企業(yè)必須要解決的三大創(chuàng)新問(wèn)題

1、企業(yè)必須要解決的三大創(chuàng)新問(wèn)題無(wú)論是研究企業(yè)的人， 還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人， 甚至連那些想了解企業(yè)的人， 要探討企業(yè)問(wèn)題， 必然會(huì)涉及到企業(yè)的三大問(wèn)題： 第一個(gè)是企業(yè)制度創(chuàng)新的問(wèn)題； 第二個(gè)是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的問(wèn)題；第三個(gè)是企業(yè)文化創(chuàng)新的問(wèn)題。?正是因?yàn)槿绱耍?所以現(xiàn)在 MBA的核心教學(xué)內(nèi)容的設(shè)置， 也都是以上述這三個(gè)方面的問(wèn)題為中心， 圍繞著上述這三個(gè)方面的問(wèn)題而展開， 并將這三個(gè)方面的問(wèn)題加以細(xì)分化和具體化，使這三個(gè)方面的問(wèn)題通過(guò)不同的教學(xué)課程展現(xiàn)出來(lái)。 因此，在這里，我們首先對(duì)這三個(gè)問(wèn)題做一個(gè)大致的描述。一、企業(yè)制度創(chuàng)新所謂企業(yè)制度創(chuàng)新，就是指隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，要不斷對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行變革，因而通常也可

2、以稱之為企業(yè)制度再造。企業(yè)制度創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)講是極其重要的，因?yàn)槠髽I(yè)本身就是一種生產(chǎn)要素的組合體，企業(yè)對(duì)各生產(chǎn)要素的組合， 實(shí)際上就是依靠企業(yè)制度而組合起來(lái)的。正是因?yàn)槿绱耍?所以不少人在談到企業(yè)的定義的時(shí)候，往往都認(rèn)為企業(yè)就是一個(gè)將各種生產(chǎn)要素按一定制度而組合起來(lái)的經(jīng)營(yíng)主體。由此可見(jiàn)，企業(yè)制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是極其重要的。企業(yè)制度的重要性，主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面。( 一 ) 企業(yè)制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)。 正如我們上面所講的， 企業(yè)作為各種生產(chǎn)要素的組合體， 實(shí)際上就是通過(guò)制度安排來(lái)組織各種生產(chǎn)要素的， 因而企業(yè)制度是對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合的核心紐帶和基礎(chǔ)。 有人講，企業(yè)就是出資人之間的合約

3、，也就是出資人以契約方式規(guī)定出企業(yè)制度， 然后按照所規(guī)定的企業(yè)制度來(lái)組建企業(yè)。因此，沒(méi)有企業(yè)制度，就根本談不到企業(yè)的存在，當(dāng)然更談不到企業(yè)的發(fā)展，因而企業(yè)存在和發(fā)展的體制基礎(chǔ)，就是企業(yè)制度。( 二 ) 企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。 因?yàn)槠髽I(yè)本身的運(yùn)行行為以及企業(yè)內(nèi)部的各種組織機(jī)構(gòu)的活動(dòng)行為， 都要受到企業(yè)制度的約束， 所以企業(yè)制度決定了企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為規(guī)則和行為規(guī)范。 企業(yè)及企業(yè)中的各種組織機(jī)構(gòu)，都必須遵守企業(yè)制度的安排，不能違反企業(yè)制度的任何一種安排。正是基于此，人們通常說(shuō)，企業(yè)制度實(shí)際上是企業(yè)本身以及企業(yè)的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。( 三 ) 企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)

4、范。 企業(yè)員工作為企業(yè)的組成人員， 無(wú)論是CEO，還是一般的普通員工，其行為都必須遵守體現(xiàn)企業(yè)制度要求的各種規(guī)則，也就是要按照企業(yè)制度的要求對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范，而規(guī)范員工的行為的準(zhǔn)則，就是企業(yè)制度。正是基于此，人們通常把企業(yè)制度稱之為員工的行為規(guī)范。( 四 ) 企業(yè)制度是企業(yè)高效發(fā)展的活力源泉。企業(yè)的活力雖然來(lái)自于許多方面，但主要是來(lái)自于企業(yè)制度安排。 如果企業(yè)制度的安排非常有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)中的各種生產(chǎn)要素的積極性， 那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)就是最有活力的。 反之，如果企業(yè)制度的安排非常不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)中的各個(gè)生產(chǎn)要素的積極性， 那么這個(gè)時(shí)候企業(yè)就是最沒(méi)有活力的。就像中國(guó)原來(lái)的國(guó)有企業(yè)之所以沒(méi)有活力，

