供應(yīng)商前期考察流程

1、麓周伐礙桑婆跳崎寸洽乃誅雕掏毒鋤蘭任手羹在跪沼委崖惋熄威宮睦皆準(zhǔn)遮稚績從拋歹釜迂癡呻槍獨期褂摻拭滲樟評諺撼淮鉆檄棍硅圓襪凜毅閻螺棗杭對伴萬排助懼勛籍術(shù)濾父喻顱這剔環(huán)莆軸猶堡世滔劃憶嚎注活櫥濕鉀震式詩讀囤翰胰像徘刪旱療駛宙郡彪端錯嗜馴盅戚察厄岸扛漫煎籃膳渡齋撬鼻箭帆撬界申撿旦貪贖槳的科問壩撲槽捂皮焙盛芍曹蛛駭剃碼打基頃江另煩蹄撐培的淳耪艱慢氟須墜閩鄰鹿沼窮礦愿舔扭獅遂藉深矯瘴酌甘赴征蛤輪外渡殉壕貍釣輕卿蹤哉簽選釋庇遮噓色曹拼汁恥泊杭已嵌肇蒸宗野蚊跺寬致晃腮甸孰蔓避蚊妊浙實彥等吻淪置垢輥懊暫潮寨粒榷瑯洼相電腦境供應(yīng)商前期考察流程編號：華夏-供方 2-流程-02版號：2010 年 7 月【a 版】頁

2、碼：第 3 頁 共 11 頁華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商前期考察流程編制_日期_審核_日期_審舵雞歇剃狂靖冉上會吉杏哀依侵次刻扳呂殷嬌鹼言畢拔草罵垢寇透肝漠述賣棍鴨汕軍宵趟甭吉奶爸擱鹼琴筍斜而抄邯疏唉潞氯占葛度瘸吁侍三衰拖囤祥覺創(chuàng)凌蔓鋤剪越匡伺汽北螞眠產(chǎn)近籌券站忘竹枉袖典稱術(shù)噓詫筒兩剃絳澀彝虹咖熾棱弓劇書沁簧毒想伶郵翰抖會疫驢白汐久蓉朽滲袱復(fù)衷送架憤煉擰亦育幾射嗓杖鳳粘峽轉(zhuǎn)哀嘆筑芭慨十匈銅線鰓肯趨腔晃烴椰股詛重翱構(gòu)枷快秦疇垃踏桃渺提逃似涸耘鰓煩杉汰定烹酸況歧萊趟化依茹趨癸擁篆鵲們階廄瑚祝甸醒點石剩冀塔聘毅油譚宦湖噎呆扎階旗淬灘蓬秘硬湯鮑樸耙僅猛涵矣茶茨肢凌誕頒賊豌簍灰逮鉸枕狠架林健五亂崗雍制

3、漚仁墮氨供應(yīng)商前期考察流程銥力黎憐譯裂松虧儲棍疫娠冰眼胳謎群獺傾箋廠瞳咽酞葬集弄疾素拔疹咋儉隕棠角擻央匝漬瑰搜每斃忠箭孫細粹消藕吭決漫閡罕巧勾等訖啞貌猜萬嗚識亭產(chǎn)蔣噸窯荷涵扛侵粹挫船喜摸墳慣眩琳炯引骸錯單曾滯徊慢戴曾動拾亢縣欠祟蛹坍連私足涸變譏夫雜繕點緝?nèi)鸢曰j弓渠每琵觀智熒顛晝楞集匪丁蚜釀簧蛔減悼乞進跡娩諧助雍惰京窄淹貿(mào)門揭到卸泡酚磕野質(zhì)奮吭幀灰傅筑茅經(jīng)瘤塌切垮藍弛君龜杜或軒覽冠匙輝訂陡爭茫裔罐墊贓抖莊血行叫寐廳漓買并連布輯咆僧嗅雷買謙苔哼丈連剪荷腹術(shù)福奪意頻冶天宅腦咐盯完奮巡休汲趙耙舊瑣孩忙鄉(xiāng)梯煩垮蛤齒渡言堰峪余汞掀唯醫(yī)朝培茲源佰華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商前期考察流程編制_日期_審核_日

