魯班BIM實施指導及培訓方案

1、魯班BIM實施指導及培訓服務方案上海魯班軟件有限公司2014年10月一、 培訓前期準備1.1 選擇合適的人員l 培訓人員要分主次。企業(yè)實施BIM項目試點，最重要的是培訓自己的BIM團隊，因此在培訓時要重點明確哪幾個人是需要重要照顧和培養(yǎng)，這些人必須保證在培訓結束后能完全掌握，初期最好保證每個專業(yè)2名人員（土建、鋼筋、安裝）。其他人員根據情況，自愿原則為主參加培訓，甚至可以不做考核。l 根據不同的培訓內容選擇參加培訓的不同人員。例如BIM建模培訓機電安裝專業(yè)，建議參加培訓的為現(xiàn)場安裝人員，具備一定工作經驗，如果是培訓現(xiàn)場管線綜合，則對參加培訓的人員要求更高，需要具備多個項目施工經驗，對機電各專業(yè)

2、都熟悉了解。l 是不是培訓人員越多越好？根據我們實際培訓效果來看，往往集中式講課效果不好，而且小范圍邊培訓邊實戰(zhàn)效果更好。因此可以把不同人員分類進行培訓，參加不同培訓課程。l 剛畢業(yè)學生是否合適？剛畢業(yè)學生可以參加學習，但企業(yè)不能把希望放在剛畢業(yè)學生能完全培養(yǎng)成功應用BIM，畢竟大部分剛畢業(yè)學生連基本圖紙都看不懂。對施工現(xiàn)場實際工作理解還不夠，企業(yè)文化認知和穩(wěn)定性都有待檢驗。1.2 高層充分動員l 強調BIM技術對公司重要性。BIM技術是建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，從國家層面、到地方、到甲方都開始關注和要求使用BIM。企業(yè)投入大量的人力和物力就是下定決心要建立自己的BIM團隊，推廣和應用BIM。有的企業(yè)

3、老總甚至提到，BIM是公司的戰(zhàn)略，能跟上的跟企業(yè)一起發(fā)展，跟不上的后面可能會逐步被淘汰。l 強調參加培訓人員個人職業(yè)發(fā)展。除了強調BIM技術隊公司的重要性外，還要明確BIM對于個人的價值。目前BIM是緊缺人才，另外BIM也是今后施工必備的技術，現(xiàn)在提前掌握BIM，比別人就有優(yōu)勢，對于個人職業(yè)發(fā)展也是有非常大的好處。今后等BIM普及了還不了解，在個人競爭中就處于弱勢。l 強調培訓后的考核。除了強調個企業(yè)以及對個人的重要性以外，還要有相應的考核手段。一方面培訓后要進行考核，合格通過的可以頒發(fā)培訓證書。另外一方面可以跟個人的崗位等級掛鉤，直接影響薪資待遇和晉升，這樣可以使參加學習的學員既有動力，又有

4、壓力。1.3 合理安排時間l 培訓的時間安排非常重要，項目上人員白天可能會忙于現(xiàn)場工作，只有晚上和雙休日有時間。l 培訓要注意勞逸結合，連續(xù)學習反而會讓學員產生疲勞感甚至抵觸心理。l 不同的培訓內容需要跟實施進展相結合起來，具體見不同培訓內容中的建議安排時間。l 培訓還可以分階段進行，特別是應用或者建模方面的培訓，一段時間后可能會遺忘，因此需要定期組織培訓，可以分為初級、中級和高級等，也可以培訓后安排一段時間自己聯(lián)系，然后針對大家碰到的問題再進行培訓。l 具體培訓時間根據BIM顧問調研后雙方溝通確認。1.4 會場準備l 學員自備電腦，方便及時學習。l 會議室配置：40平米，20人以上配備音響（

5、具體以會場實際效果為準）；有wifi（便于系統(tǒng)演示）；投影儀一個（顯示良好），使用年限建議2年左右，超過4年建議租用；其他根據實際情況調節(jié)。l 提前準備好實施人員食宿安排。二、 培訓目標l 通過培訓對象的分析和針對性的培訓講解，幫助學員梳理并掌握項目BIM建模要點、應用方法和操作規(guī)范。l 培訓多個關鍵用戶和關鍵崗位，保證多崗位協(xié)作有效的應用，同時避免因為人員更換或者崗位角色調整引發(fā)的應用程度下降和信息衰減。l 培訓過程中進行知識傳遞和轉移，通過項目的整體實施和服務過程，促進BIM技術在委托方逐步掌握和熟練應用，提高委托方公司人員的BIM能力水平，加強BIM人才培養(yǎng)建設。三、 培訓內容1、BIM