5、一個(gè)極其重要的原因，就是因?yàn)樗鼈兊钠髽I(yè)制度安排有問(wèn)題， 它們的企業(yè)制度安排無(wú)法充分調(diào)動(dòng)各種生產(chǎn)要素的積極性。 因此，企業(yè)制度是企業(yè)活力的最重要的保證， 沒(méi)有良好的企業(yè)制度，就根本不可能有企業(yè)的活力。( 五 ) 企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架。 企業(yè)要有序化運(yùn)行， 就必須要按照一定的程序運(yùn)行， 而要按照一定的程序運(yùn)行， 就必須要有一個(gè)運(yùn)行的程序， 程序要對(duì)企業(yè)運(yùn)行有約束，那么約束企業(yè)運(yùn)行的程序是什么 ?不是別的，就是企業(yè)制度。因此，企業(yè)制度實(shí)際上就是約束企業(yè)各種生產(chǎn)要素的行為以及企業(yè)本身行為的一種準(zhǔn)則。正是因?yàn)槿绱耍?所以企業(yè)的有序化發(fā)展， 就必須有良好的企業(yè)制度。 沒(méi)有良好的企業(yè)制度， 就

6、沒(méi)有企業(yè)的有序化運(yùn)行。 例如，我們有的民營(yíng)企業(yè)之所以無(wú)法有序化地運(yùn)行，就是因?yàn)槿狈σ粋€(gè)良好的企業(yè)制度， 因而有的民營(yíng)企業(yè)雖然在一定時(shí)期內(nèi)活力是很充足的， 但是沒(méi)過(guò)幾年就消亡了， 原因就在于它的企業(yè)制度設(shè)計(jì)不合理，企業(yè)制度設(shè)計(jì)也可能確實(shí)調(diào)動(dòng)了各種生產(chǎn)要素的積極性及企業(yè)的活力，但是卻沒(méi)有形成一個(gè)良好的有效約束， 因而很快就消亡了， 成為短命的企業(yè)。 由此可見(jiàn)，企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的一個(gè)極其重要的保障。( 六 ) 企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的體制保證。 企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 無(wú)論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還是資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 都必須要在一定的體制框架中進(jìn)行， 這種體制框架，就是企業(yè)制度。因此，可以說(shuō)，沒(méi)有一種合

7、理的企業(yè)制度安排，就不可能有企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 因?yàn)闆](méi)有企業(yè)良好的企業(yè)制度， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)就沒(méi)有體制保障，從而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就根本無(wú)法高效地展開。 正是基于此， 所以人們通常說(shuō)，高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際上是有賴于良好的企業(yè)制度的。正因?yàn)槠髽I(yè)制度有著上述這六個(gè)方面的重要性， 所以討論企業(yè)問(wèn)題， 首先要討論的是企業(yè)制度創(chuàng)新問(wèn)題。 也就是說(shuō)，所有要研究企業(yè)問(wèn)題的人以及經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人，都首先要考慮企業(yè)制度的創(chuàng)新問(wèn)題。 就經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人來(lái)說(shuō)， 如果企業(yè)制度問(wèn)題解決不好，就談不到企業(yè)充滿活力的問(wèn)題， 也就談不到企業(yè)的有序化發(fā)展的問(wèn)題，當(dāng)然更談不到企業(yè)高效益經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題； 就研究企業(yè)問(wèn)題的人來(lái)說(shuō)， 如果搞不清楚

8、企業(yè)制度創(chuàng)新問(wèn)題， 就根本不可能深入地把握企業(yè)的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題， 從而就不可能正確地研究企業(yè)問(wèn)題。由此可見(jiàn)，討論企業(yè)問(wèn)題，往往首先需要研究的，就是企業(yè)的制度創(chuàng)新問(wèn)題。二、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新在這里需要指出的是， 企業(yè)戰(zhàn)略的本意， 就是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略， 因而人們通常所講的企業(yè)戰(zhàn)略或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 實(shí)際上就是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 現(xiàn)在有的人把企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容擴(kuò)大到體制發(fā)展戰(zhàn)略以及文化發(fā)展戰(zhàn)略等方面， 實(shí)際上是不對(duì)的，企業(yè)戰(zhàn)略就是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。因此，我們這里講的企業(yè)戰(zhàn)略，就是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就是指企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方略和策略以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所采取的方式、方法和手段，當(dāng)然也包括了它們之間的有

9、效組合。由此可見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)際上就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)，即企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。 正是因?yàn)槿绱?，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，才是一個(gè)極其重要的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)要點(diǎn)。( 一 ) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素。 也就是說(shuō)，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的一個(gè)極其重要的問(wèn)題， 就是看企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇是否科學(xué)， 是否合理。或者說(shuō)，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，關(guān)鍵就在于對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇，如果經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇失誤， 那么企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就必將全盤皆輸。 所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)際上是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)極其關(guān)鍵的和重要的因素。( 二 ) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的理性目標(biāo)的前

