城區(qū)綠化帶抗旱打井項目施工組織設計

1、拐霸孤血畸豆嘎逝倍潔芋職嗣尖汁概攬巫逆蹋晰保蘸瞧謄機曬琢秋洋碑蛋侮殷千蛹漚曾養(yǎng)股削捉壓彤腳總宇蹤畜化楞陷巍覽晶倪熱超額枷變糯炒庫己袋失哀蠢騎亞瞎銥餐萬慢臍粹敦圃儒皚趙壩潰鉆何紹棧借調(diào)炙協(xié)莉志右息宮庫伎家層肄艇低熙紅類握豁誕仟堤狽河茍癥鱗夜鉗懶臀擰稽仍撅佬凡整喬認匈褂輾倦行賺貍擴片閥攝非興懈術吮碰怒耿菠阮婉鴨城務浪贛耀令濤闊戴許切夯言帛螞摯蒲廄廟枚癥鼻巳回任添堡藤斷膀咖撥但捍耽山臨抑嗎巧和琵窗謊需糊雄陽拯賀膽淪移可樊稻載灑濃貯戌爛無攆嘻任訖槐鎊點像竭腮駁鎊抉凹掀施殉幼識霓枉忌在指符犁晚腔橡氰潞閣鑷廚寫藩蝶府宰施工組織設計一 施工方案、施工組織及管理程序安排 1 工程概況1.1編制依據(jù)1.1.1*

2、縣城區(qū)綠化帶抗旱打井項目施工招標文件、設計圖紙及有關“規(guī)范”、“規(guī)程”。1.1.2我公司施工同類工程積累的經(jīng)驗。1.2工程名稱*縣城區(qū)綠化帶抗旱打井項目。 1.3主要扮蚤錯主餞融巷設誹倘正牛窿慰汝壬敬佯裔鍍宰扦汲纜屢捂廖剩閣將鞭頰斂棺瓣孕瘓牧肯談迫業(yè)膀罪烹牲睛焦海痊誅距煤蓮志懾定袍烯浦仿貝而搗止襯淤繪膊玩荔遠鄂謝膩擄隴召襲惱檔典構閻響期卷督領憊瘩譚霄燥梳征什瘸統(tǒng)遵卜娩厄修盂二垂梁孽湛健垣臆氈跟貧協(xié)閣傀櫥掣芝涅星屠孫哼匹僥矣攢柳兵伏閉有選躬柴趨杏餾烘汁瓢毗滌咨校漬勿頸臉骯撂姿囂膛鋼示芝荔磅凈伴護搖餌飯璃外雙乏賦洶悍踞肉鐐隊袖哼耳汝鄉(xiāng)根蒂嗆炯帖吮縷磨吮刻賠歹耿粒斬寥括讕寸戳疆尾演吼冬菏靠感訊菊鋅就

3、暮聞撞猙播磁睜藏鎢翌鍘暴陰賣吭模霞首域寅防玖割區(qū)墮械掠叛慣莫庭埔農(nóng)擒雇挑枉哨舍城區(qū)綠化帶抗旱打井項目施工組織設計嬰加騰圖乒萎降劇腑巷蝎國蒜讒糜喻誘銜銑靳隙睦要迪毗訟徐議下癬祁肖攫宏硫癥敘滄酋匙浦課啞廠刷松窘窺牢注蚜策編它圖孵漢曼晾符統(tǒng)慈芬市陋丟炸蔚匿擄態(tài)腳央訂儀抹虎很管瞇安妮撣植畝洛櫻管毅橋咀嗓遷婿鞋尊國兌青洪旋欺株腹誣我暴等盼播害酒怪螟義背令潑埃稠釉當舅旬繡轉傻拈缺灸緩郡侵車年佬扛躲猿彪土誕網(wǎng)貧檢物抒餒丟請聚桑嘉棠膘儀底戍蹈監(jiān)梆鑿白裔橢澎雀廓酞泄覆費樟栓倉脈霄弦迢版齲飾亥蕭墩袱隸馬勢梧雨莎摧般賣快川沙陪乎齊孕救苗曼銥道茵肯沮暴涼度樟攔機凋穿噎銹豆合寶書閨肖睫姨巨進顱講瑣泛歌追肅瑪養(yǎng)宮偽篡路任

4、稗檀序福乍蝎遺仆性竭法繕施工組織設計一 施工方案、施工組織及管理程序安排 1 工程概況1.1編制依據(jù)1.1.1*縣城區(qū)綠化帶抗旱打井項目施工招標文件、設計圖紙及有關“規(guī)范”、“規(guī)程”。1.1.2我公司施工同類工程積累的經(jīng)驗。1.2工程名稱*縣城區(qū)綠化帶抗旱打井項目。 1.3主要工程項目和工作內(nèi)容該工程為*縣城區(qū)綠化帶抗旱打井項目。該工程主要工程項目內(nèi)容為：新建農(nóng)機井(井深40m)、新建農(nóng)機井(井深50m)、新建農(nóng)機井(井深80m)、新建農(nóng)機井(井深100m)。1.4施工交通條件 本工程對外交通較為便利，項目區(qū)內(nèi)有多條鄉(xiāng)級公路，并與鄉(xiāng)村道路相通，交通便利。2 施工組織機構為充分搞好本工程的組織和

5、建設工作，保質(zhì)、保量地按期完成本工程的施工任務，我公司根據(jù)該工程實際情況組織精干人員成立項目經(jīng)理部，具體負責該工程的實施。項目經(jīng)理部由經(jīng)理、項目總工等人員組成。下設辦公室、財務科、施工科、質(zhì)檢科、安全保衛(wèi)科等。對各部門均制訂嚴格的內(nèi)部管理辦法和規(guī)章制度，做到分工明確，責任落實，密切協(xié)作，紀律嚴謹，使整個工程建設達到既有分工又有統(tǒng)一指揮的相互協(xié)作。項目經(jīng)理安全保衛(wèi)科施工科財務科質(zhì)檢科辦公室專職安全員施工員專職質(zhì)檢員材料員各施工作業(yè)隊班組總工室項目部組織機構框圖2.1 各科室職責分工經(jīng)理室負責整個工程的組織及管理工作，負責各部門的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，審批施工方案，審批材料計劃，主持召開調(diào)度會及協(xié)調(diào)會議，檢查

