軟件產品研發(fā)管理中的六大報表

1、軟件產品研發(fā)管理中的六大報表家都在干什么？發(fā)的人手總是不夠！也不能不停地到每個人的工位附近轉悠！個人工作不能考核，更談不上什么激勵機制處于混沌狀態(tài)的研發(fā)團隊，每天都會遇到各種各樣管理上的問題。有的團隊試圖通過實施敏 捷等開發(fā)方法改善研發(fā)流程，也有些團隊采用購買缺陷跟蹤、配置管理等工具解決問題。然而，無論是方法還是工具，都只能解決部分問題。對于管理人員，如產品經理、項目經理， 多以結果為導向，一方而希望不過分糾結于工程師工作的細節(jié)，另一方而希望將整個團隊的 工作在掌握范用內。執(zhí)行過程中，在兩者之間掌握平衡非常困難。英實，只要掌握了研發(fā)過 程的一些關鍵指標，實現(xiàn)對整個項目的掌控并不難。軟件研發(fā)管理

2、覆蓋了需求管理、開發(fā)規(guī)劃、任務跟蹤、質量管理以及知識管理等階段。在每 一個階段，針對不同角色的報表，都有對應的報表反映團隊的工作情況。1. ALM管理基礎棗日志管理和周報日志管理操作起來非常簡單，卻非常重要，能夠為整個研發(fā)管理金字塔打下堅實的基礎。項目成員填寫日志，由此產生的周報城周報月報，方便項目經理和開發(fā)組長查看成員的工 作內容和時間，具體都用在了哪些工作上。CTBMXMlB.BSteT：wm.svgtag340It .00Wm-w < MX)* M畑凸B 人 MM-BSfcTFJ4J«OXE.OO( mo 呎,310X0*goo皿 4 伉eg同時，日志和周報為項目成員的績

3、效考核提供了真實的數(shù)據(jù)，加上費率相關的信息，也為項 目成本核算提供了依據(jù)。 1Utrrssr"花費）C3.W-.*5%S6W4.00"帕120.00a#%6.009.1%MM2.3%辛10.M1S4<wa.ooB.l*9.0013X%458.00U2%34.00S1SU14 75.0056.3%2BZD：66.00100 J0%262OQ0100.0%<1*亍均范曲；94337W小時花費2.研發(fā)全景圖棗需求跟蹤矩陣如何從需求與功能的角度直觀了解產品進度與質量？只有把開發(fā)中從需求到測試的全過程 串起來才能實現(xiàn)。需求跟蹤矩陣從需求、功能點、開發(fā)任務和測試任務的維度了

4、解研發(fā)的進 度，并反映互相之間的關聯(lián)關系。在產品發(fā)布前，產品經理通過它就能確保所有的需求和功 能已經實現(xiàn)，或出于某種狀態(tài)。3項目成本微觀察棗任務趨勢報表研發(fā)經理將為項目的成本、進度全權負責，在保證質量的同時又要降低產品的研發(fā)費用和成 本。對于從需求分解為功能點，再到開發(fā)任務，任務趨勢報表反應了研發(fā)人員的所花費的時 間和成本。l»>uc IDI ttoun(o>tmno:M4.»4.3*2JBC20034.3MKxioeIjOOz竝S0324*床如口 SOX価4gaww4.5*SXMIS*aw«4-00 7*.y*.a17j4«UA%4 AO

5、7M"詢WES«t3t254.3USOO AO4 JU版”10X)0n.rwSOO821.7%Grid laUI;”8Arenge P” litu:34»HourCo«t4.資源分配風向標棗工作量報表相對于任務，人員的管理是產品/項目經理關心的另一個維度。人員工作量報表方便管理人 員動態(tài)調整人員分配，保證每個人的工作量負荷正常，使得人員安排最佳化。尤英在一個成 員在多項目工作的場景中，有效避免多項目管理中資源沖突的問題。分布按照：現(xiàn)在負頭人fWartB). 4M* 0G)(9saa man<s).StMzzK諷也十I («OWRX t&l

6、t;5)(«Haw). asw(9HAA). nHKT(5) < ffieia > Te«<5) («SAA). »r 5)I 03Stiff), ftws «)牌曰曲員)，何Im(w>(« ha A). a>I(9a»a). saf ©(«at5W). «e> a)5為產品發(fā)布護航棗質量趨勢報表在研發(fā)過程中，研發(fā)經理常常會發(fā)現(xiàn)研發(fā)質量時好時壞，很難控制。質量報表關注每輪測試 統(tǒng)訃、缺陷分布和缺陷的趨勢。在產品發(fā)布前，產品經理通過質量趨勢報表査看已開發(fā)的功 能

7、中，針對現(xiàn)有的BUG,多輪測試的缺陷趨勢的分析，確定當前功能是否具備發(fā)布的條件。H二91KXJIHn1»R9«y3063q:»n*40IXH分比（恤H »6. CTO的儀表盤棗組織級項目管理作為公司最高級別的技術負責人，多數(shù)情況下并不關心某一個具體的項目細肖，更不用說某 一個開發(fā)人員、某一個功能或任務。公司總經理、CTO需要有一個宏觀的報表了解所有產 品/項目進度，更多時候關注某一個或幾個關鍵產品網目的進度。組織級的項目管理為最高級的管理人員提供了整體概況。如有必要，則需要根據(jù)報表內容直 接追溯到項目的信息。最終實現(xiàn)組織級的風險管理、介同管理、付款管理和交付物管理等。MILS；zjjHVHIMI益專M器薈 0 «3珂9 0 tHS Q柑牛0*0rwQFTarrt匕昶rw F-MfOBMKoeoeooooooOOOOQO報表不是表面功夫！真實的報表來源于真實的數(shù)拯。所有的數(shù)拯都要在實際工作中產生，且不能成為研發(fā)人員的 工作負擔。本文中的所有截圖均來源于TechExcel DevSuite產品，數(shù)據(jù)均來源于