框剪結(jié)構(gòu)高層住宅工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 工程監(jiān)理規(guī)劃XX市吉泰領(lǐng)寓商住小區(qū)監(jiān)理項目部監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：XX市XX建設(shè)監(jiān)理有限公司日期 年 月 日目 錄一、工程概況 二、監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍任務(wù) 三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 3、監(jiān)理工作管理制度 四、監(jiān)理措施 1、質(zhì)量控制措施2、投資控制措施 3、進(jìn)度控制措施 4、合同管理措施 5、信息管理措施 6、安全文明監(jiān)理控制措施 7、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理措施8、缺陷責(zé)任期監(jiān)理措施 五、監(jiān)理程序、監(jiān)理工作流程圖 六、監(jiān)理報告目錄以及主要監(jiān)理報表格式七、監(jiān)理人員崗位證書復(fù)印件吉泰領(lǐng)寓商住小區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1、工程名稱： 2、工程地點： 3、建設(shè)單位：

2、4、施工單位： 5、監(jiān)理單位8、結(jié)構(gòu)類型：框架剪力結(jié)構(gòu)9、工程概況：基礎(chǔ)類型為人工挖孔樁基礎(chǔ)，地上24層，地下2層，建筑高度86.8米，其中4 層裙樓，20層住宅。10、監(jiān)理范圍：施工階段全過程的監(jiān)理.二、監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍和任務(wù)監(jiān)理工作目標(biāo) 1、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對工程實施事前、事中、事后的全過程、全方位的跟蹤監(jiān)督，確保各分項分部工程的施工質(zhì)量，確保單位工程達(dá)到合格工程。 2、進(jìn)度目標(biāo)：按合同規(guī)定的工期實施進(jìn)度控制，在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理人員要求承包商根據(jù)施工承包合同提出工程總進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃或周進(jìn)度計劃；通過對工程總進(jìn)度計劃和各個階段性

3、計劃的審核，進(jìn)行切塊分子項控制，及時找出偏差的原因，督促承包方落實措施，指導(dǎo)承包商運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，提出影響工期的關(guān)鍵路線；并在實施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，保證工程在合同工期內(nèi)竣工。 3、投資目標(biāo)：按業(yè)主控制目標(biāo)實施，通過對投資總額的切塊分解控制，嚴(yán)格審查審核工程變更和工程計量，加強(qiáng)施工合同的管理等措施，努力降低造價總投資。本項目的造價控制在設(shè)計概算要求內(nèi)，施工中按質(zhì)按量按進(jìn)度核定施工單位的施工工程量以及付款要求，確保為業(yè)主的付款額不超過施工承包合同所規(guī)定的限額。 4、安全、文明施工目標(biāo)：通過控制施工方案，人、物、作業(yè)等環(huán)節(jié)，達(dá)到安全施工、文明施工的要求，爭創(chuàng)市級標(biāo)化。監(jiān)理范圍根據(jù)本工程招標(biāo)文

4、件中規(guī)定，對該工程從施工準(zhǔn)備階段開始至工程竣工結(jié)束及保修期的全過程、全方位的監(jiān)理。在工程監(jiān)理實施過程中，自始至終我們均按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格控制。我們的監(jiān)理服務(wù)從監(jiān)理準(zhǔn)備工作到對工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價進(jìn)行控制；對施工安全和環(huán)保進(jìn)行監(jiān)督；對合同和信息進(jìn)行管理；對各有關(guān)單位之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)至參加工程竣工驗收，進(jìn)行保修期監(jiān)理等全過程監(jiān)理。監(jiān)理工作任務(wù)監(jiān)理工作任務(wù)是對該工程施工階段施工過程中的工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用的控制，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理；保修階段檢查和記錄質(zhì)量缺陷，對缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，審核修復(fù)方案，監(jiān)督修復(fù)過程并驗收，審核修復(fù)費用。檢查工程進(jìn)度和

5、施工質(zhì)量，檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施；驗收隱蔽工程和分部分項工程，督促、整理、檢查技術(shù)檔案及竣工驗收資料；參與竣工初驗和協(xié)助業(yè)主做好竣工驗收工作，負(fù)責(zé)檢查，聯(lián)系督促保修質(zhì)量，參加鑒定質(zhì)量問題的責(zé)任歸屬，決定是否延長保修期限。我們將根據(jù)業(yè)主的要求和監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計階段、施工階段全過程、全方位的監(jiān)理工作，以及保修階段的監(jiān)理。并按照監(jiān)理委托合同約定的內(nèi)容，組建工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)水平高的現(xiàn)場監(jiān)理班子，制訂切實有效的監(jiān)理細(xì)則、規(guī)劃和監(jiān)理制度，保證“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的正常開展，力求實現(xiàn)各個預(yù)定的目標(biāo)。監(jiān)理的具體工作范圍如下： A、施工階段監(jiān)理 開工前外部協(xié)調(diào)工作，施工階

6、段全過程監(jiān)理。 參加施工圖會審和交底，提出監(jiān)理意見；參與分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收并做好隱蔽工程的原始記錄；參與主要設(shè)備的招標(biāo)與評標(biāo)、合同談判工作并提出監(jiān)理意見；參與對施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判工作；審查施工單位選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認(rèn)可；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施；編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃、核查二級網(wǎng)絡(luò)計劃，并組織協(xié)調(diào)實施；審查施工單位開工申請報告；審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施；檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況；負(fù)責(zé)審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分”并督促實施；檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的

