重慶欣欣向榮精細(xì)化工公司

1、技術(shù)部人員晉升管理方法1 總那么為拓寬技術(shù)部人員的職業(yè)開展通道，建立公司內(nèi)部技術(shù)職稱評定管理體系，鼓勵技術(shù) 人員努力提高自身專業(yè)素質(zhì)； 實現(xiàn)技術(shù)人才晉升雙軌制， 開辟專業(yè)技術(shù)人員晉升渠道， 增 強(qiáng)員工對公司的認(rèn)可度和歸屬感，特制定本方法。2 適用范圍適用于公司技術(shù)部所有人員。3 職稱定義及晉升等級設(shè)計3.1 專業(yè)技術(shù)職稱等級分為助理技術(shù)員、技術(shù)員、助理工程師和工程師四個等級；管理 序 列分為技術(shù)部副經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理兩個等級，每個職稱等級分為一、二檔，不同等級 及檔 次對應(yīng)不同的薪資水平，薪資標(biāo)準(zhǔn)參照?薪資管理方法?。3.2 技術(shù)人員管理水平突出者，部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)可按照?競聘管理方法?條款向

2、總 經(jīng) 理辦公會推薦，選拔為管理干部。技術(shù)職稱和管理干部等級所對應(yīng)的薪資水平有差異 的情 況下，按高水平執(zhí)行。4 職責(zé)權(quán)限4.1 技術(shù)人員提出職稱評定申請。4.2 職稱評定小組負(fù)責(zé)評定技術(shù)職稱等級和檔次。4.3 部門經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)選拔、推薦管理干部。4.4 綜合辦公室負(fù)責(zé)本制度的制訂、解釋、推行和完善；組織實施年度技術(shù)職稱評定工 作。5 專業(yè)技術(shù)等級和管理序列評定小組構(gòu)成及人員分工5.1 評定小組構(gòu)成組長：總經(jīng)理副組長：技術(shù)局部管領(lǐng)導(dǎo)、人事部門分管領(lǐng)導(dǎo)成員：評審前 1 個周由副組長根據(jù)評審具體情況組建中層以上管理人員5.2 人員分工5.2.4 綜合辦公室負(fù)責(zé)人組織實施年度公司技術(shù)職稱評定。

3、6 技術(shù)職稱等級評定的根本標(biāo)準(zhǔn)6.1 助理技術(shù)員6.1.1 根本條件并網(wǎng)面積、供暖面積測量、核實、繪制。工程量現(xiàn)場測量、整理。竣工圖紙繪制。技術(shù)資料整理歸檔。6.2 技術(shù)員2 年及以上行業(yè)工作經(jīng)驗，并任助理技術(shù)員滿 2 年及以上1 年及以上行業(yè)工作經(jīng)驗，并任助理技術(shù)員滿 理。一級網(wǎng)、二級網(wǎng)及室內(nèi)暖氣水利計算及圖紙繪制設(shè)備選型含熱量表、水泵、板換、散熱器、補償器等設(shè)備6.3 助理工程師3 年及以上行業(yè)工作經(jīng)驗，并任技術(shù)員滿2 年及以上行業(yè)工作經(jīng)驗，并任技術(shù)員滿1 年及以上行業(yè)工作經(jīng)驗，并任技術(shù)員滿 獨立完成設(shè)計方案的變更 工出現(xiàn)的技術(shù)問題。施工前配合生產(chǎn)處進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)員和技術(shù)員的工作和學(xué)習(xí)

4、。1 年以上 并網(wǎng)技術(shù)圖紙的審核及意見整 熱力站設(shè)計方案及圖紙的繪制。材料方案的準(zhǔn)確提報。2 年及以上。1 年以上。1 年以上。 供暖前供熱系統(tǒng)的驗收。獨立解決及協(xié)調(diào)現(xiàn)場施6.4 工程師3 年及以上行業(yè)工作經(jīng)驗，并任助理工程師滿 3 年及以上2 年及以上行業(yè)工作經(jīng)驗，并任助理工程師滿 2 年及以上1 年及以上行業(yè)工作經(jīng)驗，任助理工程師滿 1 年及以上 鍋爐房設(shè)計方案及圖紙的繪制 解決供暖系統(tǒng)存在問題。管網(wǎng)供熱平衡的調(diào)試。并網(wǎng)技術(shù)方案提出及優(yōu)化。能夠指導(dǎo)助理工程師的工作和學(xué)習(xí)6.5 技術(shù)部副經(jīng)理6.5.1 根本條件本科學(xué)歷及碩士研究生學(xué)歷， 2 年及以上行業(yè)工作經(jīng)驗，并任助理工程師或工程師滿 2

