各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制一、要依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及組織設(shè)計合理組織安全生產(chǎn)、文明施工。二、加強施工現(xiàn)場平面管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工秩序，監(jiān)督檢查各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況。三、定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，并對檢查出的問題及隱患進(jìn)行研究、分析，指定專人落實整改措施，限期整改。四、每月召開安全生產(chǎn)大會，對安全達(dá)標(biāo)文明施工遵章守經(jīng)突出的班組、個人表揚及獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮人員進(jìn)行批評教育及處罰。五、 督促檢查對職工安全教育計劃的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)新工人入場的二級安全教育，并履行簽字手續(xù)及有關(guān)資料的積累。六、對經(jīng)濟承包合同中的安全管理目標(biāo)和安全

2、生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行審核，工程分包時，同時辦理書面的安全防護部位、防護設(shè)施的移交。七、配合有關(guān)部門進(jìn)行工傷事故的調(diào)查處理，做好統(tǒng)計上報。技術(shù)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制一、技術(shù)部門要嚴(yán)格按國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及工程特點編制施工組織設(shè)計及專項安全技術(shù)措施。二、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場機械設(shè)備的改備、技術(shù)新、安全裝置的技術(shù)鑒定和新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究工作。三、配合有關(guān)部門對工人安全操作技能的教育、分部分項工程安全技術(shù)交底及有關(guān)資料的整理。四、參與工傷事故的調(diào)查、分析及提供技術(shù)鑒定意見和整改的技術(shù)措施。安全管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制一、熟練掌握建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，有項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全管理工作，監(jiān)督檢查工

3、程項目制定的安全管理目標(biāo)的情，并付諸實施。二、組織工程項目的定期安全檢查、喧回檢查、季節(jié)變化等安全檢查。對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時發(fā)出整改通積壓，并要求按三定進(jìn)行整改，整改后要組織復(fù)查，并將有關(guān)資料存檔。三、參與施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)性較強的作業(yè)項目安全技術(shù)措施的制定。工程項目必須依據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)法委、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工。四、制止違章指揮、違章作業(yè)的行為，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有生大事故隱患或危及人身安全的時，要及時處理和賂有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報， 必要時有權(quán)命令撤出作業(yè)人員，搶救國家財產(chǎn)。五、負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)宣教育工作，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)操作規(guī)程的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。六、對采

4、購的各種安全防護用品及安全防護設(shè)施的質(zhì)量、性能負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任，并提出保證質(zhì)量和安全的有關(guān)建議，指導(dǎo)職工正確使用安全防護用品和用具。七、負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計、上報，參加本工程項目工傷事故調(diào)查分析，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好事故善后處理及整改革者作。八、監(jiān)督檢查分包經(jīng)濟合同中分解的安全管理目標(biāo)的落實，有權(quán)建議有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對不具備安全生產(chǎn)的施工隊伍不得分包工程。九、會同設(shè)備等有關(guān)部門對施工現(xiàn)場臨時用電、機械設(shè)備、安全防護等設(shè)施使用前的驗收并作相應(yīng)記錄。設(shè)備管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定，加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理。二、負(fù)責(zé)建立健全機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度、

5、交接班制度、下期檢查制度，確保安全運轉(zhuǎn)，建立設(shè)備臺帳。三、會同有關(guān)部門對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核及進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程的教育，制止違章指揮、違章作業(yè)。四、負(fù)責(zé)組織編制塔吊、施工電梯、龍門架物料提長機的拆裝方案，并對拆裝隊伍進(jìn)行審查，禁止未取得建設(shè)主管部門或安監(jiān)部門拆裝資格的隊伍從事上述機械的拆裝作業(yè)。五、參與技術(shù)部門組織的技術(shù)改造、機械設(shè)備新及鑒定工作。六、參與有關(guān)工傷事故的調(diào)配、分析和提出整改措施。材料部門安全生產(chǎn)責(zé)任制一、負(fù)責(zé)編制工程項目貫徹建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)安全生產(chǎn)所需材料、勞保用品、安全防護用品、設(shè)施的采購計劃。二、對采購的上述產(chǎn)品質(zhì)量要認(rèn)真進(jìn)行檢驗、檢查，對不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)發(fā)

6、放使用，對采購的產(chǎn)品負(fù)有安全的直接責(zé)任。三、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、機具、設(shè)施等要按照現(xiàn)場平面布置圖所規(guī)定的位置堆放整齊。四、加強信息收集，不斷提高采購質(zhì)量，并積極推廣與安全生產(chǎn)有關(guān)的新型材料、先進(jìn)的防護器具及勞保用品。五、參與有關(guān)工傷事故的調(diào)查、分析，提出改進(jìn)意見。六、不得采購劣防護用品、材料、機具和設(shè)備。勞資、教育部門安全生產(chǎn)責(zé)任制一、負(fù)責(zé)制定職工安全教育培訓(xùn)計劃并監(jiān)督實施二、配合安全部門，做好新工人入場的三級安全教育及有關(guān)資料、登記卡的管理。三、配合有關(guān)部門做好新工人、換崗工人、變換工種及特種作業(yè)人員進(jìn)行安全知識、安全技能訓(xùn)練及考核工作。四、積極開展預(yù)防工傷、職業(yè)病的宣傳達(dá)室教育工作，并提

