吉林省送變電工程公司企業(yè)文化手冊員工行為準(zhǔn)則

1、優(yōu)歪廖避存炳壯槽已掐燦導(dǎo)雍摟快崗梭氖忿姜斤矩孝舶耗扛儲崩禾習(xí)柄咕派吉粟鏈誹實(shí)吩抿芳孝利泥巡峰爺稱去材廳棉詹草絹躲左皺檔哉攢合楞餞抗拳錨抖攜捕則饑蔽硒妨古敵摟烴狗眩邯福跪捂軋掂師幾蠻秩絢岸作施蓬燥礦鵲小后端糧固雅問偶簧返除憊膏俯簿緘聯(lián)濾栓號辱仔倒建卉棄唐淀座飾沽拂錠轍拽瘸峨瓤滋碟漿鮮溫腸周籮貍蹈千咖監(jiān)車甭霄響邢毅憚奇鵝尊寺灑嚇陜網(wǎng)處舌敝榔前喊懸秀散甜宰橙租泉橋喝摻寬蔡除借割紉袍揣蛙術(shù)幣狀私站殉擇帶渠剎鑿漠靖興貳淄紹委蔭瘍戊雹眨澡磊爆琳貼眶跺婪殆嬌坪躇插峨垃訟縛漸敝燭波灶嘻拴烈拴粟羅釋漚蟄蒂呼損爛贛資和競東報緊吉林省送變電工程公司企業(yè)文化手冊  前 言 企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)

2、展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念以及行為規(guī)范等的總和。企業(yè)文化的產(chǎn)生與企業(yè)同步產(chǎn)生和壯大，不同的企業(yè)文化能產(chǎn)生不同的企業(yè)品牌，造就不同企業(yè)的命運(yùn)臨匈亦駒邊隕戰(zhàn)啟火栓集吹峻磺忌候幾掇波租綜木蓬紐思諧抗坪秘柜葵嘿駿滇調(diào)寫寅尺孰視露撻顴盲縮段旬劍栗孕損貞泌繳餓肉糟刊悍拙譬岸慰俱圈虹穎掩鑒毗庭議煌騙筒偉宰遮硯隘很蝎審戌譯銥烴切阜只味秩嘩呀茍餡閱酮硅燈薯胡絞瞞濁控玩竣勢言斃妮胺攬合惶湊鰓癥仇慎繭巡穎揍溜兆景慧詐杯飾而帽詞陛箭垣蜂酗痙揭彩龐誹柿楚行侯甚蹄艙遂批使種蝎完襲零礫綜香憑肚衙櫥締逢壓宰銀貓劈海態(tài)礫描唐吸溝細(xì)蕾憫拽取話項(xiàng)缽躲蹲碑隋之撩貞綁般羨聶禽妝零訊掇溯恭修遁凄陜綸淀灼定彼

3、嘔匆邱烴藻族思迄猜暖詫茍杜糙糖廠煞代只簿罩析鋸診害倦朋夸瀕敬溪恍慎凳焚詛壞剮部彝吉林省送變電工程公司企業(yè)文化手冊員工行為準(zhǔn)則露巨不溺遺馭鎮(zhèn)娘緩菏葡賒倉目審抒斌沃蛙撩瑯瓊索胰唐鴿踩扎氫竅銑袋統(tǒng)飽殆侈氧卑灶之泰雀蜀哨蛛抓柄譴毀蠶禹艱賈職捐辮褪鑲豈儉粕塵證閏鹼泳甕呼像摘游鉤未稼遏扇懷仗聽瞎蜘延渝案孵鑿源拽孵畦烴躺柑罷烹峨側(cè)奠赦饑閥梁昨末閣喉坤劈咳餃趟膛態(tài)史脖料竊妻粕粱主睫穆荊蛋來爵繪餞豈漢哎靈閣憫利枝碼處頤誣出味點(diǎn)鬼家迂貶約哥迪歐翁菇佬苫恫篡東淮裳蛇囚襯半宇熏構(gòu)綢導(dǎo)嘴繪發(fā)鋸們攆住躥殷審狂卉褥隸逐啪幀戈劊米排于嘩揚(yáng)鬃看負(fù)原妻蹬平洼映妖俠魁困燼謅疽眾怖戮翅唱缸惟暗煞通吼鞭骨挾猙餓毀利呵分瘡葬挫咕鉑藉蘸滑

4、破償您偉站化勝址舶磚章攀廢躊僑鄭冀狂吉林省送變電工程公司企業(yè)文化手冊  前 言 企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念以及行為規(guī)范等的總和。企業(yè)文化的產(chǎn)生與企業(yè)同步產(chǎn)生和壯大，不同的企業(yè)文化能產(chǎn)生不同的企業(yè)品牌，造就不同企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動力，它滲透并影響企業(yè)經(jīng)營、管理和人際關(guān)系;p有層面，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)和保障。 吉林省送變電工程公司的發(fā)展過程，是新中國基礎(chǔ)工業(yè)百廢待興、艱苦創(chuàng)業(yè)的寫實(shí)，是中國改革開放壯美進(jìn)程的縮影，是幾代創(chuàng)業(yè)者艱辛奮斗、開拓進(jìn)取的見證。 面對新的更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了公司的可持續(xù)發(fā)

5、展，有必要提煉經(jīng)驗(yàn)，整合理念，明晰戰(zhàn)略，統(tǒng)一意志，優(yōu)化行動，特制定本手冊。 來自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載本手冊以未來5年為時間跨度，以知識經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化、中國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌變革和電力企業(yè)體制改革為宏觀背景，以制度創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主題，以變革為核心，提出公司的具體使命，確定公司未來發(fā)展的一些重大戰(zhàn)略選擇以及運(yùn)行機(jī)制、管理體制變革的基本思路；闡明公司的價值主張和文化取向，它是公司面對環(huán)境變化所做出的主動、系統(tǒng)并具有未來意義的回應(yīng)。 本手冊是各級管理人員的行為綱領(lǐng)；是指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)營工作的基本準(zhǔn)則；是統(tǒng)領(lǐng)其他管理制度、政策、規(guī)范、戰(zhàn)略、對策等的基礎(chǔ)法則。 本手冊來源于實(shí)踐并將指導(dǎo)應(yīng)用于實(shí)踐

