企業(yè)開展勞動競賽動員講話

1、企業(yè)開展勞動競賽動員講話振奮精神，鼓足干勁決勝第一仗，誓奪開門紅XX年"建樣板工程、樹奉獻標(biāo)兵暨大干三季度”動員大會講話提綱同志們：今天，我們在這里召開動員大會，目的在于響應(yīng)大西公司6 月 30 日召開的“建樣板工程、樹奉獻標(biāo)兵暨大干三季度”動員大會的號召，全體動員，全力以赴，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，迅速投入到三季度大干中去，堅決實現(xiàn)開門紅，全面推進本標(biāo)段工程建設(shè)。下面我講幾點意見：一、認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，充分認(rèn)識開展“建樣板工程、樹奉獻標(biāo)兵暨大干三季度”活動的重要意義按照大西公司的部署，自開工以來，前三個月是起步和完善階段，在這個階段，經(jīng)過各參建單位全體員工的共同努力，我們在征地拆遷

2、、駐地建設(shè)、施工組織準(zhǔn)備、大臨建設(shè)、施工便道以及各項標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立方面都取得了一定的成果，形成了良好的個工作面10 隧道臨建已基本完成，目前，開工態(tài)勢。全面開工。在這個基礎(chǔ)上，大西公司掀起三季度大戰(zhàn)，標(biāo)志著施工準(zhǔn)備階段的工作基本結(jié)束，全面進入提效階段。前一階段，我們雖然取得了一定的成績，但離大西公司的要求還有很大差距，與兄弟單位比也有較大差距，離完成全年的施工計劃比還有很大差距。完善階段的工作還并不完善。一是施工生產(chǎn)進度滯后，任務(wù)完成壓力巨大，形勢嚴(yán)峻。目前年度計劃剩余施工任務(wù)艱巨。從全年的任務(wù)計劃來看，時間已過去了1/3 ，生產(chǎn)任務(wù)總體滯后一個月。具體講，就是要在剩余的六個月內(nèi)，必須把

3、所滯后一個月的任務(wù)趕上來，才能確保今年度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。任務(wù)艱巨，形勢逼人！二是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進展緩慢，標(biāo)準(zhǔn)化項目部、標(biāo)準(zhǔn)化拌合站、標(biāo)準(zhǔn)化試驗室、 標(biāo)準(zhǔn)化加工廠還沒有一項通過大西公司的驗收。 三是部分管理人員在思想上還存在對著客專建設(shè)認(rèn)識不足，對鐵道部要求的 “高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求、不懈怠” 、 “六位一體”理解不深，對大西公司深入開展的“四個標(biāo)準(zhǔn)化”的管理理念認(rèn)識不到位的問題。標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行不力，措施不實，還是用常規(guī)的手段，用老經(jīng)驗，老辦法來組織客專施工。各項 工作處處被動，跟不上大西公司的管理節(jié)奏。三是 個別施工作業(yè)隊還抱有幻想，對標(biāo)準(zhǔn)化管理還有抵 缺乏應(yīng)有緊迫感和危機意識。令不行禁不止，觸情 緒

4、，如果說前一階段我們還有這樣那樣的主、客觀原因, 還處于學(xué)習(xí)和適應(yīng)的階段，如果三季度提效階段我 們還不猛醒，還不搶抓機遇、緊追猛趕、改變形象、 還不適應(yīng)大西公司的管理節(jié)奏， 最后的結(jié)果只能被 淘汰。二、全體動員，迅速掀起施工生產(chǎn)熱潮三季度是大干的最好時機，四季度必然進入冬季 施工，緊抓施工黃金季節(jié)，趕進度、保目標(biāo)，全面 優(yōu)質(zhì)、高效完成大西公司下達的三季度施工任務(wù)， 是確保全年計劃任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的必然選擇，刻不容緩。這次活動，是大西鐵路自開工建設(shè)以來，組織 的第一次會戰(zhàn)，不但是對我們各參建單位施工管理 能力、工程建設(shè)技術(shù)水平、參建隊伍人員素質(zhì)、公 司品牌信譽的一次綜合考核， 也是對我們各參建單 位

5、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的一次全面考驗。通過這次活動 將全面檢驗我們參建單位到底能不能適應(yīng)大西公 司的管理模式，到底具不具備干好客專工程的能力，到底有沒有爭先創(chuàng)優(yōu)的決心和水平，到底有沒有實力在大西客專建設(shè)中站穩(wěn)腳跟。所以， 能否開好局，起好步， 關(guān)系到我們十八局的聲譽和能否實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重大問題，我們“等不起，慢不得”，必須下定決心拿出真功夫打好第一仗，我們不能輸在“起跑線”上。各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須要認(rèn)識到形勢的緊迫性，全體員工要積極行動頁 8 共 頁 3 第起來，充分發(fā)揮勞動積極性、主動性、創(chuàng)造性。團結(jié)奮斗，上下一心，發(fā)揚我局“不怕苦，不怕累，敢打硬仗，善打硬仗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極投身到三季度大干活動