7、采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見；遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報招標(biāo)人，協(xié)助招標(biāo)人制度施工現(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)并監(jiān)督實施；審查施工單位結(jié)算書，工程付款必須有監(jiān)理工程師簽字；監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)招標(biāo)人和施工單位的正當(dāng)權(quán)益。B、保修階段監(jiān)理 對保修階段出現(xiàn)的設(shè)計問題、設(shè)備質(zhì)量問題、施工問題提出監(jiān)理意見。C、信息管理 監(jiān)理資料的整理編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成或終止時交給招標(biāo)人。 D、竣工驗收提交資料竣工驗收時監(jiān)理單位對監(jiān)理的工程項目進(jìn)行質(zhì)量評估，并提交完整的監(jiān)

8、理資料以及工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告需經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程的監(jiān)理目標(biāo)、范圍和任務(wù)及工作特點，我們將組建以國家注冊監(jiān)理工程師余方興同志為總監(jiān)理工程師；配備工程經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)知識水平高、身體健康的各專業(yè)監(jiān)理工程師為主組成項目監(jiān)理部；代表深圳市龍城建設(shè)監(jiān)理有限公司對“婁底市吉泰領(lǐng)寓商住小區(qū)監(jiān)理”工程施工監(jiān)理實施施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工保修階段的全過程監(jiān)理。同時建立以公司總經(jīng)理、總工程師及專業(yè)副總工程師為成員的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，從技術(shù)上和行政上給項目監(jiān)理部予以強(qiáng)大的支持。監(jiān)理人員構(gòu)成（監(jiān)理人員證書復(fù)印件附屬在后頁

9、）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8)審查和處理工程變更；9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11)組織

10、編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。14)審查施工單位建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的保證措施；15)按照國家有關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行隱蔽工程驗收和工程階段性驗收；16)督促施工單位對建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行整改；情況嚴(yán)重的，責(zé)令暫時停止施工，并及時通報建設(shè)單位；對拒不整改或者不停止施工的，及時報告有關(guān)行政主管部門；17)安排專人檢查施工項目部關(guān)鍵崗位人員配備情況。對人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自更換、不到崗

11、、不按規(guī)定履行職責(zé)的，應(yīng)責(zé)令其改正；對拒不改正的，及時報告住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及其質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 2、質(zhì)量監(jiān)理工程師 1)結(jié)合工程的具體情況，制定質(zhì)量監(jiān)理的實施細(xì)則；2)審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施；3)協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；4)組織、領(lǐng)導(dǎo)及檢查現(xiàn)場質(zhì)檢員的工作；5)審核施工單位的技術(shù)、質(zhì)量安全措施；6)負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收簽證；7)對分部、單體工程的質(zhì)量等級和樣板工程的質(zhì)量進(jìn)行簽證；8)對工程材料和分項工程施工質(zhì)量有權(quán)行使否決權(quán)；9)參與質(zhì)量問題的處理，并督促實施處理方案；3、進(jìn)度管理工程師1)結(jié)合工程具體情況，制定進(jìn)度控制的實施情況；2)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃

12、；3)組織、領(lǐng)導(dǎo)及檢查現(xiàn)場計量員的工作；4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場停工和機(jī)械設(shè)備停工簽證；5)辦理工程變更的簽證；6)協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；7)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查分析和動態(tài)管理；8)協(xié)助現(xiàn)場總圖管理；9)參現(xiàn)重點分部（項）工程及有爭議工程的計量、驗方工作。4、土建安裝監(jiān)理工程師1)負(fù)責(zé)土建和安裝專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，配合設(shè)計方解決圖紙中的技術(shù)問題；2)監(jiān)理檢查安裝工程的質(zhì)量；3)處理安裝工程施工中的技術(shù)問題；4)協(xié)助計劃工程師做好安裝工程的計量工作。5、計量支付工程師1)負(fù)責(zé)工程預(yù)決算和計量支付方面的工作；2)核實經(jīng)質(zhì)量簽證的計量申報表中的工程量與支付款；3)負(fù)責(zé)工程變更引起的合同工程數(shù)量增減；4)負(fù)責(zé)工程預(yù)、

13、決算資料的整理、歸檔。6、合同管理工程師1)協(xié)助業(yè)主選擇總包單位，審查總包單位選擇的分包單位資質(zhì)；2)審查和確認(rèn)總包單位選擇的材料、設(shè)備供應(yīng)單位；3)督促施工單位嚴(yán)格按工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工；4)調(diào)解工程合同各方之間的爭議；5)協(xié)助總監(jiān)理工程師處理索賠事宜；6)配合業(yè)主簽訂工程修正合同；7)整理工程有關(guān)的合同文件。7、信息資料員1)負(fù)責(zé)圖紙、圖紙變更以及往來文件的收發(fā)登記工作；2)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、核對及歸檔工作；3)督促施工單位做好工程技術(shù)資料及資料的整理工作；4)負(fù)責(zé)施工單位提交的工程報表的收集、整理；5)負(fù)責(zé)工程竣工資料的審核，提出監(jiān)理意見，并報送質(zhì)檢站。8、安全