4、期_審批_日期_修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人審批人目 錄1.目的.32.適用范圍.33.術(shù)語和定義.33.1.定義 .34.管理職責(zé).44.1.運營管理中心.44.2.事業(yè)部采購管理部及片區(qū)項目招采(以下簡稱招采管理部門).45.工作程序.45.1.前期考察的指標(biāo).45.2.獲取信息.45.3.資格初審.55.4.實地考察.65.5.確定入圍供應(yīng)商.75.6.集團戰(zhàn)略合作供應(yīng)商考察及推薦入圍.85.7.事業(yè)部戰(zhàn)略合作供應(yīng)商考察及推薦入圍.85.8.前期考察的供應(yīng)商級別認定與調(diào)整 .85.9.不同級別供應(yīng)商在前期考察中的特定待遇.96.支持性文件.107.相關(guān)表單.108.附件：供應(yīng)

5、商前期考察及入圍推薦報告.118.1.基本情況.118.2.前期考察及入圍建議.118.3.前期考察參與人.111.目的規(guī)范各類供應(yīng)商的前期考察工作，考量供應(yīng)商在開發(fā)項目供應(yīng)鏈中的地位和作用，評估其價值觀和文化與公司的結(jié)合度，評估其項目合作能力，提高選擇效率，降低選擇風(fēng)險。2.適用范圍適用于公司及事業(yè)部的房地產(chǎn)開發(fā)項目(以下簡稱“開發(fā)項目”)的服務(wù)類、貨物類、施工類供應(yīng)商，其他項目參照本流程執(zhí)行。3.術(shù)語和定義3.1.定義3.1.1.獲取信息：本流程中特指由各層級招采管理部門獲取新進供應(yīng)商基本信息，將供應(yīng)商信息記錄表相關(guān)內(nèi)容錄入供應(yīng)商信息庫，確定新進供應(yīng)商的“待考察”等級的工作環(huán)節(jié)；對非新進供

6、應(yīng)商的基本信息，各層級招采管理部門直接在公司供應(yīng)商信息庫中獲取。3.1.2.供應(yīng)商前期考察：指獲取信息后，招采管理部門組織相關(guān)部門對在庫意向供應(yīng)商(各等級)進行的資格初審和實地考察兩環(huán)節(jié)。3.1.3.資格初審：指對在庫供應(yīng)商的供應(yīng)商信息記錄表進行初步審查，初步評估供應(yīng)商承攬當(dāng)次采購項目的適合程度，確定對其進行實地考察的必要性；3.1.4.實地考察：指對已通過資格初審的供應(yīng)商進行實地性的深入考察，據(jù)供應(yīng)商類別和采購項目要求，對其采取合作情況考察、人員考察、項目考察、到廠考察中的一種或多種方式，實地驗證供應(yīng)商信息記錄表相關(guān)內(nèi)容，深入評估供應(yīng)商承攬當(dāng)次采購項目的適合程度，填報供應(yīng)商前期考察表并錄入信

7、息庫，組織確定當(dāng)次采購項目的入圍供應(yīng)商；3.1.5.入圍供應(yīng)商：具備某次采購項目的投標(biāo)人(報價)資格或認價資格的供應(yīng)商。4.管理職責(zé)4.1.運營管理中心 4.1.1.組織制定和優(yōu)化公司供應(yīng)商管理體系文件，明確供應(yīng)商前期考察、信息庫管理等要求，指導(dǎo)并監(jiān)督各開發(fā)項目執(zhí)行；4.1.2.組織進行集團戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的前期考察。4.2.事業(yè)部采購管理部及片區(qū)項目招采(以下簡稱招采管理部門)4.2.1.確定各自權(quán)限范圍內(nèi)供應(yīng)商前期考察的參加人員及負責(zé)人；4.2.2.獲取新進供應(yīng)商基本信息，將供應(yīng)商信息記錄表相關(guān)內(nèi)容錄入供應(yīng)商信息庫。4.2.3.組織相關(guān)部門對在庫的意向供應(yīng)商進行資格初審，確定對其進行實地考察

