東師16春《管理學》在線作業(yè)滿分答案

1、東師16春管理學在線作業(yè)滿分答案一、單選題(共 10 道試題，共 30 分。)1. 所謂授權，是指A. 在組織設計時，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權限B. 在組織調整時，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權限C. 領導者將部分處理問題的權委派給某些下屬D. 委托代理關系2. 在現(xiàn)代管理學中，管理人員對當前的實際工作是否符合計劃而進行測定并促使組織目標實現(xiàn)的過程，被稱為( )A. 領導B. 0組織C. 創(chuàng)新D. 控制3. 組織設計的目的是使目標活動的每項內容都落實到具體的崗位和部門，即()。A. 人人有事做B. 人人平等C. 因人設職D. 因事設職4. 隨著計劃的完善程度增強，將使管理幅度()。A.

2、增大B. 減小C. 不變D. 提高一倍5. 亞當?斯密認為勞動分工能提高()。A. 勞動經濟性B. 生產效率C. 成本D. 利潤6. 行為科學學派的核心思想認為管理中最重要的因素是()。A. 對人的管理B. 對技術的要求C. 對效率的要求D. 對生產的要求7. 包含在管理制度中的既定的控制程序被稱為( )A. 常規(guī)控制B. 非常規(guī)控制C. 直接控制D. 間接控制8. 盈虧平衡分析法(量、本、利分析法)屬于()。A. 非確定性決策方法B. 確定性決策方法C. 風險型決策方法D. 矩陣法9. 組織形象不包括()。A. 家庭形象B. 服務形象C. 環(huán)境形象D. 成員形象10. 中期計劃是指()。A.

3、 一年或一年以下B. 一年以上五年以下C. 五年以上D. 十年以上管理學16春在線作業(yè)1二、多選題(共 10 道試題，共 30 分。)1. 未來組織的特征有()。A. 高速度B. 組織扁平化C. 管理人本化D. 組織運行柔性化2. 人員配備的工作內容有()。A. 確定人員需要量B. 選配人員C. 人員考評D. 人員培訓3. 系統(tǒng)管理包括四個階段()。A. 創(chuàng)建系統(tǒng)階段B. 系統(tǒng)的設計階段C. 系統(tǒng)的運轉和控制階段D. 檢查和評價運轉的結果并確認系統(tǒng)是否有效階段。4. 未來組織的特征有 ( )A. 高速度B. 組織扁平化C. 管理人本化D. 組織運行柔性化5. 在赫茨伯格的“雙因素”理論中屬于激

4、勵因素的有( )A. 工作上的成就感B. 福利C. 衛(wèi)生條件D. 受到重視6. 影響管理幅度的因素有 ( )A. 管理者的工作能力B. 下屬的工作能力C. 工作條件D. 工作的內容7. 業(yè)務決策的特點有()。A. 瑣碎性B. 短期性C. 全局性D. 日常性8. 組織的特定環(huán)境包括()。A. 有關政府部門和社會組織B. 顧客C. 競爭對手D. 供應商9. 扁平型組織結構的優(yōu)點有()。A. 信息傳遞速度快B. 信息失真大C. 能發(fā)揮下屬的積極性D. 信息傳遞速度慢10. 組織結構的基本模式有()。A. 直線制B. 職能制C. 事業(yè)部制D. 直線職能制管理學16春在線作業(yè)1三、判斷題(共 20 道試

5、題，共 40 分。)1. 管理者的非管理性工作越多，則管理幅度越大 。A. 錯誤B. 正確2. 職務輪換也叫崗位輪換，就是在不影響工作秩序的前提下，員工可以從一個工作崗位到另一個崗位，以消除工作專業(yè)化所帶來的厭煩情緒。A. 錯誤B. 正確3. 事業(yè)部組織結構是一種高度集權的組織結構。A. 錯誤B. 正確4. 計劃就是對未來所要從事的事業(yè)的謀劃、規(guī)劃和打算。A. 錯誤B. 正確5. 確定決策標準就是運用一套合適的標準分析和評價每一個方案。A. 錯誤B. 正確6. 組織設計的目的是使目標活動的每項內容都落實到具體的崗位和部門。A. 錯誤B. 正確7. 管理科學學派較少考慮人的行為因素，這使其在實際

6、應用中的效果受到一定的影響。A. 錯誤B. 正確8. “瘦狗”經營單位的特點是市場份額和業(yè)務增長率都比較高。A. 錯誤B. 正確9. 梅奧主持了著名的霍桑試驗。A. 錯誤B. 正確10. 經營單位組合分析法屬于計劃方法。A. 錯誤B. 正確11. 事業(yè)部組織結構是一種將集權與分權相結合的組織結構。A. 錯誤B. 正確12. 人際溝通分為語言溝通和非語言溝通，身體語言溝通是一種非語言溝通方式。A. 錯誤B. 正確13. 決策理論認為要用“令人滿意”的準則代替“最優(yōu)化”A. 錯誤B. 正確14. 組織文化是在組織的長期發(fā)展過程中逐步形成的，一旦形成便在較長的時間內保持不變。A. 錯誤B. 正確15

