內(nèi)部管理方法與制度

1、工程部工作范圍及工作方法、制度1、工程部的主要任務(wù)及工作內(nèi)容1.1主要任務(wù)協(xié)助總工辦完成項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù)，進(jìn)行工程項(xiàng)目的合同管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作；協(xié)調(diào)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后，督促承包人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。1.2項(xiàng)目建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容工程部管理人員在授權(quán)范圍之內(nèi)項(xiàng)目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)組織工作，確保項(xiàng)目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下：1.2.1在本項(xiàng)目合同期內(nèi)，按勘察、設(shè)計(jì)單位簽訂的勘察、設(shè)計(jì)合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)

2、計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。1.2.2協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行施工及監(jiān)理有合同談判，協(xié)助簽訂施工或監(jiān)理合同。1.2.3對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。1.2.4督促檢查承包人在履行項(xiàng)目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)、檢測(cè)及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項(xiàng)目工程施工的要求。1.2.5做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。1.2.6對(duì)監(jiān)理單位執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的情況進(jìn)行檢查，審核批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)業(yè)主審批備案。1.2.7對(duì)施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)。1.2.8根據(jù)確

3、定的材料貨物品名、型號(hào)、單價(jià)以及材料供貨商在合同中的承諾及工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，向材料供貨商提出供貨計(jì)劃，督促供貨商按合同供貨，對(duì)供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)行管理。1.2.9編制施工用款計(jì)劃，做好資金管理。1.2.10審核施工承包人的進(jìn)度付款申請(qǐng)，并及時(shí)上報(bào)批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付。1.2.11主持有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)會(huì)議，并落實(shí)會(huì)議確定的有關(guān)意見。1.2.12組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算。1.2.13審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案。1.2.13負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任，在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。2工程部人員崗位職責(zé)2.1工程部人員守則2

4、.1.1本著科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、秉公辦事、認(rèn)真細(xì)致、熱情服務(wù)的原則，公正有效地開展建設(shè)管理工作。2.1.2嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定；2.1.3堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方的爭議；2.1.4不收受參建單位的任何禮金；2.1.5不允許泄露所管理項(xiàng)目需保密的事項(xiàng)；6.1.6不在任何承包商或材料、設(shè)備供應(yīng)商中兼職。2.2項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2.2.1全面負(fù)責(zé)委托合同的履行；2.2.2確定工程部人員的分工和崗位職責(zé)；2.2.3協(xié)助簽訂施工合同、監(jiān)理合同后或采購合同；2.2.4主持工程部的日常工作；2.2.5檢查和監(jiān)督工程部成員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況

5、可進(jìn)行人員調(diào)配；2.2.6審核批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃；2.2.7主持或參加工地工作會(huì)議，簽發(fā)工程部的文件和指令；2.2.8審查和處理工程變更；2.2.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；2.2.10組織編寫并簽發(fā)管理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)；2.2.11組織參建各方人員對(duì)進(jìn)行工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；2.2.12主持整理工程項(xiàng)目的歸檔資料。2.3技術(shù)人員崗位職責(zé)2.3.1負(fù)責(zé)建設(shè)管理工作的具體實(shí)施；2.3.2負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，監(jiān)督承包商按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（bt/t50326-2001）實(shí)施施工，及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)；2.3.3負(fù)責(zé)監(jiān)

6、督、檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理單位按照建設(shè)工程建立規(guī)范（gb50319-2000）實(shí)施監(jiān)理，及時(shí)向工程部匯報(bào)；2.3.4負(fù)責(zé)參加分項(xiàng)工程驗(yàn)收及重要隱蔽工程驗(yàn)收；2.3.5定期向工程部經(jīng)理匯報(bào)建設(shè)管理工作情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)和請(qǐng)示；2.3.6負(fù)責(zé)工程資料的收集、匯總及整理；2.3.7負(fù)責(zé)核查工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證的真實(shí)性；2.3.8做好有關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)管理記錄。2.4造價(jià)工程師崗位職責(zé)2.4.1負(fù)責(zé)收集、匯總及整理與工程造價(jià)有關(guān)的信息；2.4.2負(fù)責(zé)審查施工圖預(yù)算、工程結(jié)算；2.4.3負(fù)責(zé)審查工程量和索賠計(jì)算；2.4.4負(fù)責(zé)編制工程竣工決算；2.4.5負(fù)責(zé)編制資金使用計(jì)

7、劃，及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。3、工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度3.1關(guān)于工程部印章使用的規(guī)定3.1.1總則。為加強(qiáng)工程部印章的管理，特制定本規(guī)定。3.1.2 工程部印章是工程部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管理意見的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無效。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。3.1.3使用范圍3.1.3.1 僅使用于所建設(shè)管理的工程項(xiàng)目，以工程部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會(huì)通知、會(huì)議記錄、工作用表及專題報(bào)告等； 3.1.3.2向公司的請(qǐng)示、匯報(bào)；3.1.3.3 向公司有關(guān)部門提供的計(jì)劃、報(bào)告；3.1.3.4對(duì)本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)；3.1.3.5其它管理工作業(yè)務(wù)必須用