7、出改善作業(yè)環(huán)境、實現(xiàn)工人勞逸結(jié)合的合理化建議。五、對因工傷、職業(yè)病等職工要妥善安排合適的工作。六、做好女職工的衛(wèi)生保健及計劃生育工作。治安保衛(wèi)部門安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，做好治安保衛(wèi)工作，并對工地的治安保衛(wèi)負(fù)有直接責(zé)任二、加強防盜、防火、維護職工作業(yè)環(huán)境不受破壞，協(xié)調(diào)處理職工矛盾，保持施工現(xiàn)場祥和氣氛。三、嚴(yán)格執(zhí)行佩帶出入證制度，禁止無證人員隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場。四、有權(quán)制止施工現(xiàn)場的違章行為，在發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場危及人身安全和社會治安險情時，要及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，并積極參加搶險。后勤管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)后勤、衛(wèi)生工作的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及制度

8、，努力改善職工的生活水平和衛(wèi)生條件。二、負(fù)責(zé)組織對炊事員、職工、特種作業(yè)人員的身體檢查及女工保健、職業(yè)病預(yù)防工作。三、配合有關(guān)部門做好衛(wèi)生急救、設(shè)備的配備和指導(dǎo)使用工作。四、按規(guī)定在職工宿舍、辦公場地、食常等處配備消防滅火器材，并負(fù)責(zé)宣傳、使用、操作等知識的教育。五、搞好飲食衛(wèi)生、飯?zhí)玫墓芾砉ぷ?，預(yù)防疾病和食物中毒的發(fā)生六、做好防寒、防臺風(fēng)、防暑降溫和預(yù)防及勞保用品、飲料、飲水的供應(yīng)發(fā)放工作七、參與事故調(diào)查分析，提供受傷人員傷執(zhí)情況的報告八、配合文明施工定期組織或參與衛(wèi)生、滅蚊、滅鼠、滅蠅大檢查并監(jiān)督有關(guān)規(guī)定的實施九、負(fù)責(zé)職工宿舍、廁所、浴室等生活設(shè)施的建設(shè)和管理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法安全生產(chǎn)

9、責(zé)任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實負(fù)責(zé)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法：一、本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全” ，安全生產(chǎn)、人人有責(zé)“的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。二、本辦法適用于公司各個部門、 各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實到位，并實行一級對一級負(fù)責(zé)，實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員

10、自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。五、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)現(xiàn)考核；工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對本班組工長進(jìn)行考核。六、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進(jìn)行， 公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進(jìn)行?？己私Y(jié)果實行逐級審查，逐級上報。七、每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、降級、處分等重要參考依據(jù)。考核共分三個等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有 30%人基本稱職， 70%人稱

11、職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有 50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。（詳見附表）八、獎罰1、年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個人評比，職務(wù)晉升，獎金等級的評定。2、第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進(jìn)行批評教育外，并要求限期達(dá)到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進(jìn)行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款 500 元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款300 元）并提出警告處分。第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。九、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大事故經(jīng)濟損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事

12、責(zé)任。十、本辦法由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。附表：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核情況統(tǒng)計表附表：安全生產(chǎn)責(zé)任制考核情況統(tǒng)計表工程項目：考核日期：考核部門名稱總?cè)朔Q職人數(shù)基本稱職不 稱 職備注時間（作業(yè)班組）數(shù)及占 %人數(shù)及占 %人數(shù)及占 %注：不稱職部門姓名填入備注欄內(nèi)。關(guān)于下達(dá)工程項目安全管理目標(biāo)的通知工程項目：根據(jù)公司今年安全管理目標(biāo)，現(xiàn)分解到該項目安全管理目標(biāo)是：一、傷亡控制指標(biāo)：實現(xiàn)“五無”無重傷、無死亡、無倒（坍）塌、無中毒、無火災(zāi)目標(biāo)，輕傷年負(fù)傷率不大于24。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全達(dá)標(biāo)、合格率 100%（注：公司要求優(yōu)良的填寫優(yōu)良，創(chuàng)省、市雙優(yōu)樣板的填寫雙優(yōu)樣板工地，要根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)而定）

