行政主管工作計(jì)劃范文工作計(jì)劃

1、行政主管工作計(jì)劃范文行政主管的工作計(jì)劃一、在 20xx 年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理1 、完善制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、 整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2 、 把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持， 抓好 20xx 年后備 人才 培養(yǎng) 計(jì)劃的落實(shí)工作。 20xx 年第一季度完成 后備 人才 培養(yǎng)計(jì)劃的 前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后 選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3 、“以人為本，尊嚴(yán)至上”，加強(qiáng)員工關(guān)系管理 加強(qiáng)勞動(dòng)合同 的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期 現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決

2、。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作： 將辦理養(yǎng)老、 醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與 季度考核工作緊密結(jié)合， 把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、 鞭策后進(jìn)的一種 措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。 每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化 建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措 施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季 度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通， 與每位員工保持交流， 了解員工所思 所想。二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。1 、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣

3、開思路，配合公司業(yè)務(wù) 發(fā)展，完成招聘任務(wù)。2 、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查 工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。3 、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員 工的工作情況及適應(yīng)性。 對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制， 即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。（ 根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整 ）三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作1 、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂新員工培訓(xùn)手冊(cè)20xx上半年完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果， 指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完 成新員工的職前培訓(xùn)。 如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門， 把新員

4、介紹給部 門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼 活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受， 加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。2 、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn) 責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培 訓(xùn)需求指導(dǎo)、 協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。 每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn) 行一次評(píng)估。3 、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。4 、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成 具公司特色的培訓(xùn)體系。5 、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。 行政主管的工作計(jì)劃范文歲末臨近，新春

5、將至，不知不覺 20xx 的工作告一段落。對(duì)于每 一個(gè)追求進(jìn)步的人來說免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番：“盤 點(diǎn)”、也是對(duì)自己的一種鞭策。 20xx 年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前， 市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)也是公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè) 形象增強(qiáng)的一年，面對(duì)新形勢(shì)，行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的 行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn) 服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督 促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳企業(yè)文化是公司文化， 是老板的文化。 是企業(yè)中長期形成的共同 理想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)

6、，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng) 營管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。 對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力， 能把眾多人的興趣，目的， 需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包 含價(jià)值觀，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以 全體員工為工作對(duì)象，通過宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼 等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志， 規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、 為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容1 、公司簡介。2 、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務(wù)理 念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。3 、企業(yè)文化輔助： 開展籃球

7、比賽、 乒乓球比賽、 拔河比賽、演唱 比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。4 、開展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。二、優(yōu)化后勤保障沒有后勤的保障， 就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。 要保證公司 穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。 勢(shì)必首先制定 相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星 修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管， 優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管 （按 程序）。1 、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。2 、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。3 、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。4 、加強(qiáng)保位 （ 保安 ） 崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度

8、。5 、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。6 、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施， 完 善管理制度7 、加強(qiáng)車輛的停放工作。8 、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理9 、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。三、強(qiáng)化安全保衛(wèi) 評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必 是具備有一個(gè)安全感。 所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí)、 提 高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平， 加強(qiáng)“四防”工作， 落實(shí)保安管 理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長的管理水平。 加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出， 公務(wù)訪客， 車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè) 安全事故等管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，

9、 貫切落實(shí)：“安全第一， 預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證 公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。1 、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。2 、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位、層 層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。1 、公司形象教育培訓(xùn)。2 、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。3 、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。4 、安全教育培訓(xùn)。五、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。行政主管工作計(jì)劃范文大家好，本人于 20xx 年 x 月底來到行政事務(wù)部辦公室崗位，過 去的一年，有感慨，有喜悅，有探索，有突破。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫

10、助指導(dǎo)和同事們的支持下， 通過不斷地實(shí)踐和積累， 自身素質(zhì)和能力得到 了較大提高，視野更加開闊，現(xiàn)將一年來工作情況匯報(bào)如下： 一、立足本職，完成各項(xiàng)工作作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò) 內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到 會(huì)議組織、來賓接待、印章管理的行政工作，都體現(xiàn)出行政主管工作 的重要性。 行政工作無小事， 每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全 身，從而影響到公司的形象。自擔(dān)任行政主管后，迅速投入到各項(xiàng)工 作中，完成了各類文件起草、會(huì)議安排、信息上報(bào)、信訪接待、參謀 督辦、印章使用、檔案存放以及其他服務(wù)工作。 特別對(duì)倉庫物品出入、 印章管理等