8、章之處。3.1.4使用管理3.1.4.1 印章由工程部經(jīng)理到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時(shí)進(jìn)行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。3.1.4.2 印章由工程部經(jīng)理或指定專人妥善保管，并正確使用。3.1.4.3 建設(shè)管理任務(wù)完成后，由工程部經(jīng)理送還印章，不得自行傳用于其它工程項(xiàng)目。3.1.4.4 印章使用失誤，由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。印章保管不妥造成丟失，應(yīng)立即報(bào)公司并由保管人負(fù)責(zé)。3.1.5 罰則違反本規(guī)定使用工程部印章，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。4、關(guān)于工程合同款項(xiàng)支付的規(guī)定4.1總則。為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金的管理，進(jìn)一步搞好建設(shè)管理工作，力求建設(shè)管理

9、工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。4.2 合同款項(xiàng)的類別 勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、施工工程款4.3 勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)和工程監(jiān)理費(fèi)的支付4.3.1 勘察單位、設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照合同約定的期限填寫支付申請(qǐng)表，交工程部進(jìn)行審查。4.3.2 工程部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作進(jìn)展情況對(duì)各單位提出的支付申請(qǐng)進(jìn)行審核并簽署意見，同時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。4.3.3工程部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)工程部經(jīng)理審核的支付申請(qǐng)?zhí)峤豢偨?jīng)理批準(zhǔn)。4.3.4應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成支付申請(qǐng)的審定和批準(zhǔn)，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。4.4 施工工程款的支付4.4.1 按照合同約定，每月末施工承

10、包人應(yīng)填寫工程款支付申請(qǐng)，交項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審查。4.4.2 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定，對(duì)施工承包人實(shí)際完成的工程量進(jìn)行審核并簽署意見。4.4.3 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核的工程款支付申請(qǐng)?zhí)峤还こ滩拷?jīng)理復(fù)審。4.4.4 工程部經(jīng)理應(yīng)復(fù)審總監(jiān)簽認(rèn)的工程款支付申請(qǐng)，根據(jù)施工承包人實(shí)際完成的工程量和合同單價(jià)，確認(rèn)施工承包人所完成工程項(xiàng)目的應(yīng)付價(jià)款并簽署意見。4.5 為了加強(qiáng)資金管理，確保資金?？顚Ｓ?，各參建單位必須確定專用賬戶并報(bào)工程部及財(cái)務(wù)部備案。4.6 實(shí)際收款人應(yīng)在同意支付金額時(shí)開具正式發(fā)票，提交工程部審核后交總經(jīng)理。4.7 支付申請(qǐng)表4.8 罰則4.8.1 違反本規(guī)定，將對(duì)違規(guī)人員給予

11、批評(píng)，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。5、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定5.1 總則。為規(guī)范建設(shè)管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作，特制定本規(guī)定。5.2 項(xiàng)建設(shè)管理文件資料的管理由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。5.3 對(duì)工程部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)經(jīng)理審定、簽署并加蓋印章之后方可外發(fā)。所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔。5.4 對(duì)工程部收到的各種文件資料，必須在接收之前對(duì)其有效性進(jìn)行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。所有外來文件資料應(yīng)簽收登記。5.5 對(duì)設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知，承包商提交的工程變更申請(qǐng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報(bào)告、停（復(fù)）工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報(bào)

12、告等重要文件，工程部在收到文件資料24小時(shí)之內(nèi)必須上報(bào)總經(jīng)理。5.6 工程部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，不定期地主持建設(shè)管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時(shí)將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。5.7 工程建設(shè)管理工作結(jié)成后，所有建設(shè)管理文件資料應(yīng)納入建設(shè)管理檔案歸檔。5.8 罰則違反本規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處501000元罰款。6、關(guān)于建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定6.1 總則。為提高建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫質(zhì)量，規(guī)范建設(shè)管理工作總結(jié)的編制，特制定本規(guī)定。6.2 項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容6.2.1 工程概況；6.2.2管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員和投

13、入的管理服務(wù)設(shè)施；6.2.3履行情況；6.2.4管理工作成效；6.2.5 項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。6.3建設(shè)管理工作總結(jié)編寫完成后應(yīng)提交公司總經(jīng)理審核。6.4 罰則違反本規(guī)定編寫的建設(shè)管理工作總結(jié)，將對(duì)工程部和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)。7、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施7.1進(jìn)度控制的主要方法7.1.1行政方法。通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵(lì)手段(獎(jiǎng)、罰、表揚(yáng)、批評(píng))，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。使用行政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。7.1.2經(jīng)濟(jì)方法。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，

14、主要有以下幾種：通過對(duì)投資的投放速度控制工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；通過工期提前獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)施進(jìn)度控制，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制。以及其他相關(guān)的經(jīng)濟(jì)方法等。7.1.3管理技術(shù)方法。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段。因此，首先應(yīng)確定并編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃和分進(jìn)度計(jì)劃；其次在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正；同時(shí)協(xié)調(diào)參加各單位之間的關(guān)系。7.2進(jìn)度控制的主要措施進(jìn)度控制措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。7.2.1組織措施。落實(shí)工程部中進(jìn)度控制部門的人員，具

15、體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。7.2.2技術(shù)措施。采用可行的技術(shù)方案或方法來加快設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度。7.2.3合同措施。分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。7.2.4經(jīng)濟(jì)措施。通過撥付設(shè)計(jì)費(fèi)或工程進(jìn)度款來促進(jìn)設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度，對(duì)提前完成工作的單位給與獎(jiǎng)勵(lì)等經(jīng)濟(jì)手段來確保施工進(jìn)度。8、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施(現(xiàn)有總工辦負(fù)責(zé))8.1落實(shí)工程部中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的人員，按合同要求對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。8.2對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的監(jiān)控應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在設(shè)計(jì)工作開始之前，首先應(yīng)由工程