13、三、文明施工目標(biāo)：同安全達(dá)標(biāo)。希望項目部把安全管理目標(biāo)，納入重要工作議事日程，制定切實可行的措施，保證目標(biāo)完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。 公司年月日注：下達(dá)安全管理目標(biāo)有效期為下達(dá)之日起至工程竣工日。班組安全管理目標(biāo)：（目標(biāo)分解）項目各施工班組：根據(jù)公司對我工程項目下達(dá)的管理目標(biāo)，現(xiàn)分解到各施工班組的安全管理目標(biāo)如下：班組名稱目標(biāo)輕 傷 年文明施工目標(biāo)安全達(dá)標(biāo)負(fù)傷頻率土工班實現(xiàn)“五無”100%（或優(yōu)良、100%（或優(yōu)良、20雙優(yōu)）雙優(yōu)）木工班實現(xiàn)“五無”100%（或優(yōu)良、100%（或優(yōu)良、20雙優(yōu)）雙優(yōu)）鋼筋班實現(xiàn)“五無”100%（或優(yōu)良、100%（或優(yōu)良、20雙優(yōu)）雙優(yōu)）砼班實現(xiàn)“五無”10

14、0%（或優(yōu)良、100%（或優(yōu)良、20雙優(yōu)）雙優(yōu)）架子班實現(xiàn)“五無”100%（或優(yōu)良、100%（或優(yōu)良、20雙優(yōu)）雙優(yōu)）瓦工班實現(xiàn)“五無”100%（或優(yōu)良、100%（或優(yōu)良、24雙優(yōu)）雙優(yōu)）水電班實現(xiàn)“五無”100%（或優(yōu)良、100%（或優(yōu)良、20雙優(yōu)）雙優(yōu)）安裝班實現(xiàn)“五無”100%（或優(yōu)良、100%（或優(yōu)良、24雙優(yōu)）雙優(yōu)）雜工班實現(xiàn)“五無”100%（或優(yōu)良、100%（或優(yōu)良、24雙優(yōu)）雙優(yōu)）機械班實現(xiàn)“五無”100%（或優(yōu)良、100%（或優(yōu)良、20雙優(yōu)）雙優(yōu)）修理班實現(xiàn)“五無”100%（或優(yōu)良、100%（或優(yōu)良、24雙優(yōu)）雙優(yōu)）等等實現(xiàn)“五無”100%（或優(yōu)良、100%（或優(yōu)良、20雙優(yōu)）

15、雙優(yōu)）希望各班組認(rèn)真執(zhí)行 “建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)” 及有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，各自做好本班作業(yè)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)，確保目標(biāo)實施。本目標(biāo)有效期發(fā)文之是至竣工止。項目部：年月日目標(biāo)考核辦法為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全過程、全方位的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定，采取切實可行的措施，促使安全管理目標(biāo)的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特此制定本法。一、本辦法依據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定制定。二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。三、安全管理目標(biāo)考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程項目經(jīng)理、項目部考核，工

16、程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各施工作業(yè)班組考核。四、安全管理目標(biāo)的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。五、考核結(jié)果分為：1、傷亡指標(biāo)：低于指標(biāo)，超過指標(biāo)二個等級。2、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級（同“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)” ）。六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地公布。七、獎罰：1、年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標(biāo)，低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)達(dá)到合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個人的評比、職務(wù)

17、晉升、獎金的評定等等。2、第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達(dá)到目標(biāo)要求，如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎金或罰款處罰。3、第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增加罰款等。八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟處罰外，直至追究刑事責(zé)任。九、本辦法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。附表：安全管理目標(biāo)考核情況表（附表1）安全管理目標(biāo)考核情況匯總表（附表2）附表 1：安全管理目標(biāo)考核情況表（年）班組：附表 1傷

18、亡控制指標(biāo)安全達(dá)標(biāo)文明施工達(dá)標(biāo)月份“五無”目輕傷年負(fù)傷不合優(yōu)良不合備注標(biāo)優(yōu)良合格合格頻率 24格格附表 2：安全管理目標(biāo)考核情況匯總表（年）（月、季、年）附表 2傷亡控制指標(biāo)安全達(dá)標(biāo)文明施工達(dá)標(biāo)班組“五無”目輕傷年負(fù)傷不合優(yōu)良不合備注標(biāo)優(yōu)良合格合格頻率 24格格經(jīng)濟承包合同中安全生產(chǎn)指標(biāo)主要內(nèi)容一、要把安全生產(chǎn)放到重要位置結(jié)貫穿到經(jīng)營承包活動中去，真正做到既包生產(chǎn)，又包安全。二、合同中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)、具體要求和落實措施。如： 1、傷亡控制指標(biāo)：1 實現(xiàn)無死亡、重傷事故；2年負(fù)傷頻率 24。2、安全達(dá)標(biāo)率、合格率為100%，其中優(yōu)良率%。3、文明施工達(dá)標(biāo)率：合格率為100%，其中優(yōu)良率%。具體要求和落實措施， 依據(jù)安全目標(biāo)考核辦法 提出。在考核生產(chǎn)、經(jīng)濟和技術(shù)