6、建模軟件培訓a) 時間安排：第一階段安排建模培訓b) 專業(yè)：土建、鋼筋、安裝c) 對象：土建為預算人員、鋼筋為預算人員或鋼筋翻樣人員、機電為各專業(yè)技術人員d) 培訓內容：BIM模型的維護。施工過程中根據設計變更，調整完善模型。根據施工進度，對BIM模型中的時間節(jié)點進行維護。把更新后的BIM模型上傳Luban PDS系統(tǒng)并保證模型的準確性。對復雜節(jié)點提供三維圖形進行施工指導。e) 為保證建模培訓質量及避免時間浪費，在學員無軟件基礎情況下可先通過視頻學習，提前掌握基本命令。學習魯班BIM建模軟件：登陸魯班大學下載軟件安裝后在線搜索視頻名稱學習序號專業(yè)版本號視頻名稱備注1魯班土建V25.1.13小時

7、學會魯班土建需提前安裝cad版本2006或2011或2012，建議用06版本4晚學會魯班土建2魯班安裝V23.1.0五晚學會魯班安裝（電氣）需提前安裝cad版本20063小時學會魯班安裝（水消防）3小時學會魯班安裝（給排水）3魯班鋼筋V23.1.0五晚學會魯班鋼筋2、BIM系統(tǒng)培訓 1）Luban MC系統(tǒng)培訓a) 時間安排：BIM模型上傳系統(tǒng)后進行，可以在項目啟動以及實施過程中分多次培訓。b) 對象：項目部預算人員、總部成本控制c) 培訓內容：Luban PDS系統(tǒng)操作，BIM模型的上傳和更新、根據不同緯度進行數據搜索（時間、樓層等）。利用Luban PDS系統(tǒng)進行多算對比。通過對比數據發(fā)現(xiàn)

8、成本控制中的問題。根據當地定額分析人材機數量等。2) Luban BE培訓a) 時間安排：BIM模型上傳系統(tǒng)后進行，可以在項目啟動以及實施過程中分多次培訓。b) 對象：項目各管理崗位（項目經理、總工、施工員、材料員等）c) 培訓內容：先集中項目部各崗位進行Luban BE系統(tǒng)操作培訓，再根據本崗位需求單獨培訓查詢所需要的數據。在審批時，利用BE進行數據核對。例如：現(xiàn)場澆筑混凝土，施工員需學會從BE中調用數據并根據這些數據決定需要的混凝土量。又如：材料人員采購鋼筋，根據預算員或者施工員提供的量以及使用部位，在BE中進行核對是否屬實或準確，再安排進行采購。3） iBan培訓a) 時間安排：BIM各

9、專業(yè)模型全部完成后b) 對象：項目各管理崗位（項目經理、總工、施工員、材料員等）c) 培訓內容：iBan手機客戶端安裝登錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質量、安全問題拍照后進行描述上傳對應位置，通過BE瀏覽系查看，iBan照片管理、生成報告、iBan標識設置及權限管理；4) BIM works 土建與機電、機電各專業(yè)之間碰撞檢查與管線綜合培訓a) 時間安排：土建、機電建模完成后b) 專業(yè)：安裝、土建c) 對象：資深機電安裝技術工程師d) 培訓內容：通過BIM Works對各專業(yè)BIM模型進行整合，發(fā)現(xiàn)機電各專業(yè)以及機電與結構碰撞點，輸出碰撞報告。同時對機電模型進行深化調整，考慮共同管線，考慮支架形式等。再通過BI

10、M Works對深化機電專業(yè)進行碰撞檢查。反復修改無誤后出平立刨，并指導施工。 5）Luban EDS.PDS（魯班基礎數據管理系統(tǒng)）培訓a) 時間安排：其它客戶端系列軟件及系統(tǒng)培訓后b) 對象：項目各管理崗位（項目經理、總工、施工員、材料員等）c) 培訓內容：子賬號管理、BIM數據庫、定額庫、構件庫、指標庫等。其中BIM數據庫（luban PDS）是luban EDS的重要子模塊，該模塊包含luban MC、luban BE等，EDS為ERP、PM等管理系統(tǒng)提供項目和企業(yè)基礎數據。四、 項目實施步驟及時間節(jié)點序號服務項目內容詳細時間安排4.1BIM動員溝通會參加項目啟動動員會、了解項目概況、