16、部人員審查設(shè)計(jì)單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，工程部人員應(yīng)定期檢查設(shè)計(jì)工作的實(shí)際完成情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。必要時(shí)應(yīng)對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。8.3在設(shè)計(jì)進(jìn)度控制中，工程部人員要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表進(jìn)行核查分析，將各設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度都納入監(jiān)控制之中。設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度表工程項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)圖紙名稱設(shè)計(jì)階段圖紙編號(hào)圖紙版次圖紙?jiān)O(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人制表日期設(shè)計(jì)步驟項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)的計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間制圖設(shè)計(jì)單位自審項(xiàng)目經(jīng)理部審核發(fā)出原因分析：措施與對(duì)策：9、施工階段進(jìn)度控制措施9.1合理分解施工進(jìn)度控制目標(biāo)。要控

17、制施工工期，就要從不同角度對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)（總工期）進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。進(jìn)度目標(biāo)分解方法如下：9.1.1按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開竣工日期。9.1.2按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任。9.1.3按施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。9.1.4按計(jì)劃期分解，組織綜合施工。9.2做好監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)性工作。9.2.1定期收集進(jìn)度報(bào)表資料。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進(jìn)度管理制度規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，定期填寫進(jìn)度報(bào)表。工程部人員應(yīng)通過收集進(jìn)度報(bào)表資料掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況。9.2.2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況。工程部人員應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)、隨時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)

18、行情況。這樣可以加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作，掌握工程實(shí)際進(jìn)度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時(shí)、準(zhǔn)確。9.2.3定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)建設(shè)的進(jìn)展情況、存在的問題進(jìn)行分析商討，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度配合。工程部人員通過與進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對(duì)面的交談，既可以了解工程實(shí)際進(jìn)度狀況，同時(shí)也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。9.3 監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。工程部人員為了掌握施工進(jìn)度狀況，必須實(shí)地跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。進(jìn)度檢查的內(nèi)容包括：是否嚴(yán)格按計(jì)劃要求執(zhí)行，計(jì)劃時(shí)所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關(guān)鍵工作進(jìn)度及對(duì)總工期的影響，非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時(shí)差利用情況，工作邏輯關(guān)系有無變化

19、及變化情況。9.4 加工處理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。為了進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，必須對(duì)收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對(duì)檢查時(shí)段實(shí)際完成工作量的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，確定本期累計(jì)完成的工作量、本期已完成的工作量占計(jì)劃總工作量的百分比等。 9.5 對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定工程項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實(shí)際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前、滯后還是一致的結(jié)論。一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后

20、續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.6 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以形成新的進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，工程部人員必須認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因及對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.6.1壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。具體措施包括：9.6.1.1組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時(shí)間；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。9.6.1.2技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方案和方法，以縮短施工過程，進(jìn)而縮短工期；采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。9.6.1.3經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行

21、包干獎(jiǎng)勵(lì)；提高獎(jiǎng)金數(shù)額；對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。9.6.1.4其他配套措施：改善外部配合條件；改善勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。9.6.2改變工作間的邏輯關(guān)系，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。9.7 加強(qiáng)工期延誤的控制手段。由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時(shí)，常可采用下列手段予以制約：停止支付工程進(jìn)度款，索賠誤期損失賠償，終止對(duì)承包商的合同關(guān)系。9.8項(xiàng)目進(jìn)度控制（監(jiān)測(cè)和調(diào)整）流程圖出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對(duì)后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施實(shí)施調(diào)

22、整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報(bào)表格式）數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較是否出現(xiàn)偏差進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃是否項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)10、質(zhì)量目標(biāo)及控制措施10.1、質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)管理保證工程質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并一次性通過驗(yàn)收。同時(shí)，確保本項(xiàng)目不發(fā)生質(zhì)量事故。10.2、項(xiàng)目質(zhì)量控制原則10.2.1堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。10.2.2堅(jiān)持以人為控制核心的原則。質(zhì)量控制必須“以人為核心”，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。1

23、0.2.3堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則。重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。10.2.4堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)、按照合合同規(guī)定對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。 10.2.5貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。質(zhì)量控制人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實(shí)、尊重科學(xué)、遵紀(jì)守法、堅(jiān)持原則。10.3、項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容10.3.1項(xiàng)目建設(shè)管理策劃項(xiàng)目建設(shè)管理策劃。項(xiàng)目建設(shè)管理策劃屬項(xiàng)目建設(shè)前期階段的工作，包括項(xiàng)目管理計(jì)劃的編制和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制。 10.3.1.1明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職

24、業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)。10.3.1.2確定項(xiàng)目的管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工。10.3.1.3制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的管理程序和控制指標(biāo)。10.3.1.4制定資源（人、財(cái)、物、技術(shù)和信息等）的配置計(jì)劃。10.3.1.5制定項(xiàng)目溝通的程序和規(guī)定。10.3.1.6制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。10.4、質(zhì)量管理體系為確保項(xiàng)目按政府批準(zhǔn)的項(xiàng)目內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)文件建設(shè)完成，保證質(zhì)量符合國家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，工程部將從總體上構(gòu)建參建各方（監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商等）在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系，明確各方在各建設(shè)階段的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，并建立健全本項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)

