配送中心的業(yè)務流程圖_第1頁
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文檔簡介

1、配送中心的業(yè)務流程圖物料采購入庫管理流程 準備工作由應商、采購部/信息部、配送中心管理人員、分店。其中采購部/信息部可 看成配送中心的一個部門。配送中心管理人員又可分成假設干小組庫存檢查小組、 流通加工小組等，他們在各自的崗位上扮演不同的角色。配送中心管理人員應 多于其它四組人員。供給商、采購部/信息部、配送中心管理人員、分店人數(shù)可 以適當分配，可分配2-3個人。給供給商、采購部/信息部、配送中心管理人員、分店分配不同的計算機， 在計算機上為他們開放符合各自角色的界面， 通過計算機各小組可以檢測到自己 的庫存狀況和自己的購置狀況，從而為決策做好準備。 米購流程采購員根據(jù)盤點結(jié)果和存貨標準以及市

2、場預測分析結(jié)果，向工廠下訂貨單，在進貨單上記錄本次進貨，詳細記錄超額、短缺及損壞的貨品情況， 然后貨品驗收檢查，在信息系統(tǒng)中輸入正確的進貨信息，并把貨物指派到指定貨位存儲。具體流程如下圖。入庫審核采購方案貨物出庫流程準備購貨方填 訂貨單。借方填寫?借 貨申請表?。擔當將?借貨申 請 單?交所長審批。擔當接訂貨單， 審賒銷額、單價。Yes所長簽署提出意見 及建議。所長不在 北京？擔當用 請所 長審核并作筆錄 備查。所長簽字交部門主 管簽字。交部門主 管簽字。退借貨單擔當將借物單交物流訂貨單復印件部，由物流主事審單。交財務-擔當將借物單交物流 部，物流主事審單。新品樣機OK物流王事依單備貨物流主事依單備貨統(tǒng)計員為貨配“進 口合格證、“貨物 清單、“保修卡、“中文說明書。配“貨物清單配“還庫清 單工程師“簽訂書物流主事將應隨貨走的文件驗收配 貨，完善后在訂貨 單借物單上簽 字，并將定借 貨單的貨一并交運運輸主事接貨和單借單。TEL通知取貨備車送貨收貨人在定借貨單上簽字。終分揀配貨方法在揀貨過程中，使用的設備較多，出過失的概率也大，一般的揀貨流程如下。集貨揀貨輸出揀貨清單安排揀貨路線分派揀貨人員因為XX超市存儲物品種類繁多，

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