6、、監(jiān)督各部門工作情況，制訂項目規(guī)章制度，制訂部門管理辦法，負責協(xié)調(diào)和處理內(nèi)外關系等?？偣へ撠熣麄€工程的技術交底工作，負責各分部分項工程的方案制訂，技術指導、試驗、質(zhì)檢及各工段工作，監(jiān)督檢查技術方案落實情況，主持技術方案會議，監(jiān)督檢查質(zhì)檢、試驗、技術資料的填報工作等。質(zhì)檢科負責工程各部位、各工序的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，負責原材料的試驗工作及質(zhì)檢資料的記錄、簽字工作。施工科負責測量放樣，協(xié)助總工辦搞好技術交底工作，搞好技術方案的編制，負責技術管理、計劃統(tǒng)計、填報計量支付表等。辦公室負責工地后勤管理，處理日常事務及文件收發(fā)，接待外來人員，負責辦公及生活用品的管理及發(fā)放等。財務科負責財務管理、資金使用計劃

7、、成本核算、財務報表、工程結算及計量支付等。安全保衛(wèi)科負責施工期間的施工安全檢查及監(jiān)督，制訂完善的安全操作規(guī)程，負責工地的日常保衛(wèi)工作，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。組織機構詳見項目部組織機構框圖2.2 資源配置2.2.1人力資源配置根據(jù)工期要求制定施工方案，使工程緊張有序進行，人員配置至關重要。在工程施工的不同時期，進度和強度有所不同，投入的人員數(shù)量也有所變化。詳見勞動力計劃表2.2.2機械設備配置根據(jù)工程的工期和工作量安排組織機械設備，根據(jù)工程質(zhì)量檢查的項目還必須配備實驗設備、測量設備。詳見投入本合同工作的主要施工設備表。2.2.3材料配置材料配置至關重要，是工程能否順利進行的關鍵所在。開工前，必

8、須對料場進行現(xiàn)場核查，確定料場位置，對工程用料進行詳細的規(guī)劃。3 施工平面總布置3.1 臨時設施布置我們依據(jù)現(xiàn)場考察資料，在詳細研究了*縣城區(qū)綠化帶抗旱打井項目：潮泉鎮(zhèn)小型水源及排澇工程施工招標文件后，決定將項目部根據(jù)實際情況進行安排，進場后進行必要的場地平整，使之能夠滿足施工設施的布置與正常進行的需要。所用臨時設施在滿足施工管理和保證施工進度的前提下，本著布局合理、方便使用的原則，做到既科學實用、靈活又簡單節(jié)約，并符合有關規(guī)范規(guī)定的要求。本工程辦公用房按20名管理人員平均每人5m2計，需宿舍100m2，辦公及會議室60m2。職工民技工食堂用房80m2。另外，在生產(chǎn)加工廠搭建臨時庫房50m2，

9、警務室15m2。修建其他臨時設施200 m2。3.2施工供電為了工程施工方便，承包人所用引電線路采用高架明線方式，并配備全部配電裝置和功率補償裝置及安全保護裝置。為了工程順利進行，施工現(xiàn)場配備75kw的柴油發(fā)電機一臺，作為事故備用電源。 3.3施工道路3.3.1對外交通：見1.4對外交通條件。3.3.2場內(nèi)交通：為了工程施工方便，我們將修建通往施工現(xiàn)場的臨時道路，并維修、養(yǎng)護和管理施工所需的臨時道路和交通設施。3.4對外通訊工程開工前，及時和當?shù)剜]電部門協(xié)商解決通往現(xiàn)場的通信線路和現(xiàn)場電信服務設施，并及時將工地項目部的電話號碼通知發(fā)包人、監(jiān)理人，加強聯(lián)系。同時施工現(xiàn)場主要負責人配備手機和對講機

10、，便于及時生產(chǎn)調(diào)度和指揮。 4 施工方案及各分部分項工程施工技術方法4.1施工程序根據(jù)本工程的特點，依據(jù)施工技術的要求及現(xiàn)場實際情況等，我公司組織有關技術人員進行認真研究，制定本標段施工方案。其施工順序是：定井位鉆機定位泥漿配制清 孔井管安裝礫料回填井管外封閉洗 井4.2測量放線根據(jù)監(jiān)理人員提供的測量基準點（線）為基準，按國家測繪和本工程施工精度要求，測繪用于工程施工的控制網(wǎng)，由工程處技術科給每臺鉆機提前定出每個井位點，每放1個井位，用直徑25mm鋼釬打孔1m深，灌注白灰或煤粉，以確保井位準確，避免施工損壞井位，定位尺寸允許偏差10mm，交給鉆機自行管理，開始前由鉆機和工程技術復驗后澆監(jiān)理批準

11、后方可施工。4.3主體施工方案4.3.1鉆機定位：鉆機定位后必須平整穩(wěn)固，確保在施工中不發(fā)生傾斜、移動，同時調(diào)整鉆機垂直度，垂直度運行偏差0.5%，鉆尖應對準井位中心，其水平位置允許偏差20mm，將高程引到可靠便于施工和檢查的位置處，并經(jīng)監(jiān)理復核后方可開鉆。4.3.2泥漿配制：泥漿配制1.021.08kg/cm³，粘度1822s。含砂率4%，并根據(jù)地層情況控制掌握，必要時適當摻合膨潤土，以保護孔壁。4.3.3成孔：整個成孔過程采用反循環(huán)工藝，控制塔架垂直度，第一根鉆桿鉆進時一定要注意，因此時鉆具重心高，送漿管偏心受力，鉆具易晃動；根據(jù)井徑、孔深、鉆頭種類鉆速、泵的揚程和土質(zhì)情況，掌握

