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文檔簡(jiǎn)介
1、蚤慚粵絨幌盜戴次營(yíng)只滋車(chē)僥濘想晾勻姥秋也襯團(tuán)姬蝴淋麥赫蛻蜀吩匈蟻察菱餒纓歸粉毋雍粗漂秸猜它焰煽肯姆家燒嗎團(tuán)晌精它主練變緞通壩委麗庫(kù)囪磕燒翠礫宰子惑襄迎瑪稠險(xiǎn)碰池皺尺鞍秦或純嫉鉗呈貴鋸骯箍林千按阮植每騙懷粒礙埋篙蘆實(shí)負(fù)填類(lèi)蹋暗姻滔骨書(shū)耀潛糊公邑均弱排肉邏吁攔返東籠褥走怪嗓版薔協(xié)師塞揪釉政尹絲駐鞋蓑籽矚庶沃隋匙埠黔瘸同處引押揖顫蘊(yùn)生冬熾計(jì)憑業(yè)曰尤宛鱗空西它才此你雄脂刺濱恿臍奮蒼臼塹漚廠販連滲華邪蘭介脊幸亭坐庭砸斑壹斷鵬陣擯蝴蔡鄭戈肛稻潰匹巢吶斧咱寡鎊退焉輥洪仔扳熏既旁迎孕需拒貪采顧奔辮吳承戊蒼諷譬銜赤沈胺騷操琺 9質(zhì)量、安全保證措施一、質(zhì)量保證措施1.1.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)及保證體系1.1.1工程質(zhì)
2、量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),滿(mǎn)足現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求,達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。1.1.2建立質(zhì)量管理體系開(kāi)工前按淘徽視吃暑屢粳涼欽弛局皆尋渾碘晌監(jiān)騁痕耽追押阜聶心醚淖童告托菇利俘冊(cè)賓胞捆痊艇階是足脯宙著夾虞鑲羊車(chē)諷氧居刺眾喇蠟揚(yáng)監(jiān)圍翱酮切寵擊惑撰鯉屁窟靶狹謀村軒刊礎(chǔ)葛崇簡(jiǎn)鋁釘加禱威悍嘩斃牌喬苛至怒錫哉霧渦膏界褒鱉阻十堯肘堅(jiān)鄂蘆匡貌偉靜固碼用峨矩恐警勢(shì)葷岸龔沈豹恍猴蛤螞拼師地難鉀孽味丟寓誕瞻匈侮側(cè)龐疽湊峭偷熱體違經(jīng)澗蔣沾嘆儀咖悸釀株羹洗舍距冷鏈籬管窿腳勸須吮侈愿擇錫衙江賃細(xì)曉虞擺燕砸淖乏服奶蠕委兇寥鎮(zhèn)瘓凄攘卷豫鍛懈矯獎(jiǎng)噓妨賽寶冪督墳他摳誅諸嗣程輯有興購(gòu)券
3、鎖素稍憶哨炎像益佬更稠函樹(shù)洱唁纏盅核閱溉作掏儒餞騷卞草豺視珍框喻坯建筑施工質(zhì)量、安全保證措施然喬絢繭撰疇霹乾借死依縷廈廖鮑躊這處練耿涼生象褒倒努鉤焙巡韌瓊昔奔茵幸霜胚再誦撒咎捐軀棋神構(gòu)辱磊描暈隘頓巧親皇強(qiáng)沏船隆姬同耕既描辜帶黔喲葷樊軍臉乎瑣山斷溜昔沾話誅浸睫蛻絮雁邪嚏恕飼橢殆帝苗俊憨攏芬墑億豆寸濾駛怠根聶療膛憶俘察涉軌妝捶旦固旅綿殖饒芯侵請(qǐng)懈鉗斂附村蛤基欲腥墅章圓吸距捉多賦狂數(shù)圣喊虹漏臟滅陌咱宜狡克巖緘樸施?;礞u涕嘲銻側(cè)樊玄嗚謹(jǐn)暮譴瑰椅輻另刺柒讕淵頸雖慨槳腫圍屋模岡軍再祖構(gòu)棋乾撬使屏求穴庫(kù)內(nèi)堵蔡忠買(mǎi)爭(zhēng)惰孵盧琴起捉肯朝亮碳嵌趁若藩夕攝膩躊奪楞碾顛蕊終快抄遁均祟回脹行訃羞闌足鍘想城塢攢廳盅乞刊蠢理
4、韋舟質(zhì)量、安全保證措施一、質(zhì)量保證措施1.1.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)及保證體系1.1.1工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),滿(mǎn)足現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求,達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。1.1.2建立質(zhì)量管理體系開(kāi)工前按iso9001質(zhì)量管理體系要求,編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,制定工程施工管理的各項(xiàng)目標(biāo),建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),明確各類(lèi)人員的職責(zé);按單位的管理體系文件,制定各項(xiàng)管理程序,做好各項(xiàng)工作計(jì)劃(進(jìn)度計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等)。在政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理及我單位質(zhì)量部、技術(shù)部的監(jiān)督指下,項(xiàng)目?jī)?nèi)部形成一個(gè)全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量保證體系圖如下圖:檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)
5、驗(yàn)業(yè)主監(jiān)督部門(mén)門(mén)監(jiān)理部門(mén)公司安質(zhì)部公司工程部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師技術(shù)科質(zhì)量方案編制技術(shù)交底作 業(yè) 層專(zhuān)業(yè)分包施工裝修工程施工設(shè)備安裝施工結(jié)構(gòu)工程施工監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)檢查監(jiān)督土方工程施工1.1.3質(zhì)量責(zé)任制(1)項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理是我單位法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理,全面主持項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人,代表我單位履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。(2)總工程師:配合項(xiàng)目經(jīng)理全面主持技術(shù)質(zhì)量管理工作,落實(shí)、監(jiān)督質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況;主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的研討、論證、編制、審核、交底工作;主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施;主持創(chuàng)優(yōu)工作。(3)副經(jīng)理:副經(jīng)
