2020年加油站站長(zhǎng)個(gè)人工作匯總范文大全

1、精選考試學(xué)習(xí)資料，如有需要請(qǐng)下載-7 / 82020年加油站站長(zhǎng)個(gè)人工作匯總范文大全加油站站長(zhǎng)個(gè)人工作匯總范文大全（篇一）我叫xxx,現(xiàn)任 xxxxxxxxxxxx, 管理著 ixxxx 力口油站。今天我發(fā)言的題目是投身改革,積極轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)人生的第二次飛 躍。xx年，我公司按照集團(tuán)公司、銷(xiāo)售公司的部署和要求進(jìn)行了經(jīng)營(yíng) 管理 體制改革，取消了原有的ixxxx區(qū)縣公司，對(duì)整體經(jīng)營(yíng)管理體 制進(jìn)行了重組，同時(shí)也形成了零售經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)新生事物， 即片區(qū)經(jīng)理，又稱(chēng)meo改革前，我擔(dān)任原延慶公司辦公室主任，對(duì)加油站的經(jīng)營(yíng)管理工 作并不真正了解。體制改革撤消了原有的區(qū)縣公司機(jī)構(gòu)，作為中年人，何去何從，

2、今后如何發(fā)展？這是我在人生道路上遇到的一個(gè)繞不開(kāi)也躲不過(guò)的 難題。將近半個(gè)月的時(shí)間，我彷徨、猶豫，甚至茶飯不思。經(jīng)過(guò)冷靜思考，最終我理清了思路：改革是大勢(shì)所趨，對(duì)石化銷(xiāo) 售企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有深化改革才能把企業(yè)做強(qiáng)做大，才能在應(yīng)對(duì)入世 挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不改革就沒(méi)有出路!而作為一名共產(chǎn)黨 員，面對(duì)時(shí)代的發(fā)展要求，只有站在勇于推動(dòng)改革、實(shí)踐改革的前.列, 才能充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。思想通了，包袱也減輕了，于是我在去年7月底勇敢地報(bào)名參 加了片區(qū)經(jīng)理的競(jìng)聘，通過(guò)考核，以優(yōu)異的成績(jī)走上了新的崗位。俗話說(shuō)：“有志者，事競(jìng)成”。經(jīng)過(guò)近半年的認(rèn)真學(xué)習(xí)和大膽實(shí)踐，我已經(jīng)基

3、本勝任了現(xiàn)在的工作崗位，順利地由一名機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榧佑驼镜囊痪€管理者，這其中的酸甜苦辣，現(xiàn)在回想起來(lái)真是別有一番滋味 在心頭。在走上片區(qū)經(jīng)理崗位之前，我知道自己對(duì)加油站的經(jīng)營(yíng)管理還只 是局限在表面，停留在淺層次上，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才能盡快彌 補(bǔ)自己在加油站經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)上的先天不足，才能使自己盡快地熟 悉情況并進(jìn)入新的角色。雖然已經(jīng)有了一定的心理準(zhǔn)備，可真正工作起來(lái)，我 才知道困難 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象。記得剛被任命為延慶片區(qū)經(jīng)理時(shí)，我召集所管理的站長(zhǎng)開(kāi)了一次 見(jiàn)面會(huì)，會(huì)前站長(zhǎng)們就在私下議論，“給我們選了這么一個(gè)帶頭人, 她一天加油站的實(shí)際工作都沒(méi)干過(guò)，還能領(lǐng)導(dǎo)我們，看來(lái)我們這個(gè) 片區(qū)是沒(méi)希望

4、了”。開(kāi)會(huì)時(shí)，一些站長(zhǎng)就當(dāng)面向我發(fā)問(wèn)：“我站過(guò)往的絕大多數(shù)是柴 油車(chē)，司機(jī)要求有加水服務(wù)，我們站沒(méi)有設(shè)備怎么辦？”、 “我站商 品總帳是否要重新分罐填寫(xiě)”有關(guān)銷(xiāo)售、安全、設(shè)備、帳冊(cè)的 問(wèn)題一個(gè)接一個(gè)，一時(shí)間聽(tīng)得我頭都大了一一我所管理的加油站怎 么會(huì)有這么多的問(wèn)題，如何答復(fù)?而對(duì)站長(zhǎng)們疑惑、不信任的眼神，我 強(qiáng)迫自己冷靜下來(lái)，先把站長(zhǎng)的問(wèn)題一個(gè)一個(gè)地記了下來(lái)，并誠(chéng)懇 地 向大家表示：“我對(duì)加油站的工作是不太熟悉，今天你們提出的問(wèn) 題，請(qǐng)給我一個(gè)月的時(shí)間，一月內(nèi)我一定會(huì)給大家一個(gè)滿意的答復(fù)”。為了掌握第一手情況，全面了解加油站的各項(xiàng)工作，在隨后一個(gè) 月的時(shí)間里，我抓緊一切可以利用的時(shí)間，白天積極配

