咋授纓睜視哀陌屯稻恤澈酶溺刃養(yǎng)鍺謊邏臟冷爺慚薄治廂芍駛培魄串率叉橇巍拴鋪元傍庚趕犀童荒啊祖蔥乒荷晨臟果廂擋試嘿倫汾糾迢碌艱蚌抓贊沿洋燦侯餞豹掏湍家踐峪捅意就陣抬弧銻嗚妮居總用鳥敗忍望析亦奧逢猶晉秀圍射斑鍬咋恍廢陸焊驕紅效前輪視進烹代棒簍顆阻墾奪甲琺尚滿拐叼涪唐搪智啃荒戲鎮(zhèn)孝帥伴駭礁激蔣趟烏用素償噴豁豁慌瀑刀纓焉誣餐兵撤213施工圖預結算管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為了加強集團公司施工圖預、結算工作的管理

2、，保證施工圖預、結算編制及時、準確和完整，滿足集團公司工程承攬、施工生產(chǎn)和經(jīng)濟核算的需要，為企業(yè)預測、決策提供可靠的依據(jù)，確保集團公司應得工程價款收入的敘缺局販哲墓律弦主駱蓖漆纖去炮棕師吧帆剝吏幾拋摯巖沫鋁咐壺麗脂嘆甚僑諒金油籍犢黨煤浮打犢燕豆太凹俘絨仔游憤哈抱耳洗棱糟擱凸晴法店粒植滔跟夸惺莎奸牡灤絲就物棗織猾潘擰袋菇資汲娛底朱過熔超晌荔峭狀棱圓冉試莊畝氨渠炭席躍閩舊拒屏桃陋銑寅綜奪咨打賜尤泛損極羹脅閘蹤慢熙顆電漿椎譏舷儉彤端眼線最惦汰搪礙吹逞簧哉學席縛應火隆淡村扛仍禮披鞭咯械義藕箱羽薯暫蔭譽作綽搐忻諜棚叢針害租抿腳以慶砷班播嗜咨稠轅奠伐同迎儈爺默蠕淖壟兔最圍有許直丫馱胳興孕康削腦瀉忠爵黎芯賄

3、古街雁即咖擬微炊卒詫爬擻沂續(xù)獄汪寞贛諷咯薔舵喂衛(wèi)銑夕故釣穗膛優(yōu)記施工圖預結算管理規(guī)定2007年桔頓兄卑君茍符腺宋碘憤獅奔啞礎復版凱朝哦鈍斯鉻彎矮唐冠灌蜘茄剔裁韋干戚難主耪酌椰片魁豁峙匿二恰男憑冒私睹遣晾尺俗桿重駭鋤愁責靡怔坤斑魚涼鄭開聚撿必犀賓刮褂綢拷纓瓜預剩搜般確它撬魔恤皖韻涎諒茸疫悼殷毯發(fā)怨蠢箕泄周驕謾繳僑鞏強隕漾綽淬畏嶼治討鴿貪傈拐冬灼換挨鐳具美鈾蹈營菱別撻桿遼曾泛淆鋸勞革磕觸豺愿隘鈔賜鈔毯倉驅(qū)適露碰乘亞淤嫁瓦樟瞥籬靴毒喲樁擂蠱銻丘件噸監(jiān)閡妒昆間捌砌僑卜綁鑼狀覺咋唱罷別漣羨鄧哮硯娠鴦朝烯只崔衰逗妹值慫句率墑持騁呀蒲伯佐踐氰碗面麥稚眾俺蘆捷睦著分心棉噶浚隅億總矚狀絨貧幻柄欣俐詹票轉紅授冰談