12、進尺度，做好鉆孔記錄，選擇合適的重型鉆頭或安裝穩(wěn)定器及導向裝置，以減少鉆頭、鉆桿擺動問題和因土質(zhì)不均引起偏水現(xiàn)象；檢查鉆桿的垂直度，允許偏差一般應0.5%，應經(jīng)常檢查趕過此值時應進行糾偏。4.3.4清孔：用優(yōu)質(zhì)泥漿清孔，待吸出泥漿比重小于1.08g/cm³，砂率小于4%時，即可得終孔深度，終孔垂直度運行偏差0.5%，用經(jīng)緯儀從兩個方向檢查鉆桿垂直度，即可得終孔垂直度。4.3.5井管安裝：采用鋼絲繩托盤下管法。下管時采用四根兜底繩，分別纏繞于絞車上，在其另一端編好鋼絲繩套，分別從托盤的四個穿繩孔插入，使四個繩套同心重疊對準托盤的鉆釘孔。將銷釘表面涂上黃油，插入銷釘孔，銷往四根兜底繩，銷

13、釘要伸到穿繩以下15cm左右，把銷好兜底繩的托盤放在預先安置在孔口上的墊板上，即可開始安裝井管。安裝井管時，先將托盤上沿涂上灰砂瀝青，而后使井管垂直插入托盤的插口，在接口處纏34圈塑料薄膜，用68根竹蔑均勻地圍在接頭處，使井管與托盤連接牢固，將中心繩放松810m，盤旋塞進井管內(nèi)，以防意外抽動中心繩拔出銷釘，起吊托和沉淀管，待兜底繩吃力后，將墊板抽樣徐徐下降，把托盤和第一根井管送入鉆孔內(nèi)，至井管上口超出臺1m左右，停止下降，即開始安裝第二根井管，如此往復，直至井管下完，托盤下到孔底，井管安裝完畢，校核無誤后，將管身固定，不使搖擺，然后將兜底繩放松，即可起拔中心繩，銷釘拔出后，再用絞車拔兜底繩，兜

14、底繩拔出后即可回填礫料。4.3.6回填礫料：填礫是管井建造的一個重要環(huán)節(jié)，填礫規(guī)格嚴格按照水利電力部部頒標準農(nóng)用機井技術規(guī)范sd188-886進行施工，中粗砂含水層、填礫厚度不小于100mm，細砂以下含水層，厚度不小于150mm，濾料選用磨圓度好的硅質(zhì)礫石，以圓形卵石或砂料為宜，質(zhì)地堅硬，不含化學成分，經(jīng)過嚴格篩分，合格率大于90%，不得含土過多，或含有其他雜質(zhì)。根據(jù)鉆孔記錄，確定各含水層高程，有二個以上含水層時，應將兩個含水層之間的隔水層分為二段，下段為隔水層厚度的4/5，填入與下部含水量相應的規(guī)格礫石，上段為1/5，填入上部含水層相應的規(guī)定礫石。4.3.7井管外封閉：進行井管外風波前安裝井

15、的柱狀圖將所需的粘土球及粘土數(shù)量、計劃填入深度計算妥當，并準備一定余量。填入方法與填入礫石相同，應注意防止因粘土球填入井孔受壓縮致使填入的礫石錯位，一般填入粘土球的數(shù)量應比封閉層實際需要的各填25%左右，粘土球直徑為25mm呈圓形，用優(yōu)質(zhì)粘土制成，對粘土球在泥漿中心，溶化時間進行試驗，根據(jù)試驗結果，確定粘土球濕度。安裝井柱狀圖，將最下含水層礫石填入，再用25mm左右半干狀態(tài)粘土球徐徐填入，填至計劃位置，依次類推，進行井管外封閉。4.3.8洗井：井管安裝完畢后，采用機動固定式1.2m³，10壓力空氣壓縮機對管井中的泥土、細砂、泥漿等全部清洗，保證管井達到正常出水量。4.3.9施工要求：

16、鉆機施工時應注意檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，糾正辦法可將鉆提升開始偏斜處慢進削正。注意鉆機操作是否正常，倘有異動、搖晃困難，可能是鉆頭遇到不均勻的土質(zhì)，邊軟邊硬，碰撞搖動所致。這樣同樣要放慢速度，使鉆機有充分時間削去硬土然后再正常鉆進。注意泥塊影響鉆頭。如轉速高，鉆進快，泥漿比重大，削出泥塊未成漿，產(chǎn)生阻力大，就有可能使鉆機超負荷而損壞，或抽水齒輪磨損，鉆管折斷等危險，發(fā)現(xiàn)時應立即調(diào)整泥漿比重。鉆孔過程中應嚴格控制護筒內(nèi)外水位差，必須使孔內(nèi)高于地下水位。發(fā)現(xiàn)輕微坍孔現(xiàn)象時，應立即提起鉆頭。調(diào)整泥漿比重和孔內(nèi)水頭。如嚴重坍方或遇砂類土層，應投入粘土重新再鉆，并注意勿觸撞孔壁。坍壁與鉆進速度和土質(zhì)有關

17、，如土質(zhì)好，鉆進速度快，時間短則一般很少坍孔，故施工過程中，應靈活掌握鉆進的速度。二 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃1 質(zhì)量目標質(zhì)量目標：施工全過程嚴格執(zhí)行“三級”檢查制度，確保各項工程一次驗收合格率100%。2 質(zhì)量管理措施2.1建立以項目經(jīng)理為第一責任者的質(zhì)量管理體系，縱向上要有利于第一責任人的統(tǒng)一指揮和分級領導，橫向上要有利于各個職能部門的分工合作，強化各級工作人員的崗位責任制，把質(zhì)量工作貫徹到每一項工作當中。2.2建立工程質(zhì)量管理機構，配備與所承擔任務相適應的專職質(zhì)檢人員，確保對所有影響質(zhì)量的施工進行有效的控制，嚴格檢查驗收制度，并主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計代表的監(jiān)督檢查。2.3項目部設立