11、工作要求嚴(yán)格按照制度執(zhí)行， 避免因責(zé)任心不強(qiáng)造成公司 經(jīng)濟(jì)損失和產(chǎn)生負(fù)面影響。1 、注重學(xué)習(xí)，努力提升工作能力堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高 自我，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提 高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)應(yīng)用文寫作大全 、秘 書學(xué)和各種行業(yè)報(bào)刊雜志，以此提高自身素質(zhì)和能力。2 、立足本職，完成各項(xiàng)文書工作完成公司年度總結(jié)、 目標(biāo)完成情況和下年度工作安排的起草、 報(bào) 送、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草、 處理和文印工作， 全年收轉(zhuǎn)、 傳遞、報(bào)送各種請(qǐng)示、報(bào)告 318 份。校對(duì)、印發(fā)黨委、行政、工會(huì)、 團(tuán)委各類文件共 198 份。向市

12、建委上報(bào)各種文字材料 163份，做到了 及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，滿足了公司正常的工作需要，樹立了公司的良好 形象。3 、熱情細(xì)心，完成接聽接待工作 耐心接聽、解答用戶來電，全年共接聽用水業(yè)務(wù)咨詢、 反映問題、 投訴電話 2860余個(gè)，收發(fā)傳真材料 500 余份，接聽率 100%，尤其去 年年底和今年 x 月份天氣寒冷，大量用戶出現(xiàn)用水問題， 每天辦公室 接聽用戶來電 80 余個(gè)，都能夠及時(shí)、耐心的為用戶解答。接受、處 理、反饋市建委 12319 服務(wù)平臺(tái)，市消費(fèi)者協(xié)會(huì) 12315、市長信箱、 市人大、政協(xié)提案，累計(jì) 40 余份。按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，較好完成了 外地水司人員及上級(jí)部門的接待、 安排和招待

13、任務(wù)， 一年來共接待來 訪 53 次。業(yè)務(wù)招待煙、 酒、會(huì)務(wù)用品均按公司標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格做好登記、 領(lǐng)用、報(bào)銷工作。4 、積極主動(dòng)，做好城市綜合整治工作根據(jù)上級(jí)工作部署， 制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實(shí) 施方案，分別于 20xx 年 x 月、 9 月和今年 x 月集中開展了綜合整治 活動(dòng)?；顒?dòng)期間每天收集整理活動(dòng)開展情況，填寫綜合整治日?qǐng)?bào)表， 堅(jiān)持一日一報(bào)，節(jié)假日不間斷，及時(shí)將整治情況上報(bào)市建委。5 、認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作編寫、制定了公司 20xx 年行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案、公司行風(fēng)建設(shè)匯報(bào)材料、20xx年度公司行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)，以及行風(fēng)建設(shè)工作的整改 報(bào)告。監(jiān)督、解決用戶提出的各種用水投

14、訴，滿足用戶的用水需求， 為用戶提供方便快捷的服務(wù)。由于工作扎實(shí)，成績突出，在今年x月 份糾風(fēng)辦對(duì)公司測(cè)評(píng)中，獲得了滿分。6 、多方聯(lián)系，做好水價(jià)調(diào)整工作積極配合公司做好水價(jià)調(diào)整相關(guān)工作， 多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián) 系，了解相關(guān)信息，掌握最新水價(jià)動(dòng)態(tài)。7 、積極投稿，多方面宣傳供水工作及時(shí)向各類報(bào)刊投稿， 全年個(gè)人在全國各類供水報(bào)刊網(wǎng)站上發(fā)表 文章 52 篇，其中在中國供水節(jié)水 、中國水星、河南供水等 報(bào)紙網(wǎng)站發(fā)表文章 40 篇，中源水務(wù)報(bào)發(fā)表稿件 12 篇。8 、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)加強(qiáng)本崗位員工培訓(xùn)教育， 制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃， 重點(diǎn)學(xué)習(xí)本崗位工作 職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、各種制度、專業(yè)知識(shí)等。通過多

15、種形式，多種渠道 的培訓(xùn)活動(dòng)，提高了員工整體素質(zhì)。9 、參加活動(dòng)，樹立公司良好形象積極參加各種活動(dòng)， 代表公司參加了新鄉(xiāng)市基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工會(huì)“華電 杯”職工羽毛球比賽，獲得團(tuán)體第三名 ; 參加了公司慶建國六十周年 籃球比賽，獲得亞軍 ; 參加公司迎國慶書畫攝影展。積極響應(yīng)公司號(hào) 召，參與“扶貧濟(jì)困一日捐”活動(dòng)，以微薄之力向困難群眾、職工獻(xiàn) 出一片愛心。二、存在不足及努力方向1 、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊 ,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作能 力有待于進(jìn)一步提高。2 、同領(lǐng)導(dǎo)、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流。在新的一年里，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過 多看、多寫進(jìn)一步提高寫作水平。積極主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