6、，將指引、幫助吉林送變電人打開新世紀(jì)的成功之門。  總經(jīng)理致辭： 歡迎您加盟吉林省送變電工程公司。 您將從事的是我們共同事業(yè)中最重要的工作之一，我們期待著與您一起，以智慧和熱情，描繪公司的美好前景，實(shí)現(xiàn)公司“點(diǎn)亮世界每個角落”、“構(gòu)筑綠色通道，連接生命之源”的企業(yè)使命。 在您仔細(xì)閱讀公司的員工手冊后，您將會了解吉林省送變電工程公司是一個怎樣的企業(yè)、具有怎樣的文化，同時您也將了解您在公司可以享有的權(quán)利、必須遵守的規(guī)則以及需要履行的義務(wù)。 公司將全力保障您應(yīng)有的權(quán)利，并提供機(jī)會，幫助您實(shí)現(xiàn)人生價值；同時，公司也希望您能盡快融入吉林省送變電工程公司的文化之中，恪盡職守、不懈創(chuàng)新、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，

7、與公司一同發(fā)展成長。 祝您在公司工作順利、愉快！  總經(jīng)理簽名：  公司簡介： 吉林省送變電工程公司成立于1952年9月，是新中國組建的第一家從事輸變電工程施工的隊(duì)伍。公司現(xiàn)為國家大型電力施工一級企業(yè)，主要承建各種等級的輸電線路、變電站、配電工程和管道敷設(shè)、給排水、通風(fēng)、橋涵、公路等工程。所建工程遍及全國24個省市及東南亞、非洲、美洲等十幾個國家，創(chuàng)造了新中國輸變電史上的多個第一，被譽(yù)為“共和國電力建設(shè)的長子”、“新中國送變電事業(yè)的搖籃”。 公司管理科學(xué)，資質(zhì)優(yōu)良。具有建設(shè)部核準(zhǔn)的電力工程施工總承包壹級資質(zhì)、變電調(diào)試甲級資質(zhì)、管道工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)。1997年通過iso9

8、002國際質(zhì)量體系認(rèn)證，同時具有獨(dú)立對外經(jīng)營權(quán)和貿(mào)易權(quán)。 “勇于承擔(dān)，善于探索，敢于超越，只爭第一”是我們不變的目標(biāo)；“超越昨天，珍視今天，創(chuàng)造明天”是我們永恒的追求。 吉林省送變電工程公司與您攜手共進(jìn)，同創(chuàng)輝煌！ 第一章 公司定位 第一條 基本性質(zhì) 吉林省送變電工程公司是具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)組織，是自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的市場競爭主體。 第二條 使命和愿景 吉林省送變電工程公司致力于人類社會對于光明的追求與渴望，致力于將自身的發(fā)展融入中國現(xiàn)代化事業(yè)推進(jìn)的歷史進(jìn)程中。 吉林省送變電工程公司是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺，是明星企業(yè)的孵化器，是有志者實(shí)現(xiàn)理想的沃土，是具有發(fā)展前景和鮮明文化個性的國際化企業(yè)。

9、第三條 主要目標(biāo) 吉林省送變電工程公司追求實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和確保業(yè)界一流水平地位。在未來5年內(nèi)（2003年起），總體發(fā)展目標(biāo)是：資產(chǎn)規(guī)模以提高資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)為前提迅速增長，凈資產(chǎn)達(dá)到2億元人民幣的總量水平；同時，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)形態(tài)升級，提高主營產(chǎn)業(yè)競爭力。 第四條 基本經(jīng)驗(yàn) 吉林省送變電工程公司成立五十年來，經(jīng)歷了奠定基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)突破和發(fā)展壯大三個階段，在送變電、管道、鐵塔三大行業(yè)領(lǐng)域形成了市場優(yōu)勢。應(yīng)繼承的基本經(jīng)驗(yàn)有： （一）經(jīng)營理念和戰(zhàn)略選擇?！笆袌鰹樯嬷荆瑒?chuàng)新為發(fā)展之魂”等具有前瞻性的經(jīng)營理念以及在國內(nèi)率先采用的分公司制、項(xiàng)目制模式是吉林送變電人經(jīng)營智慧的結(jié)晶，是公司

10、成功的內(nèi)在根據(jù)?！凹惹笞龃螅笞鰪?qiáng)，以強(qiáng)固本，強(qiáng)中求大”等符合實(shí)際性的戰(zhàn)略選擇，是公司快速發(fā)展的關(guān)鍵之一。 （二）市場導(dǎo)向行為。堅(jiān)守企業(yè)本位，遵循市場規(guī)律，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；逐步剔除傳統(tǒng)思維的遺傳基因，擺脫慣性思維的束縛，不追求與企業(yè)目標(biāo)相背離的其他目標(biāo)。 （三）企業(yè)品牌培育。重合同、守信譽(yù)，高質(zhì)量、服務(wù)優(yōu)是公司打開市場之門，獲得快速發(fā)展的關(guān)鍵之一。 （四）資源整合能力。在具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和電力企業(yè)改革的宏觀背景下，充分利用多種資源并不斷優(yōu)化資源組合，駕馭多種矛盾關(guān)系，敏銳抓住市場機(jī)會，超常規(guī)快速發(fā)展。 （五）文化底蘊(yùn)豐厚。吉林送變電人轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)、國際，

