人事文員年度工作計劃表.doc

1、人事文員年度工作計劃表工作計劃表就是使用表格的形式反映工作計劃的內(nèi)容。表格是 工作計劃的工具。通過它將工作計劃指標或要完成的工作項目列明匯 總，表達出企業(yè)工作計劃的基本內(nèi)容。我搜集的20xx人事文員年 度工作計劃表，供大家參考閱讀。人事文員年度工作計劃表為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時效性，人事行政 部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司 20xx年相關 能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。人事部20xx年度主要工作計劃和目標：一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊二、人力資源招聘與配置 三、員工培訓與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)

2、文化五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構管理六、完善員工福利與激勵機制七、績效評價體系的完善與運行八、人員流動與勞資關系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊 完成時限：20xx年月至20xx年2月份起草各類管理制度，20xx年2 月抽出一星期時間每天下午14: 00召集各部門主管研究討論，初稿 訂下來后，報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布。二、人力資源招聘與配置1、按人員配置及20xx年流動情況。分析評估各部門工作量， 判斷其人員缺失數(shù)量。2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評

3、估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次 的溝通，確定應聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。完成時限：20xx年月至20xx年1月份，這段時間內(nèi)可以單獨 抽出一天，召集各部門主管討論確定。2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：員工推薦：具體實施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決三、員工的培訓與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體 需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、 團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。具體實施時間：1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫 20xx年度員工培訓計劃，計劃20xx年三月份完成；2、采用培

4、訓的形式：內(nèi)部培訓教材；網(wǎng)絡培訓；外聘講師到企 業(yè)授課；3、計劃培訓內(nèi)容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技 能。4、培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂 每月一次培訓。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內(nèi)部溝通機制。建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三 角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三 角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需 全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來， 共同創(chuàng)造，讓維隆的 企業(yè)文化真正的活躍起來！五、制訂對外

5、具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構1、薪酬制度的透明化2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度， 然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。具體實施時間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?，使員工認同并執(zhí)行公司 的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善六、員工福利與激勵1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工 最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公 司的認同使員工有歸屬感。2、計劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷 和調(diào)薪調(diào)級制度建立

6、、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團 隊精神獎、創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工， 但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時， 對員工輔以平級輪崗，用 新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時，也讓 員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能 勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。2）提供有競爭力的薪酬水平。首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。 制訂出具有競 爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。具體實施時間自

7、總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工 滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領導的 答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工， 而是有效激勵員工不斷 改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作 的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善， 從而 推進企業(yè)的發(fā)展。20xx年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著 手進行績效評價

8、體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。具體實施時間1、20xx年1月4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細溝 通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效 考核評估系統(tǒng)。2、主要工作內(nèi)容：根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在 不足，對現(xiàn)行制度、相關使用表單進行修改，考核結(jié)果反饋與改進情 況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、 合理、公平、有效的績效評價體系。八、人員流動與勞資關系1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持

9、 我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血 液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業(yè)來 說是很大損失。2、具體實施內(nèi)容為有效控制人員流動。對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動 態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。并做好離職調(diào) 查。九、加強公司日常工作及后勤管理1、員工：員工手冊初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年 度十二月份整頓完畢。2、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配 合，堅持執(zhí)行。3、食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。 根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準，

10、決定伙食費用的多少。同時根據(jù)廚房 所用原料的市場行情，靈活調(diào)整。4、規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是 有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查 工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引 起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范， 做 出表率。具體實施時間20xx年全年度不斷完善關于執(zhí)行制度的制度。20xx年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以 實施。人事文員年度工

11、作計劃一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng) 濟運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作 好調(diào)配工作。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源 達到合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年 度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針 對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上， 需進一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期 （2年）、短期 （1年）

12、合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正 確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制 度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前 生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人 員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素 質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成 績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、 早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務或工作任務的；不服從工作分配和調(diào)動、 指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗

13、毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序 和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域 性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過 硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在xx年招聘應屆大學本科生10名左右， 專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè) 2-3 人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作:隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會 的普遍承認與重視。1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理， 重點做好申報 初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工

14、作。按照勞動 部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè) 資格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作：1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好 員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案 的完整性、齊全性、保密性；3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除 名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物 的交接監(jiān)督，不留后遺癥。人事文員年度的工作計劃表（一）充分深入地了解公司情況。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理 念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結(jié)構

15、等。獲 取信息的方式如下：1、在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、 內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構等的文件資料。2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部 門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章， 進一步了解企業(yè)的 愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等。3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關主要媒 體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以 及媒體公眾對企業(yè)的看法等。4、通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過 公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管

16、理制度等有初 步的了解。5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以 了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡。（二）深入認識和領會自己的工作職責。了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在 公司的職位序列中所處的位置。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職 位說明書，并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方 式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。2、同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明 書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。3、查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責（三）在以上兩方面的

17、基礎上，找準自己的工作定位，進而制定 工作目標和工作重點。在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、 深入領會了自己 的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對 公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方 案和備選方案。（四）具體業(yè)務開展。1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉， 對前任人事主管已經(jīng)完 成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃 方案來進行完成。2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力 資源管理工作中

18、某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題， 按照輕重緩急進行分等，對最 重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通， 征得人力資源部經(jīng)理的同意。3、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計 劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中 可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見, 取下屬的支持。修改完善這些工作計劃方案，獲5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討 論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確 各自的工作任務，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮 演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。7、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋， 及時調(diào)整修改工作計劃