25、目管理人員的崗位職責(zé)，由工程部人員負(fù)責(zé)在各建設(shè)階段督促、檢查各方及其人員對(duì)其職責(zé)和義務(wù)的履行。質(zhì)量政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門材料供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)管理組（現(xiàn)場(chǎng)管理人員）監(jiān)理公司（監(jiān)理工程師）工程部業(yè)主（質(zhì)量監(jiān)督人）技術(shù)管理組(各專業(yè)工程師)總包施工單位配套設(shè)施(市政水、電、氣等施工單位)分包單位分包單位材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商材料供應(yīng)商10.5、項(xiàng)目質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。10.5.1組織措施。落實(shí)工程部中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定質(zhì)量工作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；對(duì)影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)

26、因素進(jìn)行分析。10.5.2技術(shù)措施。采用可行的技術(shù)方案或方法來保證和提高工程質(zhì)量。5.3合同措施。擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查依據(jù)，確定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，以及質(zhì)量獎(jiǎng)懲條款。10.5.4經(jīng)濟(jì)措施。嚴(yán)格按照不合格工程不進(jìn)入進(jìn)度款撥付項(xiàng)目，堅(jiān)持只有監(jiān)理檢查或驗(yàn)收合格的項(xiàng)目才予結(jié)算，對(duì)不合格的項(xiàng)目按照合同條款進(jìn)行處罰或者扣減工程款。10.5.5信息管理措施。進(jìn)行項(xiàng)目分解并建立質(zhì)量體系，將質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際質(zhì)量狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較。10.6、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制措施(由總工辦負(fù)責(zé))10.6.1設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)的事前控制10.6.1.1比選設(shè)計(jì)單位。推行工程設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽及招標(biāo)，是降低工程造價(jià)、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量一個(gè)很

27、好的途徑，應(yīng)從設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣、設(shè)計(jì)進(jìn)度的快慢、設(shè)計(jì)單位的資歷、社會(huì)信譽(yù)等作為中標(biāo)的依據(jù)，不能單純僅以設(shè)計(jì)費(fèi)的高低或設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣來確定設(shè)計(jì)單位。在評(píng)選設(shè)計(jì)方案時(shí)，可邀請(qǐng)對(duì)銷售部等相關(guān)部門擔(dān)任評(píng)審委員。評(píng)審時(shí)，尤其要注意在滿足建筑的使用功能、規(guī)劃、環(huán)保和造型要求的基礎(chǔ)上，還要充分考慮相應(yīng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備等專業(yè)方案的合理性，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)可以說是一個(gè)系統(tǒng)工程，在滿足使用功能的前提下，使總體目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)，應(yīng)按國家及各地方建設(shè)主管部門制訂的工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合同進(jìn)行。10.6.1.2編制設(shè)計(jì)控制計(jì)劃。設(shè)計(jì)控制計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目初始階段由負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的人員組織編制，總工公辦評(píng)審后實(shí)施。設(shè)計(jì)控制計(jì)劃必須充分

28、體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，滿足要求。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：有關(guān)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要求、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，即設(shè)計(jì)人工時(shí)指標(biāo)、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)和項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)，根據(jù)具體工程設(shè)立項(xiàng)目設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。10.6.1.3設(shè)置設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：設(shè)計(jì)人員資格的管理，設(shè)計(jì)技術(shù)方案的評(píng)審。如從事本工程的設(shè)計(jì)人員是否具有一定經(jīng)驗(yàn)和資格，結(jié)構(gòu)專業(yè)中的結(jié)構(gòu)體系和結(jié)構(gòu)布置方案是否合理，軟基處理方案是否合理，新工藝是否可靠并符合規(guī)范要求等等。對(duì)這些目標(biāo)控制點(diǎn)應(yīng)預(yù)先提出，并制定預(yù)控措施，避免事后出現(xiàn)問題而引起返工。10.6.2設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)的事中控制10.6.2.1參與各專業(yè)

29、設(shè)計(jì)方案的定案工作首先應(yīng)對(duì)總體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，使其與設(shè)計(jì)綱要及設(shè)計(jì)目標(biāo)相符，然后對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。在對(duì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核比選時(shí)，不僅要從技術(shù)先進(jìn)合理性方面審核，而且還要進(jìn)行多方案的經(jīng)濟(jì)分析，要符合設(shè)計(jì)綱要的要求，各專業(yè)之間要相互協(xié)調(diào)并積極鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員采用新技術(shù)，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。初步設(shè)計(jì)的審核，應(yīng)側(cè)重于工程采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算是否超出設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資限額，進(jìn)一步落實(shí)投資的可能性。10.6.2.2定期對(duì)各專業(yè)目標(biāo)的推進(jìn)情況進(jìn)行檢查由于設(shè)計(jì)產(chǎn)品的可修復(fù)性，使得設(shè)計(jì)過程中間各專業(yè)子目

30、標(biāo)檢查構(gòu)成了“預(yù)防為主”的重要內(nèi)容。進(jìn)入施工圖階段后，監(jiān)理人員按各自專業(yè)分別進(jìn)行中間檢查和監(jiān)督，主要是分析檢驗(yàn)各專業(yè)之間設(shè)計(jì)成果的配套情況，從建筑使用功能、工藝路線、設(shè)備選型，以及施工難易程度等方面綜合評(píng)價(jià)所采用的設(shè)計(jì)成果；審查依據(jù)資料的可靠性、計(jì)算數(shù)據(jù)的正確性、與國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的相容性；落實(shí)各專業(yè)出圖計(jì)劃，核查設(shè)計(jì)力量是否切實(shí)保證；根據(jù)專業(yè)或分項(xiàng)工程確定投資分配比例，進(jìn)行造價(jià)估算。檢查的方式有階段性驗(yàn)收檢查、半成品抽查及經(jīng)常性檢查。10.6.2.3協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)各部門和專業(yè)的工作一般大中型工程項(xiàng)目往往由若干個(gè)單項(xiàng)工程組成，可能由多個(gè)設(shè)計(jì)單位參與設(shè)計(jì)，一個(gè)單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)又由若干個(gè)專業(yè)構(gòu)成，因此做好各