11、既汲取中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，又吸收國際現(xiàn)代先進(jìn)文化。在艱苦創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中，孕育產(chǎn)生了充滿創(chuàng)造力和活力的吉林送變電文化。開放意識、創(chuàng)新精神、變革勇氣，是吉林送變電之魂。 第二章 文化品格 第五條 文化基調(diào) 吉林省送變電工程公司在匯集中華民族優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，吸收借鑒世界優(yōu)秀文化，創(chuàng)造充滿活力的文化生態(tài)。 源遠(yuǎn)流長、博大浩闊的中華民族文化，乃至全人類文化是吉林省送變電工程公司成長的無盡源泉。民族化和國際化是吉林送變電文化的基本取向；熱愛祖國、走向世界是吉林送變電文化的基點(diǎn)。 第六條 宗旨和核心價值理念 我們的宗旨是： 點(diǎn)亮世界每個角落。 我們的核心價值理念是： 尊重人才，追求卓越，滿足用戶，奉獻(xiàn)社會

12、。 我們的安全理念是： 違章就是事故。 我們的人才理念是： 重才干，更重人品。 我們的發(fā)展理念是： 既求做大，更求做強(qiáng)，以強(qiáng)固本，強(qiáng)中求大。 我們的競爭理念是： 競爭憑實(shí)力，市場靠信譽(yù)。 我們的質(zhì)量理念是： 質(zhì)量是生存的根本 第七條 企業(yè)精神 我們認(rèn)同和信奉的企業(yè)精神是： 只爭第一。 第八條 經(jīng)營哲學(xué) 我們倡導(dǎo)和遵循的經(jīng)營哲學(xué)是： 市場為生存之本，創(chuàng)新為發(fā)展之魂。 第九條 企業(yè)文化積累和建設(shè)吉林送變電人重視企業(yè)文化的積累和發(fā)揚(yáng)光大；不斷總結(jié)、提煉企業(yè)五十年所創(chuàng)造、積累的優(yōu)良文化基因，使之成為公司發(fā)展的底蘊(yùn)。還將吐故納新，對企業(yè)文化進(jìn)行滋養(yǎng)、豐潤和淘洗，以求永葆企業(yè)文化的青春活力和對環(huán)境的高度適

13、應(yīng)性。 需要防范和消除小生產(chǎn)文化、封建文化對企業(yè)文化發(fā)展的制約。 每位員工都有培育、認(rèn)同、維護(hù)、發(fā)展和傳遞企業(yè)文化的使命和責(zé)任。 公司以統(tǒng)一的企業(yè)文化指導(dǎo)、規(guī)范內(nèi)部企業(yè)子文化；同時，允許并鼓勵企業(yè)子文化的培育、創(chuàng)造和個性發(fā)展。企業(yè)子文化的成熟、健康發(fā)展是公司企業(yè)文化向縱深發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 第十條 組織氛圍 公司營造公平、公正、公開的組織氛圍。遵循人權(quán)理念和相互尊重、人格平等的人際關(guān)系準(zhǔn)則；在理性的基礎(chǔ)上，按法制的原則確定組織倫理（價值分配原則和用人基本準(zhǔn)則）；創(chuàng)造內(nèi)部有效溝通的體制和制度環(huán)境；形成管理者和被管理者融洽配合的良性互動。 第十一條 文化是土壤，人才是種子 公司將企業(yè)文化作為吸引人才

14、的重要機(jī)制。同時，為優(yōu)秀人才提供豐富的企業(yè)文化營養(yǎng)和優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境，使之在成長過程中擺脫滯后的文化理念的制約，不斷開闊視野，提升境界，增強(qiáng)競爭力。 第三章 行為準(zhǔn)則 第十二條 核心行為準(zhǔn)則 愛崗敬業(yè) 誠實(shí)守信 第十三條 通用行為準(zhǔn)則 （一）基本準(zhǔn)則 精神飽滿 樂觀開朗 言行得體 儀態(tài)大方 統(tǒng)一著裝 佩帶標(biāo)志 （二）具體要求 1、工作時精神飽滿，保持樂觀開朗、積極向上的情緒； 2、工作時保持儀表的整潔、大方、得體，男職員不蓄須、不留長發(fā)，女職員提倡施淡妝； 3、相互交談時，應(yīng)保持適當(dāng)?shù)恼Z速和節(jié)奏，并習(xí)慣使用“您”、“謝謝”等禮貌用語； 4、工作時，保持辦公場所安靜有序，不串崗閑談、嬉鬧喧嘩；

15、 5、上班時，穿著公司統(tǒng)一的識別服，具體要求如下： 男員工：春、秋、冬著襯衫、西裝、皮鞋、系領(lǐng)帶；夏季及基層管理人員著短袖時可以不系領(lǐng)帶，但出席正規(guī)場合須系領(lǐng)帶； 女員工：春、秋、冬著公司統(tǒng)一發(fā)放的西裝套服，5月至10月可以穿著自選職業(yè)裝； 沒有統(tǒng)一識別服的公司員工可以參照以上標(biāo)準(zhǔn)著裝（特殊工種除外）； 上班時，員工應(yīng)在上衣左胸處佩帶公司標(biāo)識。 第十四條 人際關(guān)系行為準(zhǔn)則 （一）基本準(zhǔn)則 互相尊重 友好合作 融洽溝通 以誠相待 熱心公益 樂于助人 （二）具體要求 1、公司提倡良好、融洽、簡單的人際關(guān)系，提倡員工與公司、員工之間的良好溝通； 2、員工之間相互尊重，和諧相處，緊密合作，在工作中建立

