企業(yè)公司新型肺炎冠狀病毒應急預案

1、企業(yè)公司新型肺炎冠狀病毒應急預案 企業(yè)公司新型肺炎冠狀病毒應急預案1、總則1.1 編制目的為有效預防、 及時控制和消除各種突發(fā)傳染病疫情的發(fā)生和流行,規(guī)范和指導傳染病應急處理工作 ,保護公司員工的身體健康與生命安全 ,最大限度地降低和消除因傳染病疫情給公司 生產經營造成的負面影響 , 確保公司生產經營的順利進行。1.2 編制依據(jù)依據(jù)中華人民共和國傳染病防治法 、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測信息報告管 理辦法、全國救災防病預案 、某某市突發(fā)公共事件總體應急預案 和相關規(guī)定、 公司 員工手冊 、員工安全手冊 相關規(guī)定制定本預案。1.3 適用范圍 本預案適用于公司范圍內發(fā)生的所有傳染病疫情的預防

2、和控制 工作。1.4 工作原則1.4.1 預防為主 , 防治結合堅持“預防為主, 防治結合” 的工作方針, 按照“早發(fā)現(xiàn)、 早報告、早隔離、 早治療、 早 防制” 的傳染病防治原則 , 提高警惕 , 加強監(jiān)測 , 及時發(fā)現(xiàn)病例 , 采取有效的預防與治療措 施, 切斷傳播途徑 ,迅速控制重大疫病在公司的傳播和蔓延。1.4.2 依法防控 , 依靠科學。嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī) , 堅持“早、小、嚴、實” 的方針 ,對疑似病例及確診病例的 員工, 要做到“及時發(fā)現(xiàn)、 及時報告、 及時治療、 及時控制; 同時, 對與疑似病例及確診 病例的員工密切接觸者要及時采取隔離控制措施 , 做到統(tǒng)一、 有序、快速

3、、高效.1.4.3 統(tǒng)一領導、 分級負責。建立由公司總經理領導 , 由財務行政部牽頭負責 , 各部門經理分級部署的傳染病疫情應急 指揮小組 , 在疫情發(fā)生時 , 制定專項的防控方案 , 統(tǒng)一領導 , 分級部署 , 齊心協(xié)力做好此項 工作。2、危險性分析2.1 公司概況某某某有限公司是服務型企業(yè) , 專某某等業(yè)務。 位于山東半島北部城市某某 , 瀕臨黃海、 渤海, 北與遼東半島相望 , 是環(huán)渤海灣地區(qū)的重要企業(yè)之一。 公司現(xiàn)有正式員工 100 名。2.2 危險源與風險分析 公司作為一個提供商務服務的公開性辦公場所 , 人員流動性大 ,每天有大量外來人員前來辦 理業(yè)務 ,同時還有大量外來人員進出作

4、業(yè) ,如果他們中有人感染了傳染病 , 就有可能傳染給公 司員工 , 進而威脅到整個公司的員工生命安全;公司員工如果在公司外感染了傳染病帶入公司, 也會發(fā)生傳染病疫情。公司內一旦發(fā)生傳染病疫情 , 不僅會嚴重威脅員工的身體健康 ,同時隔離受感染人員 , 會影 響公司的正常生產 ; 此外, 如果公司內發(fā)生傳染病疫情 ,將影響前來公司辦理業(yè)務的外來人 員.總之,公司一旦發(fā)現(xiàn)傳染病疫情 , 不僅將嚴重威脅員工和外來人員的生命財產安全,還會給公司造成惡劣的社會影響。3、組織機構及職責3.1 應急組織體系 公司成立傳染病疫情應急指揮部 , 總經理為總指揮（常務副總經理和副總經理在總經理不 在時依次頂替總指

5、揮工作） , 成員包括財務行政部經理和工會主席 ; 財務行政部為應急指揮 中心, 財務行政部經理為負責人 ; 各部門為防控主體 , 由各部門經理（ 副經理 '助理） 具體負責和組織實施。3.2 指揮機構及職責3.2.1 總指揮負責掌握突發(fā)傳染病疫情發(fā)生、 發(fā)展等方面的情況 , 組 織擬定傳染病控制方案 ; 啟動緊急控制方案 , 下達疫情防控命令 ; 全面掌握疫情防控力量 , 合理進行人力分配和防控布局。3.2.2 應急指揮中心負責指揮部指令的傳達 , 協(xié)助指揮部收集 ' 了解各 方面的信息 , 做好傳染病控制方案的組織實施 , 在總指揮授權的前提下發(fā)布有關信息。

6、3.2.3 各部門負責組織和實施防控方案中本部門的相關職責并在完成任務后積極援助其他 部門。4、預防與預警4.1 危險源監(jiān)控4.1.1 財務行政部負責與某某市衛(wèi)生防疫部門、 市醫(yī)療衛(wèi)生機構組織緊密聯(lián)系 ,隨時接收傳 染病疫情方面的預警預報以及對公司員工傳染病確診通知 , 做好傳染病預防、 控制的安排 工作 .4.1.2 安保室負責保持與某某港集團安監(jiān)處的聯(lián)系 , 及時將傳染病疫情的預警和通知匯報 給指揮部。4.2 預警行動4.2.1 收到傳染病疫情預警預報后 , 財務行政部要及時報告指揮部 ,并通過電子郵件、 電話、 交接班會議等渠道將預報信息和公司安排傳達到部門 ; 各部門要將預報和公司安排