7、. 組織中的人員配備要根據每個人的能力安排工作，以實現(xiàn)“人人有事做”。A. 錯誤B. 正確16. 泰勒認為科學管理的根本目的是謀求最大提高工人的勞動積極性。A. 錯誤B. 正確17. 組織環(huán)境可分為一般環(huán)境與特定環(huán)境。A. 錯誤B. 正確管理學16春在線作業(yè)2一、單選題(共 10 道試題，共 30 分。)1. 管理人員的非管理性事務越多管理幅度()A. 越小B. 越大C. 不變D. 提高一倍2. 決策理論的代表人物是()。A. 梅奧B. 西蒙C. 福特D. 泰勒3. 組織形象不包括()。A. 家庭形象B. 服務形象C. 環(huán)境形象D. 成員形象4. 職務設計是將實現(xiàn)組織目標必須進行的活動劃分成最

8、小的有機相連部分形成相應的()。A. 西蒙B. 法約爾C. 泰勒D. 福特5. 赫茨伯格通過對兩千多人次的調查，提出了()。A. 雙因素理論B. 強化理論C. 期望理論D. 人群關系論6. 行為科學學派的核心思想認為管理中最重要的因素是()。A. 對人的管理B. 對技術的要求C. 對效率的要求D. 對生產的要求7. 人群關系理論認為人是()。A. 社會人B. 經濟人C. 自我實現(xiàn)人D. 復雜人8. 管理人員的非管理性事務越多管理幅度()。A. 越大B. 越小C. 不變D. 提高一倍9. 組織設計的分工和協(xié)作原則要求明確組織各部門及其人員的( )A. 管好用好全部支出B. 管好用好專項支出C.

9、管好用好經常性支出D. 管好用好特殊性支出10. 組織管理的十四條原則的提出者是()。A. 西蒙B. 法約爾C. 泰勒D. 福特管理學16春在線作業(yè)2二、多選題(共 10 道試題，共 30 分。)1. 組織文化的基本特征有()。A. 組織文化的核心是組織的價值觀B. 組織文化的中心是以人為本的人本文化C. 組織文化的管理方式是以軟管理為主的D. 組織文化的重要任務是增強群體凝聚力2. 計劃的主要表現(xiàn)形式有( )A. 組織使命B. 組織目標C. 組織戰(zhàn)略D. 組織的規(guī)章3. 下列說法正確的是()。A. 管理幅度越大，組織層次越少B. 直線制組織結構比較復雜C. 扁平型組織結構信息傳遞速度快D.

10、錐型結構的管理幅度較小4. 計劃的主要表現(xiàn)形式有()。A. 組織使命B. 組織目標C. 組織戰(zhàn)略D. 組織的規(guī)章5. 組織設計的原則有()。A. 集權與分權適度B. 因事設職C. 統(tǒng)一指揮D. 權責對等6. 按照時間可將控制分為 ( )A. 事先控制B. 實時控制C. 事后控制D. 適當控制7. 業(yè)務決策的特點有()。A. 瑣碎性B. 短期性C. 全局性D. 日常性8. 組織的特定環(huán)境包括()。A. 有關政府部門和社會組織B. 顧客C. 競爭對手D. 供應商9. 集體決策有一些缺點()。A. 集體決策耗費時間B. 問題來源于組織中團體的服從壓力C. 責任不明確D. 大范圍匯總信息10. 按照時

11、間可將控制分為 ( )A. 事先控制B. 實時控制C. 事后控制D. 適當控制管理學16春在線作業(yè)2三、判斷題(共 20 道試題，共 40 分。)1. 組織環(huán)境可分為一般環(huán)境與特定環(huán)境。A. 錯誤B. 正確2. 馬斯洛認為人有生理、安全、心理和社會四個方面的需要。A. 錯誤B. 正確3. “瘦狗”經營單位的特點是市場份額和業(yè)務增長率都比較高。A. 錯誤B. 正確4. 組織中的人員配備要根據每個人的能力安排工作，以實現(xiàn)“人人有事做”。A. 錯誤B. 正確5. 系統(tǒng)是指由兩個或兩個以上相互聯(lián)系、相互作用的要素所組成的，在一定環(huán)境條件下，具有特定功能，并從屬于另一個更大系統(tǒng)的有機整體。A. 錯誤B.

12、 正確6. 對于領導者來說，最重要的是具有職位權力。A. 錯誤B. 正確7. 事業(yè)部組織結構的優(yōu)點是將集權和分權有效結合起來的一種組織結構形式。A. 錯誤B. 正確8. 亞當斯密的分工理論的最大優(yōu)點是提高工人的勞動積極性。A. 錯誤B. 正確9. 決策貫穿于管理的全過程，管理就是決策。A. 錯誤B. 正確10. 組織設計的原則之一是使組織中的每個人都有事做。A. 錯誤B. 正確11. 高層管理者、中層管理者和基層管理者都應具有較強的技術技能。A. 錯誤B. 正確12. 根據公平理論可以看出，公平是一種個人的感覺，因此不存在絕對的公平。A. 錯誤B. 正確13. 科學管理理論是法約爾提出。A.