31、單位各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作是保證設(shè)計(jì)任務(wù)順利完成的重要條件。設(shè)計(jì)的組織與協(xié)調(diào)工作，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況，通過定期召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議來完成。在協(xié)調(diào)會(huì)議上落實(shí)任務(wù)和分工，確定重大設(shè)計(jì)原則，統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，研究控制投資的措施，明確各專業(yè)互提條件的深度及時(shí)間，進(jìn)行各專業(yè)之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。此外還要加強(qiáng)與外部的協(xié)調(diào)工作，配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，提供基礎(chǔ)性資料，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與主管部門的關(guān)系，主要協(xié)調(diào)與規(guī)劃、消防、人防、防汛、環(huán)保、供電、供水和供氣等部門的關(guān)系；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與材料、設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系。10.6.3設(shè)計(jì)階段質(zhì)量目標(biāo)的事后控制 項(xiàng)目建設(shè)管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，除督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成全部設(shè)計(jì)文件外，還應(yīng)準(zhǔn)備或配合設(shè)計(jì)單位

32、辦理設(shè)計(jì)圖紙和資料的提交工作，及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定將施工圖設(shè)計(jì)文件送審。10.7、施工階段質(zhì)量控制措施10.7.1施工階段質(zhì)量目標(biāo)的事前控制7.1.1 比選承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商。工程部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包。在評(píng)選設(shè)計(jì)方案時(shí)，可邀請(qǐng)對(duì)比較熟悉的技術(shù)人員擔(dān)任評(píng)審委員。在投標(biāo)評(píng)審時(shí)，參與評(píng)標(biāo)的工程部人員應(yīng)認(rèn)真審核投標(biāo)單位的標(biāo)書中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施和施工方案，擇優(yōu)選擇承建商，將能否保證工程質(zhì)量作為選擇承建商的重要依據(jù)。承包商確定或后及時(shí)辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建費(fèi)審核工作。10.7.1.2設(shè)置

33、施工質(zhì)量控制點(diǎn)。施工質(zhì)量控制點(diǎn)主要包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能系統(tǒng)和電梯等分部工程的階段性驗(yàn)收。每一分部工程的實(shí)體質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求，必須達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在計(jì)劃的分部工程階段性驗(yàn)收時(shí)間之前，如果工程部人員發(fā)現(xiàn)有的分部工程不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求或施工質(zhì)量要求，必須督促承包商立即整改，整改合格后方可進(jìn)行施工交驗(yàn)。10.7.1.3組織設(shè)計(jì)會(huì)審。為了避免設(shè)計(jì)過程中可能存在的缺陷和失誤，同時(shí)對(duì)建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價(jià)等進(jìn)行有效的預(yù)控，工程部應(yīng)在施工正式開工之前組織設(shè)計(jì)會(huì)審，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商

34、以及有關(guān)施工監(jiān)督管理和物資供應(yīng)等人員參加。為了保證設(shè)計(jì)技術(shù)會(huì)審的質(zhì)量，在設(shè)計(jì)會(huì)審前工程部經(jīng)理應(yīng)組織管理人員先行預(yù)審，進(jìn)一步理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。首先核查設(shè)計(jì)人員選用規(guī)范、圖集的時(shí)效性與適用性；其次核查設(shè)計(jì)圖紙的正確性與準(zhǔn)確性；最后核查設(shè)計(jì)采用新材料、新技術(shù)的合理性與經(jīng)濟(jì)性。10.7.1.5 做好施工交接工作。交接工作主要包括：一是，場(chǎng)地紅線及自然地貌情況、四鄰各類原有建筑物的詳細(xì)情況。包括基礎(chǔ)類型、埋置深度、持力層，施工時(shí)間及質(zhì)量情況，建筑物主體結(jié)構(gòu)類型，層數(shù)，總高，承包商及工程質(zhì)量情況等。二是，水源電源接駁點(diǎn)及其管徑、流量、容量等，如已裝有水表電表的，雙方應(yīng)辦理

35、水表、電表讀數(shù)認(rèn)證手續(xù)。三是，水準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)點(diǎn)交接。四是，占道及開路口的批準(zhǔn)文件，具體位置及注意事項(xiàng)；地下電纜，水管等管線情況；交待指定排污點(diǎn)及市政對(duì)施工排水的要求；提醒承包商注意可能碰到的地下文物的保護(hù)。五是，按合同規(guī)定份數(shù)向承包商移交施工圖紙，地質(zhì)勘察報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料。10.7.1.6確認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)。工程部人員應(yīng)及時(shí)確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)及回訪保修的內(nèi)容提出優(yōu)化改進(jìn)意見。7.1.7核實(shí)工程開工條件。監(jiān)

