北京市住宅建筑設計研究院組織結(jié)構(gòu)設計咨詢報告

1、北京市住宅建筑設計研究院北京市住宅建筑設計研究院組織結(jié)構(gòu)設計咨詢報告組織結(jié)構(gòu)設計咨詢報告 住宅院組織結(jié)構(gòu)設計目標住宅院組織結(jié)構(gòu)設計目標滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要滿足股份制改造的需要優(yōu)化業(yè)務流程的需要改制后新成立的公司完全按照公司法運作，要求建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。改制后的新公司將脫離原有計劃經(jīng)濟的經(jīng)營觀念，公司經(jīng)營以市場為中心，打破“小而全”模式，非生產(chǎn)主體剝離，組織結(jié)構(gòu)做相應調(diào)整。公司未來業(yè)務發(fā)展規(guī)劃以住宅建筑設計為主業(yè)，走相關多元化的發(fā)展道路。未來計劃拓展的新業(yè)務為咨詢策劃、小區(qū)智能化以及室內(nèi)裝飾等，要求成立相應的部門以進行組織保障。依據(jù)業(yè)務流程，原有部門產(chǎn)生分化和調(diào)整，優(yōu)化業(yè)務流程，提高主營業(yè)務

2、的市場競爭力。改制要求住宅院具有適合市場化運作的組織結(jié)構(gòu)改制要求住宅院具有適合市場化運作的組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營部門職能支持部門后勤、附屬部門是住宅院創(chuàng)造價值和利潤的直接部門，應當重點加強。在業(yè)務價值鏈中，應當重點突出營銷源頭的地位在保證有效為業(yè)務部門服務和支持的前提下，精兵簡政，才能改變和消除計劃體制下人浮于事的工作方式。輕裝上陣才能使住宅院專注于主業(yè)的競爭和發(fā)展，因此剝離后勤和附屬部門是改制的前提和基礎。一業(yè)為主，多元經(jīng)營是住宅院積極謀求長期發(fā)展一業(yè)為主，多元經(jīng)營是住宅院積極謀求長期發(fā)展的戰(zhàn)略性要求的戰(zhàn)略性要求產(chǎn)值未來發(fā)展1年3年5年做強主業(yè)多元化發(fā)展做大住宅院建筑設計室內(nèi)裝飾小區(qū)智能化工程咨詢

3、多種經(jīng)營部工程監(jiān)理業(yè)務流程強調(diào)專業(yè)化分工協(xié)作以提高各環(huán)節(jié)業(yè)務業(yè)務流程強調(diào)專業(yè)化分工協(xié)作以提高各環(huán)節(jié)業(yè)務水平，增強整體市場競爭力水平，增強整體市場競爭力施工圖設計經(jīng)營工地服務方案制作專職經(jīng)營，能夠集中精力進行市場信息收集與分析，有利于擴大任務來源。專職方案，能夠集中精力進行方案研究，積累經(jīng)驗，能夠大幅提高方案中標率。專職施工圖，集中精力進行專業(yè)研究，做到專業(yè)精專，專注于提高施工圖設計水平和質(zhì)量，同時提高客戶的滿意度。協(xié)作為客戶提供滿意的方案和高質(zhì)量、高水平的設計圖，提高公司整體競爭實力高層管理項目經(jīng)理加強管理和協(xié)調(diào)方案評審時先期介入改制要求原有部門分化和調(diào)整改制要求原有部門分化和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營室經(jīng)

4、濟分析室財務科人教科技術室建筑所總師辦結(jié)構(gòu)所物業(yè)管理中心院長辦公室設備電氣所計算機所工程監(jiān)理公司曬圖復印組檔案室職工食堂司機班黨辦經(jīng)營項目部方案室經(jīng)濟分析室總師辦技術部技術室財務部建筑設計部結(jié)構(gòu)設備電氣辦公室食堂服務公司司機班物業(yè)曬圖計算機中心小區(qū)智能化工程監(jiān)理公司策劃咨詢室內(nèi)裝飾技術室技術檔案多種經(jīng)營部人力資源部院 長副院 長副院 長總經(jīng)理副院 長副總經(jīng)理副總經(jīng)理改制形成部門精簡的組織結(jié)構(gòu)改制形成部門精簡的組織結(jié)構(gòu)股東會董事會總經(jīng)理、黨書記監(jiān)事會副總經(jīng)理副總經(jīng)理項目部設計部技術部人力資源部財務部辦公室多種經(jīng)營部工程監(jiān)理公司服務公司未來新業(yè)務計算機中心上級黨委黨副書記項目部組織結(jié)構(gòu)：定位于經(jīng)營