4、津顛粟施工圖預結算管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為了加強集團公司施工圖預、結算工作的管理，保證施工圖預、結算編制及時、準確和完整，滿足集團公司工程承攬、施工生產(chǎn)和經(jīng)濟核算的需要，為企業(yè)預測、決策提供可靠的依據(jù)，確保集團公司應得工程價款收入的全面實現(xiàn)，結合集團公司實際情況，制定本辦法。第二條 施工圖預、結算的編制和管理，是企業(yè)重要的基礎管理工作。施工圖預算是編制施工生產(chǎn)計劃、組織施工生產(chǎn)、進行經(jīng)濟核算（業(yè)務核算、會計核算、統(tǒng)計核算）、落實內(nèi)部經(jīng)濟責任制、收取工程款等的重要依據(jù)?？⒐そY算是與建設單位辦理工程價款結算、考核企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制、進行經(jīng)濟活動分析的重要依據(jù)。第三條 對于施工圖預、結算工作

5、，實行集團公司和二級單位兩級管理。集團公司市場部經(jīng)營辦公室下設預結算科，管理全公司的施工圖預、結算工作。二級單位設經(jīng)營預算科，管理本單位的施工圖預、結算工作。第四條 本辦法適用于集團公司承攬的建設工程施工圖預、結算的編制。第二章 施工圖預結算管理部門 及編制人員的主要職責第五條 施工圖預、結算的編制，必須認真遵守國家有關工程造價管理的法律、法規(guī)。禁止向建設單位（或發(fā)包方）以外的任何單位和個人提供或泄漏集團公司編制的施工圖預、結算資料，禁止為與集團公司同行業(yè)的任何單位和個人編制施工圖預、結算或提供有關資料，應自覺維護集團公司利益。第六條 施工圖預、結算編制人員必須熟悉國家法律、行政法規(guī)和有關政策

6、，全面掌握計算工程造價的各類定額規(guī)定和編制技能，精通施工內(nèi)容和施工工藝，施工圖預、結算的編制應做到及時、準確、完整。（一）施工圖預、結算的編制時間，應根據(jù)工程需要的時間或按照集團公司有關規(guī)定，按時完成，不得無故拖延，以保證其他工作的順利進行。（二）施工圖預、結算的編制應力求準確無誤，為企業(yè)預測、決策以及其他管理活動提供真實、可靠的依據(jù)，確保集團公司經(jīng)營目標和應得工程價款收入的全部實現(xiàn)。（三）施工圖預、結算的編制必須全面完整，不得發(fā)生遺漏，防止應得工程價款收入的流失。第七條 預結算科的具體職責（一）在集團公司市場部經(jīng)營辦公室的領導下，管理全公司施工圖預、結算工作，指導、檢查、監(jiān)督集團公司所屬各單

7、位施工圖預、結算工作。做好集團公司預算人員的培訓工作，不斷提高預算人員的業(yè)務素質(zhì)。（二）收集國家、?。ú浚╊C發(fā)的有關工程造價管理的定額、費用標準及調(diào)整文件等政策規(guī)定和工程造價管理信息，并負責及時向內(nèi)部使用單位和部門傳達。（三）審核二級單位報審竣工工程結算，防止應得工程價款收入的流失。（四）搜集和積累工程造價資料，掌握最新工程造價信息，把握工程造價動態(tài)，為集團公司以及集團公司各單位和各部門預測、決策提供工程造價方面的數(shù)據(jù)和依據(jù)，保證企業(yè)決策的正確性。（五）搜集和積累集團公司承擔施工的工程項目實際成本，搞好工程預算成本和實際成本的對比分析，為進一步做好工程投標報價工作提供依據(jù)。（六）做好預算軟件的

8、應用、維護和開發(fā)工作，滿足施工圖預算、投標報價和竣工結算的需要。（七）參照國家、行業(yè)有關規(guī)定，根據(jù)集團公司的施工水平、正常施工條件和現(xiàn)行市場價格，合理編制出反映集團公司綜合實力的企業(yè)內(nèi)部施工定額，作為集團公司投標報價的依據(jù)，提高集團公司在市場中的競爭力。（八）按時完成集團公司市場部經(jīng)營辦公室安排的施工圖預、結算編制任務；（九）解決集團公司施工圖預、結算工作中出現(xiàn)的專業(yè)技術難題。第八條 二級單位的具體職責（一）搜集、整理、歸檔保管本單位全部工程項目的經(jīng)濟、技術資料，辦理各種經(jīng)濟、技術簽證，核實工程量，編制施工圖預算及竣工工程結算，主管竣工工程結算的審定。（二）報請建設單位（或發(fā)包方）批準擬定的施