7、傳達到 員工 , 做到人人知曉 .4.2.2 公司傳染病疫情預警預報由指揮部直接發(fā)布發(fā)布 , 全員執(zhí)行 .4.3 信息報告與處置4.3.1 信息報告與通知公司設立 24 小時傳染病疫情值班電話 ,財務行政部物業(yè)管理員和合同管理員協(xié)同做好接 收傳染病疫情預報信息和發(fā)布電話通知工作。4.3.2 信息上報 傳染病疫情感染人數(shù)達 3 人以上或傳染病疫情給公司的對外生產服務造成嚴重影響或發(fā) 生人員死亡事故 ,經指揮部主要領導人批準 ,在 6 小時內向董事會和股東方報告 , 報告內容 主要包括時間、 地點、疫情情況、 處置措施及結果等 ; 發(fā)生人員死亡事故 , 要及時報告市 政府。4.3.3 信息傳遞 傳

8、染病疫情發(fā)生之后的信息報告（ 發(fā)布） 主要通過電子郵件和電話進行。5、應急響應5. 1 響應分級根據(jù)疫情的性質、 危害程度、 涉及范圍 , 將傳染病疫情應急響應分為三級 , 分別為 : III 級 （ 一般）、 II（ 重大）、 I（ 特大） , 傳染病感染人數(shù) 1-3 人為川級 ,3-5 人為 II 級, 5 人 以上為 I 級 .5.2 響應程序用級響應為各部門自行組織行動 ; II 、 I 級響應為由指揮部統(tǒng)一協(xié)調指揮 , 各部門在指揮部 的安排下組織和實施傳染病疫情防控工作 .5.3 具體措施5.3.1 公司應急指揮部在接到傳染病疫情報告后 , 要及時隔離已感染人員 , 啟動公司傳染病

9、 疫情應急預案。5.3.2 立即為公司所有員工配發(fā)口罩等防護用品 , 尤其是涉及和外來人員接觸的員工。5.3.3 及時聯(lián)系市疾病控制中心 , 由其派專業(yè)人員和車輛來公司將已感染人員接往其處接 受治療。5.3.4 對已感染人員用過的餐具、 物品和所呆的辦公室要進行消毒 ,同一辦公室人員要接受2 天的隔離觀察。5.3.5 當公司發(fā)生傳染病疫情后 , 各辦公室要注意通風 , 公司為全部辦公室每天至少通過噴 灑消毒水的方式消毒一次。5.3.6 傳染病疫情期間 , 食堂對餐具加倍消毒 , 餐廳除加強通風、 噴灑消毒水外還要加裝紫 外線殺菌設備 。5.3.7 公司應急指揮部每天都要將最新的傳染病疫情預防指

10、引告知每位員工 , 為員工加強 自我保護指明方向。5.4 應急結束5.4.1 當疫情得到有效控制后 , 疫情應急響應工作即告結束 .但此后疫情的后續(xù)觀察工作 , 視情況由各責任部門自行進行。5.4.2 因疫情造成事故 , 產生損失 , 責任部門（ 事故所在部門） 要在事故發(fā)生的當日統(tǒng)計 匯總并報告指揮部。5.4.3 事故達到相應等級要成立事故調查小組。 小組由常務副總經理、 財務行政部經理、 責 任部門（ 事故所在部門） 經理（ 助理） 組成 .財務行政部經理負責事故調查工作的組織 實施和總結報告。6、信息發(fā)布因傳染病疫情造成事故的信息 ,一律由指揮部或經指揮部授權的發(fā)言人向股東方報告或向 媒

11、體發(fā)布。7、后期處置 因傳染病疫情造成損失的理賠工作由財務行政部聯(lián)系保險公司處理 ; 給客戶造成影響或損 失的由市場部負責牽頭處理 ; 造成人身事故按公司規(guī)定程序處理 .8、保障措施8.1 通訊保障發(fā)出 II 級及以上響應預報后 , 凡在本地的所有部門的負責人（ 包括休假） ,要保證手機 暢通 , 保持聯(lián)系 .8.2 應急隊伍保障 傳染病疫情防控隊伍主要由公司正式員工組成.財務行政部負責組織財務行政部、人力資源部、 資訊科技部、 市場部人員 , 其他部門分別負責組織所在部門正式員工進行疫情的防 控。8.3 應急物資裝備保障8.3.1 地區(qū)性傳染病高發(fā)時期 , 各部門要做好傳染病預防檢查工作。8.3.2 要做好有關預防傳染病的物資準備。 財務行政部負責采購相關傳染病基礎藥品以及 公司范圍內的消毒物品 ,并負責上述物資的分發(fā)。8.4 經費保障 傳染病防控經費列公司開支 , 物資采購列月度物資采購計劃 .8.5 其他保障 財務行政部要做好班車服務工作。 應急預案啟動后 , 要及時安排車輛接送員工及醫(yī)療救護 或者衛(wèi)生防疫人員 ; 節(jié)假日、 休息日要做好個人生活安排。9、培訓與演練9.1 培訓公司要做好對員工的宣傳及教育工作 , 運用宣傳欄、 大會宣傳預防傳染病的科普知識 ,并做 好本預案的宣講布置工作 ,使人人知曉