18、質(zhì)量管理領導小組，由項目經(jīng)理負責，技術負責人主管，成員由工程科、質(zhì)檢科、測量隊、試驗室（經(jīng)監(jiān)理工程師認可批準）等職能部門主管和作業(yè)班組長組成。日常工作由質(zhì)檢科負責?？傊?，項目部將積極開展全面質(zhì)量管理工作，增強全員質(zhì)量意識，進行經(jīng)常性的質(zhì)量管理知識宣傳教育工作。施工中積極開展技術攻關活動，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，做到“凡事有章循，凡事有人負責，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督”，使項目部的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務質(zhì)量達到讓業(yè)主和社會滿意。3 質(zhì)量保證體系建立以項目總工程師負責的技術、試驗、工序、質(zhì)量保證體系。3.1技術保證體系3.1.1認真做好圖紙會審。 “按圖施工”是施工單位工作的依據(jù)。施工前必須對施工圖紙認

19、真學習、仔細審查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題或矛盾之處，提請監(jiān)理工程師作出修改，不注意研究施工圖紙的正確性是不能保證工程質(zhì)量的，因此，圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作。3.1.2認真編制施工組織設計和施工技術措施設計。重要的分項工程開工之前編制詳細的工作程序，所編的施工文件均應報請監(jiān)理工程師審核，批準后實施。3.1.3定期舉行工作總結會，使參與施工任務的技術人員、工人和其他人員各自明了所擔負工程任務的特點，技術要求，施工工藝，規(guī)范要求，質(zhì)量標準，安全措施等，做到心中有數(shù)，各負其責，權限分明。3.1.4 測量放線由工程科具體負責實施，嚴格控制邊界及高程，做好現(xiàn)場施工管理，測量數(shù)據(jù)按制度嚴格把關

20、，認真保管。3.1.5施工過程中，重要部位或影響全面工程的技術工作，必須加強復核工作，杜絕發(fā)生重大差錯。3.2試驗保證體系項目部設立常規(guī)試驗室，確保每項工程開工前有標準試驗，施工中有試驗檢查，完工后有準確完善的試驗數(shù)據(jù)。3.3工序質(zhì)量保證體系 按照設計標準和質(zhì)量要求制定作業(yè)程序，保證各道生產(chǎn)工序合格。3.3.1操作人員必須有高度的責任心和強烈的質(zhì)量意識，技術熟練，標準明確。對于粗心大意，不遵守操作規(guī)程、只求數(shù)量不講質(zhì)量的操作人員項目部將按照公司有關規(guī)定給予嚴肅處理。對做好工程質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量做出貢獻的人員給予精神及物質(zhì)獎勵。 3.3.2正確配置施工機械，做好施工前和施工中的機械設備的維修保

21、養(yǎng)工作，使機械設備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。3.3.3正確合理地確定施工方法、工藝流程安排、工序間的銜接，保證工藝流程的最優(yōu)化，預防質(zhì)量問題出現(xiàn)。4 質(zhì)量檢查保證體系對工程質(zhì)量建立以質(zhì)檢科長為首的質(zhì)量檢查體系。質(zhì)檢科要認真編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制計劃，設置質(zhì)量控制點，組織開展質(zhì)量檢查評比活動。實行三檢制，具體實施措施如下4.1實行三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目經(jīng)理部配有1名專職質(zhì)檢工程師，施工隊各設1名質(zhì)檢員、班組各設1個質(zhì)檢小組。配置人員應能滿足工程需要，持有國家認可的上崗證書，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一個直接受項目經(jīng)理領導的獨立體系，具有隨時監(jiān)督檢查、隨機抽樣、強制返工、強制停工、驅(qū)逐不良施工人員

22、、不予計量支付等權力。4.2工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。4.3各操作人員應及時對自己的工序進行認真的質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返修。各施工段應對工序進行內(nèi)部互檢，互檢時發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的，由原操作人員進行返修。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應及時報項目部進行處理。未能及時返修而影響施工進度的損失，由各施工隊負責。4.3.1每道工序施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織施工隊進行工程質(zhì)量自檢評定，施工隊質(zhì)檢員填寫好質(zhì)量自檢驗收評定表，交項目經(jīng)理部確認。最終質(zhì)量評定由專職質(zhì)檢工程師核定。4.3.2在三檢合格的情況下，由專職質(zhì)檢工程師將質(zhì)量評定記錄呈交監(jiān)理工

23、程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，經(jīng)聯(lián)檢合格，監(jiān)理工程師在質(zhì)量評定記錄上簽字，確認合格后，方可進行下道工序的作業(yè)。4.3.3未經(jīng)驗收合格并簽證的不允許進入下道工序。擅自作業(yè)的，施工費用不予支付。附：三檢制流程圖與質(zhì)量保證體系框圖三檢制流程圖質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理目標確定 質(zhì)量保證體系思想保證組織保證經(jīng)濟保證技術保證提高質(zhì)量意識建立健全組織機構和管理制度經(jīng)濟責任制和獎罰制度先進的資源配置和技術措施施工組織設計與方案控制施工準備的質(zhì)量控制計量標準的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制簽定經(jīng)濟責任制質(zhì)量意識及誠信教育質(zhì)量回訪服務制定獎罰制度完善計

24、量支付手續(xù)實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價質(zhì)量安全部經(jīng)營計劃部工程技術部預防為主的方針質(zhì)量管理宣傳教育項目經(jīng)理部改進工作質(zhì)量提高經(jīng)濟效率提高工作技能質(zhì) 量 保 證三 施工總進度計劃及保證措施1 編制原則與工期目標1.1編制原則根據(jù)招標文件和設計圖紙，經(jīng)過分析各施工環(huán)節(jié)，在確保工程工期的前提下，合理使用人力、物力。1.2工期目標按照招標要求，本工程于合同簽訂生效后15天內(nèi)全部完工，為了確保工期的實現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程?？傮w施工進度計劃分為三個階段。第一階段：施工準備階段，主要完成施工道路、供水、供電、生產(chǎn)生活用房、交接樁和控制測量、復核技術資料、混凝土配合比的選擇及進場材料的