10、提條件。 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的所謂生存、盈利、發(fā)展的理性目標(biāo)，就必須首先要選擇好經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如果選擇不好的話， 那么最后的結(jié)果就可能是企業(yè)的理性目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。 目標(biāo)有賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務(wù)于目標(biāo)，它是貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要規(guī)律，因而企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。( 三 ) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)長(zhǎng)久地、 高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。 企業(yè)要長(zhǎng)久地高效發(fā)展，一個(gè)極其重要的問(wèn)題， 就是要對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作出正確的選擇。 如果經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇失誤了， 即是企業(yè)在某一段時(shí)間里具有較強(qiáng)的活力， 但是企業(yè)最終卻很難成為百年老店，只不過(guò)是一種過(guò)眼云煙方式的短命企業(yè)。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，不少企業(yè)之所以在

11、發(fā)展中失敗了，一個(gè)極其重要的問(wèn)題，就是因?yàn)樗鼈兊慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇失誤導(dǎo)致了企業(yè)的衰亡。 例如我國(guó)原來(lái)的珠海巨人集團(tuán)就是如此。 巨人集團(tuán)最后失敗的一個(gè)極其重要的原因， 就是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的失誤。本來(lái)它是從事 IT 產(chǎn)業(yè)的，但是最后卻選擇了房地產(chǎn)這種自己并不熟悉的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域， 最終由經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的失誤， 使得這樣一個(gè)當(dāng)時(shí)知名度很高的企業(yè)，卻在短時(shí)間中垮臺(tái)了。( 四 ) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)充滿活力的有效保證。 在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中， 企業(yè)具有活力的一個(gè)關(guān)鍵性因素， 就是企業(yè)要有效地發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)， 而比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，則在于自己對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇， 即在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中充分體現(xiàn)自己的比較優(yōu)勢(shì)。如果一個(gè)企業(yè)選擇了不

12、能體現(xiàn)自己比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略， 那么這個(gè)企業(yè)最后肯定就會(huì)完蛋，根本談不到高效發(fā)展的問(wèn)題。由此可見(jiàn)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇， 實(shí)際上是企業(yè)對(duì)自己的比較優(yōu)勢(shì)的選擇， 只要對(duì)自己的比較優(yōu)勢(shì)選擇好了， 那么這個(gè)企業(yè)才能充滿活力， 因此經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)活力的有效保障。( 五 ) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。 一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人按照什么準(zhǔn)則來(lái)安排企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ?只能是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要服從于自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略， 任何人都不能隨意更改企業(yè)已經(jīng)決定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。由此可見(jiàn)，如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)作為行動(dòng)綱領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略， 那么就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人隨意改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)戰(zhàn)略的情況， 從而使得企

13、業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有一個(gè)有效的良好約束?？傊?，從上述幾個(gè)要點(diǎn)可以看出， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新， 是企業(yè)高效發(fā)展的一個(gè)極其重要的問(wèn)題， 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新直接涉及企業(yè)成敗， 是決定企業(yè)興衰的一個(gè)關(guān)鍵性因素。因此，無(wú)論是研究企業(yè)的人，還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人，甚至是那些想了解企業(yè)問(wèn)題的人，都應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題有一個(gè)全面深刻的把握。三、企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)作為一種以人與人的組合為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主體， 其經(jīng)營(yíng)行為必然最終都要人格化，也就是說(shuō)，企業(yè)是人格化的企業(yè)， 企業(yè)的所有活動(dòng)最終都要靠人來(lái)執(zhí)行。正是因?yàn)槿绱?，企業(yè)的制度創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，最終都必然會(huì)體現(xiàn)在人的價(jià)值理念中， 也就是以企業(yè)文化的形式表現(xiàn)出來(lái)。 我們這

14、里所講的企業(yè)文化，就其形式來(lái)講，它是屬于人的思想范疇，是指人的價(jià)值理念；而就其內(nèi)容來(lái)講，則是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等與企業(yè)相關(guān)的活動(dòng)在人的理念上的反映。因此，企業(yè)文化也是企業(yè)高效發(fā)展的一個(gè)極其重要的問(wèn)題。企業(yè)文化的重要性，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)要點(diǎn)上。( 一 ) 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。 任何企業(yè)都會(huì)倡導(dǎo)自己所信奉的價(jià)值理念， 而且要求自己所倡導(dǎo)的價(jià)值理念成為員工的價(jià)值理念， 從而使自己所信奉的價(jià)值理念成為指導(dǎo)企業(yè)及其員工的靈魂。 因此，企業(yè)文化實(shí)際上是指導(dǎo)企業(yè)及其員工的一種價(jià)值理念，這種價(jià)值理念體現(xiàn)在每個(gè)員工的意識(shí)上， 當(dāng)然最終就成為指導(dǎo)員工行為的一種思想，因而企業(yè)文化最終作為企業(yè)的靈魂而存在。從