5、中心項目部組織結(jié)構(gòu)：定位于經(jīng)營中心部長經(jīng)營主管經(jīng)營合同管理方案主管概預算公司營銷戰(zhàn)略 的制定與實施項目篩選與承接 決策組織合同評審合同洽談合同管理項目前期預算工程預算職能重點職能重點建筑方案的收 集、分析與研 究具體項目方案 的制作職能重點職能重點方案設計項目部職能描述項目部職能描述 職能重點職能重點公司營銷戰(zhàn)略的制定與實施 建筑方案的收集、分析與研究 具體項目方案的設計 項目篩選與承接決策 組織合同評審 合同談判 合同管理 項目前期預算 工程概預算 項目部崗位職責描述（一）項目部崗位職責描述（一）崗位名稱職責重點關鍵考核點部長市場研究及建筑設計行業(yè)分析；組織制定公司的營銷戰(zhàn)略；制定公司經(jīng)營目

6、標；主持項目篩選、合同評審工作；考核經(jīng)營人員的業(yè)績、方案室的整體業(yè)績簽訂的合同額；部門費用；方案中標率人員要求大本以上學歷，建筑專業(yè)，二級以上注冊建筑師，10年以上工作經(jīng)驗，至少5年的管理崗位經(jīng)驗經(jīng) 營收集項目信息，負責同客戶接洽，接受委托條件，商務談判，合同簽訂，簽訂的合同額大本以上學歷，建筑專業(yè)，二級以上注冊建筑師，5年以上工作經(jīng)驗合同管理整理合同檔案，監(jiān)督合同回款情況，統(tǒng)計各種生產(chǎn)報表及時、準確反應合同進展情況大專學歷，建筑專業(yè)，3年以上工作經(jīng)驗崗位人數(shù)1人兼任2人1人經(jīng)營主管項目信息匯總，主持項目篩選、承接決策工作；考核經(jīng)營人員的業(yè)績簽訂的合同額大本以上學歷，建筑專業(yè)，二級以上注冊建筑

7、師，5年以上設計經(jīng)驗項目部崗位職責描述（二）項目部崗位職責描述（二）崗位名稱職責重點關鍵考核點方案設計了解客戶思路，分析客戶的需求，進行具體項目的方案設計方案的中標率人員要求大本以上學歷，建筑專業(yè)，富有創(chuàng)新精神概預算參與設計院承攬的建設項目前期的可行性研究工作，多方案預算比較；設計院承接的設計工程的概預算編制概預算的準確程度大本以上學歷，建筑或經(jīng)濟專業(yè)，3年以上預算工作經(jīng)驗方案設計主管方案研究；整理全公司的項目方案；組織方案設計的培訓工作；組織方案設計；考核方案設計人員的業(yè)績?nèi)菊w方案水平的提高；參與競標方案的中標率；考核準確反映方案設計人員的真實情況大本以上學歷，建筑專業(yè)，一級注冊建筑師

8、，15年以上工作經(jīng)驗人員要求崗位人數(shù)10人2人1人技術部組織結(jié)構(gòu)：定位于技術支持中心技術部組織結(jié)構(gòu)：定位于技術支持中心部長專業(yè)技術管理科技、貫標管理職責重點職責重點職責重點職責重點制定公司級技術措 施、技術標準、規(guī) 范，并監(jiān)督執(zhí)行新技術信息收集， 前沿技術的研究解決工程項目中的 重大技術問題 方案審定、施工圖審查組織、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行與改進 組織質(zhì)量體系的內(nèi) 外部評審內(nèi)審培訓、貫標教 育對存檔資料進行 iso9000檢查編制公司科技規(guī)劃， 申報科學技術成果 科技情報的收集 技術檔案管理職責重點職責重點接受、保管、整理歸檔工程 技術檔案編制檔案檢索工具，提供查 閱服務 整理、保管技術圖書與資料

