產品開發(fā)部員工月考核表[整理版]

1、考核月份：年月國內產品開發(fā)部員工月考核表本表適用于 : 開發(fā)人員類姓名 :科室 :工號 :110100比計劃較大提前完成，工作成績特別突出打10090工作提前或按計劃完成，成績優(yōu)秀（標竿）一 . 工作目標考核內容( 滿分 110分 )分9080工作基本按計劃完成，成績良好(對完成的工作的計劃和完成情況進行考核)標8070工作基本按計劃完成或稍推遲，成績中等準7060工作有所推遲完成，需上級經(jīng)常督促 ,成績一般60 以下工作嚴重推遲，并產生嚴重后果本月本崗位的主要內容/工作目標 /計劃時間完成情況 (自述 )完成日期12345678910飽和系數(shù) K1:工作計劃審核：主管評判 Q1:1.20.5

2、 選取 ,特殊可取 0.5 以下二 . 工作質量考核 （Q2Q5 ，扣分標準參考相關內容）主要考核內容扣分事由 /幅度扣分標準模具大幅修改或報廢；產品設計重大失誤；造成庫存產品大量報廢或返修1由于工作失誤對部門或公司整個工作進度造成重大影響；零部件報廢Q2扣 2050 分接到市場大量缺陷投訴或其他組長、項目負責人應負的連帶責任每月底未制定出下月工作計劃設計頻繁出現(xiàn)失誤和更改Q32 工作拖延對項目進度影響扣 510 分工作聯(lián)絡書未未按要求的實際工作期限及時處理未按時完成領導交辦的其它事項受他人合理投訴、影響團隊合作Q43 與他人配合工作不利，發(fā)生他人合理投訴；合作意識較差、不能及時與他人扣 35

3、分溝通違反公司、部門的制度、規(guī)定Q545S 等扣 13分例：遲到、不做早操、早退、缺勤、未落實工作考核得分： Q= (Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=備注：科室主管簽名：備注：此項結果將納公司入人力資源部的員工考核，并作為部門月考核工資的重要依據(jù)?？己嗽路荩耗暝聡鴥犬a品開發(fā)部員工月考核表姓名 :科室 :工號 :本表適用于 : 資料室人員類110100比計劃較大提前完成，工作成績特別突出打10090工作提前或按計劃完成，成績優(yōu)秀（標竿）一.工作目標考核內容( 滿分 110分 )分9080工作基本按計劃完成，成績良好( 對完成的工作的計劃和完成情況進行考核 )標8070工作基本按計劃完

4、成或稍推遲，成績中等準7060工作有所推遲完成，需上級經(jīng)常督促 ,成績一般60 以下工作嚴重推遲，并產生嚴重后果本月本崗位的主要內容 /工作目標 /預計時間完成情況 (自述 )完成日期123456789工作計劃審核：主管評判 Q1:飽和系數(shù) K1:難度系數(shù) K2:1.20.5 選取 ,特殊可取 0.5 以下0.50.3二 . 工作質量考核（ Q2Q5 ，扣分標準參考相關內容）主要考核內容扣分事由 /幅度扣分標準接收任務單后未按計劃或5 個工作日內未能下發(fā)圖紙；20 個工作日內未完成底圖紙歸檔工作； 收到更改單后未按計劃或5 個工作日內內未完成底圖更改工作；Q2未按要求在 2 個工作日內發(fā)外各類

5、文件， 3個工作日內未將接收的各類文件發(fā)至相關人員并完成電子文檔，圖紙和技術文件管理不善1未按圖紙實際要求工作日完成標檢扣 510 分計算機日常工作管理不利工作聯(lián)絡書未未按經(jīng)理簽批要求的實際工作日及時處理受他人合理投訴Q42扣 35分與他人配合工作不利；合作意識較差，不能及時與他人溝通，違反公司、部門的制度、規(guī)定Q535S 等扣 13分例：遲到、不做早操、早退、缺勤、未落實工作考核得分Q= (Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=主管簽名：備注：備注：此項結果將納公司入人力資源部的員工考核，并作為部門月考核工資的重要依據(jù)?？己嗽路荩耗暝聡鴥犬a品開發(fā)部員工月考核表本表適用于 : 科室主管類

6、姓名 :科室 :工號 :11010010090一 . 工作目標考核內容9( 滿分 1100分 )打( 對完成的分8標工作的計0準劃和完成情況進行8考核 )070706060以下比計劃較大提前完成，工作成績特別突出工作提前或按計劃完成，成績優(yōu)秀（標竿）工作基本按計劃完成，成績良好工作基本按計劃完成或稍推遲，成績中等工作有所推遲完成，需上級經(jīng)常督促, 成績一般工作嚴重推遲，并產生嚴重后果本月本崗位的主要內容 /完成情況 (自述 )完成日期工作目標 / 預計時間123456789經(jīng)理工 作 計評飽和系數(shù) K1:劃審核：判1.20.5 選取 ,殊可取 0.5 以下Q1:二. 工作質量考核（ Q2Q5