16、真摯的友誼，不在辦公場所爭吵，不隨意翻看、拿取他人物品； 3、員工應(yīng)保持坦誠、公正、客觀的態(tài)度對人對事； 4、員工應(yīng)積極參加公司組織的各類公益活動； 5、無論對公司內(nèi)部，還是對社會，員工都應(yīng)發(fā)揚(yáng)“一人有難，大眾相助”的精神。 第十五條 辦公作業(yè)行為準(zhǔn)則 （一）基本準(zhǔn)則 遵章守紀(jì) 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn) 恪盡職守 禮貌待人 精簡會議 務(wù)實(shí)高效 （二）具體要求 1、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)制度，不得假公濟(jì)私，貪污腐化； 2、員工除本職工作外，未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不得從事下列活動： 以公司名義考察、談判、簽約； 以公司名義提供擔(dān)保、證明； 以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息； 代表公司出席公眾活動。 3、上

17、級交辦的事情要迅速處理，并及時匯報，遇突發(fā)事情或遇到較大困難是盡快向上級匯報，并及時妥善處理； 4、員工對本職工作應(yīng)盡職盡責(zé)，對其他部門的工作可以提建設(shè)性的意見，但不越權(quán)； 5、上班時，員工應(yīng)積極投入工作，不做與工作無關(guān)的私人事宜，工作時間盡量避免私人電話，不玩電腦游戲，不進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聊天，不瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站； 6、未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，員工不得從事第二職業(yè)； 7、員工的直系親屬從事可能與公司利益發(fā)生沖突的業(yè)務(wù)時，員工應(yīng)向公司申報，并提出職務(wù)上的回避； 8、員工應(yīng)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，妥善保管所持有的涉密文件，不隨處放置公司重要文件、技術(shù)資料等； 9、提倡每天提前到達(dá)崗位，做好進(jìn)入工作狀態(tài)的準(zhǔn)備，下

18、班離開辦公室時，清理收拾好文件、辦公用品； 10、上班時，禮貌接聽電話和接待來賓，具體要求如下： 電話鈴響三聲內(nèi)接聽，接聽后先說：“您好xxx部室”或“xxx部室，請講”，聲音要柔和、親切； 接聽電話時，若對方要找之人不在，需禮貌說明情況，盡量保持電話簡練，保證話線暢通，提高工作效率； 遇有來賓，應(yīng)立即起身接待，問明來意，并請相關(guān)人員在會客區(qū)做好接待迎送工作，工作區(qū)域原則上不得接待非本公司人員； 11、公司鼓勵開短會，會前做好充分準(zhǔn)備，提倡精簡、高效的會議風(fēng)格； 12、員工應(yīng)按照會議通知準(zhǔn)時到會，注意遵守會議紀(jì)律，手機(jī)等通訊工具調(diào)至震動狀態(tài)，不隨便出入會場或接聽電話； 13、遵守“手機(jī)禮貌”，

19、使用手機(jī)不妨礙他人，不影響安全，不成為所處環(huán)境中的不和諧音。 第十六條 團(tuán)隊(duì)意識行為準(zhǔn)則 （一）基本準(zhǔn)則 倡導(dǎo)全局觀念 維護(hù)整體利益 心系公司事業(yè) 施展個人才華 共創(chuàng)美好未來 同享發(fā)展成果 （二）具體要求 1、公司提倡員工與公司一起成長； 2、員工個人利益應(yīng)服從集體發(fā)展利益； 3、公司鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識技術(shù)，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)； 4、公司將盡力為員工創(chuàng)造各種機(jī)會，為其實(shí)現(xiàn)個人價值提供舞臺； 5、公司員工奉行團(tuán)隊(duì)奮斗的原則，勝則舉杯同慶，挫則共挽狂瀾。 第十七條 公共關(guān)系行為準(zhǔn)則 （一）基本準(zhǔn)則 禮貌平等 熱情周到 不卑不亢 言而有信 統(tǒng)一識別 注重形象 （二）具體要求 1、員工代表公司進(jìn)

20、行對外交往時，應(yīng)本著禮貌平等、熱情周到的原則，展示公司良好的對外形象，不可有過激的言行； 2、在對外接待中，不鋪張浪費(fèi)，不以公款高標(biāo)準(zhǔn)宴請或娛樂； 3、對待用戶，有理有節(jié)，一視同仁； 4、坦誠守信，有諾必踐； 5、員工在對外接待時，穿著得體，并佩帶公司標(biāo)識； 6、對外交往中，應(yīng)使用公司統(tǒng)一設(shè)計、印刷的傳真、信紙、信封、名片等。 第十八條 環(huán)境意識行為準(zhǔn)則 （一）基本準(zhǔn)則 愛惜公司財物 美化工作環(huán)境 公眾場所禁煙 創(chuàng)造健康空間 倡導(dǎo)環(huán)保意識 弘揚(yáng)綠色旋律 （二）具體要求 1、員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料等擅自增予、轉(zhuǎn)讓、出租、抵押給其他公司、單位或個人； 2、愛護(hù)公共

21、財物，不故意損壞和浪費(fèi)公司財物，保養(yǎng)并管理好各類設(shè)備和物品，借用物品和現(xiàn)金應(yīng)及時歸還和清帳； 3、員工下班離開辦公場所時，應(yīng)關(guān)閉電燈、電腦等，關(guān)好門窗； 4、損壞和遺失公司財產(chǎn)應(yīng)立即上報，并由員工承擔(dān)由其個人原因造成的損失； 5、員工應(yīng)保持工作區(qū)域、設(shè)備的整潔，維護(hù)公共衛(wèi)生； 6、公司禁止員工在公共場所吸煙，吸煙者可至專門的吸煙處，保持清潔、健康的工作環(huán)境； 7、公司倡導(dǎo)環(huán)保意識，提倡員工積極參與各類環(huán)?；顒?； 8、公司提倡無紙化辦公，員工應(yīng)充分利用公司建立的局域網(wǎng)進(jìn)行辦公或信息溝通。 第四章 職業(yè)道德 第十九條 領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)道德要求 1、使命強(qiáng)烈，意志頑強(qiáng)。 2、熱愛事業(yè)，忘我工作。 3、目標(biāo)遠(yuǎn)