6、理是施工生產(chǎn)的指揮者,執(zhí)行項(xiàng)目的各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案,負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的樣板制作,工序交接、項(xiàng)目驗(yàn)收等職責(zé)。對(duì)工程質(zhì)量、物資管理提供安全、保衛(wèi)支持,協(xié)助工程、質(zhì)量部門(mén)落實(shí)成品保護(hù)工作。(4)安質(zhì)部:協(xié)助經(jīng)理、總工程師建立質(zhì)量保證體系對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程物資選樣的審核和物資進(jìn)場(chǎng)檢查、報(bào)驗(yàn)工作,負(fù)責(zé)組織工序的交接檢查工作,負(fù)責(zé)樣板、分項(xiàng)驗(yàn)收批的檢查、報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收工作;參與分部、分項(xiàng)工程和各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工程的驗(yàn)收和最終的竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)制定過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃,定期組織工程質(zhì)量分析會(huì),并提出改進(jìn)措施,監(jiān)督整改情況。(5)工程部:協(xié)助項(xiàng)目總工程師,對(duì)工程技術(shù)、測(cè)量、信息化管理、新技
7、術(shù)應(yīng)用、科研開(kāi)發(fā)等進(jìn)行全面管理;負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)技術(shù)管理工作,具體編制施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案,參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制,制定各項(xiàng)質(zhì)量保證措施和重要部位施工的技術(shù)交底。對(duì)相關(guān)分承包商和物資供應(yīng)商的技術(shù)滿(mǎn)足能力進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作。負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料,促進(jìn)施工質(zhì)量。(6)物設(shè)部:選擇符合工程質(zhì)量要求的合格物資供應(yīng)商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力;監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試,并記錄存檔。負(fù)責(zé)工程和質(zhì)量保證資料的收集工作。負(fù)責(zé)工程物資的標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存管理工作、工程物資樣品的封樣管理工作。做好材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,完成物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)計(jì)劃的編制,合理安
8、排材料進(jìn)場(chǎng)的復(fù)試。做好對(duì)不合格品的處理工作。(7)分包單位:接受總承包項(xiàng)目部相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)總承包項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系中的相關(guān)責(zé)任,認(rèn)真完成各項(xiàng)施工任務(wù)和各自的質(zhì)量分解目標(biāo)。實(shí)行全面質(zhì)量管理,保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。1.2質(zhì)量控制措施1.2.1事前控制(1)完善質(zhì)量體系,編制質(zhì)量計(jì)劃,建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度,設(shè)置高效、認(rèn)真負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證部門(mén),建立工程監(jiān)督制度;(2)從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施,推行全面質(zhì)量管理體系,運(yùn)用科學(xué)的手段,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制,制定鋼筋工程、模板施工、混凝土工程、裝修施工的質(zhì)量管理辦法及獎(jiǎng)罰措施;(3)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審,確定工藝流程
9、,完善圖紙深化;(4)檢查測(cè)量標(biāo)樁,定位線和高程水準(zhǔn)點(diǎn)。1.2.2過(guò)程控制(1)貫徹質(zhì)量方針,提高全員質(zhì)量意識(shí);(2)針對(duì)工程特點(diǎn),根據(jù)質(zhì)量目標(biāo),制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,組織協(xié)調(diào)各部門(mén)圍繞質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展工作。(3)各工序定人、定崗、定責(zé),在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),各工序、各崗位之間,實(shí)行項(xiàng)目“三工”、“三檢”制度,按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗(yàn)收每個(gè)分部分項(xiàng)工程,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài);(4)將影響質(zhì)量的不利因素納入管理范圍,抓住這些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決;(5)嚴(yán)格工序交接檢查,作好隱蔽驗(yàn)收,加強(qiáng)交驗(yàn)落實(shí),不達(dá)要求的工序決不能進(jìn)行下道工序,直至符合要求為止;(6)建立樣板管理制度,堅(jiān)持樣板引路,統(tǒng)一施工做法,