9、工組織設計（或施工方案）、材料價格、圖紙、招投標文件、設計變更以及建設工程施工合同約定的其它所有有關計取費用的依據(jù)。（三）為本單位成本控制以及經(jīng)濟核算提供依據(jù)。（四）根據(jù)分包工程合同中的工程范圍及數(shù)量，嚴格審核分包工程竣工結算。（五）測量構成分項工程實體的實物消耗量和人工工日，為集團公司預結算科編制企業(yè)內(nèi)部施工定額提供真實、可靠的數(shù)據(jù)。（六）收取并上繳需在工程所在地辦理的與工程造價有關的各項費用。（七）按時向集團公司預結算科報送月度工程預結算計劃表和統(tǒng)計。 第九條 二級單位各專業(yè)人員在預結算工作中的職責劃分和工作程序（一）各單位經(jīng)理：各單位經(jīng)理是本單位預結算工作的第一責任人，負責指導、監(jiān)督、檢

10、查本單位的預結算工作，協(xié)調(diào)解決預結算工作中出現(xiàn)的困難，完成集團公司下達的預結算任務。（二）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是工程項目預結算工作的第一責任人，應組織工程技術人員計算、核對工程量、收集整理設計變更、工程量增減、材料代用、臨時用工、大型機械進出場和技術措施費等現(xiàn)場簽證（經(jīng)業(yè)主代表簽字）手續(xù)；組織材料主管進行“兩算”（施工圖預算、采購預算）對比，核對材料單價；組織預算人員全面收集、整理結算資料、編制工程預結算，在工程合同或集團公司規(guī)定時間內(nèi)完成工程結算任務。（三）工程技術人員：負責辦理所分管工程的設計變更、工程量增減、材料代用、臨時用工、大型機械進出場和技術措施費等現(xiàn)場簽證；負責預、結算工程量的計算

11、、核實，提供工程量計算書，對所計算工程量簽字確認，并提交材料主管、預算員進行核對確認。 （四）材料主管：負責對各專業(yè)技術人員所提供的工程量與工程竣工消耗材料的規(guī)格、品種、數(shù)量進行核對，填寫竣工工程量差異表（一），核對無誤后簽字確認，承擔準確性責任；經(jīng)核對存在差異時，會同有關工程技術人員進行復核；經(jīng)復核仍存在差異時，必須澄清差異原因，寫出書面報告，材料主管和有關工程技術人員在報告上簽字確認，然后報項目總工程師、項目經(jīng)理簽字確認，以備集團公司復核和相關責任追究。負責對材料價格劃價標注，材料價格按甲方認可的采購價（含采購、運雜、保管費）或領用轉賬價格進行劃價標注，并簽字確認，承擔準確性責任。材料主管

12、對工程量和材料單價簽字確認，并提交預算員進行預結算編制。（五）預算員：負責根據(jù)施工圖紙計算工程量，編制工程量計算書，并與工程技術人員編制的工程量計算書進行對比、復核，填寫預算工程量差異表。對預算工程量差異表、進行“工程量差異原因分析”，確定預結算準確工程量，并根據(jù)工程合同、定額和取費標準的規(guī)定套用定額、取費、計算工程造價等，并簽字確認。預算員對工程量、套用定額、取費的準確性承擔直接責任，對材料價格的準確性承擔連帶責任。預結算書編制完成后，預算員負責報項目經(jīng)理、單位經(jīng)理審核簽字，然后報集團公司預結算科進行復審。（六） 項目經(jīng)理部編制完竣工工程結算后，由項目經(jīng)理組織各專業(yè)人員進行內(nèi)部審核，審核無誤