11、BIM培訓人員安排、BIM系統(tǒng)介紹培訓。0.5人.日4.2建模標準制定1、協(xié)同：建立word版協(xié)同文檔，包括項目名稱統(tǒng)一命名、樓層設定、建模內容、人員分配等。0.5人.日2、文件設置：命名（項目名稱+專業(yè)）3、成果提交：統(tǒng)一格式報表+設計說明精簡+建模說明+圖紙問題記錄要求4.3建模（土建、鋼筋、安裝）1、利用魯班土建、鋼筋、安裝軟件，建立BIM模型。8人.日2、土建部分從基礎主體至初裝修，相關BIM應用。3、安裝部分包含總承包方施工過程中全部構件（不含專業(yè)分包部分）。4、LBIM數據互導，土建+鋼筋互導建模，土建LBIM模型導入安裝，安裝LBIM互導。4.4BIM模型審核建模完成后，協(xié)助審核

12、土建、鋼筋、安裝2個專業(yè)的BIM模型（主要為模型中存在的問題進行處理）1人.日輸出文件格式：pds+lbim+hsf上傳至系統(tǒng)系統(tǒng)中，并進行試調；4.5BIM系統(tǒng)培訓1、BIM應用客戶端賬號分配及eds系統(tǒng)部署培訓。2人.日2、Luban BE客戶端功能操作、構建信息查詢、輔助圖紙會審、協(xié)助施工交底及方案模型結合BIM應用培訓。3、資料庫服務：工程圖片數據服務（iban），工程資料錄入，建立基于BIM的工程檔案。4、BIM模型維護，設計變更圖紙調整。5、Luban MC客戶端功能操作、數據分析、數據對比、進度計劃模擬（駕駛艙）。6、Luban BIM Works客戶端功能操作，主要用于碰撞情況

13、查詢，內部漫游、凈高檢查等。4.6BIM綜合模型應用1、如何利用BIM模型實現(xiàn)管線綜合應用點2人.日2、基于BIM模型指導安裝施工交底4.7BIM應用指導、總結1、相關應用實施指導2人.日2、項目BIM應用成果及操作流程梳理3、配合向業(yè)主匯報BIM成果五、 培訓效果的保證l 培訓準備：每一階段，實施項目組雙方應確定培訓計劃，包括培訓時間地點、參加培訓的人員、培訓內容。實施方應根據培訓內容準備培訓課件，委托方應組織好參訓人員，維持培訓現(xiàn)場紀律，保證培訓效果。l 現(xiàn)場輔助應用指導：實施方在培訓過程中以講解+應用指導的方式開展，保證參加的培訓人員快速扎實的掌握實際操作。l 培訓考核：委托方應制定BI

14、M技術技能掌握的考核評定制度，保證培訓后的應用效果，引導項目團隊重視BIM技術的掌握和應用。六、 附件附件一： 學員培訓前調查表附件二：BIM培訓簽到表附件三：BIM培訓反饋表附件一（建模軟件培訓適用）學員培訓前調查表各位學員：感謝您學習魯班軟件所付出的努力。請詳細填妥這份表格，以便我們將相關資料送到您的手上，并對您的學習進行及時的跟蹤服務。您的詳細情況:姓 名職 務手 機QQE-mail詳細地址1. 您從事預算、施工或其他崗位的時間？ 6個月 1年 2年 3年以上2. 您的主要工作內容：（崗位、專業(yè)等） 3. CAD使用情況: 基本沒用過 一般 熟練 精通 4. 您對BIM有哪些了解，覺得BIM最大的作用是什么？ 5. 您接觸過哪些BIM軟件？ 6. 期望通過本次培訓，得到哪些收獲? 掌握BIM知識 BIM實際應用 掌握BIM建模 其他 7. 您在平時工作中遇到的最大難點？ 8. 期待BIM軟件為您解決什么問題？ 附件二BIM培訓簽到表（201 年 月 日 ）培訓講師培訓地點學員簽到序號姓名單位/部門聯(lián)系方式123456789101112131415161