9、， 并提供查閱服務技術部職能描述技術部職能描述 職能重點職能重點制定院級技術措施、技術標準 各項法規(guī)、規(guī)范、標準的貫徹與執(zhí)行監(jiān)督 新技術信息收集，重大技術方向把握，前沿技術的研究解決工程項目中的重大技術問題 方案審定、施工圖審查編制全公司科技規(guī)劃，申報科學技術成果組織、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行與改進 組織質(zhì)量體系的內(nèi)外部評審內(nèi)審培訓以及全公司貫標教育 工程技術檔案管理技術圖書與資料的管理技術部各崗位職責描述技術部各崗位職責描述崗位名稱職責重點關鍵考核點人員要求專業(yè)技術管理制定公司級技術措施、技術標準；技術研究；方案審定與施工圖審查；制定各專業(yè)的技術培訓計劃；解決重大技術問題，對項目運作提供技術支持對

10、項目運作提供有效、及時的技術支持；有效控制各專業(yè)設計質(zhì)量水平；提升各專業(yè)技術水平本專業(yè)領域內(nèi)的資深技術專家科技、貫標管理技術情報的收集與整理；編制全公司科技規(guī)劃；申報科技成果與技術專利；專利管理；技術圖書與資料的管理；組織、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行與改進；組織內(nèi)外部評審；內(nèi)審培訓及全公司貫標教育及時、準確收集情報；質(zhì)量體系順暢運作本科學歷，建筑及相關專業(yè)專業(yè)，熟悉建筑設計行業(yè)，3年以上工作經(jīng)驗，熟悉貫標流程4名1名崗位人數(shù)技術檔案管理接受歸檔技術文件（包括光盤），編制檢索工具，提供借閱服務檔案分類清楚，管理有序，提供借閱服務時，態(tài)度良好大專學歷，熟悉技術檔案管理工作1名部長主持起草公司的技術、質(zhì)量、

11、科研的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；主持制定公司技術規(guī)劃；組織重大技術問題的處理；質(zhì)量管理公司整體技術水平的提升；有效控制設計質(zhì)量本科學歷，建筑設計行業(yè)領域內(nèi)的資深專家1名可兼任一名專業(yè)技術管理結(jié)構(gòu)主管設備主管電氣主管建筑主管部長結(jié)構(gòu)設計人員設備設計人員電氣設計人員建筑設計人員設計部組織結(jié)構(gòu)：定位于生產(chǎn)中心設計部組織結(jié)構(gòu)：定位于生產(chǎn)中心項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理說明：設計部內(nèi)部實行矩陣式管理，專業(yè)設計人員在參與項目期間接受本項目 的項目經(jīng)理領導，未參與項目期間，服從各專業(yè)主管的指揮和領導。母項結(jié)構(gòu)專業(yè)負責人母項設備專業(yè)負責人母項電氣負責人專業(yè)子項結(jié)構(gòu)專業(yè)負責人結(jié)構(gòu)專業(yè)設計人結(jié)構(gòu)專業(yè)校、審子項設備專業(yè)負責人

12、設備專業(yè)設計人設備專業(yè)校、審子項電氣專業(yè)負責人電氣專業(yè)設計人電氣專業(yè)校、審項目經(jīng)理子項工程主持人母項建筑專業(yè)負責人子項建筑專業(yè)負責人建筑專業(yè)設計人建筑專業(yè)校、審子項工程主持人子項工程主持人設計部內(nèi)部項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設計部內(nèi)部項目管理組織結(jié)構(gòu)圖說明：當一個項目只有一個子項時，項目經(jīng)理同時兼任工程主持人。設計部職能描述設計部職能描述 職能重點職能重點施工圖設計、工地服務承擔客戶回款的工作 公司生產(chǎn)運作的整體協(xié)調(diào)和控制設計人員的業(yè)務培訓與技術交流 設計部管理崗位職責描述設計部管理崗位職責描述職責重點關鍵考核點崗位人數(shù)管理崗位1人大專學歷，熟悉建筑設計行業(yè)，工作細致考勤真實；報表編制及時、準確負責未