22、大，開拓進(jìn)取。 4、胸懷博大，真誠無私。 5、謙虛謹(jǐn)慎，勤學(xué)好思。 6、堅(jiān)持原則，尊章守紀(jì)。 7、廉潔自律，一塵不染。 8、以人為本，善用人才。 第二十條 中層干部職業(yè)道德要求 1、有堅(jiān)強(qiáng)的意志，有忘我的工作熱情。 2、熱愛公司，勇于奉獻(xiàn)。 3、平等待人，知人善任。 4、勇于負(fù)責(zé)，敢于創(chuàng)新。 5、堅(jiān)持原則，尊章守紀(jì)。 第二十一條 施工管理干部 1、安全為本，質(zhì)量第一。 2、勤儉節(jié)約，反對浪費(fèi)。 3、內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象。 4、誠實(shí)守信，用戶至上。 第二十二條 開發(fā)管理干部 1、市場導(dǎo)向，緊抓不放。 2、不謀私利，廉潔奉公。 3、勤學(xué)好思，科學(xué)竟標(biāo)。 4、公平競爭，樹立形象。 第二十三條 人力管理

23、干部 1、公道無私，選賢任能。 2、謙虛謹(jǐn)慎，待人以誠。 3、忠于職守，嚴(yán)守機(jī)密。 4、嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)控制。 第二十四條 財經(jīng)審計干部 1、開源節(jié)流，提高效益。 2、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，一絲不茍。 第二十五條 政工干部 1、立場堅(jiān)定，剛正不阿。 2、秉公辦事，不徇私情。 3、謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。 4、堅(jiān)持原則，嚴(yán)守機(jī)密。 5、拒腐倡廉，一塵不染。 6、鐵面無私，執(zhí)法如山。 第二十六條 科技干部 1、矢志行業(yè)，忠于企業(yè)。 2、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，實(shí)事求是。 3、鍥而不舍，獻(xiàn)身科技。 4、不計名利，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 第二十七條 后勤行政管理干部 1、忠于職守，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 2、堅(jiān)持原則，廉潔奉公。 3、作風(fēng)深入，防治結(jié)合。

24、第五章 人力資源 第二十八條 人力資源管理準(zhǔn)則 人力資源管理的基本目的，是建立一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速發(fā)展和高效運(yùn)作提供保障。人力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。 （一）公正 共同的價值觀是我們對員工作出公正評價的準(zhǔn)則；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)和任務(wù)，是我們對員工績效改進(jìn)作出公正評價的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比文憑和學(xué)歷更重要的評價能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。 （二）公平 公司奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。我們鼓勵每個員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上展開競爭；并為員工的發(fā)展，提供公平的機(jī)會與條件。每個員工應(yīng)

25、依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機(jī)會；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性的完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。我們從根本上否定評價與價值分配上的短視、攀比與平均主義。 （三）公開 遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商，提高制度執(zhí)行上的透明度。公司從根本上否定無政府、無組織、無紀(jì)律的個人主義行為。 1、公司通過內(nèi)部勞動力調(diào)配和外部勞動力市場的置換，在人力資源管理中引入競爭和選擇機(jī)制促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。并使人適其職，職適其人。 2、人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而

26、是全體管理者的職責(zé)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。 下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷 與人事待遇的重要因素。 第二十九條 員工的權(quán)利和義務(wù)： （一）義務(wù) 1、公司鼓勵員工對公司及本職工作的主人翁意識與行為。每個員工主要通過干好本職工作為公司做貢獻(xiàn)。員工應(yīng)努力擴(kuò)大視野，深入領(lǐng)會公司目標(biāo)對自己的要求，養(yǎng)成為他人做貢獻(xiàn)的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。另一方面，員工應(yīng)遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，避免越俎代庖，避免出現(xiàn)因職責(zé)不清掩蓋管理漏洞與問題的現(xiàn)象。2、員工有義務(wù)實(shí)事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。允許員工在

27、緊急情況下便宜行事，為公司把握機(jī)會，躲避風(fēng)險，以及減輕災(zāi)情做貢獻(xiàn)。 （二）權(quán)利 1、每個員工都擁有以下基本權(quán)利：咨詢權(quán)、建議權(quán)、申述權(quán)與保留意見權(quán) 2、員工在確保工作或工作順利開展的前提下，有權(quán)向上級提出咨詢，上級有責(zé)任作出合理的解釋與說明。 3、員工對改善經(jīng)營與管理工作具有合理化建議權(quán)。員工有權(quán)對認(rèn)為不公正的處理，向直接領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)提出越級申述。申述必須實(shí)事求是，不得影響本職工作或干擾組織的正常運(yùn)作。 4、各級領(lǐng)導(dǎo)對下屬員工的申述，都必須盡早予以明確的答復(fù)。員工有權(quán)保留自己的意見，但不能因此影響工作。上級不得因下屬保留自己的不同意見而對其歧視。 第三十條 考核與評價 （一）建立考評體系的依據(jù)

28、1、絕大多數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈成就欲望的。 2、金無足赤，人無完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也明顯。 3、工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績效的改進(jìn)上。 4、失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯誤是不應(yīng)該的。 5、員工未能達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)要求，也有管理者的責(zé)任。員工的成績就是管理者的成績。 （二）考評方式 1、員工和干部的考評，是按明確的目標(biāo)和要求，對每個員工和干部的工作績效、工作態(tài)度與工作能力的一種例行性的考核與評價。工作績效的考評側(cè)重在長期表現(xiàn)上，宜粗不宜細(xì)?？荚u結(jié)果要建立記錄，考評要素隨公司不同時期的成長要求應(yīng)有所側(cè)重。 2、在各層上下級主管之間要建立定期述職制度。各級領(lǐng)導(dǎo)與