14、與文明施工監(jiān)理工程師1)審查施工單位提出的安全保證措施；2)督促、檢查施工單位的安全、文明施工；3)督促施工單位定期進(jìn)行安全檢查；4)負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場場容和生活衛(wèi)生；5)負(fù)責(zé)處理工程施工中的安全事故；6)主持召開現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)會議；7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場總圖管理。9、現(xiàn)場監(jiān)理員1)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量檢查；2)旁站監(jiān)理、跟蹤檢查；3)工序間交接檢查、驗收及簽署； 4)負(fù)責(zé)工程計量、驗方及簽署原始憑證； 5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查監(jiān)督；6)堅持記監(jiān)理日記、及時如實填報原始記錄；7)及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。監(jiān)理工作管理制度1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制 工程

15、項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表社會監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向社會監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項目監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行。2、承包人質(zhì)量保證體系監(jiān)督審核制度總監(jiān)理工程師應(yīng)按合同要求承包人建立一個完整的以自檢為主相對獨立（承包人內(nèi)部）的質(zhì)量保證組織體系。在施工過程中，對承包人的質(zhì)量保證體系實施不間斷的監(jiān)督和審核，如各級自檢人員和儀器設(shè)備的配備、自檢制度的執(zhí)行情況和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實施情況等。3、工程開工申請制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后

16、報請業(yè)主同意下達(dá)開工令。施工單位填寫開工報告并附上施工組織設(shè)計及材料報驗駐地監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核下達(dá)開工令4、施工圖會審及設(shè)計交底制度 圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。對于分批分階段提供的設(shè)計圖紙還需分次組織會審。正式圖紙會審前，施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的準(zhǔn)備性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持。 設(shè)計交底由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計單位主講，施工單位的項目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設(shè)計人員對建筑特點

17、、結(jié)構(gòu)特點、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。5、施工組織設(shè)計和施工方案報審制度 單位工程施工組織設(shè)計是由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實際施工條件負(fù)責(zé)編制。它直接影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟(jì)效益。施工方案是施工組織設(shè)計的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個工程或分部工程中某項施工的具體方法，包括施工順序、使用的機(jī)械及相應(yīng)的保證措施。施工單位在每一個工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工組織設(shè)計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時均應(yīng)報審施工方案。施工組織設(shè)計和

18、施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。6、設(shè)計變更制度 1、變更：總監(jiān)理工程師如認(rèn)為有必要時，可對本合同工程或其任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量做出變更，并為此目的或根據(jù)他認(rèn)為適當(dāng)?shù)钠渌碛?，可向業(yè)主提出，經(jīng)批示后指令承包人進(jìn)行下述任何工作：增加或減少合同中包括的任何工作的數(shù)量；取消任何此類工作；改變?nèi)魏未祟惞ぷ鞯男再|(zhì)、質(zhì)量或種類；改變本工程任何部分的標(biāo)高、線形、位置和尺寸；完成本工程所必要的任何種類的附加工作；改變本工程任何部分施工的規(guī)定順序或時間安排。 上述變更均不應(yīng)以任何方式使合同作廢或無效、所有這類變更（如果有）的結(jié)果應(yīng)該根據(jù)通用合同條件規(guī)定進(jìn)行估價。但是，如果發(fā)出本工程的變

19、更指令是因承包人過錯、承包人違反合同或承包人責(zé)任造成的，則這種變更引起的任何額外費用應(yīng)由承包人承擔(dān)。2、變更的指令：沒有監(jiān)理工程師的指令，承包人不能進(jìn)行任何的變更，但如任何工程量增減并非執(zhí)行本條規(guī)定發(fā)出的指令的結(jié)果，而是由于其工程量超過或少于工程量清單中開列的數(shù)量，則該項增減不需任何指令，如果承包人為了便于組織施工，或為了施工安全，避免干擾等原因需采取相應(yīng)的技術(shù)措施而提出的局部變更設(shè)計，除須得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)外，由此而增加的費用應(yīng)由承包人自行負(fù)擔(dān)。 3、變更的估價：通用合同條件所有變更和根據(jù)通用合同條件確定的價格的任何增加額，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為適當(dāng)，應(yīng)以合同中規(guī)定的單價和總額價予以估價。如果

20、合同并未包含任何適用于變更的工作的單價或總額價，則合同內(nèi)的單價和總額價只要合理，可用作估價的基礎(chǔ)。如果不適用，則在監(jiān)理工程師與承包人協(xié)商并報業(yè)主批準(zhǔn)后，由監(jiān)理工程師和承包人協(xié)議一個合適的單價或總額價。如果不能達(dá)成協(xié)議，則監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)情況在報業(yè)主批準(zhǔn)后，定出他們認(rèn)為合理的單價或總額價，并通知承包人，抄送業(yè)主。在單價或總額價未達(dá)成協(xié)議或確定之間，監(jiān)理工程師應(yīng)確定暫時的單價或總額價，以便使暫付帳款能夠列入根據(jù)通用合同條件規(guī)定簽發(fā)的證書中。7、工程材料、半成品質(zhì)檢制度 審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、業(yè)主研究同意后方可訂