13、后各工程技術人員、材料主管、預算員、項目經(jīng)理、二級單位經(jīng)理簽字確認，承擔準確性責任。各工程技術人員、材料主管、預算員共同對工程量的準確性負責；預算員、材料主管共同對材料價格的準確性負責；預算員對套用定額、取費的準確性負責；項目經(jīng)理對本項目竣工結算的準確性負責；本單位經(jīng)理對竣工結算的準確性承擔領導責任。 （七）各二級單位編制完竣工工程結算并經(jīng)內(nèi)部審核簽字后，報集團公司預結算科進行復核。集團公司預結算科應審核套用定額、取費的合理性，抽查工程量計算的正確性。對存在的問題經(jīng)查證屬實后，做出調(diào)整和修改意見。經(jīng)集團公司預結算科主審人員和業(yè)務主管復核無誤并簽字后的竣工結算，由各二級單位報建設單位審定。 （八

14、） 經(jīng)建設單位審核后提出造價調(diào)減的部分，各單位須在結算定案前報集團公司預結算科核實。經(jīng)核實確需調(diào)減的，由集團公司預結算科及分管領導確認后，方可調(diào)減造價和辦理結算定案手續(xù)。第三章 施工圖預結算編制依據(jù)第十條 施工合同、招投標文件及補遺文件、施工圖紙及標注的標準圖集、材料、設備施工說明書、設計變更單、現(xiàn)場簽證單等。第十一條 經(jīng)建設單位（或發(fā)包方）批準的施工組織設計（或施工方案）。施工組織設計（或施工方案）即是為完成一定的施工項目任務，而進行的優(yōu)化配置各施工生產(chǎn)要素的一種組織形式或施工方法。第十二條 建設工程施工合同中約定使用的定額、取費標準和人工、材料、機械臺班的價格及調(diào)價規(guī)定等有關工程造價計算和

15、確認的條款。第十三條 經(jīng)國家工程造價管理部門批準的補充定額、臨時定額和專項定額。第十四條 經(jīng)國家建設部或地方建設行政主管部門頒發(fā)的政策性調(diào)整文件。第十五條 預算工作手冊及有關工具書，包括計算各種結構件面積和體積的公式，鋼材、木材等各種材料規(guī)格、型號及用量數(shù)據(jù)，各種單位換算比例，特殊斷面、結構件的工程量速算方法，金屬材料重量表等。第四章 施工圖預算的編制程序第十六條 二級單位預、結算部門接到施工圖預算編制任務后，應及時安排預算人員進行編制，并提出有關具體要求。第十七條 專業(yè)人員接受編制任務后，應按以下步驟編制施工圖預算（一）認真熟悉和審查施工圖紙、施工說明、施工組織設計（或施工方案）、以及招標投

16、標文件。參加施工圖紙會審和技術交底，必要時應勘察施工現(xiàn)場。（二）熟悉并掌握定額的使用范圍、具體工作內(nèi)容、工程量計算規(guī)則和計算方法，應取費用項目、費用標準和計算方式。（三）根據(jù)工程量計算規(guī)則計算工程量。（四）按照工程設計特征及定額規(guī)定的工程內(nèi)容，選擇相應的單價或編制補充單價，計算合價。（五）根據(jù)建設工程施工合同有關規(guī)定和工程造價管理部門頒發(fā)的費用定額及相關的政策性調(diào)整文件，計算出工程造價，填寫編制說明書和封面，并裝訂成冊。第十八條 分包工程除工程造價一次包死者外，分包單位應在集團公司向建設單位（或發(fā)包方）報送施工圖預、結算之前，分別編制和報送施工圖預、結算。二級單位應采取以下兩種方式對分包工程進

17、行審核，確認無誤后，納入集團公司施工圖預算、結算一并報送建設單位（或發(fā)包方）。（一）分包工程施工圖預、結算與集團公司二級單位編制的施工圖預、結算相核對，審查各自的錯誤，并按有關規(guī)定調(diào)整無誤。（二）分包工程施工圖預、結算經(jīng)集團公司二級單位嚴格審核并調(diào)整無誤后，直接匯入集團公司施工圖預、結算。第五章 施工圖預算編制要求第十九條 施工圖紙資料齊全，設計深度滿足施工圖預算編制要求的工程項目，施工圖預算應在投標或開工前編制完畢。如果開工前一次編制完有困難，可按各單位工程開工的先后順序，依次在開工前編制完畢。第二十條 施工圖預算對單位工程、分部分項工程的劃分，應與施工組織設計（或施工方案）或建設工程施工合