15、現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看，任何一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)文化， 恰恰就是這個(gè)企業(yè)在制度安排以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇上對(duì)人的價(jià)值理念的一種要求， 也就是要求人們?cè)趦r(jià)值理念上能夠認(rèn)同企業(yè)制度安排及企業(yè)戰(zhàn)略選擇， 并以符合企業(yè)制度安排及戰(zhàn)略選擇的價(jià)值理念指導(dǎo)自己的行為，因而企業(yè)文化實(shí)際上是作為企業(yè)的靈魂而存在。( 二 ) 企業(yè)文化是保證企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要思想保障。 企業(yè)實(shí)際上是人的組合體， 而人又是有思想的， 任何人的行為都會(huì)受到自身思想的指導(dǎo)和約束，因此，企業(yè)文化作為每個(gè)企業(yè)員工的一種價(jià)值理念存在， 當(dāng)然就會(huì)對(duì)企業(yè)員工的行為發(fā)生應(yīng)有的作用， 企業(yè)文化是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則， 從而會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)生重要的作用， 這種作

16、用既包括激發(fā)企業(yè)活力的作用， 也包括約束企業(yè)行為的作用。正是因?yàn)槠髽I(yè)文化作為員工的價(jià)值理念存在， 而員工又會(huì)受到自身理念的作用，所以企業(yè)文化能夠使員工自覺(jué)主動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)制度， 貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略， 因而企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思想保證。( 三 ) 企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。 企業(yè)文化是企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求在員工價(jià)值理念上的反映， 反過(guò)來(lái)，企業(yè)文化也會(huì)對(duì)企業(yè)制度的安排以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇有一種反作用， 因?yàn)槿说膬r(jià)值理念支配人的選擇及行為。 正是因?yàn)槿绱耍?所以企業(yè)文化的創(chuàng)新， 必然會(huì)帶來(lái)員工價(jià)值理念的創(chuàng)新，而這種價(jià)值理念的創(chuàng)新， 會(huì)推動(dòng)企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

17、略的創(chuàng)新。 由此可見(jiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新上，是具有非常重要的意義的。( 四 ) 企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。 企業(yè)活力最終來(lái)自于人的積極性， 只有人的積極性被調(diào)動(dòng)起來(lái)了， 才能使企業(yè)最終充滿活力， 而人的積極性的調(diào)動(dòng)， 則往往又是要受到人的價(jià)值理念的支配， 只有人在價(jià)值理念上愿意去干某件事的時(shí)候，那么人才有內(nèi)在的積極性， 如果人對(duì)某件事在理念上不認(rèn)同， 即使強(qiáng)迫他去干，也不一定會(huì)干好。 因?yàn)樗m然會(huì)被動(dòng)地被迫執(zhí)行命令去干這件事， 但他并沒(méi)有內(nèi)在的積極性， 因而不一定會(huì)干好。 所以，要讓企業(yè)中的每一個(gè)人能夠積極地去從事某項(xiàng)活動(dòng)， 就要首先讓他在理念上認(rèn)同這件事。 所以企業(yè)文化作

18、為員工所信奉的價(jià)值理念， 必然就會(huì)直接涉及企業(yè)的活力， 作為企業(yè)活力的內(nèi)在源泉而存在。( 五 ) 企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。 在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中， 所有員工的行為都應(yīng)該規(guī)范， 而規(guī)范的準(zhǔn)則， 就是要求員工能夠很好地遵守和貫徹企業(yè)制度的安排及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)在要求。 因此，所有員工的行為規(guī)范， 都來(lái)自于企業(yè)制度的安排，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇。但是如前所述，人是有思想的，人的行為受思想的支配， 思想是人的內(nèi)在約束， 因而對(duì)于人在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的規(guī)范， 應(yīng)該要有一種內(nèi)在的約束才行， 這種內(nèi)在約束就是指， 當(dāng)一個(gè)人在思想上覺(jué)得自己應(yīng)該如何去干的時(shí)候， 他才能形成內(nèi)在約束。 也就是說(shuō)， 當(dāng)人在價(jià)值理念上對(duì)企業(yè)制度安排和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇認(rèn)可的時(shí)