21、貨；到貨后，及時將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)資料報送監(jiān)理審核；主要材料進(jìn)場必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如有疑問，施工單位補(bǔ)作檢驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則不準(zhǔn)用于工程；運輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實施，對進(jìn)口設(shè)備必須有海關(guān)商檢書。8、隱蔽工程驗收制度 凡屬隱蔽工程在隱蔽前，均須提前24小時報專業(yè)監(jiān)理工程師，并在承包人根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢合格、備齊填報表格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行監(jiān)理、查驗、簽證，合格后方許隱蔽。未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、簽證的，任何施工單位不得擅自隱蔽，否則應(yīng)進(jìn)行剝露、或鉆孔檢查，直到專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為滿意為止，由此引起的一切費用由承

22、包人承擔(dān)。9、工程款支付簽審制度 施工單位按合同上報月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實月進(jìn)度款的工程量和單價，對修改設(shè)計和合同外項目，更應(yīng)重點審核。10、工程質(zhì)量事故處理制度 如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商，按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級報告，并及時呈報出書面報告。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，拍照或錄像。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。 對多次出現(xiàn)不合格工

23、程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來“處理”。必要時可以下停工令，令其停止施工。對不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補(bǔ)或返工重做，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)之后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計量；否則，應(yīng)繼續(xù)指令其返工，甚至建議撤消其承包資格。由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故，修補(bǔ)和返工所發(fā)生的費用由承包商自負(fù)。11、工程質(zhì)量檢查制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。 1、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時整改，并做好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限時改正。 2、如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重時，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，

24、發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工令。 3、分部/分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項分部工程檢驗認(rèn)可書或竣工證書。 4、施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì)量月報表”。5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。12、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度 1、審核承包人依據(jù)合同規(guī)定的工期編制的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、或橫道圖。2、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理部

25、每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況，及時分析查找原因，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，確保網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)作用的實施。 3、審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)行密切銜接。13、投資監(jiān)督制度1、監(jiān)理部進(jìn)場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。2、合同內(nèi)的計量計價，須嚴(yán)格按計量計價程序進(jìn)行，計量必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場核驗簽認(rèn)，方中準(zhǔn)予進(jìn)行計價，其有下列情況之一者不予計價。無開工令者；無計量資料者；因施工錯誤而增加的工程量；計價項目與合同中工程量清單不符者；工

26、程質(zhì)量不合格或發(fā)生重大事故，須返工或待處理者，或雖返工但未按規(guī)定填報質(zhì)量事故報告者；未按變更設(shè)計規(guī)定手續(xù)辦理或擅自變更者；隱蔽工程未經(jīng)檢驗簽證，無中間交工證書者；成品、半成品、設(shè)備等缺少應(yīng)有的試驗鑒定資料或合格證，或材料正在試驗未確認(rèn)合格者；倒手轉(zhuǎn)包或由無照施工單位施工的工程。 3、對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建單位，以便控制投資。 4、施工圖設(shè)計或變更設(shè)計的工程項目或施工材料超出合同工程量清單的，須報業(yè)主核定確認(rèn)單價并獲得批準(zhǔn)，其數(shù)量經(jīng)監(jiān)理部核定單價及數(shù)量，方可納入合同外項目給預(yù)計量計價。對于工程索賠，監(jiān)理部在調(diào)查或談判后，必須尊重事實，以當(dāng)

27、時記錄和證明材料為依據(jù)，提出合理公正的處理意見，通知索賠方和被索賠方。嚴(yán)格變更設(shè)計的審核、審批制度，控制工程建設(shè)規(guī)模及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自同意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)?；蛱岣呒夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)。14、分包管理制度1、承包人不得將工程大部分分包出去，且分包工程必須經(jīng)業(yè)主同意并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 2、嚴(yán)格審查分包人的資質(zhì)、分包工程項目、內(nèi)容、數(shù)量及金額、工期、合同協(xié)議。 3、通過總承包人對分包人工程進(jìn)行管理如計量支付、竣工資料、文件、圖紙等，但應(yīng)直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)各類問題，要求總承包人負(fù)責(zé)處理。15、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度 1、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，內(nèi)容包括施工活動情況記載、存在問題及處

28、理情況、夜間施工情況記錄及其他工程事宜。對特殊控制過程應(yīng)按所要求填寫旁站記錄。 2、監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。16、工程竣工驗收制度 1、工程竣工驗收的依據(jù)是：批準(zhǔn)的工程設(shè)計文件，批準(zhǔn)的變更設(shè)計文件和圖紙，批準(zhǔn)或確認(rèn)的招標(biāo)文件及合同文本，上級機(jī)關(guān)對工程的指示文件，檢測的合格證書，交通部頒發(fā)的公路工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和國家的有關(guān)規(guī)定等。 2、承包人在工程項目完成后編制全部竣工文件、圖表、資料及驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不全，不正確清晰，不能驗收交接；未經(jīng)驗收或驗

29、收不合格的工程不得交付使用。 3、承包人應(yīng)依據(jù)相關(guān)竣工驗收辦法及市政工程質(zhì)量管理的有產(chǎn)規(guī)定編制竣工文件，繪制竣工圖，并提供業(yè)主一份，由業(yè)主會同市檔案館或市政質(zhì)監(jiān)站審查確認(rèn)完整后，按規(guī)定份數(shù)報業(yè)主，交接竣工文件內(nèi)容如下： 按照相關(guān)竣工驗收辦法的竣工資料目錄及市政質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定編制綜合表格；全部設(shè)計文件（包括變更設(shè)計）；全部竣工文件；各項工程施工記錄；工程總結(jié)。17、會議制度1、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作，按時填入監(jiān)理日志內(nèi)，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，發(fā)生的質(zhì)量事故及處理措施，要求整改復(fù)驗時間、復(fù)驗結(jié)果等，應(yīng)做詳細(xì)的記錄，必要時須附照片說明。2、專業(yè)監(jiān)理工程師