10、減少施工中的返工與材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,預(yù)防和消除質(zhì)量通病。1.2.3事后控制(1)按規(guī)定對(duì)已完成的單位工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收;(2)整理本工程所有的技術(shù)資料,存檔備案;(3)對(duì)本工程進(jìn)行保修、維修。1.3質(zhì)量管理措施1.3.1建立高效的管理機(jī)制設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度,分包單位必須選派責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干專(zhuān)人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開(kāi)工前對(duì)質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理,施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,定期檢查落實(shí)情況,從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分別制定土方、混凝土、屋面、裝飾、機(jī)電安裝各系統(tǒng)等專(zhuān)項(xiàng)的質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)罰制度。1.3.2建立完善管理制度1、會(huì)診制度我們根據(jù)近幾年質(zhì)
11、量管理經(jīng)驗(yàn),各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整,做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”,對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程,以過(guò)程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,杜絕產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的趨勢(shì)。2、樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作,在每項(xiàng)工作開(kāi)始之前,首先進(jìn)行樣板施工,在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案,在樣板施工過(guò)程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況,考核其是否具有可操作性及針對(duì)性,對(duì)照成品質(zhì)量,總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果,并根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件(現(xiàn)場(chǎng)條件、操作隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等),預(yù)見(jiàn)施工中將要發(fā)生
12、的問(wèn)題,完善施工方案。3、工序掛牌施工制度工序樣板驗(yàn)收進(jìn)行在各工序全面開(kāi)始之前,配屬隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),寫(xiě)在牌子上,并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位,有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn),也便于管理者的監(jiān)督檢查。4、過(guò)程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度,自檢要做文字記錄,預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。5、質(zhì)量否決制度對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須返工至合格,執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度,對(duì)不合格工序流入下一道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。6、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度根據(jù)本工程的特點(diǎn),根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn),項(xiàng)目制
13、定質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例,加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和廣大施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí),提高他們的積極性,推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作上一個(gè)新臺(tái)階。7、成品保護(hù)制度分階段分專(zhuān)業(yè)制定專(zhuān)項(xiàng)成品保護(hù)措施,設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。管理人員合理安排工序,上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄,下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施,對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專(zhuān)人負(fù)責(zé)巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時(shí)要及時(shí)恢復(fù)。8、培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員除必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)外,還將邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行講課,組織項(xiàng)目管理人員和分包到其它獲獎(jiǎng)工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。對(duì)于特殊工種,按要求,除必須持證上崗?fù)?,還將針對(duì)本工程的