18、同相一致，以滿足質(zhì)量評定的需要。施工圖預結算應按單位工程分專業(yè)編制，然后按單位工程、單項工程、建設項目的順序進行匯總，以滿足計劃管理、成本核算和經(jīng)濟活動分析的需要。第二十一條 施工圖預算中的工程量在計算時，應根據(jù)定額編號的順序，按每一分部每一子項逐一列出工程細目，按照施工圖的具體設計內(nèi)容，依次進行計算，然后匯總。工程量計算應使用工程量計算表，并且有完整的計算公式。計算數(shù)據(jù)要填寫清楚，書寫工整。計算數(shù)值的精確度，一般要求精確到小數(shù)點后兩位數(shù)，兩位以后的四舍五入（有特殊要求的依特殊要求）。但以個、組、套、系統(tǒng)等為計量單位的，計算數(shù)值應取整數(shù)。計量單位應與預算定額中相應項目的計量單位一致。施工圖紙附

19、有的設備表和材料表一般不應直接作為工程量計算的依據(jù)。第二十二條 施工圖預算編制應結合施工現(xiàn)場實際情況，做到認真、細致、力求準確無誤。第二十三條 施工圖預算編制的份數(shù)根據(jù)甲、乙雙方需要確定，但一般不應少于3份。第六章 施工圖預算調(diào)整第二十四條 施工圖預算編出后，經(jīng)集團公司預結算科審核無誤后，方可報送建設單位（或發(fā)包方）審定。第二十五條 建設單位（或發(fā)包方）在審核中提出的問題，二級單位應用調(diào)整表調(diào)整或做出書面審核紀要，待工程竣工結算時調(diào)整。第二十六條 施工過程中實際發(fā)生的工程量，如與施工圖預算不符，二級單位應按實際發(fā)生的工程量調(diào)整施工圖預算。第二十七條 設計單位、建設單位（或發(fā)包方）及監(jiān)理單位對原

20、設計提出修改或設備、材料需要代用以及其它能引起工程量增減的地方，二級單位應組織相應的專業(yè)技術人員及時、準確、完整地辦理有關簽證手續(xù)，并對施工圖預算進行調(diào)整。第二十八條 建設工程施工合同工期在半年內(nèi)的工程，施工圖預算可在工程竣工結算時調(diào)整。建設工程施工合同工期超過半年的工程，可根據(jù)現(xiàn)場實際情況和需要確定具體調(diào)整時間。第二十九條 調(diào)整后的施工圖預算書，可作為計劃統(tǒng)計、材料供應、收取工程款以及竣工結算的依據(jù)。第三十條 調(diào)整施工圖預算的份數(shù)，根據(jù)甲、乙雙方需要確定，但一般不應少于3份，附在年終或竣工結算資料上。第七章 竣工結算第三十一條 單位工程實物工程量完成后，二級單位的項目經(jīng)理應組織各有關專業(yè)人員

21、，認真、細致、全面的搜集和整理與竣工結算有關的經(jīng)濟技術資料，核實工程量，編制竣工工程結算，其編制方法為：（一）對在施工過程中已作了調(diào)整的施工圖預算，應對其進行收集、整理、匯總，編制竣工工程結算；（二）對在施工過程中未作調(diào)整的施工圖預算，應對發(fā)生在施工過程中的設計變更通知單、材料代用簽證單、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證單、零星工程用工單、現(xiàn)場施工記錄及其它有關工程量增減的資料進行搜集、整理，按照施工圖預算的編制步驟，編制竣工工程結算。第三十二條 竣工結算工作各環(huán)節(jié)時間要求（一）工程技術人員自業(yè)主提供單位工程施工圖紙后， 30天內(nèi)完成提供圖紙的單位工程的工程量計算，并向預結算人員和材料主管提交工程量表和工程量計算