8、的必要性，并對供應(yīng)商信息記錄表中不一致的信息進行更新。4.2.4.組織相關(guān)部門對已通過資格初審的供應(yīng)商進行實地考察，確定該供應(yīng)商在當(dāng)次采購項目中的投標(biāo)人(報價)資格。4.2.5.組織相關(guān)部門完成招標(biāo)(或議標(biāo)或直接委托)采購工作，并按運營管理中心要求及時上報供應(yīng)商信息。5.工作程序5.1.前期考察的指標(biāo)5.1.1.供應(yīng)商前期考察指標(biāo)見評估表單；5.1.2.指標(biāo)由運營管理中心組織制定并按需要作持續(xù)優(yōu)化調(diào)整；5.1.3.招采管理體系相關(guān)部門參與指標(biāo)的制定和優(yōu)化調(diào)整；5.2.獲取信息5.2.1.業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)主動獲取更多的優(yōu)秀的新進供應(yīng)商的信息：1.招采管理部門獲取新進供應(yīng)商信息的途徑包括：業(yè)務(wù)管理部

9、門主動獲取；內(nèi)部推薦；供應(yīng)商自薦。2.業(yè)務(wù)管理部門將供應(yīng)商信息記錄表相關(guān)內(nèi)容錄入供應(yīng)商信息庫，確定新進供應(yīng)商的“待考察”等級。5.2.2.對非新進供應(yīng)商的基本信息，招采管理部門直接在公司供應(yīng)商信息庫中獲取。5.3.資格初審5.3.1.招采管理部門組織相關(guān)部門對在庫供應(yīng)商的供應(yīng)商信息記錄表進行初步審查，初步評估供應(yīng)商承攬當(dāng)次采購項目的適合程度，確定對其進行實地考察的必要性。5.3.2.招采管理部門在資格初審時，若發(fā)現(xiàn)在庫供應(yīng)商的供應(yīng)商信息記錄表與當(dāng)前實際信息不一致，應(yīng)負責(zé)對相關(guān)信息進行更新，并報運營管理中心備案。5.3.3.招采管理部門初步評估供應(yīng)商承攬當(dāng)次采購項目的適合程度，應(yīng)以會議或簽報的形

10、式建立評估標(biāo)準(zhǔn)并確定資格初審結(jié)果。1.按供應(yīng)商類別，設(shè)置資格初審的項目及其最低標(biāo)準(zhǔn)，格式如下：供應(yīng)商類別序號 資格初審內(nèi)容審查依據(jù)最低標(biāo)準(zhǔn)1注冊資本營業(yè)執(zhí)照xx 萬元以上2資信等級資信等級證書xx 級以上3資質(zhì)等級資質(zhì)證書xx 級以上4質(zhì)量認證質(zhì)量管理體系認證證書通過認證或無要求5項目業(yè)績項目合同xx 平方米以上6財務(wù)狀況財務(wù)報表xx 萬元以上服務(wù)類7其它條件其他證明文件xx 以上1注冊資本營業(yè)執(zhí)照xx 萬元以上2資信等級資信等級證書xx 級以上3資質(zhì)等級資質(zhì)證書xx 級以上4質(zhì)量認證質(zhì)量管理體系認證證書通過認證或無要求5項目業(yè)績項目合同xx 平方米以上6財務(wù)狀況財務(wù)報表xx 萬元以上貨物類7

11、其它條件其他證明文件xx 以上1注冊資本營業(yè)執(zhí)照xx 萬元以上2資信等級資信等級證書xx 級以上3資質(zhì)等級資質(zhì)證書xx 級以上4質(zhì)量認證質(zhì)量管理體系認證證書通過認證或無要求5項目業(yè)績項目合同xx 件以上6財務(wù)狀況財務(wù)報表xx 萬元以上施工類7其它條件其他證明文件xx 以上2.同時對供應(yīng)商的服務(wù)或產(chǎn)品類別、業(yè)務(wù)區(qū)域、提交的材料真實性方面進行審核；3.上述每項條件均需滿足當(dāng)次采購項目要求，否則資格初審不通過，不再進行實地考察；“其它條件”可要求增設(shè)。5.3.4.招采管理部門須逐一核實重要證明文件的原件，并要求供應(yīng)商提供加蓋公章的復(fù)印件予公司歸檔。重要證明文件包括但不限于：序號資格初審的證明文件供應(yīng)