30、除派員參加每月、每周召開的業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理各方的工作協(xié)調(diào)會外，部內(nèi)每周召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討處理問題，并布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗。18、廉政建設(shè)管理制度為了切實搞好本工程建設(shè)，我們將采取如下廉政建設(shè)管理制度：1、在工程施工到竣工過程中開展廉政建設(shè)。2、遵紀(jì)守法、廉潔奉公、不以權(quán)謀私、不行賄受賄，堅決做到有法必依、有章必循，嚴(yán)格按原則、按規(guī)定辦事。3、不接受業(yè)主或承包商饋贈的禮品、禮金。4、不邀請業(yè)主人員參加高消費宴請或其它高消費娛樂活動；同時，也不參與業(yè)主或承包商的宴請或其它娛樂活動。5、不得在施工、設(shè)備制造或材料供應(yīng)單位兼職，不得是施工、設(shè)備制造或材料

31、、構(gòu)配件供應(yīng)單位的合伙經(jīng)營者。6、若本項目監(jiān)理部人員違反本管理措施，業(yè)主有權(quán)將違約人員調(diào)離本項目，并追究其責(zé)任。四、監(jiān)理措施一、質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制目標(biāo) 確保工程一次性驗收達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量控制依據(jù)（1）合同條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。（2）設(shè)計圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求。（3）技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求，并符合國際或國內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)良工作品質(zhì)。（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指定的其他標(biāo)準(zhǔn)。3、質(zhì)量控制內(nèi)容監(jiān)理工程師對施工

32、全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包人提交使用的工程項目符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。施工階段的質(zhì)量控制，就是通過對人在施工過程中的活動及所使用的物的質(zhì)量的控制，以達(dá)到對最終產(chǎn)品質(zhì)量的控制目標(biāo)。即通過對工作質(zhì)量的控制，達(dá)到對工序質(zhì)量的控制；通過對工序質(zhì)量的控制，達(dá)到對工程質(zhì)量的控制。因此質(zhì)量控制任務(wù)可分為四個部分的工作：對原材料、成品半成品的質(zhì)量控制；對施工人員及其組織活動的控制；施工過程的控制以及工程實體質(zhì)量檢驗。4、質(zhì)量控制的工作原則（1）以建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范及施工圖紙為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目

33、標(biāo)（2）對工程項目的人、機(jī)、料、法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。（3）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度。（4）堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。（5）堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。5、質(zhì)量控制方法根據(jù)婁底市吉泰領(lǐng)寓商住小區(qū)項目特點和監(jiān)理范圍，采用動態(tài)的質(zhì)量控制方法，對質(zhì)量實行預(yù)控、檢查、總結(jié)以求達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制的方法、步驟按施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段劃分，并在監(jiān)理任務(wù)中予以明確。5.1 質(zhì)量控制的基本步驟及手段駐地監(jiān)理工程師在開工以前，向承包人提出

34、一個（或一套）對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：5.1.1 分項工程開工報告在各分項工程開工之前，項目監(jiān)理工程師要求承包人提交分項工程開工報告并進(jìn)行審批。分項工程開工報告應(yīng)說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。（1）審查承包人開工申請報告。包括：該單項工程的施工負(fù)責(zé)人；分項工程所用各種材料的材料檢驗報告；采用的施工方案，和有關(guān)的施工圖；該分項工程施工用的設(shè)備機(jī)具、型號、規(guī)格、數(shù)量；事故預(yù)防措施等。（2）監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)開工之前對

35、承包人各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行核實。對承包人提交的材料試驗按頻率做監(jiān)理抽檢試驗，對承包人所報的混凝土施工配合比等做出審查。（3）對承包人所作的測量放樣做復(fù)核檢查。5.1.2工序質(zhì)量監(jiān)理分項工程批準(zhǔn)開工后，施工監(jiān)理進(jìn)入中間工序控制階段。主要的工作是工序檢驗。檢驗如下：（1）承包人工序自檢工序自檢由承包人獨立完成，并填寫檢驗表送監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。承包人完善的自檢體系是承包人質(zhì)量保證體系的重要組成部分，承包人各級質(zhì)檢人員應(yīng)按照承包人質(zhì)量保證體系所規(guī)定的制度，由各級質(zhì)檢人員逐級進(jìn)行質(zhì)量自檢，保證生產(chǎn)過程中有合格的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)缺陷及時糾正和返工，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，監(jiān)理人員應(yīng)隨時監(jiān)督檢查承包人質(zhì)量保證體系的正