13、參與項目的設計人員的日?？记冢簧a(chǎn)綜合統(tǒng)計；報表編制內(nèi)勤1人本科以上學歷，10年以上建筑設計工作經(jīng)驗，組織、協(xié)調(diào)能力強，3年以上管理工作經(jīng)驗。各項目的完成工期、施工圖質(zhì)量，客戶的滿意度； iso9001實施情況整體協(xié)調(diào)、控制項目運作情況；組織有關人員確定各項目勞動定額；督導專業(yè)設計人員實施iso9001標準部長本科以上學歷，高級工程師，專業(yè)水平高，技術經(jīng)驗豐富，在技術上有一定的權(quán)威性本科以上學歷，高級工程師，專業(yè)水平高，技術經(jīng)驗豐富，在技術上有一定的權(quán)威性本科以上學歷，國家注冊結(jié)構(gòu)師一級以上，專業(yè)水平高，技術經(jīng)驗豐富，在技術上有一定的權(quán)威性本科以上學歷，國家注冊建筑師一級以上，專業(yè)水平高，技術

14、經(jīng)驗豐富，在技術上有一定的權(quán)威性1人設計人員學習的效果、次數(shù)和時間長度；參與確定各項目電氣專業(yè)的勞動定額；制定本專業(yè)設計人員業(yè)務學習規(guī)劃及與其他專業(yè)的學習交流，并組織實施；電氣專業(yè)主管1人設計人員學習的效果、次數(shù)和時間長度；參與確定各項目設備專業(yè)的勞動定額；制定本專業(yè)設計人員業(yè)務學習規(guī)劃及與其他專業(yè)的學習交流，并組織實施；設備專業(yè)主管1人設計人員學習的效果、次數(shù)和時間長度；參與確定各項目結(jié)構(gòu)專業(yè)的勞動定額；制定本專業(yè)設計人員業(yè)務學習規(guī)劃及與其他專業(yè)的學習交流，并組織實施；結(jié)構(gòu)專業(yè)主管1人設計人員學習的效果、次數(shù)和時間長度；參與確定各項目建筑專業(yè)的勞動定額；制定本專業(yè)設計人員業(yè)務學習規(guī)劃及與其他

15、專業(yè)的學習交流，并組織實施；建筑專業(yè)主管人員要求技術崗位設計部技術崗位職責描述設計部技術崗位職責描述職責重點關鍵考核點項目經(jīng)理負責設計項目全過程管理，對所承擔工程各階段設計進度和總體質(zhì)量全面負責；負責與項目部和技術部的溝通工作，組建項目組，組織設計人員進行施工圖設計和工地服務；負責與客戶的溝通和回款工作；負責項目成員考核和獎金發(fā)放顧客滿意度；施工圖設計質(zhì)量；工地服務質(zhì)量；回款情況；項目組管理情況；對項目組成員的考核是否公正盡責本科以上學歷，國家注冊建筑師二級以上，八年設計行業(yè)工作經(jīng)驗，溝通能力強，協(xié)調(diào)管理能力強，領導和組織能力強工程主持人對所承擔工程各階段設計進度和總體質(zhì)量負責；根據(jù)設計合同要

16、求，組織各專業(yè)負責人進行設計策劃，確定設計班子及各專業(yè)組成人員、校核人、審核人；負責組織各專業(yè)負責人開展專業(yè)設計工作，協(xié)調(diào)解決專業(yè)之間的技術矛盾；工程設計進度和質(zhì)量；所屬子項工程的管理；各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和管理本科以上學歷，國家注冊建筑師二級以上，八年設計行業(yè)工作經(jīng)驗，專業(yè)技術能力強，協(xié)調(diào)管理能力強專業(yè)負責人組織專業(yè)設計人員實施全過程管理，對專業(yè)各階段設計進度和設計質(zhì)量負責；開展設計之前，配合工程主持人進行設計策劃；編制各階段設計確認的圖紙、資料；配合施工、做好設計服務工作專業(yè)設計在所有子項目中風格和技術上的一致性；各專業(yè)設計的進度和質(zhì)量本科以上學歷，五年設計 行業(yè)工作經(jīng)驗，專業(yè)水平高，在技術上

