宋振杰老師執(zhí)行力培訓心得體會

1、宋振杰老師執(zhí)行力培訓感悟周六、周日參加了公司舉辦的培訓， 職業(yè)素質訓練專家宋振杰老師為我們上 了一堂生動活潑、互動性參與性特強、受教育也最深的執(zhí)行力課程。宋振杰老師授課的主題是做最好的執(zhí)行者 。其中，宋老師提出的“多快 好省”四大執(zhí)行理念，我覺得總結的特別到位，不僅容易記憶，而且也有很強的 操作性和實用性。下面就“多快好省”者四個字談談自己的心得體會。宋振杰老師總結的“多快好省”四大執(zhí)行理念，具體來說，就是在實際工作 過程中，每個人如何能夠時時刻刻、隨時隨地做到： 結果總是多一點、效率總是 快一點、質量總是好一點、成本總是省一點， 那么，這名員工就是一名有執(zhí)行力 的員工。一、結果總是多一點宋老

2、師講了一個很有趣也很有啟發(fā)性的小故事。 古羅馬皇帝哈德良手下的一 位將軍，覺得他跟著皇帝南征北戰(zhàn)，應該得到提升。有一天，他向皇帝說： “陛 下，我跟隨了這么多年，您應該給我一個更重要的領導崗位。 ”皇帝問：“為什么 呢？”將軍說：“因為我經驗豐富，參加過 10 次重要戰(zhàn)役。”哈德良皇帝是一個知人善任的人，他不認為這位將軍有能力擔任更高的職 務，于是他隨意指著一些拴在樹上的戰(zhàn)驢說 :“親愛的將軍，請您好好看這些驢 子，它們至少參加過 20 次戰(zhàn)役，可他們仍然是驢子。 ”每一個人做事最重要的是結果， 是業(yè)績，不少企業(yè)招聘員工的條件中都有這 樣一條：強烈的結果導向。 意思是說，能按要求完成企業(yè)交辦的

3、各項任務和目標 一個軍官要看他們取得多少次戰(zhàn)役的勝利， 一個主管要看他帶領團隊取得了多少 業(yè)績，一個員工要看他是否實現了企業(yè)交給自己的任務和目標。多勞多得，少勞少得，不勞不得，這些道理每個人都懂。勞動和工作僅僅是 個過程，這個過程的最終目的是勞動和工作成果。 作為員工， 我們每到月底就會 向企業(yè)或老板要結果， 這個結果就是工資。 反過來，老板也會向我們要結果，“我 憑什么給你發(fā)工資？” 我們會說：“因為我完成了工作目標。 ”老板就會很高興地 發(fā)工資給我們。如果我們說： “我辛辛苦苦干了一個月。 ”老板就會不高興，那老 板就會問：“難道辛苦就得發(fā)工資嗎？工作計劃落實了嗎？訂單拿下來了嗎？任 務完

4、成了嗎？交代的事情辦妥了嗎？” 這些都是結果。 如果我們做不到這些， 我 們自己想要的結果也就無從談起。二、效率總是快一點時間就是金錢， 效率就是生命。 企業(yè)聘用了我們， 也就聘用了我們法定的工 作時間。所以，如何在有限的時間內實現最大的績效，既是老板最關心的，也是 我們應該做的。什么是效率？效率是指單位時間完成的工作量， 或勞動的效果與勞動量的比 率，或者說，效率是投入除以產出的比率。我們可以從三個方面來理解：第一， 我們是否在規(guī)定的時間內完成了規(guī)定的任務和目標； 第二，在一項具體的工作中， 我們投入的時間和精力是否取得了企業(yè)或自己期望的效果； 第三，企業(yè)或老板在 既定時間內的投入，包括我們

5、員工的工資、福利、費用、成本等，是否獲得了預 算的回報。效率和效果是一對雙胞胎，相輔相成，不可或缺。舉一個例子，一上班，上 司對一個秘書說，你抓緊寫一個發(fā)言稿，老板 10 點鐘開會要用，并給他簡要的 交待了大致思路。 這個秘書不到一個小時就把稿子交到了上司的手中， 上司看了 大為惱火：“怎么搞的， 根本不是這個意思， 這稿子根本不能用。 ”還有一個秘書， 同樣是這樣的活兒， 他吭哧了半天也沒有寫好， 急得上司只冒汗， 老板眼看時間 到了就說：“算了，我自己列個提綱說一下算了。 ” 11 點多，這位秘書終于把稿 子寫了出來，上司看了說： “寫的倒挺好，有什么用??！ ”很明顯，前者是有效率沒有效果