36、常運行。（2）監(jiān)理工序檢查監(jiān)理工程師在接到承包人的自檢報告或在承包人自檢的同時到現(xiàn)場對工序進(jìn)行檢測，對不合格的工序不得進(jìn)行下道工序施工。監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查認(rèn)可的方式因工序的不同而不同。有平行檢查、旁站監(jiān)理、試驗抽檢等方式。 （3）工序檢查認(rèn)可 監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進(jìn)行每道工序開始和完工后的檢查驗收，對不合格的工序指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收合格，后道工序不得進(jìn)行。5.1.3質(zhì)量缺陷處理（1）質(zhì)量缺陷的處理方式 在各項工程施工過程中或完工以后，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與合格的工程質(zhì)量相符合時，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和

37、嚴(yán)重程度，按下列方式處理：當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，應(yīng)及時發(fā)出警告指令，要求承包人立即更換不合格的材料、設(shè)備調(diào)換或不稱職的施工人員，或要求立即改變不正確的施工方法及操作工藝； 當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立即向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面）待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工； 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕進(jìn)行此道工序檢查驗收，并要求承包人進(jìn)行返工或處理。（2）質(zhì)量缺陷的判定方法 進(jìn)行目測檢查，且目測檢查的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受。 如果監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷

38、作出準(zhǔn)確的判斷，或監(jiān)理人員的目測判斷不能使承包人的施工人員所接受，應(yīng)立即通知材料、測量或試驗等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人的自檢及試驗人員進(jìn)行檢測測試，并根據(jù)檢測結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。當(dāng)質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時，通過業(yè)主邀請有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場分析或驗算，以決定采取處理方案和措施。（3）對任何質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)：先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。5.1.4 竣工驗收階段的質(zhì)量監(jiān)理工作方法（1）竣工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作主要有三部分。第一，對工程作全面檢查，并對承包人的初驗申請報告簽署意見。第二，配合承包人整理、審查、簽訂竣工資料，也包括監(jiān)理方面的竣工匯編資料

39、。第三，配合業(yè)主及主管部門做好竣工驗收工作中的一切檢查和審核工作，其中包括是否符合工程備案制的要求。(2）整理匯編竣工資料。整理匯編監(jiān)理工作方面的竣工資料與質(zhì)量監(jiān)理有關(guān)的資料應(yīng)包括：監(jiān)理工程師向業(yè)主所做的所有工作請示，工作總結(jié)匯報等；監(jiān)理工程師所收到的業(yè)主、設(shè)計等部門發(fā)來的通知、指令、會議紀(jì)要等文件；監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出的所有工地指令、通知、施工技術(shù)要求；監(jiān)理工程師對承包人提出的要求所作的書面批復(fù)等；所有工地現(xiàn)場會議的紀(jì)要；監(jiān)理工作日記等監(jiān)理工程師對承包人方面所作的竣工資料作審查和簽認(rèn)。包括所有的竣工圖、檢測驗收表格、變更設(shè)計文件等。6、質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主。按監(jiān)理規(guī)

40、劃的要求對施工過程進(jìn)行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。對工程施工過程嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度，填寫旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。6.1 組織措施：建立健全監(jiān)理控制責(zé)任制，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度。落實質(zhì)量控制的責(zé)任。按專業(yè)分工為配備土建、水電、結(jié)構(gòu)、造價及進(jìn)度控制及設(shè)備安裝、安全、信息管理等專業(yè)監(jiān)理工程師，實施工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。6.2 技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，根據(jù)工程實體、質(zhì)量形成的時間階段、施工階段的質(zhì)量控制分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。而施工階段的質(zhì)量控制工作的

41、重點是質(zhì)量的事前控制。6.2.1 事前控制（1）審查并督促施工單位建立健全質(zhì)保體系，推行全面質(zhì)量管理。（2）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。（3）施工場地的驗收：主要為現(xiàn)場障礙物的認(rèn)定和現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁的測試、驗收。（4）在開工時檢查主要技術(shù)人員是否到位和審查分包單位資質(zhì)。（5）審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。（6）施工中使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，并在正式使用前進(jìn)行校驗、校正。（7）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。（8）施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案應(yīng)有對保證工程質(zhì)量可靠的技術(shù)和組織措施，并要求施工單位編制重點分部（項）工程的施工方法文件

42、，提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。（9）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。（10）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系，審核施工單位關(guān)于材料、制品試件、取樣及試驗的方法以及成品保護(hù)的方法、措施。6.2.2 質(zhì)量的事中控制（1）針對工程具體情況，組織施工工藝過程的質(zhì)量控制。（2）嚴(yán)格按照程序施工，上道工序必須經(jīng)檢查驗收后方可進(jìn)入下道工序施工。（3）隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，專職檢，認(rèn)為合格后再報監(jiān)理工程師檢查驗收。（4）施工單位提出的工程變更按照常規(guī)處理流程處理。（5）設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理。（6）工程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析、處理方案的商定，以及處理效果的檢查。（7

43、）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師在出現(xiàn)下述情況之一有權(quán)指令事故單位立即停工整改，包括：未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包者；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其他（8）嚴(yán)格執(zhí)行單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度，凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照規(guī)定的監(jiān)理流程來實施。（9）質(zhì)量、技術(shù)問題方面有效的簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。（10）建立質(zhì)量監(jiān)理日志。（11）組織現(xiàn)場質(zhì)量