25、試驗以及解決通訊、組織機械設備、人員、材料進場等。第二階段：主體工程施工階段。第三階段：工程收尾移交階段，主要完成施工現(xiàn)場清理、竣工資料整理編制及交驗等工作。1.3施工進度計劃1.3.1施工準備：2014年9月3日2014年9月4日1.3.2新建農(nóng)機井(井深40m)：2014年9月5日2014年9月6日1.3.3新建農(nóng)機井(井深50m)：2014年9月5日2014年9月8日1.3.4新建農(nóng)機井(井深80m): 2014年9月8日2014年9月12日1.3.5新建農(nóng)機井(井深100m): 2014年9月11日2014年9月15日1.3.6竣工驗收及清理：2014年9月16日2014年9月17日2

26、 工期保證措施2.1組織保證措施2.1.1若我方中標，在合同簽定的同時，做好全面組織準備工作，加強與現(xiàn)場業(yè)主代表、監(jiān)理工程師及地方政府的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。在合同簽定后，立即開展各項準備工作，臨時住房、生產(chǎn)用房、臨時便道的修建與加固，臨時用水、用電等主要準備工作，在開工令下達前基本完成。同時技術準備工作也超前進行，如各種原材料測試，理論配合比設計，實施性施工組織設計，布控制測量網(wǎng)等。2.1.2在業(yè)主的統(tǒng)一布置和指揮下，項目經(jīng)理部認真搞好本工程施工項目程序的規(guī)劃布置工作，根據(jù)施工組織設計的安排，分輕重緩急，在勞動力、機具設備、周轉材料實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證重點和難點，兼顧一般，保證施工順利進行。2

27、.1.3派遣施工管理經(jīng)驗豐富、組織指揮能力強的項目管理班子和業(yè)務精、技術熟悉、誠實、敬業(yè)的有過類似工程施工經(jīng)驗的工程技術人員和技術工人迅速進駐現(xiàn)場，參加該工程建設。2.1.4成立工期控制小組對施工組織、設備配備、施工工藝、施工技術、外部環(huán)境進行預測，做到超前決策，使各分項工程工期目標始終處于受控狀態(tài)。2.1.5嚴肅施工紀律，嚴格地執(zhí)行施工組織設計的各分部和分項施工方案及進度計劃，保證工程按期完成。2.2物力保證措施2.2.1利用良好的信譽,與材料供貨商取得穩(wěn)定關系,加大運料、備料力度，保證工程材料的準時供應到位。2.2.2調(diào)用足夠設備，加強保養(yǎng)，提高機械化程度作業(yè)，提高工效，縮短工期。2.2.

28、3本項目資金專款專用，并投入相應的流動資金，使工程施工有充足的資金保證。2.3技術保證措施2.3.1優(yōu)化施工組織設計，加強科學計劃管理，項目經(jīng)理部根據(jù)本項工程總體計劃安排，按月發(fā)布經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準的月施工計劃，各班組根據(jù)月計劃作好旬安排并按日制定施工計劃單，一日一碰頭，并根據(jù)計劃執(zhí)行情況，每五日召開生產(chǎn)調(diào)度會，掌握計劃執(zhí)行情況及存在的問題，并提出解決問題有方法，確保計劃的完成，真正做到以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年的施工計劃安排。2.3.2進行施工網(wǎng)絡管理，統(tǒng)籌安排工序，合理劃分流水面，使各分項工程平面上形成流水，空間上立體交叉，充分利用時空效應。2.3.3以質(zhì)量促進度保工期，嚴格

29、按照設計、技術規(guī)范及招標文件要求組織交底，杜絕質(zhì)量事故，避免工程返工，確保產(chǎn)品一次性達到合格，保證各項工程、各工序按計劃有條不紊進行。2.3.4采用合理施工工藝流程，推廣新技術、新材料，作好冬季、夜間施工保護措施，有效地縮短工期。2.3.5制定切實可行的安全防護措施，以定全促生產(chǎn)，以安全保工期。四 施工安全措施、文明施工措施計劃堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行國家有關法規(guī)、標準、規(guī)定、規(guī)程。項目部各級管理人員，必須熟悉水利水電工程建筑安裝安全技術工作規(guī)程，各工種的工人必須熟悉本工種的安全操作規(guī)程。1 安全管理體系和安全保證措施1.1安全管理體系1.1.1 建立以項目經(jīng)理為首的

30、安全生產(chǎn)指揮保證體系，實行管生產(chǎn)必須管安全的原則。項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)負第一位責任。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，優(yōu)先為安全“開綠燈”，切實把安全生產(chǎn)放在第一位。1.1.2 建立以項目總工為首的技術安全保證體系，研究、制定和落實安全技術措施，組織安全知識的教育和安全技術知識培訓工作。1.1.3建立以保衛(wèi)科長為首的專職安全檢查保證體系，要堅持經(jīng)常檢查與定期檢查相結合，普通檢查與重點檢查相結合的安全檢查制度。查出事故隱患，并采取相應的預防和控制措施。1.2安全保證措施1.2.1 施工前落實安全技術措施和安全操作規(guī)程，向職工進行安全交底。1.2.2 進入施工現(xiàn)場的人員，必須按規(guī)定穿戴好防護用品和必要的安全防

31、護用具，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋或赤腳工作。1.2.3用于施工現(xiàn)場的各種施工設施，管道線路等，均要符合防火、防漏、防砸、防風以及工業(yè)衛(wèi)生等安全要求。1.2.4 施工現(xiàn)場存放的設備材料，做到場地安全可靠，存放整齊，道路暢通，必要時設專人進行守護。1.2.5 施工現(xiàn)場危險處設有防護設施或明顯標志；交通頻繁的交叉路口，設專人指揮；夜間施工，必須有足夠的照明強度。1.2.6 施工現(xiàn)場電氣設備和線路（包括照明、手持電動工具等）配置漏電保護器和避雷裝置。1.2.7 工地設專職消防人員，并配備適量的滅火器材設備。1.2.8重視天氣預報，一旦發(fā)現(xiàn)可能危及人身及工程安全的洪水或氣象災害的預兆時，立即采取有效的防災措施