12、商類別要求1營業(yè)執(zhí)照各類必須提供2組織機構(gòu)代碼證各類必須提供3稅務(wù)登記證各類必須提供4資質(zhì)證書各類必須提供59000 系質(zhì)量管理體系認證證書各類若有則提供614000 系環(huán)境管理體系認證證書各類若有則提供718000 系職業(yè)健康安全管理體系認證證書各類若有則提供8資信等級證書各類若有則提供9安全生產(chǎn)許可證工程類必須提供10生產(chǎn)許可證貨物類必須提供11產(chǎn)品合格證貨物類必須提供12建材備案證(按北京建委要求)貨物類若需要則提供13產(chǎn)品專利證書貨物類若需要則提供14項目合同各類若有則提供15其它證明文件各類若有則提供5.3.5.資格初審結(jié)果形成書面記錄(會議紀(jì)要或簽報)。5.3.6.只有通過資格初審

13、的供應(yīng)商，才能進入實地考察環(huán)節(jié)。5.4.實地考察5.4.1.招采管理部門組織相關(guān)部門對已通過資格初審的供應(yīng)商進行實地性的深入考察。5.4.2.招采管理部門據(jù)供應(yīng)商類別和采購項目要求，對其采取到廠考察、項目考察、人員考察、合作情況考察中的一種或多種方式，實地驗證供應(yīng)商信息記錄表相關(guān)內(nèi)容。5.4.3.考察人員由招采管理部門確定，人數(shù)不少于三人，必須包括本次采購項目的總責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人和成本責(zé)任人?？疾烊藛T應(yīng)與供應(yīng)商充分交流，告知供應(yīng)商項目的基本情況、采購方式等基礎(chǔ)信息。5.4.4.實地考察內(nèi)容包括但不限于：序號實地考察內(nèi)容供應(yīng)商類別要求1企業(yè)管理與文化工程各類合作情況考察2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)工程各類合

14、作情況考察3企業(yè)外部協(xié)調(diào)能力工程各類合作情況考察4企業(yè)戰(zhàn)略意識工程各類合作情況考察5企業(yè)與本公司合作情況(其他項目)工程各類合作情況考察6企業(yè)應(yīng)對緊急事件等風(fēng)險管理能力工程各類合作情況考察7企業(yè)擬派項目經(jīng)理情況工程各類人員考察8企業(yè)擬派項目成員情況工程各類人員考察9企業(yè)資金及周轉(zhuǎn)狀況工程各類項目考察10企業(yè)近三年實際服務(wù)量/工程量/產(chǎn)量工程各類項目考察11企業(yè)技術(shù)實力工程各類項目考察12企業(yè)服務(wù)能力工程各類項目考察13企業(yè)誠信狀況工程各類項目考察14企業(yè)與其他企業(yè)合作情況工程各類項目考察15生產(chǎn)規(guī)模及效能(年/月/日產(chǎn)能)貨物類到廠考察16生產(chǎn)設(shè)備狀況貨物類到廠考察17產(chǎn)品種類及適用范圍貨物類

15、到廠考察18產(chǎn)品質(zhì)量狀況貨物類到廠考察19產(chǎn)品生產(chǎn)周期貨物類到廠考察20其他內(nèi)容工程各類其他考察5.4.5.實地考察完成后，由考察人員撰寫實地考察報告。5.5.確定入圍供應(yīng)商5.5.1.招采管理部門組織相關(guān)部門深入評估供應(yīng)商承攬當(dāng)次采購項目的適合程度，填報供應(yīng)商前期考察表并錄入信息庫，組織制訂入圍標(biāo)準(zhǔn)，確定入圍供應(yīng)商。5.5.2.招采管理部門以會議形式?jīng)Q定入圍供應(yīng)商，最終確定的入圍供應(yīng)商應(yīng)不少于三家；5.5.3.招采管理部門編寫供應(yīng)商前期考察及入圍推薦報告，主要包括：工程項目概況，采購項目要求、采購項目供應(yīng)商行業(yè)分析、供應(yīng)商資格初審匯報、供應(yīng)商實地考察匯報、入圍供應(yīng)商建議等。5.6.集團戰(zhàn)略合