13、錯誤B. 正確14. 目標管理強調自我控制和自我管理。A. 錯誤B. 正確15. 網絡結構的本質是依靠其他組織生產、銷售等能力，盡快獲得較大收益。A. 錯誤B. 正確管理學16春在線作業(yè)3一、單選題(共 10 道試題，共 30 分。)1. 統(tǒng)計分析表明：“關鍵的事總是少數(shù)，一般的事常是多數(shù)”，這意味著控制工作最應重視( )A. 具體B. 靈活C. 精確D. 突出重點2. 人群關系理論認為人是()。A. 社會人B. 經濟人C. 自我實現(xiàn)人D. 復雜人3. 管理人員的非管理性事務越多管理幅度()。A. 越大B. 越小C. 不變D. 提高一倍4. 赫茨伯格通過對兩千多人次的調查，提出了()。A. 雙

14、因素理論B. 強化理論C. 期望理論D. 人群關系論5. 泰勒制提倡()。A. 科學操作代替?zhèn)鹘y(tǒng)的個人經驗B. 管理十四項原則C. 組織都必須以某種形式的權力作為基礎D. 企業(yè)應采用新型的領導方法6. 影響管理系統(tǒng)生存和發(fā)展的一切要素的總和是()A. 管理環(huán)境B. 管理道德C. 管理方法D. 管理手段7. 管理人員的非管理性事務越多管理幅度()A. 越小B. 越大C. 不變D. 提高一倍8. 布萊克和穆頓認為，領導者應客觀地分析企業(yè)內外條件，有意識地采取措施，把自己的領導方式改造成為( )A. 任務型管理方式B. 中間型管理方式C. 戰(zhàn)斗集體型管理方式D. 鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式9. 中國古代管

15、理思想“法治”中的“常法”是指A. 要保持法的穩(wěn)定性B. 要制定統(tǒng)一的法律C. 法律面前人人平等D. 要使法律固定不變10. 隨著計劃的完善程度增強，將使管理幅度()。A. 增大B. 減小C. 不變D. 提高一倍管理學16春在線作業(yè)3二、多選題(共 10 道試題，共 30 分。)1. 扁平型組織結構的優(yōu)點有()。A. 信息傳遞速度快B. 信息失真大C. 能發(fā)揮下屬的積極性D. 信息傳遞速度慢2. 組織文化的功能有()。A. 自我內聚功能B. 自我改造功能C. 自我調控功能D. 自我完善功能3. 組織設計的原則有()。A. 集權與分權適度B. 因事設職C. 統(tǒng)一指揮D. 權責對等4. 決策者的理

16、性往往是有限，表現(xiàn)在 ( )A. 知識有限B. 預見能力有限C. 設計能力有限D. 辦公條件有限5. 決策者的理性往往是有限，表現(xiàn)在 ( )A. 知識有限B. 預見能力有限C. 辦公條件有限D. 設計能力有限6. 領導工作包括必不可少的三個要素是( )A. 領導者B. 被領導者C. 客觀環(huán)境D. 領導權力7. 組織的特定環(huán)境包括()。A. 有關政府部門和社會組織B. 顧客C. 競爭對手D. 供應商8. 有效協(xié)調必須遵循的原則是( )A. 以人為本B. 統(tǒng)一領導C. 客觀公正D. 靈活機動E. 注重整體9. 系統(tǒng)管理包括四個階段()。A. 創(chuàng)建系統(tǒng)階段B. 系統(tǒng)的設計階段C. 系統(tǒng)的運轉和控制階

17、段D. 檢查和評價運轉的結果并確認系統(tǒng)是否有效階段。10. 管理學的特性有()。A. 科學性B. 藝術性C. 經濟性D. 精確性管理學16春在線作業(yè)3三、判斷題(共 20 道試題，共 40 分。)1. 組織的目標是指組織活動所要達到的預期結果。A. 錯誤B. 正確2. 事業(yè)部組織結構的優(yōu)點是將集權和分權有效結合起來的一種組織結構形式。A. 錯誤B. 正確3. 計劃是控制的前提，控制是完成計劃的保證。A. 錯誤B. 正確4. 高層管理者、中層管理者和基層管理者都應具有較強的技術技能。A. 錯誤B. 正確5. 網絡結構的本質是依靠其他組織生產、銷售等能力，盡快獲得較大收益。A. 錯誤B. 正確6. 事業(yè)部組織結構是一種集中決策、集中經營的組織結構。A. 錯誤B. 正確7. 泰勒認為科學管理的根本目的是謀求最大提高工人的勞動積極性。A. 錯誤B. 正確8. 確定決策標準就是運用一套合適的標準分析和評價每一個方案。A. 錯誤B. 正確9. 戰(zhàn)術計劃是將戰(zhàn)略計劃中具有廣泛性的目標和政策，轉變?yōu)榇_定的目標和政策，并且規(guī)定了達到各種