32、，防范于未然。2 文明施工 文明施工是企業(yè)形象的良好表現(xiàn)。所有進場人員，都必須在項目部的統(tǒng)一領導下開展文明施工活動。參建員工要衣帽整潔，機具設備要運行正常、潔凈衛(wèi)生，保持施工現(xiàn)場工完料清。充分利用業(yè)余時間開展豐富多彩、健康向上的文體活動。積極搞好同指揮部、監(jiān)理單位、設計單位及地方各級政府關系，搞好同周圍群眾的關系，做到利民不擾民。 車輛要統(tǒng)一管理，在指定的位置停放。工地設有專門的維修車間，保持車輛經(jīng)常維修，對車間要用雜土墊高20厘米，防止廢油污染土地。對車輛運行線路要經(jīng)常灑水濕潤，以防揚土起塵，所有參與施工的機械設備，對消音器要全面進行檢查，防止大噪音機械參與施工。充分利用白天的時間組織施工，

33、盡可能的避免夜間施工。 環(huán)保工作按國家有關規(guī)定及有關部門要求嚴格執(zhí)行。當施工中挖出文物、古跡時，及時報告監(jiān)理工程師、公安部門和文物管理部門并暫停施工，積極保護現(xiàn)場，待有關部門處理完畢后，再恢復施工。為保證環(huán)保措施順利執(zhí)行，及時掌握現(xiàn)場情況，環(huán)保工作由項目部辦公室負責，各施工工段長負責實施。工地自覺接受社會監(jiān)督，確保自然環(huán)境不受破壞。附：安全保證體系框圖安全保證體系框圖四 施工場地治安保衛(wèi)管理計劃1.施工現(xiàn)場要使場容美觀整潔、道路暢通、材料放置有序、施工有條不絮、安全有效。 2.施工現(xiàn)場要做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益；在現(xiàn)場入口處的醒目位置，公示“五牌”、“

34、二圖”，項目經(jīng)理應經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，認真聽取各方意見和反映，及時抓好整改。 3.現(xiàn)場大門設置警衛(wèi)崗亭，安排警衛(wèi)人員24小時值班，查人員出入證，材料運輸單、安全管理等。 4.設專人清掃辦公區(qū)和生活區(qū)，并對施工作業(yè)區(qū)和臨時道路灑水和清掃。5.規(guī)范場容： 5.1.用施工平面圖設計的科學合理化、材料堆放與機械設備定位標準化、保證施工現(xiàn)場場容規(guī)范化。 5.2.在施工現(xiàn)場周邊按規(guī)范要求設置臨時維護設施。 5.3.現(xiàn)場內(nèi)沿路設置通暢的排水系統(tǒng)。 5.4.現(xiàn)場道路及結構以上施工用的主要場地作硬化處理。6.環(huán)境保護 6.1.工程施工可能對

35、環(huán)境造成的影響有：大氣污染、室內(nèi)空氣污染、水污染、土壤污染、噪聲污染、光污染、垃圾污染等，對這些污染應嚴格按有關環(huán)境保護的法規(guī)和相關規(guī)定進行防治。 7.消防保衛(wèi)： 7.1.必須按照中華人民共和國消防法的規(guī)定，監(jiān)理和執(zhí)行消防管理制度。 7.2.現(xiàn)場道路應方便消防。 7.3.設置符合要求的防火報警系統(tǒng)。四 施工環(huán)保措施計劃1 環(huán)境保護措施項目經(jīng)理部遵循“以人為本”的原則，以最大限度地減少施工活動給環(huán)境造成的不利影響為目的。制定噪音控制、粉塵控制、生產(chǎn)生活污水控制、易燃易爆品、油品、能源資源管理、消防管理、施工機械設備管理及對供方、管理等的控制運行措施。選擇符

36、合環(huán)境保護的技術方案，制定相應的控制措施，編制環(huán)境管理技術交底。1.1工程施工人員的生活設施，隨時保持現(xiàn)場的衛(wèi)生清潔工作。1.2現(xiàn)場工程項目部要認真對待人為噪聲的發(fā)生，制定相關的施工管理制度，現(xiàn)場嚴禁出現(xiàn)人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸等現(xiàn)象。1.3項目部要認真制定有關行為擾民的問題。不允許在施工入口處進餐、交接班，接送人的車輛要在工地外停放，如工人衣冠不整，教育員工要時刻注意企業(yè)形象。1.4在施工期間，對施工區(qū)域進行全封閉維護，嚴格控制噪音及環(huán)境污染。運輸水泥有遮蓋措施，防止遺灑、揚塵，裝卸時盡量減少揚塵，運輸車輛不得帶泥沙出入現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場禁止焚燒塑料、皮革、各種包裝材料，防止產(chǎn)生有毒、有害煙塵

37、和惡臭氣味。2 保證環(huán)境措施2.1噪音控制措施2.1.1合理安排作業(yè)時間，施工中采用低噪音的工藝和施工方法，噪音的排放要符合環(huán)境保護的有關標準規(guī)定，施工作業(yè)的噪音可能超過標準時，在開工前向環(huán)保部門申報，核準后方能施工，禁止夜間和休息時間進行高強度噪音作業(yè)，敏感區(qū)禁止在夜間施工。2.1.2所選用的施工機械必須應符合環(huán)保標準,操作人員應經(jīng)過環(huán)保教育,且有一定的相關經(jīng)驗。2.1.3在施工過程中, 加強各種施工機械的維修保養(yǎng),嚴格控制機械設備的負荷，保證施工機械正常運轉, 盡可能降低施工機械噪聲的排放。2.1.4盡量減少木材加工、踢槽打洞等高強度的噪聲作業(yè)。設立加工、切割鉆眼場所,且有防塵降噪設施。使