7、，扣分標準參考相關內容）主要考核內扣分事由 / 幅度扣分標準容產品開發(fā)方案或其他工Q21作出現(xiàn)失誤，扣 2050分并產生嚴重后果新產品項目開發(fā)協(xié)調工作或計劃不當，導致進度嚴重推遲零部件設計中出錯的連帶責任科室內部管理混亂，員工協(xié)作或工作分工出現(xiàn)較大問題每 月底 未制 定Q32出 下扣 510 分月 工作 計劃工 作拖 延對 項目 進度 影響考 核結 果未 能客 觀反 應實 際情況，存 在普 遍打 分偏 高現(xiàn)象工 作聯(lián) 絡書 未按 要求 的工 作期 限及 時處理未 按時 完成 領導 交辦 的其 它事項受他人合理投訴、影響團隊合作與 他人 配合 工作 不Q43利，發(fā)扣 35分生 他人 合理 投訴；

8、合作 意識 較差、不能 及時 與他 人溝通違反公司、部門的制度、規(guī)定4例：遲到、不做早操、早退、缺勤、未落實5S 等Q5扣 13分工作考核得備注：分：Q=(Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=經(jīng)理簽名：備注：此項結果將納公司入人力資源部的員工考核，并作為部門月考核工資的重要依據(jù)?？己嗽路荩耗暝滦彰?11010010090一 . 工作目標考核內容9( 滿分 1100分 )打( 對完成的分8標工作的計0準劃和完成情況進行8考核 )07070606國內產品開發(fā)部員工月考核表本表適用于 : 試驗人員類科室:工號:比計劃較大提前完成，工作成績特別突出工作提前或按計劃完成，成績優(yōu)秀（標竿）工作基本

9、按計劃完成，成績良好工作基本按計劃完成或稍推遲，成績中等工作有所推遲完成，需上級經(jīng)常督促, 成績一般工作嚴重推遲，并產生嚴重后果0以下本月本崗位的主要內容 /完成情況 (自述 )完成日期工作目標 / 預計時間123456789主管評難度系數(shù) K2:工 作 計飽和系數(shù) K1:劃審核：判1.20.5 選取 ,特殊可取 0.5 以下1.10.5 選取Q1:二 . 工作質量考核（Q2Q5 ，扣分標準參考相關內容）主要考核內扣分事由/ 幅度扣分標準容12試驗室發(fā)生重大責任事故，設備遭受嚴重損壞由于試驗數(shù)據(jù)失誤對產品開發(fā)進度造成重大影響每 月底 未制 定出 下月 試驗 計劃 或工 作計劃試 驗頻 繁出 現(xiàn)

10、較 大的 偏差試 驗拖 延對 項目 進度 造成 影響Q2扣 2050 分Q3扣 510 分未 按計 劃要 求完 成試 驗報告，報 告中 試驗 數(shù)據(jù) 屢次 出錯未 按時 完成 領導 交辦 的其 它事項受他人合理投訴、影響團隊合作與 他人 配合 工作 不Q43 利，發(fā)扣 35分生 他人 合理 投訴；合作 意識 較差、不能 及時 與他 人溝通違反公司、部門的制度、規(guī)定Q54 遲到、扣 13分不做早操、早退、缺勤、未落實 5S等工作考核得備注：分：Q=(Q1*K1-Q2-Q3-Q4-Q5)*K2=科室主管簽名：備注：此項結果將納公司入人力資源部的員工考核，并作為部門月考核工資的重要依據(jù)。考核月份：年月

11、國內產品開發(fā)部員工月考核表本表適用于 : 標準化、 PDM 、認證、項目管理類人員姓名 :科室 :工號 :1比計劃較大提前完成，工作成績特別突出10一 . 工作目標考核內容1( 滿分 110打0分 )分0( 對完成的標工作的計1工作提前或按計劃完成，成績優(yōu)秀（標竿）準劃和完成0情況進行0考核 )909 工作基本按計劃完成，成績良好0808 工作基本按計劃完成或稍推遲，成績中等0707 工作有所推遲完成，需上級經(jīng)常督促 , 成績一般0606 工作嚴重推遲，并產生嚴重后果0以下本月本崗位的主要內容 /完成情況 (自述 )完成日期工作目標 / 預計時間123456789主管評飽和系數(shù) K1:工 作 計判難度系數(shù) K2:劃審核：1.20.5 選取 ,特殊可取 0.5 以下Q1:二 . 工作質量考核（ Q2Q5 ，扣分標準參考相關內容）主要考核內扣分事由 / 幅度扣分標準容工作失誤和失職，造成嚴重的后果（例：數(shù)據(jù)系統(tǒng)損Q2壞；1認證進度扣 2050 分拖延產品推出；客戶服務不理想導致投訴等）每月底未制定出下月工作計劃工作拖延對項目進度影響工作聯(lián)絡2書未按要求的實際工作期限及時處理未按時完成領導交辦的其它事項Q3扣 510 分34受他人合理投訴