6、中來。各單位一定要咬定目標(biāo)，把握好活動的內(nèi)涵要求，與工程建設(shè)實際緊密結(jié)合，創(chuàng)新活動形式，鼓足干勁，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，強化目標(biāo)責(zé)任，以加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)、加快建設(shè)進度為重要抓手，搶奪工程建設(shè)的主動權(quán)，不要被問題和困難牽著鼻子走。在活動中各單位要加大人員、設(shè)備、技術(shù)、資金投入。 各施工作業(yè)隊之間要賽進度、賽質(zhì)量、 賽安全、賽管理、 賽創(chuàng)新、 賽文明施工、賽攻堅克難的決心、毅力和能力，爭分奪秒，爭先恐后，迅速掀起你追我趕、創(chuàng)佳績、爭上游的建設(shè)熱潮，真正做到工地施工不斷、機械設(shè)備不歇、管理不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、奮力沖刺、保質(zhì)保量保安全保目標(biāo)、打好第一場攻 堅戰(zhàn)。三、大干活動的主要措

7、施：一是各項目要按照大西公司“建樣板工程、樹奉 獻標(biāo)兵暨大干三季度”活動的安排、局指的活動方 案和下達的三季度施工計劃結(jié)合本單位實際情況， 制定出詳細(xì)施工目標(biāo)計劃和針對性的措施。加大人、財、物等資源的組織和調(diào)度，并合理編制大干活動 執(zhí)行計.劃，明確目標(biāo)，倒排工期，層層分解落實進度、質(zhì) 量、安全責(zé)任目標(biāo)，責(zé)任要落實到各工區(qū)、班組、 個人，落實到每一個施工現(xiàn)場，落實到每一月、每 一旬、每一周、每一日，做到日保周，周保旬，旬 保月，對不能按計劃實施的要采取相關(guān)補救措施。 要抓住這三個月的時間，按照計劃安排，上足人員、 機械等施工資源要素，要大員上陣、開足馬力、滿 負(fù)荷運轉(zhuǎn)。在確保質(zhì)量、安全的前提下，

8、力爭多干、 快干，超額完成任務(wù)。二是各項目部領(lǐng)導(dǎo)要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓落實，認(rèn)真查找當(dāng)前進度滯后項目存在的問題，分析 影響計劃完成的原因，迅速幫助解決實際存在的問 題，徹底扭轉(zhuǎn)被動局面。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，科學(xué)組織帶頭大干。領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要科學(xué)求實和忘我拼搏的精神，把完成三季度大干目標(biāo)任務(wù)作為第一要務(wù)，靠前指揮，科學(xué)組織，分工負(fù)責(zé)，實行包保責(zé)任制。要以施工現(xiàn)場為主，各項工作必須圍繞著現(xiàn)場去轉(zhuǎn)，必須帶著問題上現(xiàn)場，必須在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，必須在現(xiàn)場解決問題，必須在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題，必須在現(xiàn)場處理問題。三是要進一步加強上下溝通，確保施工信息暢通。對重大問題決策及執(zhí)行要加強檢

9、查監(jiān)督，做到措施制 頁8 共 頁5 第定科學(xué)合理，發(fā)現(xiàn)問題及時，整改反饋迅速。四是要高度重視安全生產(chǎn)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，繼續(xù)做好隱患排查整改，切實提高安全風(fēng)險防范意識，加強施工過程安全管理力度，在“安全有標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量講標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)業(yè)按規(guī)范，用工依法規(guī)”的原則下，有序規(guī)范組織施工作業(yè)。五是要把“樹樣板工程”、推動標(biāo)準(zhǔn)化管理與大干活動結(jié)合起來，做到雙促進，雙提高。要以大干為契機，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，在保證施工進度的同時，也要保證工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)萬無一失。六是要加大征拆和協(xié)調(diào)的工作力度， 及時處理解 決好施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題， 為大干創(chuàng)造良 好施工環(huán)境。七是要嚴(yán)格執(zhí)行獎懲措施，落實獎

10、罰制度，嚴(yán)格 按標(biāo)準(zhǔn)評比，做到公平、公正、公開，賞罰分明。 剛才，張副指揮和錢副指揮分別宣讀了“建樣板 工程樹奉獻標(biāo)兵”活動方案、大干三季度工程進 度獎懲考核辦法，關(guān)于獎罰措施、獎罰額度、考 核標(biāo)準(zhǔn)和評選條件都已明確。 請大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行O八是要強化宣傳發(fā)動，營造濃厚的活動氛圍，宣 傳和動員全體職工迅速投身到大干三季度活動中 去。以面對困難，勇挑重?fù)?dān)，敢打必勝，永爭第一 的信心.和行動，確保任務(wù)目標(biāo)全面完成。九是各級黨組織要發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，形成大干 合力。充分發(fā)揮黨委政治核心作用和黨支部戰(zhàn)斗堡 壘作用，要把“建樣板工程、樹奉獻標(biāo)兵暨掀大干 第三季度”活動作為當(dāng)前中心任務(wù)，緊密結(jié)合當(dāng)前 的形勢

11、任務(wù)，深入做好宣傳發(fā)動工作，采取多種形 式，在各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員、干部中，廣泛開 展形勢任務(wù)教育，充分認(rèn)識大干的必要性和緊迫性， 使廣大黨員、干部認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，振奮精神，堅定信心，以敢為人先、敢打硬仗、敢于創(chuàng)新、敢爭一流的精神，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工積極投入到活動中去，營造大干快上的濃厚氛圍，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮， 為確保年度生產(chǎn)任務(wù)完成奠定堅實的基礎(chǔ)。同志們：開工三個月以來，我們六標(biāo)段工程建設(shè)在大西公司、集團公司等各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，各參建單位，全體員工拼搏奉獻，苦干實干，各項工作取得了一定的成績，工程建設(shè)得以有序推進，但是我們必須清醒的認(rèn)識到我們的道路依然曲折、形勢依然嚴(yán)峻、壓力依然巨大。通過今天的會