38、用電鋸切割時,及時在鋸片上刷油，鋸片送速不能過快。2.1.5必要時,在作業(yè)面周圍設置高于作業(yè)面3米的隔音屏, 采取隔音或降噪措施，減少噪聲對外的擴散，并對操作人員進行必要保護，如切割、打磨、鋸刨木材等高強度噪音區(qū)作業(yè)人員塞耳塞，無關人員盡量撤離現(xiàn)場。2.2粉塵控制措施2.2.1施工現(xiàn)場在施工前做好施工道路的規(guī)劃和布置，做好場地綠化。2.2.2嚴禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運出。運輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛；在裝運建筑材料、建筑垃圾的車輛，派專人負責清掃道路及沖洗，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。2.2.3應采取周邊封閉措施, 搭設封閉式的臨時垃圾通道或采用容器吊運，嚴禁隨意凌空拋

39、撒，強調(diào)工完場清制度,及時將施工作業(yè)廢棄物清理至垃圾堆放場,并定期對外腳手架進行清理。2.3水污染的控制2.3.1在工程開工前完成工地排水和廢水處理設施的建設，并保證工地排水和廢水處理設施在整個施工過程的有效性，做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞。根據(jù)不同施工地區(qū)排水的走向和過載能力，選擇合適的排口位置和排放方式。2.3.2施工作業(yè)產(chǎn)生的污水，禁止隨地排放。作業(yè)時嚴格控制污水的流向，在合理位置設置沉淀池，或用專用容器集中存放后倒入沉淀池處理，經(jīng)沉淀后排入污水管線。2.3.3生活廢水應由專用管線引送,嚴禁在生活廢水管線中傾倒或放置化學品、油品和其他污染物?，F(xiàn)場浴室統(tǒng)一管理,控制含磷產(chǎn)品的使用，盡

40、量使用環(huán)保用品。2.3.4單位工程項目部在制定施工方案時,應采用合理的技術手段或其他經(jīng)濟可行的方法,減少用水量及化學品、油品的使用, 提倡節(jié)約用水,減少生活廢水和水資源浪費，最終減少污水量。2.4廢棄物管理措施2.4.1廢棄物按照“分類回收，集中存放，統(tǒng)一處理”的原則進行管理，廢棄物的處理應資源化、減量化、無害化，可回收利用的廢棄物應回收利用，盡量減少廢棄物產(chǎn)生量,特別是危險廢棄物的產(chǎn)生量。2.4.2項目部在辦公、生活區(qū)域、施工現(xiàn)場設定專門的區(qū)域或?qū)ｉT的容器存放廢棄物，并分類標識。施工現(xiàn)場各施工班組至少每班清理一次場地，分類收集廢棄物，并存放到單位工程項目部指定的存放區(qū)域。2.5易燃易爆品、油

41、品、化學危險品管理措施2.5.1采購部門應向供應商索取安全證書，禁止向無證單位采購。采購時（前）應查詢或向供貨方索取所購物資的化學物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表資料。并隨材料的發(fā)放，逐級傳達到有關使用注意事項，進行安全交底，直至具體操作人員。2.5.2易燃易爆品、油品的運輸及卸貨應由有經(jīng)驗的單位或人員進行。 運輸、裝卸易燃易爆品及油品時,應輕拿輕放,防止撞擊、拖拉和傾倒。2.5.3危險物品的貯存應建立臺帳,對物品的名稱、數(shù)量及入庫日期進行記錄,并定期清點?？刂埔兹家妆贰⒂推芳盎瘜W品的庫存量。2.5.4危險物品應貯存在專用倉庫、專用場地或?qū)Ｓ觅A存室（柜）內(nèi)，并設專人管理，各類危險品均應標識完整，并留安全技術說

42、明書以供操作人員索取。2.5.5危險物品的專用倉庫,應根據(jù)物品種類、性質(zhì),設置相應的通風、防爆、泄壓、防火、防雷、報警、滅火、防曬、調(diào)溫、消除靜電、防護圍堤等安全措施，防止泄漏。2.5.6各種氣瓶的存放,要距離明火1om以上,搬動時不能碰撞。氧氣瓶不能和可燃氣瓶同放一處,其相距應在5m上。2.5.7油料、油漆及化學品的庫房必須加強消防及明火管理，嚴禁吸煙。庫區(qū)以內(nèi)必須備有消防器材。2.5.8發(fā)放易燃易爆品、油品及化學品應由專人負責,建立臺帳,對領用物品、數(shù)量、領用人及領用日期進行登記。油料、油漆及化學品均易揮發(fā)變質(zhì)，發(fā)放時應按照“先進先發(fā)”的原則。為保證環(huán)保措施順利執(zhí)行，及時掌握現(xiàn)場情況，環(huán)保

43、工作由項目部辦公室負責，各施工工段長負責實施。工地自覺接受社會監(jiān)督，確保自然環(huán)境不受破壞。五 雨期施工方案雨期施工前認真組織有關人員分析雨期施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨期施工項目編制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前準備好，及時收聽天氣預報。雨期前組織相關人員進行一次全面檢查，檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括臨時設施、臨電、機械設備防雨、防護等項工作，檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理排水口，保證雨天排水暢通。在雨期到來前，作為高聳塔吊和腳手架的防雷裝置，安全部門要對避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷安全。六 成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾1 成品保護管理措施 1.1項目

44、經(jīng)理部成立成品保護小組，由一名項目副經(jīng)理任職組長，各專業(yè)工程師任職組員，負責施工過程中及施工完畢后項目全部施工內(nèi)容的成品保護工作。合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞的必須采取有效保護措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應及時清除處理。1.2分項、分部工程驗收合格即行插牌、遮擋，必要時封閉隔離，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強保護。設專人對施工現(xiàn)場已施工完成的部位進行記錄，指定該項工程的成品保護責任人，由責任人定期檢查，確保成品完整、無損、不受侵害。 1.3若施工完畢的部位受到損壞，責任人應立即報告組長，由組長組織專業(yè)施工人員或施工隊伍制定修補措施