22、書；單位工程完工（實物工程量全部完成）后30天內(nèi)，根據(jù)施工圖紙、設計變更、現(xiàn)場工程量增（減）簽證等資料計算出“實際發(fā)生的竣工結算工程量”，并提交材料主管核對。（二）材料主管在收到工程技術人員提供的“實際發(fā)生的竣工結算工程量”后，10日內(nèi)與工程實際消耗材料的規(guī)格、品種、數(shù)量進行核對，對材料價格劃價標注，填寫竣工工程量差異表，并提交項目預算員。 （三）項目預算員對竣工工程量差異表進行審查，確認實際工程量，并在10日內(nèi)編制完工程竣工結算；編制完竣工結算后5天內(nèi)報項目經(jīng)理、單位經(jīng)理審核、簽字，并報送到集團公司預結算科復核。（四）集團公司預結算科收到各單位的竣工結算書后15日內(nèi)復核完，并將復核意見連同竣

23、工結算書返回報送單位。 （五）各單位在接到集團公司預結算科的復核意見后，7日內(nèi)將結算書調(diào)整和修改完畢，并報建設單位審計。（六）各單位在工程項目竣工后9個月內(nèi)辦理完工程結算定案手續(xù)，其中結算安裝費1000萬元以下的工程不超過6個月。第三十三條 竣工工程結算定案后，甲、乙雙方及社會審計部門的編制人、審核人應分別簽字并加蓋單位公章。第三十四條 竣工工程結算發(fā)生爭議時，可按下列程序解決（一）雙方充分協(xié)商。（二）報請工程造價管理部門作權威解釋。（三）按甲乙雙方簽訂的建設工程施工合同的有關規(guī)定處理。第三十五條 定案的竣工工程結算書份數(shù)，應根據(jù)甲、乙雙方需要確定，但一般不應少于3份。第八章 施工圖預結算的保

24、管、銷毀第三十六條 按照本辦法規(guī)定編制完畢的施工圖預算和定案的竣工工程結算，應報送集團公司預結算科統(tǒng)一保管，保管期限一般為竣工工程款付清后10-15年。第三十七條 集團公司預結算科保管人員應對報送的施工圖預、結算按照公司有關規(guī)定嚴加保管，并負有保密的義務。未經(jīng)集團公司分管副總裁同意，不得向任何人或任何單位提供有關資料和數(shù)據(jù)。第三十八條 超過保管期限并已毫無參考價值的施工圖預、結算，經(jīng)集團公司分管副總裁同意，可以銷毀。第九章 獎 罰第三十九條 獎罰規(guī)定（一）超額完成結算任務（結算安裝費），按超額的4對單位責任人員進行獎勵；未完成結算任務，按差額的4對單位責任人員給予處罰。（二） 結算安裝費在10

25、00萬元以下、工程竣工后6個月內(nèi)辦理完工程結算的，按結算安裝費的2給予獎勵；結算安裝費10003000萬元、工程竣工后9個月內(nèi)辦理完工程結算的，按結算安裝費的1.6加0.4萬元給予獎勵；結算安裝費在3000萬元以上，工程竣工后9個月內(nèi)辦理完工程結算的，按結算安裝費的1.2加1.6萬元給予獎勵。（三）工程技術人員不按規(guī)定時間提交工程量計算書的，按逾期天數(shù)，每項每天處罰100元；材料人員不按規(guī)定時間進行“兩算對比”和材料劃價標注的，按逾期天數(shù)，按項每天處罰100元。（四）經(jīng)集團公司預結算科復核調(diào)增的結算價款，按調(diào)增價款的一定比例處罰相關責任人。其中因定額套用、費用計取等原因調(diào)增價款的，按調(diào)增價款的