6、， 后者是有效果沒有效率， 都是沒有發(fā)揮作 用和價值。 所以，在實際的工作中， 既有效率又有效果的人才是最受企業(yè)歡迎的 人。三、質量總是好一點 21世紀是質量的世紀，在這個時代，質量等于利潤，全世界沒有不講質量、 光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。張瑞敏說： “在新經濟時代，什么是 克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。 ”質量是企業(yè)的生命。產品質量對外表現為企業(yè)和品牌的形象，市場占有率， 顧客的滿意度和忠誠度， 最終決定了企業(yè)的生存和命運。 而在企業(yè)內部， 質量則 表現全體員工的工作質量水平。衡量一個員工的質量意識，要看他做一件事情， 完成一項工作，是否盡善盡美，是否做到

7、了最好或者更好。應該指出的是，企業(yè) 產品質量的高低并不是與產品有直接關系人員的責任， 而是所有員工的責任， 因 為企業(yè)中的每一個人的每一個工作， 都與產品最終質量有著直接或間接的千絲萬 縷的聯(lián)系，這也就是不少企業(yè)強調“全員質量意識”的原因。作為一名員工來講， 工作質量是績效考核的主要內容， 甚至是具有最終否決 權的標準之一，俗話說“失之毫厘，差之千里。 ”工作中的一個微小的瑕疵，可 能會給企業(yè)帶來巨大的損失， 甚至關系到企業(yè)的生存。 從這個意義上來說， 工作優(yōu)秀辦公范文 歡迎下載 質量也是每一個員工職業(yè)生存的底線。 那么， 在實際的工作中， 我們應該怎樣保 持和提高自己的工作質量呢？四、成本總

8、是省一點“不積小流，無以成江海；不積跬步，無以至千里。 ”所有驚天動地的颶風 都起于青萍之末，所有轟轟烈烈的成就都來自平淡之處。一根火柴不夠一分錢， 一棟房子價值數百萬， 但一根火柴可以燒毀一棟房子； 要疊一百萬張骨牌， 耗時 需一個月，但推倒骨牌卻只需幾秒鐘?？梢?，如果小事不注意，長此以往，這些 鋪張浪費的惡習，累積起來就會形成巨大的破壞力量， 不僅使企業(yè)經營積重難返， 也我們員工的長遠利益受到巨大的傷害。宋振杰老師列舉了一個例子。 洛克菲勒的認真與節(jié)儉是舉世聞名的。 他計算 提煉每加侖原油的成本， 總是計算到小數點后的第 3 位。每天早晨一上班，他就 要求公司各部門將一份有關凈值的報表送上

9、來， 看看是不是存在浪費問題， 并以 此來考核下屬部門的工作。 1879 年，他質問一個煉油廠的經理： “為什么你們提 煉一加侖原油要花 1分 8厘 2毫，而東部的一個煉油廠，干同樣的工作卻只要 9 厘 1 毫？”。他甚至連不值幾個錢的油桶塞子也不放過，他曾寫過這樣的回信： “上個月你匯報手頭有 1119 個塞子，本月初送去你廠 10000個，本月你廠使用 9527個，而現在報告剩余 912個，那么其他的 680 個塞子哪里去了呢？”工作中的所有方面、 所有環(huán)節(jié)都存在節(jié)約的問題。 比如， 盡可能減少紙張的 消耗，盡量在電腦上修改文稿， 減少重復打印的次數； 達不到豐田公司的一張紙 四面用，最起

10、碼也要做到一張紙兩面用， 嚴格控制文件印刷的數量； 重新對使用 過的信封、復印紙進行再利用；盡量使用鋼筆，減少一次性簽字筆的使用量；能 用點子郵件、 QQ、MSN 等不花錢的通訊工具解決問題的，就盡量不打電話；能打電話解決問題的就盡量不出差； 能騎自行車或坐公交辦的事就盡量不要求派車 或打的；空調溫度調至合適的溫度，避免辦公設備的開機性閑置，隨時關燈、擰 緊水龍頭等等，只要你養(yǎng)成節(jié)儉的良好品質和習慣，這些僅僅是順手之事。華人富豪王永慶認為， 節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢， 賺錢要依賴別人， 節(jié)省 只取決于自己。 學會了節(jié)儉我們也就學會了理財之道， 也就學會了對財富的運用 和創(chuàng)造。受益的不僅是企業(yè)，更重要的是我們自己的一生。執(zhí)行力的課聽了不少， 但是宋老師講執(zhí)行力我覺得講的特別到位， 宋振杰老 師不僅為我們理清了提升執(zhí)行力的理念， 也給出了在實際工作中提高執(zhí)行