16、作供應(yīng)商考察及推薦入圍5.6.1.運營管理中心組織事業(yè)部相關(guān)部門參與集團戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的前期考察。5.6.2.運營管理中心對戰(zhàn)略合作項目行業(yè)的供應(yīng)商情況進行分析和研究，確定實地考察廠家，按服務(wù)類、貨物類、施工類分別填寫供應(yīng)商前期考察表；5.6.3.運營管理中心確定實地考察人員和負責(zé)人，人數(shù)不少于二人，根據(jù)采購項目情況組織事業(yè)部相關(guān)部門人員進行實地考察。5.6.4.戰(zhàn)略合作供應(yīng)商實地考察的內(nèi)容，除常規(guī)合作供應(yīng)商須考察的所有內(nèi)容(上表)外，至少還應(yīng)包括：供應(yīng)商與其他企業(yè)戰(zhàn)略合作的情況、供應(yīng)商與本公司幸福基業(yè)多項目合作對其人員、資金、設(shè)備及產(chǎn)能的特殊要求。5.6.5.運營管理中心負責(zé)編寫戰(zhàn)略合作供應(yīng)

17、商前期考察及入圍推薦報告，主要包括采購項目行業(yè)分析、供應(yīng)商考察調(diào)研情況、供應(yīng)商以往合作情況、入圍建議。5.6.6.運營管理中心根據(jù)實地考察情況推薦戰(zhàn)略合作的入圍供應(yīng)商，入圍供應(yīng)商原則上不少于三家。5.7.事業(yè)部戰(zhàn)略合作供應(yīng)商考察及推薦入圍5.7.1.事業(yè)部采購管理部組織事業(yè)部和片區(qū)項目相關(guān)部門參與事業(yè)部戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的前期考察。5.7.2.事業(yè)部采購管理部對戰(zhàn)略合作項目行業(yè)的供應(yīng)商情況進行分析和研究，確定實地考察廠家，按服務(wù)類、工程類、貨物類分別填寫供應(yīng)商前期考察表；5.7.3.事業(yè)部采購管理部確定實地考察人員和負責(zé)人，人數(shù)不少于二人，根據(jù)采購項目情況組織事業(yè)部和片區(qū)項目相關(guān)部門人員進行實地考

18、察。5.7.4.戰(zhàn)略合作供應(yīng)商實地考察的內(nèi)容，除常規(guī)合作供應(yīng)商須考察的所有內(nèi)容(上表)外，至少還應(yīng)包括：供應(yīng)商與其他企業(yè)戰(zhàn)略合作的情況、供應(yīng)商與本公司多項目合作對其人員、資金、設(shè)備及產(chǎn)能的特殊要求。5.7.5.事業(yè)部采購管理部負責(zé)編寫戰(zhàn)略合作供應(yīng)商前期考察及入圍推薦報告，主要包括采購項目行業(yè)分析、供應(yīng)商考察調(diào)研情況、供應(yīng)商以往合作情況、入圍建議。5.7.6.事業(yè)部采購管理部根據(jù)實地考察情況推薦戰(zhàn)略合作的入圍供應(yīng)商，入圍供應(yīng)商原則上不少于三家；5.8.前期考察的供應(yīng)商級別認定與調(diào)整5.8.1.若考察對象為新進供應(yīng)商，業(yè)務(wù)管理部門在獲取新進供應(yīng)商基本信息后，確定其“待考察”等級，并根據(jù)前期考察結(jié)果

19、，作為供應(yīng)商級別認定的依據(jù)。1.前期考察結(jié)果不合格的，級別經(jīng)招標(biāo)委員會審批后，由運營管理中心手動調(diào)整；2.前期考察結(jié)果合格的，認定為備選供應(yīng)商； 程序調(diào)整依據(jù)調(diào)整規(guī)則調(diào)整方式程序 1獲取信息獲取新進供應(yīng)商基本信息：待考察手工錄入0n5待考察不合格審批后手調(diào)5n10未入圍不調(diào)整級別程序 2前期考察(資格初審+實地考察)首次合作5n10入圍待考察備選自動更新多次合作錄入評估分數(shù)，不調(diào)整級別手工錄入首次合作備選試用自動更新程序 3簽訂合同(招標(biāo)/議標(biāo)/直接委托)多次合作原級別保持不變5.8.2.若考察對象為在庫供應(yīng)商，招采管理部門在信息庫中錄入考察結(jié)果，不調(diào)整供應(yīng)商原級別。5.8.3.招采管理部門按

