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文檔簡介

新員工培訓(xùn)需求分析報告范例新員工培訓(xùn)需求分析報告v一、新員工入職培訓(xùn)需求分析背景v企業(yè)自 年 月 日至 月 日招聘了 人，至 年 月 日內(nèi)部升職、調(diào)崗 人。其中，新畢業(yè)人員占新員工的 %、升職人員占新員工的 %、調(diào)崗員工占新員工的 %。v二、選擇培訓(xùn)需求分析的方法v此次新員工入職培訓(xùn)需求分析以問卷調(diào)查法與察看法為主，主要是針對內(nèi)部調(diào)崗與升職者。新員工培訓(xùn)需求分析報告v三、調(diào)查結(jié)果分析v此次發(fā)放調(diào)查詢卷 份，收回有效問卷 份，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查察看表、職務(wù)闡明書及公司其他相關(guān)文件可得出以下結(jié)論。v1、公司大部分升職人員 %感到欠缺管理技藝且無法快速進入新的角色。v2、公司近 %調(diào)崗人員對任務(wù)技巧不太熟練，影響任務(wù)效率。新員工培訓(xùn)需求分析報告v四、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置建議v針對新員工對企業(yè)與崗位的熟習(xí)程度不同，建議設(shè)置兩套不同的培訓(xùn)內(nèi)容體系。v1、針對剛畢業(yè)新入職員工：按企業(yè)開展情況、任務(wù)環(huán)境及程序，對剛畢業(yè)進入公司任務(wù)的新員工的入職培訓(xùn)分為公司整體培訓(xùn)、部門任務(wù)引導(dǎo)和實施培訓(xùn)三個階段。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下四個方面：v企業(yè)的開展歷史和現(xiàn)狀v企業(yè)的運營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度等新員工培訓(xùn)需求分析報告v企業(yè)的組織機構(gòu)和部門職責(zé)v任務(wù)崗位引見、業(yè)務(wù)知識及任務(wù)技藝培訓(xùn)v2、針對有任務(wù)閱歷的新員工v

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