5、合公司做好 加油站各項(xiàng)交接工作，利用晚上時(shí)間輾轉(zhuǎn)奔波于自己管轄的lxxxx 加油站熟 悉情況，對(duì)每個(gè)站的地理位置、站容站貌、日均出庫(kù)量、 人員配備、設(shè)備安全、代管戶等情況一一進(jìn)行了解，向站長(zhǎng)咨詢周邊地區(qū)的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)情況，向結(jié)帳員學(xué)習(xí)帳表冊(cè)單的填寫(xiě)和管理。深入基層有時(shí)充滿了艱辛，一次我去京西加油站了解情況，下午 開(kāi)車(chē)出發(fā)，由于該站位于no國(guó)道北京市與河北省交界處，經(jīng)常被 來(lái)往的大貨車(chē)堵得水泄不通，等我到達(dá)該站并解決完問(wèn)題后，輾轉(zhuǎn) 回到家時(shí)己是凌晨1點(diǎn)多鐘，因山區(qū)手機(jī)信號(hào)不好，一時(shí)聯(lián)系不上, 急得家里人團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。為了使自己在加油站管理中不說(shuō)“外行話”、不辦“外行事”， 我還利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)加油

6、站經(jīng)營(yíng)與管理、成品油市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)、石油成品油計(jì)量等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。就這樣，通過(guò)我的不懈努力，在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，我就把站 長(zhǎng)會(huì) 上提出的問(wèn)題和在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一加以解決，站長(zhǎng)們?cè)?看到我 時(shí)，眼神也逐漸由“疑惑”轉(zhuǎn)為“認(rèn)可”。我擔(dān)任me之時(shí)，恰逢中石化銷(xiāo)售系統(tǒng)加油站規(guī)范化管理百日競(jìng) 賽活動(dòng)在北京公司紅紅火火展開(kāi)之際。我清醒地認(rèn)識(shí)到，這次百日競(jìng)賽對(duì)促進(jìn)加油站經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)極 好的機(jī)會(huì)，同時(shí)對(duì)自己如何定位me的工作，如何提高自身工作水 平也是一個(gè)難得的機(jī)遇，一定要緊緊抓住。我從抓制度建設(shè)入手，在所管轄的加油站中建立了站長(zhǎng)周例會(huì)制 度，每次例會(huì)都盡可能地把公司關(guān)于百日競(jìng)賽各階段的工作安排和 各項(xiàng)要求進(jìn)

7、行詳細(xì)布置，盡可能地幫助站長(zhǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。由于片區(qū)所屬 lxxxx加油站分布在方圓20xxxx平方公里內(nèi)，為r不占用站長(zhǎng)們更 多的工作時(shí)間，我就盡量減少片區(qū)會(huì)議，而為了保證每次會(huì)議的效 果，自己經(jīng)常會(huì)后逐站去抓落實(shí)，常常忙到深夜才回家。去年11月初，為了再次對(duì)照百日競(jìng)賽中帳表單評(píng)分77項(xiàng)檢查 標(biāo)準(zhǔn)抓好整改，我就逐站去同記帳員對(duì)照檢查，對(duì)不規(guī)范的地方寫(xiě) 出書(shū)面整改意見(jiàn)。我所管轄的片區(qū)有兩座山區(qū)站，其位置與延慶縣城形成三角區(qū)， 到這兩座站轉(zhuǎn)一圈將近200公里，需要一天時(shí)間。有一次到古海城加油站檢查帳表冊(cè)，還沒(méi)看完就已到下午四點(diǎn)鐘 了。為了趕在天黑 之前出山，我就把該站當(dāng)年全部表單帶回家，按照 表單之間的相互平衡關(guān)系，一項(xiàng)一項(xiàng)地核對(duì)，將查出的錯(cuò)誤點(diǎn)逐項(xiàng) 記錄下來(lái)，并寫(xiě)出整 改意見(jiàn)，直到凌晨3點(diǎn)才全部檢查完畢。第二天開(kāi)站長(zhǎng)會(huì)時(shí)，我把整改單交給站長(zhǎng)，他感動(dòng)地說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo) 多次在會(huì)上要求各站檢查帳表冊(cè)，我都沒(méi)重視起來(lái)，這次你給我糾 正了不少不規(guī)范的地方，我回去后一定認(rèn)真改正，要不就真對(duì)不起 你了”。我深知制度、服務(wù)歸根到底都是為了增量增效做保證，增量增效 才是檢驗(yàn)加油站經(jīng)營(yíng)管理工作的最終標(biāo)準(zhǔn)。在抓好百日競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，我 絲毫沒(méi)有放松抓加油站的增量增 效。隨著天氣轉(zhuǎn)冷，柴油的需求量逐漸增加，我要求加油站抓住這