設(shè)計進度計劃和保證設(shè)計進度的措施

1、構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納技術(shù)標(biāo)書1 保證設(shè)計進度的措施進度控制的方法進度控制的方法項目進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定工程總進度目標(biāo)和分項進度目標(biāo)，并編制其進度計劃。 控制是指在項目實施的全過程中，進行實際進度和計劃進度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與工作進度有關(guān)的單位、部門和工作對組之間的進度關(guān)系。進度控制的措施本項目包含道路、橋涵、排水及照明、綠化工程，涉及專業(yè)面較廣、對專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求高，同時工程在時間上迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。為此，項目組將作好充分準(zhǔn)備， 除了完善組織結(jié)構(gòu)加強人員和設(shè)

2、備配備，明確各職責(zé)及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理：1) 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項目實施中，通過加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)項目的管理。為保證本項目的順利實施，我院將從外業(yè)勘測、調(diào)查啟動之時，嚴格按照程序進行設(shè)計，確保本項目的需求能夠得到滿足。2) 項目分階段管理項目實施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對項目的管理可以通過明確各個階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來實現(xiàn)對項目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計任務(wù)。具體措施1. 加強與業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通和協(xié)商。 加強事先溝通， 避免重大方案變更。- 1 -構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納2. 根據(jù)深化設(shè)計的進度要求

3、，安排各項深化設(shè)計工作進度計劃，保證及時提交設(shè)計成果。3. 定期對設(shè)計進度監(jiān)測，使進度始終在計劃的控制之內(nèi)。4. 管理人員和專業(yè)設(shè)計人員一步安排到位， 加強技術(shù)人員和設(shè)備的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。5. 根據(jù)以往經(jīng)驗， 施工圖設(shè)計往往影響設(shè)計工期。 本項目將加大人員力量的投入，加強圖紙設(shè)計工作的管理。6. 進一步做好做細致的設(shè)計工作，在設(shè)計中從各角度科學(xué)安排工作進度，詳細制訂設(shè)計工作計劃并嚴格按照計劃進行， 加強各專業(yè)間的工序、工作時間交接； 此外還需在充分了解情況后準(zhǔn)確合理地進行道路平縱、排水管線布置等的設(shè)計， 不因設(shè)計不合理或了解不全面而造成重復(fù)設(shè)計工作， 在控制好咨詢與設(shè)計成果質(zhì)量的同時達到加快設(shè)

4、計進度。4 技術(shù)組織措施4.1 項目管理組織概述我院作為勘察設(shè)計單位， 已先后擔(dān)任了一批大中型建設(shè)項目的勘察設(shè)計。我公司在技術(shù)力量、 項目管理及工程質(zhì)量管理等方面有著明顯的優(yōu)勢，對大中型建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、造價等各個方面能進行有效管理和控制。 我院一旦中標(biāo)， 將為本項目投入最富經(jīng)驗的設(shè)計人員，對項目進行精心設(shè)計， 保證整個項目設(shè)計質(zhì)量、進度等目標(biāo)得以全面實現(xiàn)，具體措施如下：1) 組建最佳管理項目組，適應(yīng)承包管理要求。根據(jù)本工程設(shè)計管理需要，組建專門的項目組， 項目組的人員大都是參加過大型項目勘察設(shè)計，經(jīng)驗豐富的各部門骨干，項目組將由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)負責(zé)人等組成。 管理班子的組織體系和人員配備突出了加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。2) 認真落實各項規(guī)章制度我們制定了質(zhì)量、進度、技術(shù)、設(shè)- 2 -構(gòu)思新穎，品質(zhì)一流，適合各個領(lǐng)域，謝謝采納備、物資、資料、安全、標(biāo)準(zhǔn)化等管