17、有一定的權(quán)威性 設計人承擔施工圖設計任務；對完成的設計成品要認真進行自校；與其他專業(yè)密切配合；參加施工交底、施工配合、竣工驗收工作施工圖設計進度和質(zhì)量；和其他專業(yè)的配合情況；工地服務質(zhì)量本科以上學歷，相關專業(yè)，熟悉設計工作，熟練的計算機操作水平人員要求財務負責人出納會計核算及預決算管理財務部組織結(jié)構(gòu)：定位于財務管理中心財務部組織結(jié)構(gòu)：定位于財務管理中心現(xiàn)金、銀行存款的收付工資、獎金的發(fā)放與會計、銀行帳的核對現(xiàn)金收付及結(jié)余情況統(tǒng)計 職責重點 職責重點 職責重點公司日常會計核算項目成本核算負責預算編制及控制監(jiān)督 成本費用根據(jù)合同確認收入，監(jiān)督 回款會計檔案的歸檔負責公司報表編制包括母 子公司合并報

18、表編制對子公司的財務報表審計、 控制和考核納稅申報及稅務籌劃制定公司財務管理長期 計劃制定公司財務管理制度分析公司財務狀況擬訂公司利潤分配方案財務部職能描述財務部職能描述 職能重點職能重點 制定公司財務管理長期計劃 制定公司財務管理制度 分析公司財務狀況 預決算管理 資金管理和調(diào)度 成本核算與控制 納稅申報與稅務籌劃 報表編制包括母子公司合并報表編制 對子公司的財務控制財務部各崗位職責描述財務部各崗位職責描述崗位名稱職責重點關鍵點考核人員要求財務負責人制定公司財務管理長期計劃；制定公司財務管理制度，財務分析；擬訂公司利潤分配方案；報表編制、審計、控制和考核子公司的財務報表，納稅申報及稅務籌劃為

19、公司經(jīng)營決策提供準確的財務依據(jù)；及時、準確編制報表；提供客觀、真實的會計信息本科以上學歷，五年財務主管經(jīng)驗，有會計師職稱，熟悉國家財經(jīng)法律制度，溝通、協(xié)調(diào)和組織能力強1名出納現(xiàn)金、銀行存款的收付；工資、獎金的發(fā)放；與會計、銀行帳的核對；現(xiàn)金收付及結(jié)余情況統(tǒng)計保證公司的資金安全和及時、準確收付；嚴格遵守資金制度；及時、準確反映資金情況大專以上學歷，一年以上工作經(jīng)驗，工作耐心、細致1名會計核算及預決算管理公司日常會計核算，項目成本核算，負責預算編制及控制監(jiān)督成本費用，根據(jù)合同確認收入，監(jiān)督回款會計檔案管理遵守會計制度及內(nèi)部管理制度；及時、準確反映會計信息；監(jiān)督、控制成本費用及收入確認本科以上學歷，

20、三年相關工作經(jīng)驗，有會計師職稱。熟悉會計核算流程，熟悉國家財經(jīng)法律制度，1名由財務負責人兼任崗位人數(shù)職責重點人力資源部組織結(jié)構(gòu)：突出考核和薪酬管理職能人力資源部組織結(jié)構(gòu)：突出考核和薪酬管理職能人力資源部部長擬訂公司招聘、培訓及考核制度掌握公司人才需求狀況組織人事招聘、培訓考核各部門的整體業(yè)績監(jiān)督各部門對下屬人員的考核 職責重點職責重點人力資源管理 職責重點職責重點制定公司人力資源發(fā)展長期規(guī)劃組織制定考核、薪酬、招聘以及培訓制度，并監(jiān)督實施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人事調(diào)配建議擬訂公司薪酬及福利制度確定各部門的獎金發(fā)放額度制作公司員工的薪酬表審核部門內(nèi)部的獎金發(fā)放辦理公司員工保險及人事檔案事宜人力資源部職能