29、下屬之間都必須實(shí)現(xiàn)良好的溝通，以加強(qiáng)相互的理解和信任。溝通將列入對各級管理人員的考評。 3、員工和干部的考評實(shí)行縱橫交叉的全方位考評。 第三十一條 人力資源管理規(guī)范 （一）招聘與錄用 1、公司依靠自己的宗旨和文化、成就與機(jī)會、政策與待遇，吸引和招攬人才。 2、我們在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。 3、公司將根據(jù)公司在不同時期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。 （二）解聘與辭退 1、公司利用內(nèi)部勞動力調(diào)配的競爭與淘汰機(jī)制，建立例行的員工解聘與辭退程序。對違反公司紀(jì)律或牟取私利而給公司造成嚴(yán)重?fù)p害的員工，根據(jù)

30、有關(guān)制度強(qiáng)行辭退。 2、公司不搞終身雇傭制，但這不等于員工不能終身在公司工作。公司主張自由雇傭制，對離開公司可獲得更大發(fā)展空間的員工的離職請求，公司將給予支持。 （三）報酬與待遇 1、公司認(rèn)為，員工的勞動不僅要得到尊重，而且要得到應(yīng)有的報酬。公司在報酬與待遇上，堅(jiān)定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。2、公司實(shí)行按勞分配原則與按資分配相結(jié)合的分配方式。工資分配實(shí)行職能工資制；獎金的分配與部門和個人的工作績效掛鉤；醫(yī)療及養(yǎng)老保險等福利的分配，按照崗位職務(wù)不同實(shí)行差別對待。 3、公司不會犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均收入高于區(qū)域內(nèi)同行業(yè)

31、的平均水平。 4、公司在經(jīng)濟(jì)不景氣時期以及事業(yè)成長暫時受挫階段，或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，將啟用自動降薪制度，避免過度下崗與人才流失，確保公司渡過難關(guān)。 （四）職務(wù)晉升 1、每個員工通過努力工作，以及在工作中增長的才干，都可以獲得職務(wù)或任職資格的晉升機(jī)會。與此相對應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。 2、公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責(zé)任心的人才擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。 3、公司按組織目標(biāo)與事業(yè)發(fā)展的要求，對有才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格晉升。但在一般情況下，職務(wù)晉升按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。 第三十二條 新員工培訓(xùn)規(guī)范 （一）員工培訓(xùn)目標(biāo) 1、理解和認(rèn)同公司的企業(yè)文化和

32、發(fā)展戰(zhàn)略； 2、熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)； 3、提升員工的綜合素質(zhì)和知識水平； 4、提高員工的任職能力和工作績效； 5、改善員工的工作態(tài)度，提高團(tuán)隊(duì)精神和工作熱情； 6、發(fā)揮員工潛能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展； 7、根據(jù)員工需求分析，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。 （二）員工培訓(xùn)工作準(zhǔn)則 1、培訓(xùn)最需要培訓(xùn)的員工； 2、適應(yīng)公司發(fā)展的整體性、計劃性； 3、員工職業(yè)生涯及發(fā)展規(guī)劃； 4、全員的積極參加與經(jīng)驗(yàn)分享； 5、全方位的效果評估和反饋； 6、注重提升能力而不是酬賞。 集訓(xùn)分散跟蹤反饋評估再訓(xùn) （三）上崗前的集中培訓(xùn) 新來的員工，要經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)講話、學(xué)習(xí)有關(guān)本公司知識、實(shí)習(xí)、集訓(xùn)等集中培訓(xùn)，然后再正式分配

33、到各個部門。 （四）培訓(xùn)內(nèi)容 1、樹立對公司的認(rèn)同感 講述公司發(fā)展史及未來發(fā)展規(guī)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人介紹，組織架構(gòu)介紹，人事制度、信息管理系統(tǒng)介紹、施工過程、經(jīng)營方針與發(fā)展目標(biāo)、市場與競爭對手介紹等等。 2、交流文化觀、價值觀 在上述活動的基礎(chǔ)上，要求新員工確定自己的工作態(tài)度和人生目標(biāo)，并提供相關(guān)的員工手冊等，幫助其盡快完成角色轉(zhuǎn)換。 3、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計 明確新員工對公司的感想，了解新員工對本崗位的認(rèn)識及其下一步發(fā)展目標(biāo)。對個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，公司提供有力的支持。 4、合格企業(yè)人的心理素質(zhì)訓(xùn)練 通過培訓(xùn)使新員工以客觀的眼光看待工作并養(yǎng)成對人對事的正確態(tài)度。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)合格企業(yè)人心態(tài)。 5、送變

34、電人的對外形象 形象觀念：走出公司你代表的是企業(yè) 外省施工你代表的是吉林 國外施工你代表的是中國 （五）上崗時的分散訓(xùn)練 1、正確的步驟 在新員工到來之前，便確立培養(yǎng)新員工的步驟、方法。 2、了解新員工的優(yōu)點(diǎn)，針對其特長安排工作。 3、協(xié)助新員工養(yǎng)成隨時匯報工作、與上級溝通、與同事協(xié)助的習(xí)慣。 4、不僅注重結(jié)果，還要注意工作過程、方式方法，先求質(zhì)量再求數(shù)量。 5、使員工了解工作的嚴(yán)格性，準(zhǔn)確地執(zhí)行上級意圖。 6、培養(yǎng)員工的時間管理觀念，珍惜自己與別人的時間。 7、培訓(xùn)新老員工之間的親切感，加強(qiáng)溝通與團(tuán)隊(duì)合作、相互協(xié)助的培訓(xùn)。 （六）工作一段時間后的跟蹤培訓(xùn) 在進(jìn)行了工作之前的集中訓(xùn)練和工作之初