36、理單位簽發(fā)的開工報(bào)告，由工程部批準(zhǔn)。對(duì)已具備如下開工條件的工程方可開工：項(xiàng)目法人已經(jīng)設(shè)立、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全、項(xiàng)目經(jīng)理和管理機(jī)構(gòu)成員已經(jīng)到位；項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及總概算已經(jīng)批復(fù)；項(xiàng)目資本金和其他建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)；項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成；項(xiàng)目主體工程(或控制性工程)的承包商已經(jīng)通過招標(biāo)選定，施工承包合同已經(jīng)簽訂；項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位已簽訂設(shè)計(jì)圖紙交付協(xié)議；項(xiàng)目征地、拆遷的施工場(chǎng)地“三通一平”工作已經(jīng)完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)議；項(xiàng)目主體工程施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)做好連續(xù)施工的準(zhǔn)備；需要進(jìn)行招標(biāo)采購的材料，其招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，采購計(jì)劃與工程進(jìn)度相銜接。10.7.2施工階段質(zhì)量目標(biāo)的

37、事中控制10.7.2.1監(jiān)督檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，監(jiān)督承包商按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（bt/t50326-2001）實(shí)施施工。 10.7.2.1.1承包商在施工前應(yīng)組織設(shè)計(jì)交底，理解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)文件對(duì)施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。10.7.2.1.2承包商應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)特殊過程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。10.7.2.1.3承包商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保持記錄。10.7.2.1.4承包商應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證。10.7.2.1.5承包商應(yīng)對(duì)所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)施、工具和器具

38、的配置以及使用狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和（或）試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。10.7.2.1.6承包商應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制績效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。10.7.2.1.7承包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。10.7.2.1.8承包商應(yīng)對(duì)工程的施工準(zhǔn)備工作和實(shí)施方案進(jìn)行審查，必要時(shí)應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。10.7.2.1.9承包商應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審。10.7.2.

39、1.10承包商應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。10.7.2.1.11承包商應(yīng)建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實(shí)防范范圍和責(zé)任，檢查報(bào)警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。10.7.2.1.12承包商應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。10.7.2.1.13承包商應(yīng)根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對(duì)施工變更進(jìn)行管理。10.7.2.2監(jiān)督檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理單位按照建設(shè)工程建立規(guī)范（gb50319-2000）實(shí)施監(jiān)理

40、。10.7.2.2.1監(jiān)理單位應(yīng)審查并簽認(rèn)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中的調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)。10.7.2.2.2監(jiān)理單位應(yīng)檢查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計(jì)要求，防止不合格的材料、構(gòu)配件、半成品等用于工程。10.7.2.2.3監(jiān)理單位應(yīng)按照現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙檢查施工過程中的工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)控。10.7.2.2.4監(jiān)理單位應(yīng)主持召開工地例會(huì)，做好各方協(xié)調(diào)工作。10.7.2.2.5監(jiān)理單位應(yīng)督促檢查承包商安全生產(chǎn)技術(shù)措施的實(shí)施，參與處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的實(shí)施及效果檢查。10.7.2.2.6監(jiān)理單位應(yīng)組織分部分批工程檢查與竣工初驗(yàn)，參與竣工驗(yàn)收，督促承包商歸

41、整竣工驗(yàn)收資料報(bào)送有關(guān)單位。10.7.2.3對(duì)如下接口的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制，即對(duì)項(xiàng)目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量輸入正確和有效。10.7.2.3.1在設(shè)計(jì)與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)請(qǐng)購文件的質(zhì)量、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審的結(jié)論、供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)實(shí)施控制。10.7.2.3.2在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性，設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效，現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響，設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響實(shí)施控制。10.7.2.3.3在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)所有設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影響，現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)的組織

42、與成效，與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響實(shí)施控制。10.7.2.4定期收集質(zhì)量報(bào)表資料。質(zhì)量報(bào)表是反映工程實(shí)際質(zhì)量狀況的主要方式之一。施工和監(jiān)理單位應(yīng)按照管理制度規(guī)定的時(shí)間和報(bào)表內(nèi)容，定期填寫質(zhì)量報(bào)表。項(xiàng)目管理人員通過收集進(jìn)度報(bào)表資料掌握工程實(shí)際質(zhì)量情況。10.7.2.4.1收集的數(shù)據(jù)要進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與質(zhì)量目標(biāo)具有可比性的數(shù)據(jù)。10.7.2.4.2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程質(zhì)量情況。工程部人員應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)、隨時(shí)檢查質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況。10.7.2.5定期召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作會(huì)議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)工程的質(zhì)量情況、存在的問題進(jìn)行分析商討，同時(shí)提出質(zhì)量改進(jìn)措施。1

43、0.7.3 竣工及保修階段質(zhì)量目標(biāo)的事后控制10.7.3.1參與單位工程的預(yù)驗(yàn)收。當(dāng)單位工程基本達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包商應(yīng)在自審、自查、自評(píng)工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。工程部人員應(yīng)及時(shí)督促監(jiān)理人員對(duì)承包商報(bào)送的竣工資料進(jìn)行全面審查，同時(shí)對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量要進(jìn)行檢查；針對(duì)這兩個(gè)方面存在問題，要求并監(jiān)督施工承包商限時(shí)進(jìn)行整改。10.7.3.2組織工程竣工驗(yàn)收。單位工程全面完工后，承包商應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向工程部提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織勘測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商和質(zhì)檢部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。單位工程實(shí)體質(zhì)

44、量達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)和質(zhì)量控制資料均符合要求，則單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格。如果在竣工驗(yàn)收過程中還存在少數(shù)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即督促承包商限時(shí)整改。10.7.3.3參與保修階段的工程質(zhì)量問題的處理。督促監(jiān)理企業(yè)要安排有關(guān)監(jiān)理人員對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查記錄，并對(duì)施工承包商進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和簽認(rèn)保修金的支付。11、工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容11.1設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容(同總工辦負(fù)責(zé))11.1.1用批準(zhǔn)的投資估算來控制初步設(shè)計(jì)，編制設(shè)計(jì)概算，用設(shè)計(jì)概算來控制施工圖設(shè)計(jì)，在施工圖設(shè)計(jì)階段還要編制施工圖預(yù)算。11.1.2 推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)、進(jìn)行價(jià)值

