建筑師升職述職報告范文

1、建筑師升職述職報告范文作為建筑設(shè)計師成為公司的成員已經(jīng)整整半年的時間，雖然時間不長，但心態(tài)總是要求自己以公司的一名優(yōu)秀員工來對待工作，要求自己能夠較好的完成崗位職責，在各位領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下不斷提高自我技能水平，并實現(xiàn)公司效益，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。具體說來，建筑設(shè)計師的職責主要體現(xiàn)在項目的整個開發(fā)和運行過程中，貫穿于項目所有大小工程之中，這個過程主要有如下四個階段：項目決策、項目設(shè)計、工程施工和工程驗收。建筑設(shè)計師的職責在這四個階段的工作范圍和責任是不同的，現(xiàn)詳述如下：1、由于項目早已進入設(shè)計階段，所以決策階段不做詳述。2、項目設(shè)計階段確保乙方的建筑設(shè)計的產(chǎn)品在社會需求市場

2、的認可程度，確保 公司投資的成本、利潤和資金回籠速度。工作內(nèi)容和流程是：根據(jù)公司決策層下達的項目任務書和營銷策劃報告，與設(shè)計院 完成規(guī)劃建筑設(shè)計方案的確定;詳細了解消防、供電、市政、供水、人防、環(huán)保、煤氣、高速 公路等部門對道路、水、電、電信、煤氣、排污的接口的規(guī)定和要求;向公司成本部與營銷部了解：結(jié)合批準的總投資估算及市場情 況，按專業(yè)對各方案的經(jīng)濟指標進行分析比較，使確定的規(guī)劃方案投資在控制的范圍以內(nèi) ;配合工程部將規(guī)劃方案報請當?shù)匾?guī)劃、消防、人防、環(huán)保部門批準，并按有關(guān)部門的審批意見進行修改，最后確定規(guī)劃方案 ;負責協(xié)助確定乙方建筑設(shè)計方案，綜合公司營銷部關(guān)于市場的 要求和工程部對結(jié)構(gòu)、

3、設(shè)備、施工的要求和工程部共同編寫施工圖說明書，說明書的要求：設(shè)計綜合說明、內(nèi)容和圖紙、建設(shè)工期、主要施工措施和施工組織方案、投資估算和技術(shù)指標、設(shè)計進度和收費 ; 負責對初步設(shè)計方案進行評議并綜合公司營銷部、工程部意見提出修改 ;施工圖繪制過程中配合結(jié)構(gòu)、設(shè)備、預算等工程師，控制建筑材料、設(shè)備的選用能忠實表現(xiàn)建筑設(shè)計的意圖 ;保證施工圖的按時完成，提供給工程部或綜合部報請規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、供電、市政等部門的批準;3、工程施工階段配合公司工程部組織施工，聯(lián)系施工圖繪制單位與公司工程部、施工單位進行設(shè)計交底，做好設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)工作，解決施工中工程技術(shù)、建筑材料選擇所牽涉的形象設(shè)計問題和工程

4、中涉及的變 更。4、工程驗收階段。配合公司工程部參與施工驗收，確保施工符合設(shè)計意圖。尊敬的上級公司領(lǐng)導以及xx同事們：xx年x月至2xx年x月由總公司任命我擔任 xx副院長，于是有 幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：一、適應設(shè)計，積極配合參與做好與市政xx “聯(lián)合”的工作xx 年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，xx院長召集院領(lǐng)導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我

5、始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報告; 二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究承擔工程項目劃分協(xié)議的起草工作。雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。二、適應工程管理需要摸索設(shè)計階段生產(chǎn)管理的方法這兩年工程項目 （ 特別是公司內(nèi)部項目 ） 實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。我認為，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的

6、原因是設(shè)計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主（或項目主管部門 ）有時并不清楚我們下在做什么標準的設(shè)計，另一方面有時我們也不太準確地了解業(yè)主（ 或項目主管部門 ） 究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復出現(xiàn)的不恰當“設(shè)計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的積極性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定，規(guī)定經(jīng)征求意見，院長批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計任務時從業(yè)主（ 主管部門 ） 那里把設(shè)計要求問清楚，在下達生產(chǎn)計劃時

7、，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設(shè)計的嚴肅性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責任部門對工程項目密切控制，又便于設(shè)計人員準確理解任務要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標。三、適應工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計配合的方法這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標制 ; 內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負責制”，投資30 萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應這樣的情況，在設(shè)計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要

8、注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權(quán)干予”。四、摸索符合實際情況的設(shè)計方法怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)脑O(shè)計方法，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負責人，說實話沒有解決好這個問題。每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習慣

9、”，同時及時向有關(guān)負責人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當?shù)亍⑸髦氐摹办`活”使用標準圖。五、還應適應什么，摸索什么 ?今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題：1 .適應設(shè)計市場要求，摸索爭取設(shè)計市嘲制高點”的條件和方法。2 .適應已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮 好“分院”的角色。3 .適應公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有 步驟的測算設(shè)計（ 測量 ） 產(chǎn)值，合理的編制勞動定額。總之，適應業(yè)務環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們

10、一齊為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力。本人于 xxx 年 x 月份加入 xxx 發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理， 不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體 現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是 在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自 己。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應工作中的知識技能， 使自我希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增

11、強公司的競爭 力。二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員在工程部工作, 免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系 , 我將始終牢記自己是公司的一員 , 言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導 , 做到謙虛謹慎 , 尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。三、加強學習，提高現(xiàn)場工程管理水平在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照工程管理 手冊向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定 好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服 務意識，進行充分的

12、溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。對監(jiān)理公司的管理，首先應充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、 督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出， 在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好 的效果。在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事 情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進 度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān) 鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應的考核制度; 質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制 ; 投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報; 在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行; 在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。, 全心全意當好稱職的土建工程師