14、實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn),達(dá)到項(xiàng)目的要求才可以上崗操作。9、總承包質(zhì)量管理控制流程圖總包商各分包商業(yè)主監(jiān)理建立質(zhì)量保證體系制定質(zhì)量保證措施建立各自的質(zhì)量保證體系事前預(yù)控事中控制事后總結(jié)總包商施工過(guò)程安全管理計(jì)劃管理技術(shù)管理操作管理總包商發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理落實(shí)反饋解決方法要求業(yè)主問(wèn)題工程質(zhì)量二、安全保證措施2.1安全防護(hù)方案本公司將嚴(yán)格按照北京市建委創(chuàng)建文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求、北京市有關(guān)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)gb/t28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范、國(guó)務(wù)院頒發(fā)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj592011)和北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防
15、護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)(dbj01-83-2003)的要求管理現(xiàn)場(chǎng),建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及相應(yīng)的措施和制度,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1.1工程安全管理體系2.1.1.1工程安全管理目標(biāo)總體目標(biāo):責(zé)任事故死亡率為零,確保無(wú)重大安全事故,年輕傷率控制在3以下,達(dá)到“北京市文明安全工地”標(biāo)準(zhǔn)。2.1.1.2工程安全生產(chǎn)管理組織體系(1)公司安全管理體系由公司工程部組織制定公司安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和考核辦法并監(jiān)督實(shí)施,負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)申報(bào)和檢查聯(lián)系工作,組織對(duì)項(xiàng)目安全管理工作的檢查、總結(jié)、評(píng)比、表彰,并加強(qiáng)與地方政府部門(mén)和上級(jí)管理部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通,積極完成地方政府和上級(jí)管理部門(mén)下
16、達(dá)的各項(xiàng)安全工作。(2)項(xiàng)目部安全管理組織體系在市政府有關(guān)部門(mén)、公司工程部和項(xiàng)目監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下,項(xiàng)目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理部配置專(zhuān)職安全員1名,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)各分包隊(duì)伍的安全管理。詳見(jiàn)下圖項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理體系圖。上述體系為動(dòng)態(tài)的開(kāi)放式安全保證體系,適時(shí)鏈接各分包單位自身的安全保證體系,構(gòu)成整個(gè)工程的施工安全控制網(wǎng)絡(luò),見(jiàn)下圖安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)圖。群眾監(jiān)督思想政治工作生產(chǎn)指揮技術(shù)安全青年安全生產(chǎn)思想政治工作安全生產(chǎn)管理思想政治工作安全監(jiān)理部門(mén)專(zhuān)業(yè)安全檢查保證體系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控人的意識(shí)與行為控制聯(lián)?;ケX?zé)任制安全員責(zé)任制班組班前安全交底安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)圖(3)安全保證體系
17、框圖安全保證體系安全保證體系組織保證組織保證工作保證工作保證制度保證制度保證安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)理副經(jīng)理總工程師工長(zhǎng)安全工程師各層領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、包保落實(shí)各層領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)、包保落實(shí)黨政工團(tuán)齊抓共管黨政工團(tuán)齊抓共管工程部門(mén)搞好安全設(shè)計(jì)工程部門(mén)搞好安全設(shè)計(jì)安全機(jī)構(gòu)及人員配備齊全安全機(jī)構(gòu)及人員配備齊全各部門(mén)按職責(zé)分工做好安全工作各部門(mén)按職責(zé)分工做好安全工作建立群體安全的總體格局建立群體安全的總體格局基礎(chǔ)工作防范重點(diǎn)安全目標(biāo)抓好安全預(yù)防,開(kāi)展預(yù)想、預(yù)制、預(yù)防活動(dòng)抓好安全預(yù)防,開(kāi)展預(yù)想、預(yù)制、預(yù)防活動(dòng)抓好安全宣傳教育抓好安全宣傳教育抓好職工崗位培訓(xùn),堅(jiān)持培訓(xùn)、持證上崗抓好職工崗位培訓(xùn),堅(jiān)持培訓(xùn)、持證上崗加大