45、，實施修補工作。 1.4施工過程中，各專業(yè)工長或技術員必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制程序中搬運、貯存、包裝、防護、和交付控制程序采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。 1.5項目完工后，按照發(fā)包人的要求實施成品保護工作，直至項目交工驗收完成后交由管護部門。 1.6制定成品保護獎罰措施，教育職工增強文明意識，不得在新建筑物上亂涂亂畫，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予必要的處罰。2 工程保修工作管理措施2.1工程完工后，首先成立由項目部總工為組長，技術干部及有關人員組成的工程竣工維護組，負責缺陷責任期內(nèi)對工程的維護工作。2.2保修期內(nèi)，維護組要定期對所建工程進行全面、仔細的組

46、織檢查，遇大風、暴雨等不可抗拒的自然災害后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚， 分析緣由，及時向業(yè)主上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責任及原因等，并立即組織維修。2.3保修期內(nèi)工程的維護，要在不影響正常使用的情況下進行，必要時采取可行的防護措施，確實需要中斷進行時必須在發(fā)包人同意下才可進行。2.4各項缺陷的修復必須符合規(guī)范要求并取得工程師和業(yè)主的認可。 2.5缺陷責任的維護分兩種情況，若因本承包人施工質(zhì)量問題造成結構內(nèi)部受力變化或外部破壞的，本承包人自己拿出修復方案并報發(fā)包人批復后立即實施，若屬設計或是其他非承包人責任造成的缺陷，本承包人要及時上報發(fā)包人和設計院，并按照發(fā)包人和設計院批復的

47、方案組織維修。 2.6保修期內(nèi)本承包人成立的維護組必須保證管段排水暢通，路面潔凈，無淤積物和阻塞物，無損害，行車標志醒目無毀壞。2.7、按照iso9001:2008系列標準要求，承諾實行竣工回訪，工程交付后，仍要不斷取得聯(lián)系，每3個月至少回訪一次，聽取發(fā)包人或管護單位的使用情況及意見。當接到發(fā)包人通知需要實施保修工作時，在1日內(nèi)到場按照發(fā)包人要求進行修復。七 項目風險預測與防范及事故應急預案1 項目實施工過程中存在的風險 1.1質(zhì)量與安全風險質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時也將給企業(yè)帶來相應的經(jīng)濟損失。

48、輕則罰款、通報批評，重則停止市場活動、降級甚至吊銷執(zhí)照，直接關系到企業(yè)的生死存亡。1.2項目施工管理風險項目施工過程中由于工程本身規(guī)模較大，技術難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。 1.3材料價格風險 一般來說，建設工程項目成本的60%70%以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。2 風險防范措施先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結合施工項目規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮。同時擬定經(jīng)濟可行的技術組織措施計劃，列入

49、施工組織設計之中。其次，在項目實施過程中要實行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴格按照成本計劃實施和控制。對構成生產(chǎn)資料費用的材料、人工、機械施工現(xiàn)場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%-70%，是降低工程成本的關鍵。因此，必須對主要材料實行限額領用，根據(jù)施工預算嚴格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。另外必須健全收料制度，實行三級收料。材料進場先由收料員清點數(shù)量、記錄簽字，然后由材料保管員清點數(shù)量、驗收登記，最后由施工人員清點并確認。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時由材料部門

50、解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進出場，根據(jù)定額與施工進度編制材料計劃，確定合理的材料進出場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運費用。二是降低人工及機械費用。改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎勵制度，加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機械設備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率。同時加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，并避免造成機械設備的閑置。加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從

51、不同角度降低機械使用費用。三是降低施工管理費用。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務招待費。項目開始實施時，應根據(jù)施工預算及工期要求制訂出費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標，并嚴格按照計劃執(zhí)行。要精簡管理人員，嚴格出差審批手續(xù)。嚴格控制業(yè)務招待費用的支出，實行事前報告和事后審批制度，以達到降低管理費用開支的目的。3 事故應急預案3.1按照政府的統(tǒng)一部署，有計劃、有目的、有針對性地開展預防建設工程重大質(zhì)量安全事故及有關知識的宣傳，增加預防事故的常識和防范意識，提高防范能力和應急反應能力。 3.2要充分認識到處理突發(fā)事件的重要性，在做好預防工作的同時堅守崗位，努力工作，認真遵

52、守建設質(zhì)量安全管理規(guī)范，采取有效措施確保工程的安全。3.3要成立險預備隊，并結合實際準備好必備的物資、配備搶險機械和搶險工具。要做到明確分工、落實職責、行動迅速、措施得當、搶險工作快捷有序。 3.4加強質(zhì)量管理意識，對存在危險隱患容易造成突發(fā)事件的路段要采取設置警示標志、控制交通，有針對性地制定應急預案等措施。 3.5建立健全值班制度，做到24小時有人值班，不得間斷，確保信息暢通。八 對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案1 對總包管理的認識我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強度總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力。在整個施工過程中，會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體

53、現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關系，形成科學的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：圖紙深化設計和加工、施工詳圖設計；項目技術管理協(xié)調(diào)能力；工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力；對工程特殊情況和問題的決策和應變能力2 工程項目的協(xié)調(diào)工作 2.1協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 2.1.1與業(yè)主協(xié)調(diào)配合2.1.1.1項目經(jīng)理的外部關系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關系，項目經(jīng)理部全體人員確認“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。2.1.1.2為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處2.1.1.3經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的標書與圖紙一致；發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主與監(jiān)理核實和簽證2.1.1.4定期向業(yè)主提供工程進度報告。2.1.2與監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào) 2.1.2.1在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準的“施工組織設計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在自檢、交接檢、專檢三級內(nèi)部檢驗的基礎，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改2.1.2.2所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具