44、協(xié)調(diào)會。（12）定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。6.2.3 質(zhì)量事后控制（1）做好竣工驗收前的準(zhǔn)備工作。（2）落實好工程竣工驗收的實施。（3）做好檔案資料工作。（4）做好收尾和有關(guān)竣工資料交接工作。6.3 質(zhì)量控制的管理措施（1)旁站監(jiān)督在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。（2)見證由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。（3)平行檢驗項目監(jiān)理部利用一定的檢查或檢驗手段,在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，對重要的分項工程或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料、結(jié)構(gòu)受業(yè)主委托，按照一定的比例獨立進(jìn)行檢查或檢驗的活動。（4)巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的

45、監(jiān)督活動。（5)指令文件監(jiān)理工程師適用監(jiān)理合同賦于指令控制權(quán)對施工提出書面的指示和要求。（6)支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。（7)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對任何事項發(fā)出指示，并督促承包商嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示?？陬^通知：對一般工程質(zhì)量問題或工程事項，口頭通知承包商整改或執(zhí)行,并用監(jiān)理工程師通知單形式予以確認(rèn)；監(jiān)理工作聯(lián)系單：有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師提醒承包商注意的事項，用監(jiān)理工作聯(lián)系單形式；監(jiān)理工程師通知單：監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查時發(fā)出的問題，用監(jiān)理通知單書面通知承包商，并要求承包商整改后再報監(jiān)理工程師復(fù)查；工程暫停令：對承包商違規(guī)施工監(jiān)理工程師預(yù)見到

46、會發(fā)生重大隱患，應(yīng)及時下達(dá)全部或局部工程暫停令（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通）。二、投資控制措施1、投資控制的目標(biāo) 工程項目投資控制的內(nèi)容基本上包括兩個大的方面：工程計量和工程款支付。對于該工程項目，我單位項目監(jiān)理部將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主制定的預(yù)算外簽證制度，做好預(yù)算外工程量簽證工作，控制工程變更及合同外工作量。對工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，最大限度控制工程造價。本工程的投資控制的目標(biāo)為在保證質(zhì)量、工期和滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，做到使實際工程造價控制在合同規(guī)定或業(yè)主期望的預(yù)算造價范圍內(nèi)。2、投資控制的內(nèi)容（1）審核承包商提交的工程預(yù)算，并根據(jù)合同要求和工程情況增減預(yù)算，并報

47、送委托人確認(rèn)。（2）負(fù)責(zé)審查核定施工過程中施工方申報的月工程量（或節(jié)點工作完成情況）及費用并申報委托人。（3）審核工程范圍內(nèi)的洽商簽證、設(shè)計變更及施工過程中圖紙外發(fā)生的設(shè)計變更、洽商及各種簽證。此項工作應(yīng)在收到承包商申請后的7天內(nèi)完成。（4）審查核實可調(diào)價材料的價格，審查核實有關(guān)材料的性能價格比及價差和處理方法，核實相關(guān)工程量。（5）根據(jù)合同要求結(jié)合監(jiān)理情況審核施工方申報的結(jié)算書并向委托人提交審核報告。（6）根據(jù)委托人及相關(guān)合同要求條件，審核承包商編制的該項目的年、季、月度資金計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。3、投資控制的原則（1）綜合單價控制：合同中或業(yè)主確定的工程及材料單價為閉口包干價，任何時候均不予調(diào)

48、整。（2）工程數(shù)量控制：運用工程量自動計算軟件準(zhǔn)確及時地計算出工程數(shù)量，有效地解決了工程數(shù)量預(yù)算不清、結(jié)算不清的難題。（3）工程信息網(wǎng)絡(luò)控制：利用本部優(yōu)越的技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行同類工程及材料的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從而有效地控制工程成本。（4）計劃成本控制：建立投資監(jiān)理單位工程總概算、單項工程預(yù)算和分部分項工程預(yù)算三級預(yù)算控制網(wǎng)及施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主三級投資控制網(wǎng)的成本控制網(wǎng)絡(luò)。（5）設(shè)計變更控制：利用本部各種預(yù)算、工程量計算軟件的強(qiáng)大優(yōu)勢，及時比較變更前后經(jīng)濟(jì)差異。在第一時間內(nèi)判斷是否具備費用增減條件，確定增加減費用，進(jìn)行變更檔案管理。（6）工程變更控制：所有工程變更均必須由業(yè)主項目經(jīng)理簽發(fā)方

49、可有效。（7）現(xiàn)場簽證控制：建立現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主專業(yè)工程師多級簽證控制體系確保所簽工程內(nèi)容的合理性、真實性。（8）材料單價控制：利用本部的建材信息網(wǎng)對項目材料設(shè)備進(jìn)行全方位價格咨詢收集，密切關(guān)注建材市場走向，為造價控制提供依據(jù)。4、投資控制的方法4.1 工程量清單的管理4.1.1 工程量清單及工程量清單說明（1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及工程量清單說明的內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍、工作效率、計量方式和方法。（2）工程量清單數(shù)量是設(shè)計圖紙給定數(shù)量，計量時應(yīng)以實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn)，原則上不得超過經(jīng)過復(fù)測后核定的工程量清單上的數(shù)量。（3）監(jiān)理工程師按合同規(guī)定辦理工程變更。