45、工程分析。11.2施工承發(fā)包階段工程造價(jià)控制工作的內(nèi)容11.2.1通過評(píng)標(biāo)定標(biāo)，選擇中標(biāo)單位，確定承包合同價(jià)。11.3施工階段工程投資控制的工作內(nèi)容11.3.1審查合同標(biāo)價(jià)的工程量清單，基本單價(jià)及其他有關(guān)文件。11.3.2編制資金使用計(jì)劃。11.3.3正確進(jìn)行工程量計(jì)算，復(fù)核工程付款帳單，按規(guī)定進(jìn)行工程造價(jià)款結(jié)算。11.3.4嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證。11.3.5審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)。11.3.6工程變更和索賠的處理。11.3.7投資偏差分析。11.4竣工驗(yàn)收階段工程投資控制的工作內(nèi)容11.4.1及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。11.4.2及時(shí)組織竣工決算，協(xié)助業(yè)主完成審計(jì)工作。11.4.

46、3認(rèn)真做好項(xiàng)目回訪與保修工作，以使項(xiàng)目達(dá)到最佳的使用狀況，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。11.5、施工階段工程投資控制措施及控制流程11.1組織措施11.1.1明確組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制人員及其任務(wù)，明確管理職能分工；11.1.2本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。11.2經(jīng)濟(jì)措施11.2.1編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；11.2.2進(jìn)行工程計(jì)量；11.2.3復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；11.2.4在施工過程中進(jìn)行造價(jià)跟蹤控制，定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支付值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；11.2.5對(duì)工程施工過程中的費(fèi)用支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常和定期向業(yè)

47、主提交項(xiàng)目造價(jià)控制及其存在問題的報(bào)告。11.2.6嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的有利獎(jiǎng)勵(lì)措施等。11.3 技術(shù)措施11.3.1重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)；11.3.2對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；11.3.3深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；11.3.4審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。11.4 合同措施11.4.1做好工程施工跟蹤記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙。注意積累原始資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。11.4.2參與合同修改、補(bǔ)充工作，

48、著重考慮它對(duì)造價(jià)控制的影響。11.5 其他配套措施如加強(qiáng)信息管理，改善外部配合條件等。11.6 工程投資控制流程有投資計(jì)劃值收集實(shí)際投資數(shù)據(jù)分析偏差原因采取糾偏措施實(shí)際投資與計(jì)劃值的比較工程進(jìn)度事前控制措施干擾因素偏差無要素投入12、項(xiàng)目建設(shè)資金使用的管理12.1資金使用管理的依據(jù)12.1.1資金使用計(jì)劃12.1.2進(jìn)度報(bào)告12.1.3工程變更 12.1.4資金管理計(jì)劃12.2資金使用的控制步驟12.2.1比較。按照確定的方式將資金使用計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)費(fèi)用是否已超支。12.2.2分析。在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，采取有針對(duì)性的措施

49、，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。12.2.3預(yù)測(cè)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況預(yù)測(cè)整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用。12.2.4糾偏。當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用出現(xiàn)了偏差，根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使費(fèi)用偏差盡可能小的目的。12.2.5檢查。對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。12.3 資金使用的控制方法12.3.1偏差分析可采用不同的方法，如橫道圖法、表格法和曲線法。12.3.2在進(jìn)行費(fèi)用偏差分析時(shí)，要考慮以下幾組費(fèi)用偏差參數(shù)：局部偏差和累計(jì)偏差；絕對(duì)偏差和相對(duì)偏差；偏差程度。12.3.3在進(jìn)行偏差原因分析時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將

50、已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來，并通過對(duì)已建項(xiàng)目的費(fèi)用偏差原因進(jìn)行歸納、總結(jié)，為項(xiàng)目采用預(yù)防措施提供依據(jù)。物價(jià)上漲設(shè)計(jì)原因人工漲價(jià)材料漲價(jià)設(shè)備漲價(jià)利率或匯率變化增加內(nèi)容投資規(guī)劃不當(dāng)組織不落實(shí)建設(shè)手續(xù)不全協(xié)調(diào)不佳未及時(shí)提供場(chǎng)地其他設(shè)計(jì)錯(cuò)誤設(shè)計(jì)漏項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化設(shè)計(jì)保守其他圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)業(yè)主原因施工原因施工方案不當(dāng)材料代用施工質(zhì)量有問題趕進(jìn)度其他工期拖延客觀原因自然因素基礎(chǔ)處理社會(huì)原因法規(guī)變化其他費(fèi)用偏差原因12.3.4對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，有針對(duì)性地采取糾偏措施，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制：修改費(fèi)用估算。12.3.5采取糾偏措施。糾偏的主要對(duì)象是業(yè)主原因和設(shè)計(jì)原因造成的費(fèi)用偏差。在確

51、定了糾偏的主要對(duì)象之后，要采取有針對(duì)性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。12.3.6找出產(chǎn)生偏差的原因后，連同所選擇的糾偏措施以及從費(fèi)用控制中吸取的其他方面的教訓(xùn)等都要形成文字材料，作為本工程項(xiàng)目的歷史資料以供參考。13、施工圖預(yù)算的審查13.1 施工圖預(yù)算審查內(nèi)容13.1.1審查工程量清單中的工程量。主要是檢查工程預(yù)算中所列的工程量，是否嚴(yán)格的按照定額中規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則，正確的以施工圖紙所表示的尺寸、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行計(jì)算的，以防止發(fā)生錯(cuò)誤、錯(cuò)項(xiàng)和漏項(xiàng)。為做好施工圖預(yù)算審查工作，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該熟悉設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，根據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行審查，