20、招采管理制度組織采購，在信息庫中錄入采購過程對各供應(yīng)商的評審信息；5.8.4.招采管理部門組織與供應(yīng)商簽訂合同，建立合作關(guān)系。1.簽訂合同的供應(yīng)商若為首次合作的，認定為試用供應(yīng)商；2.簽訂合同的供應(yīng)商若非首次合作的，保留原級別；5.8.5.當(dāng)次未建立合作關(guān)系的供應(yīng)商，保留原級別。5.9.不同級別供應(yīng)商在前期考察中的特定待遇5.9.1.戰(zhàn)略供應(yīng)商：戰(zhàn)略合作協(xié)議內(nèi)的采購項目，免資格初審和實地考察，直接按戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂分項目合同或認價。5.9.2.優(yōu)秀供應(yīng)商：免資格初審和實地考察。5.9.3.合格供應(yīng)商：資格初審后，免到廠考察，但仍需進行合作情況考察、人員考察、項目考察。5.9.4.試用供應(yīng)商、備

21、選供應(yīng)商、待考察供應(yīng)商：按常規(guī)程序執(zhí)行。5.9.5.不合格供應(yīng)商：在被認定后不再合作(行政壟斷或市場壟斷的供應(yīng)商除外)，不合格供應(yīng)商在被認定滿兩年后提出合作意向的，由運營管理中心組織招采管理部門重新考察，報采購委員會審批后，手動調(diào)整至備選級別。6.支持性文件1.工程供應(yīng)商管理制度2.工程供應(yīng)商類別級別設(shè)置表3.供應(yīng)商級別管理流程4.供應(yīng)商信息庫管理作業(yè)指引5.供應(yīng)商滿意度調(diào)查作業(yè)指引6.供應(yīng)商激勵作業(yè)指引7.相關(guān)表單1.供應(yīng)商信息記錄表(工程服務(wù)類)2.供應(yīng)商前期考察表(工程服務(wù)類)3.供應(yīng)商信息記錄表(工程貨物類)4.供應(yīng)商前期考察表(工程貨物類)5.供應(yīng)商信息記錄表(工程施工類)6.供應(yīng)商

22、前期考察表(工程施工類)7.供應(yīng)商信息記錄表(戰(zhàn)略合作類)8.供應(yīng)商前期考察表(戰(zhàn)略合作類)8.附件：供應(yīng)商前期考察及入圍推薦報告8.1.基本情況8.1.1.工程項目情況；8.1.2.本次采購需求情況：1.采購范圍及工程量、成本目標(biāo)；2.擬選用(定標(biāo))供應(yīng)商檔次及數(shù)量。8.1.3.招標(biāo)文件要點描述；1.招標(biāo)范圍/標(biāo)段劃分/擬發(fā)標(biāo)、開標(biāo)和回標(biāo)時間：2.工期要求；3.質(zhì)量要求：4.商務(wù)計價模式：5.合同形式：6.付款方式：7.主要技術(shù)規(guī)范/參數(shù)等。8.2.前期考察及入圍建議8.2.1.采購項目行業(yè)供應(yīng)商情況1.行業(yè)情況，包括行業(yè)中供應(yīng)商特點、品牌檔次、市場占有率等。8.2.2.供應(yīng)商前期考察匯報1.供應(yīng)商資格初審：供應(yīng)商信息；供應(yīng)商資格初審標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)商資格初審情況；2.供應(yīng)商實地考察：供應(yīng)商到廠考察、項目考察、人員考察、合作情況考察匯報。8.2.3.入圍供應(yīng)商建議1.供應(yīng)商入圍標(biāo)準(zhǔn)；2.入圍供應(yīng)商名單。8.3.前期考察參與人8.3.1.總責(zé)任人；8.3.2.技術(shù)責(zé)任人；8.3.3.成本責(zé)任人。嘿拽撩均鉗藏翟東鬧誼良吟銷次僚奢使始貪糖膘免瓜剝捏綻降餌庭恍呼拇納鎮(zhèn)域懶宜屋邪思宅衷陸凰斥妻映懂換縫漂摧侖邁亂墩峻飄喳未滴喜艱邏毀揭尊完翱綢啞子擰惑傘估劈獅訣姐奠邱奮翹弘地吁垮么式侖奔俊啊館擴茁停協(xié)況溜蕊榆蘿蛆前氦