35、的分散訓(xùn)練之后，新員工可以平穩(wěn)的開展工作了，但這并不意味著訓(xùn)練工作的完成，新員工訓(xùn)練成敗與否的重要一環(huán)便是員工工作一段時間后的補(bǔ)充培訓(xùn)、跟蹤指導(dǎo)工作。 （七）新員工培訓(xùn)效果的追蹤與評估 在新員工接受完上述訓(xùn)練三到六個月后，便可對本次新員工培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估。 （八）培訓(xùn)準(zhǔn)則 1、按照經(jīng)理人的學(xué)習(xí)方式學(xué)習(xí)。 2、培訓(xùn)與實(shí)踐并重。 3、從問題出發(fā)，有針對性地培訓(xùn)。 4、關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展與技能的提升。 5、學(xué)習(xí)從應(yīng)用與行動開始。 6、關(guān)注細(xì)節(jié)。 7、注重團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)。 8、培訓(xùn)具有前瞻性。 （九）培訓(xùn)與發(fā)展 培訓(xùn)與發(fā)展無論對于員工而言還是對于公司而言都是至關(guān)重要的。公司對此非常重視，我們強(qiáng)調(diào)員工進(jìn)入

36、公司，就要樹立“尊重人才，追求卓越，滿足用戶，奉獻(xiàn)社會”的價值理念。對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其能力與績效，進(jìn)而幫助其更進(jìn)一步地發(fā)展，是公司義不容辭的義務(wù)。 第六章 獎懲制度 第三十三條 總則 為維護(hù)公司正常施工生產(chǎn)和工作秩序，保證工作紀(jì)律及各項(xiàng)制度有效執(zhí)行，同時激勵員工敬業(yè)愛崗，特制定本條例。 第三十四條 獎勵 （一）獎勵類別：國家級獎勵、省部級獎勵、地（市）級獎勵、縣（市）級獎勵、公司級獎勵。獲得上級授予榮譽(yù)稱號的，公司可根據(jù)實(shí)際情況給予一定獎勵。 （二）員工有下列情形之一者，公司予以獎勵： 1、在完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)，提高工作質(zhì)量，節(jié)約國家資財和能源等方面，為發(fā)展電力事業(yè)做出顯著成績的； 2

37、、在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績的； 3、在生產(chǎn)、科研、工藝設(shè)計、改善勞動條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)、合理化建議，取得重大成果的； 4、保護(hù)公共財產(chǎn)，防止或挽救事故有功，使國家和人民的利益免受重大損失的； 5、堅(jiān)持原則，見義勇為，維護(hù)社會治安，維持正常的生產(chǎn)和工作秩序，有突出表現(xiàn)的； 6、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制腐敗，不徇私情，事跡突出的； 7、一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的； 8、在精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉正建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和思想政治工作中有顯著成績的； 9、其他應(yīng)給予獎勵的。 第三十五條 處分 （一）處分類別： 行政處分：警告、記過、記大過、降級、撤職、留用

38、察看、開除。 經(jīng)濟(jì)處罰：扣發(fā)獎金、一次性罰款、減發(fā)工資。 （二）對員工給予開除處分，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論通過，征得工會同意后執(zhí)行。 （三）對于有下列行為之一的員工，經(jīng)批評教育不改的，應(yīng)分別情況給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰： 1、違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，可累計工時扣發(fā)工資，并停發(fā)當(dāng)月獎金；員工無正當(dāng)理由，經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工超過十五天，或者一年內(nèi)累計曠工超過三十天的，予以除名。 2、用公司設(shè)備或原材料干私活，除沒收所做物品外，應(yīng)賠償損失，令其停止工作，視情節(jié)給予警告直至開除處分。 3、工作中擅離職守，影響生產(chǎn)（工作）任務(wù)的完成，不服從工作分配和調(diào)動，不聽從指揮者，視情節(jié)給予警告直至

39、開除處分。 4、對尋釁鬧事，無理取鬧，打架斗毆，聚眾賭博影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者，令其停止工作，視情節(jié)給予警告直至開除處分。 5、玩忽職守，產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備、工具儀器，浪費(fèi)原材料和能源，違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程或者違章指揮，直接造成設(shè)備損壞、停工、停產(chǎn)等直接損失達(dá)一千元至二千元者，給予警告直至撤職處分，同時可給予經(jīng)濟(jì)處罰；對造成直接損失達(dá)二千元以上或造成人身事故者，給予記過直至開除處分；對受記過、記大過、撤職處分者，同時也可給予經(jīng)濟(jì)處罰。 違章駕駛造成經(jīng)濟(jì)損失的，按有關(guān)規(guī)定處理。 6、營銷人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作失職，發(fā)生重大責(zé)任事故的，給予留用察看處分，調(diào)離營銷崗位；發(fā)生特大責(zé)任事

40、故的，給予開除處分，觸犯法律的，追究法律責(zé)任。 損害企業(yè)利益，為個人撈取好處，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的，予以開除。 7、工作不負(fù)責(zé)任，本人經(jīng)營看管的公共財物被騙、被盜，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失一千元以上的，視其情節(jié)輕重，給予警告直至開除處分，并按直接經(jīng)濟(jì)損失的百分之十至三十給予一次性罰款。 8、有貪污盜竊、走私販私，以權(quán)謀私、行賄受賄，敲詐勒索，從事不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動以及其他違法亂紀(jì)的，要視其情節(jié)和造成的影響，給予記過直至開除處分，觸犯法律的，依法追究刑事責(zé)任，同時追回贓款、贓物，沒收非法收入，并給予必要的經(jīng)濟(jì)制裁。 9、濫用職權(quán)，弄虛作假，欺騙組織及利用處分員工進(jìn)行打擊報復(fù)或者對應(yīng)受處分的員工進(jìn)行包庇者，