52、以發(fā)現(xiàn)預(yù)算中是否存在多算、少算、重復(fù)、漏算等錯(cuò)誤。13.1.2審查工程量清單中的措施項(xiàng)目與其他項(xiàng)目是否全面、實(shí)際。由于施工組織設(shè)計(jì)是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其清單中的措施工作必須可行，項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，按照施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審查。13.1.3審查工程量清單中的綜合單價(jià)是否正確合理。檢查全部分部分項(xiàng)工程所列綜合單價(jià)是否與投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的工程清單中的綜合單價(jià)相符，其名稱、規(guī)格、計(jì)量單位和所包括的工程內(nèi)容是否一致，是否有項(xiàng)目重復(fù)匯總、小數(shù)點(diǎn)位置標(biāo)錯(cuò)等問題。13.1.4審查費(fèi)用匯總是否出現(xiàn)筆誤，如項(xiàng)目重復(fù)匯總、小數(shù)點(diǎn)位置標(biāo)錯(cuò)等現(xiàn)象。審查是否符合有關(guān)部門的現(xiàn)行規(guī)定。14、工程結(jié)算

53、的管理14.1工程結(jié)算的內(nèi)容14.1.1按工程承包合同或協(xié)議辦理預(yù)付工程備料款。14.1.2按照雙方確定的結(jié)算方式開列月(或階段)施工作業(yè)計(jì)劃和工程價(jià)款預(yù)支單，辦理工程預(yù)支款。14.1.3月末(或階段完成)呈報(bào)以完工程月(或階段)報(bào)表和工程價(jià)款結(jié)算帳單，同時(shí)按規(guī)定抵扣工程備料款和預(yù)付工程款，辦理工程結(jié)算。14.1.4跨年度工程年終進(jìn)行已完工程、未完工程盤點(diǎn)和年終結(jié)算。14.1.5單位工程竣工時(shí)，編寫單位工程竣工書，辦理單位工程竣工結(jié)算。14.1.6單項(xiàng)工程竣工時(shí)，辦理單項(xiàng)工程竣工結(jié)算。14.2 工程結(jié)算的主要依據(jù)14.2.1)施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的合同或協(xié)議書。14.2.2)施工進(jìn)度計(jì)劃、月

54、旬作業(yè)計(jì)劃和施工工期。14.2.3)施工過程中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況記錄和有關(guān)費(fèi)用簽證，如工程簽證單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程交工驗(yàn)收記錄等。 14.2.4)施工圖紙及其有關(guān)資料、會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知書和現(xiàn)場(chǎng)工程更改簽證。14.2.5)預(yù)算定額、材料預(yù)算價(jià)格表和各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。14.2.6)工程設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算文件和年度建筑安裝工程量。14.2.7)國家和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)政策規(guī)定。14.3工程結(jié)算的原則辦理工程結(jié)算必須具備有單項(xiàng)工程完工或單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中的各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)包括：工程形象進(jìn)度表、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和工程實(shí)物量清單。未完工程或工程質(zhì)量不合格的，不能結(jié)算；需要返工重作的，應(yīng)返工修

55、補(bǔ)合格后，才能結(jié)算。14.4工程結(jié)算程序工程合同 或工程協(xié)議工程價(jià)款付款賬單(月施工計(jì)劃)工程價(jià)款結(jié)算賬單(已完工程月報(bào))年終工程結(jié) 算竣工結(jié)算未完工程盤點(diǎn)表單位工程竣工書預(yù)付工程備料款14.5工程結(jié)算的控制方法14.5.1以單位工程為基礎(chǔ)，對(duì)施工圖的主要內(nèi)容(如項(xiàng)目、工程數(shù)量、單價(jià)和計(jì)算公式)進(jìn)行檢查和核對(duì)。為了盡可能地減少遺漏和錯(cuò)誤，項(xiàng)目管理人員必須查對(duì)開工前施工準(zhǔn)備與“三通一平”費(fèi)用有無漏算；查對(duì)土石方工程與基礎(chǔ)處理有無漏算；查對(duì)結(jié)構(gòu)工程中，鋼筋混凝土中的鋼筋(鐵件)含量是否按規(guī)定進(jìn)行了預(yù)算調(diào)整；查對(duì)加工定貨的成品半成品數(shù)量規(guī)格與實(shí)際施工是否相符；查對(duì)特殊工程項(xiàng)目與特殊材料數(shù)量單價(jià)有無變動(dòng)；查對(duì)工程設(shè)計(jì)與施工變更與增減預(yù)算的調(diào)整是否相符；查對(duì)分包工程費(fèi)用與預(yù)算收入是否矛盾；查對(duì)施工圖要求與實(shí)際施工有無不符的項(xiàng)目；查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)零星簽證記工與施工原始記錄是否相符。凡查對(duì)有問題的要及時(shí)予以調(diào)整。14.5.2對(duì)增減預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行檢查核對(duì)無誤后，應(yīng)及時(shí)按單位工程進(jìn)行工程竣工結(jié)算的調(diào)整計(jì)算。調(diào)整計(jì)算時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)認(rèn)真確定