5、 年 及以上。博士研究生學(xué)歷， 1 年及以上行業(yè)工作經(jīng)驗，任助理工程師或工程師滿 1 年及以上。6.5.2 專業(yè)能力并網(wǎng)后的室內(nèi)采暖設(shè)施驗收，并提出整改方案。參與施工前的工程技術(shù)交底及竣工驗收。已完工程竣工資料及竣工圖紙的整理，并歸檔。對供暖設(shè)施存在的缺陷提出整改方案。負(fù)責(zé)新并網(wǎng)小區(qū)和公建室內(nèi)采暖系統(tǒng)的測繪面積審核6.6 技術(shù)部經(jīng)理1 年及以6.6.1 根本條件本科學(xué)歷及碩士研究生學(xué)歷， 2 年及以上行業(yè)工作經(jīng)驗，并任技術(shù)部副經(jīng)理滿 博士研究生學(xué)歷， 1 年及以上行業(yè)工作經(jīng)驗，任技術(shù)部副經(jīng)理滿 1 年及以上6.6.2 專業(yè)能力 新建工程的可行性分析。定案后的施工公司新建、改建、擴(kuò)建工程及技術(shù)改

6、造工程技術(shù)方案的提出和綜合分析。 圖設(shè)計，施工過程中的設(shè)計變更、技術(shù)效勞及技術(shù)回訪。 主要設(shè)備選型的提出并參與評 審。新并網(wǎng)小區(qū)和公建室內(nèi)采暖系統(tǒng)的圖紙審核。 已完成設(shè)計圖紙的圖紙會審。 組織本部門和公司員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 公司供熱開展的技術(shù)規(guī)劃和節(jié)能減排的技術(shù)改 造7 技術(shù)職稱等級檔次評定7.1 評定標(biāo)準(zhǔn)7.1.2 專業(yè)條件7.2 按技術(shù)職稱等級評定標(biāo)準(zhǔn)評定的助理技術(shù)員、技術(shù)員、助理工程師及工程師，原那么 上定為第一檔7.3 畢業(yè)于 985、211 院?；蚓哂?5 年以上同行業(yè)經(jīng)驗的技術(shù)人員，同等條件下，提高一個 檔次。8 實施流程8.1 評定時間技術(shù)職稱等級及檔次評定每年一次，個人申報時間

7、為每年4月1日4月30日。評定小組評審時間為每年 6月 1日 6月 30日，所有職稱標(biāo)準(zhǔn)評定意見在 7月 31 日前頒 發(fā)。綜合8.2評定流程 部人員向所在部門申報，填寫?技術(shù)人員職稱等級評定申報表? 辦公室匯總。，評定過程和標(biāo)準(zhǔn)參照?員工晉升、降級綜合考評標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。綜合辦公室下發(fā)評定結(jié)果同等級下檔次調(diào)整不下發(fā)結(jié)果。8.3評定原那么原那么上，每次評定只能晉升一個等級或一個檔次，不允許跳級晉升。對于技術(shù)成 果突出，對公司技術(shù)進(jìn)步有重大奉獻(xiàn)者，可跨級別或跨檔次晉升。任職一年內(nèi)績效考核不合格者，進(jìn)行相應(yīng)降級調(diào)整。技術(shù)序列和管理序列交叉晉升或降級，程序和要求參照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行特殊申請情況由部門經(jīng)理報綜

8、合辦公室審批9其他說明9.1特殊引進(jìn)人才，經(jīng)公司總經(jīng)理審核同意后，可以不從助理技術(shù)員開始晉升，直接靠 到 相應(yīng)的職稱，但任職一年內(nèi)績效考核不合格者，進(jìn)行相應(yīng)降級調(diào)整。9.2違章違紀(jì)的技術(shù)人員，參評資格延遲一年，嚴(yán)重違章違紀(jì)的，做相應(yīng)降級調(diào)整。9.3為了鼓勵技術(shù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加“社會專業(yè)職稱評定，技術(shù)人員取得“社 會專業(yè)職稱，公司將給予一次性獎勵。序號職稱等級次性獎勵1初級2002中級5003高級100010附那么10.1本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過，自總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效10.2本制度的最終解釋權(quán)歸公司綜合辦公室。11相關(guān)表格技術(shù)職稱等級評定申報表?技術(shù)職稱等級評定申報表個人局部由申報人填寫姓名任職部門岡位學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校社會專業(yè)職稱等級社會專業(yè)職稱評定時間行業(yè)從業(yè) 經(jīng)驗?zāi)晗奕肼?/p>