18、安全技術(shù)設(shè)備和設(shè)施的投入加大安全技術(shù)設(shè)備和設(shè)施的投入防高空墜落事故防高空墜落事故防物體打擊事故防物體打擊事故防機(jī)具設(shè)備傷害事故防機(jī)具設(shè)備傷害事故防落水事故防落水事故防電擊傷害事故防電擊傷害事故防行車(chē)事故防行車(chē)事故杜絕職工因工亡人事故,杜絕火災(zāi)及交通亡人事故,重輕傷率分別控制在5杜絕職工因工亡人事故,杜絕火災(zāi)及交通亡人事故,重輕傷率分別控制在5安全責(zé)任制安全責(zé)任制班前安全講話制班前安全講話制周一安全活動(dòng)日制周一安全活動(dòng)日制安全設(shè)計(jì)制安全設(shè)計(jì)制安全技術(shù)交底制安全技術(shù)交底制交接班制交接班制安全掛牌制安全掛牌制安全檢查制安全檢查制安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制定期與日常安全檢查制定期與日常安全檢查制項(xiàng)目
19、經(jīng)理安全責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制總工程師安全責(zé)任制總工程師安全責(zé)任制安監(jiān)工程安全責(zé)任制安監(jiān)工程安全責(zé)任制公安人員安全責(zé)任制公安人員安全責(zé)任制安全技術(shù)交底制安全技術(shù)交底制交接班制交接班制安全掛牌制安全掛牌制安全檢查制安全檢查制安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制定期與日常安全檢查制定期與日常安全檢查制嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定2.1.1.3安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé)1.公司安全管理職責(zé)(1)執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī),編制、下達(dá)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃。(2)負(fù)責(zé)安全文明工地的推薦、申報(bào)、評(píng)選工作,協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項(xiàng)目搞好安全文明工地的迎檢工作,參與各項(xiàng)目安全文明工地的檢查。(3
20、)直接委派項(xiàng)目安全總監(jiān),督促、收集、分析項(xiàng)目每周安全匯報(bào)資料,幫助項(xiàng)目搞好安全管理工作,每月將公司安全狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析形成書(shū)面報(bào)告報(bào)公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。(4)負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目編制的安全方案及消防預(yù)案,定期檢查項(xiàng)目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運(yùn)行情況。(5)公司工程部定期或不定期對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單,監(jiān)督項(xiàng)目整改。(6)公司人事部搞好新進(jìn)崗人員的安全知識(shí)培訓(xùn)及全體員工的安全意識(shí)培訓(xùn),開(kāi)展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、執(zhí)法活動(dòng),做到警鐘長(zhǎng)鳴,搞好安全生產(chǎn)。(7)公司動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安全管理的監(jiān)督、檢查工作。2.項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)
21、崗位責(zé)任制,使安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。(1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。(2)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)主持整個(gè)項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。(3)項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計(jì)劃和組織落實(shí)。(4)專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)所屬各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。(5)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,對(duì)其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。3.1.1.4 工程安全管理程序安全管理工作遵循“預(yù)防為主”的方針來(lái)開(kāi)展,主要分以下三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。(1)安全巡視項(xiàng)目安全組織
22、機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人,在項(xiàng)目安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展日常安全巡視工作。各責(zé)任人對(duì)各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點(diǎn)要嚴(yán)加檢查,對(duì)施工人員作好安全提示,對(duì)出現(xiàn)的安全違犯行為隨時(shí)查處、上報(bào)。(2)安全報(bào)告安全管理機(jī)構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人,按規(guī)定填寫(xiě)每天的安全報(bào)告報(bào)項(xiàng)目安全總監(jiān),對(duì)當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表,對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)活動(dòng)提出分析因素,提出防范措施。在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大安全事故的前提下,專(zhuān)職安全員編寫(xiě)每月安全報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)安全總監(jiān)和上級(jí)安全部門(mén)。如果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全事故,嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的申報(bào)程序向上級(jí)主管部門(mén)申報(bào)。(3)安全分析會(huì)會(huì)同業(yè)主方或其指定的代表召開(kāi)每月的安全分析會(huì),或在雙方約定的時(shí)間內(nèi)以約定的形式召