21、描述人力資源部職能描述職能重點職能重點制定公司人力資源長期發(fā)展規(guī)劃人事管理、任用與人事調(diào)配制定公司招聘制度并監(jiān)督執(zhí)行制定公司培訓制度并監(jiān)督執(zhí)行，制定公司培訓的中長期規(guī)劃，調(diào)查了解員工的人員結(jié)構(gòu)狀況和教育培訓需求，負責各級各類教育培訓的歸口管理制定公司考核制度與辦法，并組織、監(jiān)督各部門實施制定公司薪酬及福利制度，依據(jù)各部門的業(yè)績考核，確定各部門的獎金發(fā)放額度人力資源部各崗位職責描述人力資源部各崗位職責描述崗位名稱職責重點關鍵考核點人員要求本科學歷，具有兩年建筑設計經(jīng)驗，具備人力資源管理知識，判斷、識別能力強，熟悉人事及社會保險政策，工作認真仔細負責擬訂公司招聘、培訓及考核制度；掌握公司人才需求狀

22、況；了解員工培訓需求；組織人事招聘、培訓；考核各部門的整體業(yè)績；監(jiān)督各部門對下屬人員的考核；制定公司薪酬及福利制度；確定各部門的獎金發(fā)放額度；制作公司員工的工資表；辦理公司員工保險及人事檔案事宜人力資源管理員工培訓滿足業(yè)務需要；人員招聘及時性、招聘人員的業(yè)務能力；考核體系的客觀、科學性；薪酬管理的有效性，員工對薪酬的滿意度本科學歷，具有三年建筑設計經(jīng)驗，三年人力資源管理經(jīng)驗，組織、溝通能力強制定公司人力資源發(fā)展長期規(guī)劃；組織制定考核、薪酬、招聘以及培訓制度，并監(jiān)督實施；協(xié)調(diào)各部門與本部門的工作關系部長公司員工的整體素質(zhì)；人才的流失狀況；員工對公司在薪酬、培訓等方面的滿意度崗位人數(shù)1名1名1名辦

23、公室主任綜合文秘辦公室組織結(jié)構(gòu)：定位于綜合服務中心辦公室組織結(jié)構(gòu)：定位于綜合服務中心 文秘 行政檔案、設備檔案管理日常行政事務協(xié)調(diào)物業(yè)關系、辦公設施管理職職 責要點責要點職責要點職責要點提供綜合服務公司審計與監(jiān)察公司制度建設公司文化建設辦公室職能描述辦公室職能描述日常行政事務、文秘 行政檔案、設備檔案管理 制度體系的完善及監(jiān)督 公司文化建設 公司審計、法律監(jiān)察物業(yè)管理、設備管理職能重點職能重點辦公室各崗位職責描述辦公室各崗位職責描述關鍵考核點人員要求1人本科學歷，有較強的綜合應變、協(xié)調(diào)、組織、管理能力，具備相關財務或?qū)徲嬛R公司行政、后勤工作管理有序，審計、監(jiān)督工作的有效性，行政事務協(xié)調(diào)；重大

24、活動的策劃與組織；審計與檢查；公司制度建設；公共關系維護；印件管理；建設公司文化辦公室主任大專學歷，中文或相關專業(yè)畢業(yè)，有較強的寫作及表達能力，工作認真、細致，責任心強且有應變能力1人1人工作及時、有序，協(xié)助領導工作的有效性；歸檔及時科學;檔案保管完整；行政事務服務的及時性、有效性，相關部門滿意度；公司文化建設和實施的有效性起草文件報告；重要會議安排與記錄；公文、辦公室制度的督辦、各種文件的收發(fā)、核轉(zhuǎn)及統(tǒng)一管理；接收、管理行政檔案、設備檔案；辦公設施管理、協(xié)調(diào)物業(yè)關系；安排外部接待事宜；編輯公司簡報綜合文秘崗位人數(shù)崗位名稱職責重點主任設備管理網(wǎng)絡、軟件建設計算機中心組織結(jié)構(gòu)：定位于計算機支持中