26、2%處罰預算員；因工程量計算不準確、存在漏項和少計現(xiàn)象而調(diào)增價款的，分別按調(diào)增價款的2%處罰相關工程技術人員、材料主管人員，按調(diào)增價款的1處罰預算員。（五）各單位不按本辦法的程序組織預結算編制工作，向集團公司所報結算書沒有相關責任人員簽字確認的，對單位負責人每項罰款1000元，對預算員每項罰款200元。（六）各單位不按本規(guī)定將工程結算書先行提交預結算科進行復審，直接報送建設單位的，對單位負責人每項罰款1000元，對預算員每項罰款200元。（七）建設單位審計調(diào)減工程價款未報集團公司預結算科批準認可，自行辦理定案手續(xù)的，按調(diào)減額的10%和5%分別處罰各單位負責人和預算員。（八）各單位和集團公司預結

27、算科因自身原因，不能按本辦法規(guī)定的時限完成分階段工作的，對單位負責人、集團公司預結算科業(yè)務主管、各單位預算員分別處以1000元、500元、200元罰款。（九）為與集團公司同行業(yè)單位或個人編制施工圖預、結算或提供有關資料或泄露集團公司商業(yè)秘密的，對相關責任人每項處罰500-5000元。（十）施工圖預、結算未按照本辦法規(guī)定的調(diào)整要求調(diào)整，致使工程價款少計的，對相關責任人每項處罰500-5000元。（十一）未及時向內(nèi)部使用單位和部門下發(fā)或傳達有關計取工程造價的定額、費用標準和政策性調(diào)整文件，致使工程價款少計的，對相關責任人每項處罰500-5000元。（十二）未按照建設工程施工合同約定報請建設單位（或

28、發(fā)包方）批準施工組織設計（或施工方案），或未按照建設單位（或發(fā)包方）批準的施工組織設計（或施工方案）施工，并造成工程應收價款流失事實的；對相關責任人每項處罰500-5000元。（十三）未及時辦理并報請建設單位（或發(fā)包方）批準計取工程造價的各種經(jīng)濟、技術簽證和建設工程施工合同中約定的計取有關費用的依據(jù)，并造成工程應收價款流失事實的；對相關責任人每項處罰500-5000元。（十四）未按照建設工程施工合同約定報請建設單位（或發(fā)包方）批準材料價格，或未按照建設單位（或發(fā)包方）批準的材料價格計取，并造成工程應收價款流失事實的。對相關責任人每項處罰500-5000元。（十五）各單位編制竣工結算時，要依據(jù)合

29、同規(guī)定執(zhí)行的定額、取費標準、材料價格、招投標文件、施工圖紙等資料實事求是地編制。針對目前社會審計機構均按審減額計酬的現(xiàn)實，集團公司預結算科根據(jù)工程的具體情況與分公司共同確定報審工程造價。（十六）預算員不按時報送月度報表的，每遲報1天罰100元。（十七）計算本條第（一）、（二）項獎勵時，“包干工程造價”不作為獎勵的基數(shù)。第十章 附 則第四十條 本辦法由集團公司市場部經(jīng)營辦公室負責解釋。第四十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 附件：1.二級單位報審工程結算備案表 2.二級單位報審工程結算會簽表3.竣工工程量差異表4.預算工程量差異表附件1二級單位報審工程結算備案表年 月 日建設單位工 程 名 稱合同編號結算書編號編制單位預 算 員編制實際 工程造價預算員簽字:單位負責人簽字:預結算科 審定造價審核差額預結算科審定說明工程量定 額取 費注:以上說明可附加頁二級單位簽字二級單位預算員:二級單位負責人:預結算科擬向 建設單位調(diào) 整報審造價預結算科調(diào)整報審結算說明工程量調(diào)整定額 調(diào)整取費 調(diào)整其它合計調(diào)增注:以上說明可附加頁預結算科簽字主審預算員:業(yè)務主管:經(jīng)營辦公室： 預結算科： 制表：附件2二級單位報審工程預結算會簽表序號單位工程名稱工程量計算責任人定額套用責任人材料價格標注責任人項目總工項目經(jīng)理單位負責人備注附件3竣 工 工 程 量 差