50、4.1.2 工程量清單的使用和注意事項（1）監(jiān)理工程師必須按工程量清單標(biāo)明的單價和實際發(fā)生的工程數(shù)量辦理。（2）工程項目出現(xiàn)新增，其單價原工程報價單沒有的，由監(jiān)理部、業(yè)主與承包商協(xié)商確定。4.2 計量與支付程序4.2.1 計量計量的原則:計量是對承包人已完成的工程數(shù)量進(jìn)行計算和測量的過程。在計量過程中，必須滿足以下要求：（1）只能對工程量清單中的所列項目進(jìn)行計量。除變更工程以外，所有計量項目應(yīng)該是工程量清單中的所列項目，承包人必須完成了該項目的各項工序，形成符合技術(shù)規(guī)范對該細(xì)目所要求的“產(chǎn)品”才能組織計量工作。（2）計量必須嚴(yán)格按合同文件中的計量規(guī)定進(jìn)行，與計量有關(guān)的合同文件如下：技術(shù)規(guī)范；圖

51、紙；工程量清單及前言；其它合同文件；（3）工程未經(jīng)質(zhì)量驗收，不能組織計量工作。必須明確，計量的對象是合格品而不是次品，因此，監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書是組織計量工作的前提和基礎(chǔ)。 （4）計量不觸動承包人應(yīng)盡的任何義務(wù)。盡管要求講計量的對象是合格品，但如事后發(fā)現(xiàn)已計量的工程有缺陷，仍不免除承包人無償返工的責(zé)任。4.2.2 關(guān)鍵性的計量工作主要如下：（1）原始地面線標(biāo)高的測量；（2）增加的工程量和預(yù)算外簽證；（3）隱蔽工程的計量。（4）竣工測量；進(jìn)行計量工作時，由承包人通知監(jiān)理部，必需會同業(yè)主、財政一起組織計量工作。4.2.3 計量程序計量方式采用監(jiān)理工程師、業(yè)主及財評審查辦負(fù)責(zé)人共同計量的辦法。

52、4.2.4 支付支付的原則:支付是承包人應(yīng)獲得的款項予以確認(rèn)并進(jìn)行付款的過程。辦理支付過程應(yīng)滿足下列要求：（1）質(zhì)量合格的已完工工程是支付的必備條件；（2）變更項目必須有監(jiān)理工程師的變更指令及工程洽商；（3）各項支付款項必須符合合同條款的規(guī)定；（4）中期支付金額大于招標(biāo)文件規(guī)定的中期支付證書要求的最低限額；（5）任何工程款項的支付必須經(jīng)監(jiān)理工程師的審批；（6）支付不解除承包人合同內(nèi)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。4.3 工程支付的規(guī)定4.3.1 前期支付：根據(jù)合同規(guī)定，本項目按規(guī)定條件支付工程預(yù)付款。4.3.2 中期支付（1）工程款：監(jiān)理工程師對中間計量表審查無誤后簽發(fā)中期支付證書。（2）工程變更監(jiān)理工程師

53、簽發(fā)工程款支付結(jié)算通知書，以工程變更通知及其清單為依據(jù)；監(jiān)理工程師收到中間計量表并審查無誤后，依照工程變更令所確定的支付原則，參照變更清單，辦理支付。（3）索賠金額監(jiān)理工程師依據(jù)書面索賠審批表，簽發(fā)索賠的中期支付證明。賠金額支付的貨幣種類和比例按合同有關(guān)規(guī)定及索賠審批書所確定的執(zhí)行。4.3.3 工程交工支付監(jiān)理工程師在收到承包人交工財務(wù)報告后的42天內(nèi)，完成對其報告中下列內(nèi)容的審查，確認(rèn)后向業(yè)主簽發(fā)交工支付證書。（1）按照合同規(guī)定日期完成的全部工程的最終價值；（2）業(yè)主還應(yīng)支付的任何追加款項；（3）按照合同應(yīng)付給承包人的估算總額；4.3.4 最終支付（1）最終支付的準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師處理完結(jié)有

54、關(guān)工程和合同方面的一切遺留事宜，主要從以下幾個方面：A、監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人的遺留工程及缺陷工程已完成并達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，向業(yè)主簽發(fā)該工程的支付證明；B、監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人已獲得全部工程的缺陷責(zé)任期終止證書，向業(yè)主簽發(fā)解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除剩余保留金的證明；C、確認(rèn)已對符合合同文件規(guī)定的工程變更時間與費用索賠，價格調(diào)整等事宜，進(jìn)行了清理與審定，并簽發(fā)完畢與之有關(guān)的支付證明。監(jiān)理工程師澄清整個工程各個階段的計量與支付，對此監(jiān)理工程師應(yīng)做以下工作；審核承包人的最終財務(wù)報告及其結(jié)算單。遇到與監(jiān)理工程師的計算出入較大，或監(jiān)理工程師不同意、不能夠確認(rèn)的費用，應(yīng)及時通知承包人，并要求其提供所需的進(jìn)一步資料與證明。（2）最終支付證書文件最終付款證書及說明最終支付的依據(jù)及計算方法；監(jiān)理工程師確認(rèn)按照合同最終應(yīng)付給承包人的款項總額;考慮業(yè)主以前所付的款額及業(yè)主、承包人各自責(zé)任對支付額的影響后，業(yè)主還應(yīng)付給承包人或承包人還要付給業(yè)主的余額。最終結(jié)算清單對應(yīng)本款A(yù)項中涉及的各種款額，列出相應(yīng)的一