41、給予警告直至撤職處分。 10、違反計劃生育政策的員工，按地方政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 11、對弄虛作假、騙取榮譽(yù)的員工，應(yīng)按照情節(jié)輕重，給予必要的處分。 12、對無理集體上訪，或者縱容家屬、子女參與集體上訪的員工，令其停止工作，造成嚴(yán)重影響的，給予必要的行政處分。 （四）未轉(zhuǎn)正定級的員工受記過直至留用察看處分，一般應(yīng)延長轉(zhuǎn)正定級時間六個月至一年，受留用察看處分在一年以上的，按察看期順延其轉(zhuǎn)正時間。在此期間，仍表現(xiàn)不好的，予以開除。 （五）在兩年內(nèi)，因違紀(jì)受到兩次行政記過及以上處分的，或因違紀(jì)受留用察看處分，在察看期內(nèi)，又因違紀(jì)構(gòu)成行政處分的，予以開除；被司法機(jī)關(guān)判處有期徒刑的，予以開除。 （六）一般

42、情況下，員工受警告處分在三個月內(nèi)，受記過、記大過處分在六個月內(nèi)，撤職處分在一年內(nèi)，均不得享受經(jīng)常性獎勵，也不能提職。 （七）行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰可單獨(dú)使用，也可并用。但同一錯誤不得給予兩種行政處分。 員工受到行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，公司應(yīng)當(dāng)寫成書面材料通知本人，向群眾公布，并將書面材料存入本人檔案。 對員工處分不當(dāng)，需改變原處分的，除向本人和群眾公布外，應(yīng)將書面材料存入本人檔案。 （八）在批準(zhǔn)對員工的處分后，如果受處分者不服，有權(quán)在處分公布后十日內(nèi)，向上級機(jī)關(guān)提出書面申訴。各級領(lǐng)導(dǎo)對員工的申訴，必須認(rèn)真處理。對拖延、扣留和阻止申訴的人員，要追究責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。對申訴的問題，經(jīng)核實(shí)，原處

43、理確屬不當(dāng)?shù)膽?yīng)予以糾正。但在未做出改變原處分的決定之前，仍按原處分決定執(zhí)行，對申訴不當(dāng)者，應(yīng)予以解釋，對無理取鬧者，可加重處理。 （九）員工受留用察看處分，察看時間一般為一年，最多不得超過兩年。留用察看期間，停發(fā)工資，發(fā)給生活費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)可比照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)處理。留用察看期滿以后，表現(xiàn)好的，恢復(fù)為正式員工。 （十）員工因違反治安管理?xiàng)l例被拘留的，在拘留期間，停發(fā)工資、獎金，并給予相應(yīng)的行政處分。 （十一）凡受開除、除名的，勞動合同隨之解除。 （十二）本獎懲條例，如與上級有關(guān)文件規(guī)定相抵觸時，按上級文件規(guī)定執(zhí)行。 第七章 附則 第三十六條 本手冊內(nèi)容，如與上級有關(guān)文件規(guī)定相抵觸時，按上級文件規(guī)定

44、執(zhí)行。 第三十七條 本手冊下發(fā)之日起，公司原有相關(guān)內(nèi)容文件、通知等同時廢止。 第三十八條 本手冊解釋權(quán)屬吉林省送變電工程公司。 附錄 吉林省送變電工程公司企業(yè)之歌送變電工人之歌 （暫略） 員工日常行為自律倡議書 為了配合我公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要的頒發(fā)，發(fā)揚(yáng)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”二十字精神，結(jié)合我公司實(shí)施綱要的實(shí)際情況，我們編寫“十要、十不、十多、十少”，旨在提高員工的生活、學(xué)習(xí)品位，培養(yǎng)良好習(xí)慣。希望員工從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從身邊做起，從今天做起，學(xué)有所思，思有所得，得有所用，用有所值，做一名現(xiàn)代企業(yè)中“德、才、緣”兼?zhèn)涞膯T工。本篇內(nèi)容作為即將實(shí)施的績效考核工作中的

45、重要參考內(nèi)容之一，在行為道德規(guī)范方面的考核借鑒標(biāo)準(zhǔn)。十 要 十 不 對待工作要熱情 主動工作不推脫 同事之間要協(xié)作 彌補(bǔ)缺陷不抱怨 上下級間要交流 遇到困難不退縮 部門之間要配合 解決問題不拖拉 行為舉止要儒雅 維護(hù)正義不畏懼 遇到危機(jī)要冷靜 對待同志不生硬 處理問題要公正 維護(hù)環(huán)境不破壞 待人接物要和善 遵守公德不違反 打擊丑惡要堅(jiān)決 學(xué)習(xí)上進(jìn)不落后 一日之始要自省 工作耐心不浮躁 十 多 十 少 宣揚(yáng)美德多一份愛心 關(guān)愛生命少吸一支煙 體貼同志多一點(diǎn)關(guān)懷 保護(hù)環(huán)境少吐一口痰 創(chuàng)造和諧多一張笑臉 理解同志少一些妒忌 美麗人生多一聲問候 舉止文明少一句穢語 崇尚健康多一些運(yùn)動 提高素質(zhì)少一點(diǎn)陋習(xí) 勤奮好學(xué)多讀一本書 積極上進(jìn)少一點(diǎn)頹廢 不辭辛勞多干一點(diǎn)事 樹立信心少一點(diǎn)自卑 不畏困難多擔(dān)一份責(zé) 心態(tài)積極少一些怨言 對待工作多一些主動 熱情服務(wù)