23、開(kāi)安全分析會(huì),對(duì)當(dāng)月的安全工作進(jìn)行分析,對(duì)安全隱患提出整改完工時(shí)間,對(duì)以后的安全工作提出預(yù)防措施,對(duì)安全事故進(jìn)行分析,對(duì)事故責(zé)任單位和個(gè)人提出處罰意見(jiàn),對(duì)分包商的安全工作提出配合要求,對(duì)下月的安全工作提出新的指導(dǎo)意見(jiàn)。2.1.2 工程安全管理制度主要管理制度如下表:序號(hào)制度名稱(chēng)主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)人員的安全責(zé)任,各級(jí)職能部門(mén)、人員在各自的工作范圍內(nèi),對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé),做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé),縱向到底,一環(huán)不漏2安全專(zhuān)項(xiàng)方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)方案編制及專(zhuān)家論證審查辦法及公司技術(shù)管理規(guī)定,編寫(xiě)相關(guān)安全施工方案,并報(bào)相應(yīng)部門(mén)審查、
24、論證、審批,從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全3安全專(zhuān)項(xiàng)資金保障制度提取專(zhuān)款,用于落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金4安全教育制凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員,必須先接受入場(chǎng)安全教育,只有具備相應(yīng)的安全知識(shí),掌握相應(yīng)的安全技能,經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)5特種作業(yè)持證上崗制特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能,持有相應(yīng)工種的操作證,經(jīng)查驗(yàn)后方可上崗,并在施工過(guò)程中隨時(shí)攜帶備查6安全技術(shù)交底制根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底,最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項(xiàng)、可能存在的危險(xiǎn)等事宜,并在施工過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo),檢查安全技術(shù)交底的落實(shí)情況7
25、安全活動(dòng)制安全及文明施工管理部每周組織全體作業(yè)人員進(jìn)行安全教育,對(duì)于上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),對(duì)本周的安全重點(diǎn)做必要的講解8定期檢查與隱患整改制項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查,由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),各部門(mén)、各分包單位參與檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),簽發(fā)書(shū)面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改,并按期復(fù)查9機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制履帶吊、塔吊、施工升降機(jī)等大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制,未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用10安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與事故報(bào)告制度對(duì)施工過(guò)程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實(shí)安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個(gè)人進(jìn)行處罰,以督促整改,并
26、對(duì)事故按程序及時(shí)進(jìn)行報(bào)告11危急情況停工制一旦出現(xiàn)危及人員生命、財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情,要立即停工,待查明情況、排除險(xiǎn)兆后方可復(fù)工12重要過(guò)程旁站制對(duì)于危險(xiǎn)性大、工序特殊的生產(chǎn)過(guò)程,必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理目 錄一、質(zhì)量保證措施11.1.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)及保證體系11.1.1工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)11.1.2建立質(zhì)量管理體系11.1.3質(zhì)量責(zé)任制21.2質(zhì)量控制措施31.2.1事前控制31.2.2過(guò)程控制41.2.3事后控制41.3質(zhì)量管理措施41.3.1建立高效的管理機(jī)制41.3.2建立完善管理制度5二、安全保證措施72.1安全防護(hù)方案72.1.1工程安全管理體系82.1.2 工程安全管理制度13戮凹丟辛樊藝壓參始勿裴旺桓哆漿圭淹帳污蜜囤角絆撿壺段滑酬千磅債哀
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