25、心計算機中心組織結(jié)構(gòu)：定位于計算機支持中心計算機設備的安裝、調(diào)試及維護工作計算機應用培訓及咨詢工作設備及耗材管理設備外修的歸口管理工作機房出圖管理職責要點職責要點網(wǎng)絡系統(tǒng)的安裝、 調(diào)試 及維護工作網(wǎng)絡安全管理自行開發(fā)實用程序及軟件 包軟件的安裝、調(diào)試、 升級 及維護工作職責要點職責要點計算機中心職能描述計算機中心職能描述 職能重點職能重點 制定信息中心設備使用及管理制度 公司計算機設備軟、硬件的安裝、調(diào)試及維護工作 公司網(wǎng)絡系統(tǒng)建設及安全維護 機房出圖管理 為提高設計水平及效率的軟件開發(fā) 全公司計算機及網(wǎng)絡資產(chǎn)管理工作計算機中心各崗位職責描述計算機中心各崗位職責描述崗位名稱職責重點關鍵點考核人

26、員要求計算機中心主任負責信息化建設；制定信息中心設備使用及管理制度；負責各部門計算機系統(tǒng)的運行計算機系統(tǒng)正常運行；設備采購與使用情況大學本科學歷，六年以上工作經(jīng)驗，中級技術職稱，具備管理、協(xié)調(diào)能力1名設備維護計算機設備的采購、安裝、調(diào)試及維護工作；設備及耗材管理；設備外修的歸口管理設備運轉(zhuǎn)無重大事故；外購計算機設備的質(zhì)量與價格；大學本科學歷，計算機專業(yè)，兩年以上相關工作經(jīng)驗1名網(wǎng)絡軟件維護全公司網(wǎng)絡系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及維護工作；網(wǎng)絡安全管理；軟件開發(fā)；應用軟件升級；cad培訓網(wǎng)絡運轉(zhuǎn)無重大事故；軟件按時升級大學本科學歷，計算機專業(yè)，兩年以上相關工作經(jīng)驗1名崗位人數(shù)部長室內(nèi)裝飾主管小區(qū)智能化主管多

27、種經(jīng)營部組織結(jié)構(gòu)：定位于新業(yè)務開拓中心多種經(jīng)營部組織結(jié)構(gòu)：定位于新業(yè)務開拓中心收集室內(nèi)裝飾市場信息 負責本業(yè)務的技術管理參與新業(yè)務投資決策挑選新業(yè)務成員收集小區(qū)智能化市場信息 負責本業(yè)務的技術管理參與新業(yè)務投資決策挑選新業(yè)務成員職責要點職責要點職責要點職責要點負責新業(yè)務的籌建、資質(zhì)申請協(xié)助公司進行新業(yè)務投資建議外部業(yè)務合作新業(yè)務的市場研究咨詢策劃主管收集咨詢策劃市場信息 負責本業(yè)務的技術管理參與新業(yè)務投資決策挑選新業(yè)務成員職責要點職責要點職責要點職責要點多種經(jīng)營部職能描述多種經(jīng)營部職能描述職能重點職能重點負責新業(yè)務的籌建、資質(zhì)申請外部業(yè)務合作協(xié)助公司進行新業(yè)務投資決策制定新業(yè)務發(fā)展規(guī)劃新業(yè)務的市場研究新業(yè)務的技術管理制定新業(yè)務運作模式多種經(jīng)營部各崗位職責描述多種經(jīng)營部各崗位職責描述部長負責新業(yè)務的籌建；協(xié)助公司進行新業(yè)務投資決策；指訂新業(yè)務發(fā)展規(guī)劃；新業(yè)務的市場研究新業(yè)務投資決策的合理性；新業(yè)務快速成長本科學歷，六年建筑行業(yè)工作經(jīng)驗，有較強的綜合應變、協(xié)調(diào)、組織能力，具備項目投資相關知識1人（專職）室內(nèi)裝飾主管收集室內(nèi)裝飾市場信息；負責本業(yè)務的技術管理；參與新業(yè)務投資決策；挑選新業(yè)務成員本業(yè)務的市場信息收集迅速、準確本科學歷，五年建筑行業(yè)工作經(jīng)驗，有裝飾設計經(jīng)驗，熟悉裝飾施工，具備組