建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的若干特點(diǎn)

1、建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的若干特點(diǎn) 在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，因?yàn)橹芷谳^長(zhǎng)，難免會(huì)有條件轉(zhuǎn)變的時(shí)候，或者需求甚至整個(gè)目標(biāo)成果都可能修定，這就是所謂的變更設(shè)計(jì)，為了能保障甲方的產(chǎn)品最終能夠達(dá)到其計(jì)劃目標(biāo)，或者執(zhí)行過(guò)程中能隨時(shí)符合甲方的變更，因此需要針對(duì)建筑設(shè)計(jì)的管理。 對(duì)于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)而言，項(xiàng)目管理既是一切管理問(wèn)題的動(dòng)身點(diǎn)，又是一切管理問(wèn)題所期望的終極目標(biāo)。我們知道，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理涉及從產(chǎn)品研究、市場(chǎng)開(kāi)拓，到項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工協(xié)作等多個(gè)方面。因此，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)提升項(xiàng)目管理的過(guò)程將是一個(gè)綜合的管理提升過(guò)程，而不是一個(gè)僅僅為了提升項(xiàng)目管理而進(jìn)行的專項(xiàng)管理提升活動(dòng)。 建筑設(shè)計(jì)企業(yè)

2、項(xiàng)目管理有以下幾個(gè)特點(diǎn)： （1）階段性資源投入與多專業(yè)協(xié)作。 建筑設(shè)計(jì)本身存在嚴(yán)格的專業(yè)分工和協(xié)作，從方案設(shè)計(jì)到初步設(shè)計(jì)，再到施工圖設(shè)計(jì)，存在多專業(yè)的分工和協(xié)作。因此在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的詳細(xì)項(xiàng)目操作過(guò)程中，存在嚴(yán)格的階段劃分和專業(yè)協(xié)作，一個(gè)完整的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)常根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)被劃分為不同的項(xiàng)目階段，每個(gè)階段都需要不同的專業(yè)人員參與，因此存在階段性資源投入的特點(diǎn)。從詳細(xì)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)看，在資源保障的狀況下，既存在同一批設(shè)計(jì)人員參與到多個(gè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段，又存在不同的項(xiàng)目階段（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)等）需要同一批設(shè)計(jì)人員參與。 因此，項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理需要管理人具備管理技術(shù)跟建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。管理技術(shù)保障有條不紊的

3、執(zhí)行，推動(dòng)項(xiàng)目的前進(jìn)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)是典型的項(xiàng)目型企業(yè)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的凹凸直接關(guān)系到建筑設(shè)計(jì)企業(yè)整個(gè)管理水平的凹凸。 （2）多項(xiàng)目并發(fā)。 面對(duì)供不應(yīng)求的市場(chǎng)需求和眾多的投標(biāo)機(jī)會(huì)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨到多項(xiàng)目并發(fā)的問(wèn)題，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與掌握已經(jīng)成為很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)所急需解決的問(wèn)題。與單個(gè)項(xiàng)目管理不同的是，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)常需要在假定存在多個(gè)項(xiàng)目的前提下，思索如何協(xié)調(diào)和安排現(xiàn)有項(xiàng)目資源，以期獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合。 和許多企業(yè)一樣，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在快速成長(zhǎng)的同時(shí)，漸漸會(huì)遇到一系列自身成長(zhǎng)和規(guī)?；瘮U(kuò)張所帶來(lái)的問(wèn)題，尤其是業(yè)務(wù)發(fā)展和基礎(chǔ)項(xiàng)目管理能力的不均衡所導(dǎo)致的項(xiàng)目管理問(wèn)

4、題日益突出，一般狀況下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中會(huì)面臨六大問(wèn)題： （3）項(xiàng)目管理各個(gè)層級(jí)責(zé)、權(quán)、利的劃分不明確。 在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理過(guò)程中，經(jīng)常存在項(xiàng)目管理各個(gè)層級(jí)責(zé)、權(quán)、利劃分不明確的現(xiàn)象，從公司老總到詳細(xì)的設(shè)計(jì)人員，都在積極地參與項(xiàng)目過(guò)程中的詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程，但對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，又好像一下子找不到詳細(xì)的責(zé)任人，大家都覺(jué)得溝通得很累，不知道自己在項(xiàng)目過(guò)程中的責(zé)、權(quán)、利。 （4）缺乏必要的項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目成本無(wú)法有效掌握。 建筑師大多存在“技術(shù)情結(jié)”，所以建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理往往會(huì)存在重技術(shù)實(shí)現(xiàn)輕管理的局面，特殊是項(xiàng)目預(yù)算和成本方面的管理尤為薄弱。一般狀況下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)缺乏

5、必要的項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)于項(xiàng)目的核算則采用類似于計(jì)件方式的產(chǎn)值計(jì)算來(lái)對(duì)項(xiàng)目的收支進(jìn)行核算，因此無(wú)法精確地對(duì)項(xiàng)目成本、過(guò)程消耗及最終的投入產(chǎn)出做出評(píng)估，從而造成項(xiàng)目在開(kāi)頭階段沒(méi)有財(cái)務(wù)預(yù)算、成本、利潤(rùn)分析，在過(guò)程中缺乏成本掌握。由于缺乏預(yù)算和準(zhǔn)時(shí)獲取實(shí)際成本，難以把握成本和進(jìn)度偏差、竣工估算成本方面的信息，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效掌握。 （5）項(xiàng)目計(jì)劃缺乏制定標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法將進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析。 凡事預(yù)則立，項(xiàng)目計(jì)劃的制定是項(xiàng)目管理中特別重要的環(huán)節(jié)，但許多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng) 目計(jì)劃的制定缺乏標(biāo)準(zhǔn)，任務(wù)細(xì)分不夠，任務(wù)安排不平衡，無(wú)法將項(xiàng)目過(guò)程中的進(jìn)度和實(shí)際資源花費(fèi)與項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃相對(duì)比，也無(wú)法分析項(xiàng)目的健康狀況并分

6、析項(xiàng)目將來(lái)走勢(shì)。 （6）項(xiàng)目范圍變更缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目超期風(fēng)險(xiǎn)不可控。 在詳細(xì)的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常因?yàn)楦鞣N各樣的問(wèn)題而發(fā)生與項(xiàng)目計(jì)劃不符的項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、與費(fèi)用的變更，在我們的調(diào)研中發(fā)覺(jué)，愈40%的項(xiàng)目超期是因?yàn)轫?xiàng)目范圍變更所導(dǎo)致的。但是許多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的制度來(lái)對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行清晰的定義，也沒(méi)有設(shè)定相應(yīng)的流程來(lái)明確規(guī)定對(duì)于詳細(xì)的項(xiàng)目變更申請(qǐng)、項(xiàng)目變更審批掌握、資源調(diào)整等問(wèn)題該如何進(jìn)行處理。 （7）項(xiàng)目過(guò)程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)性較大。 許多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)存在項(xiàng)目過(guò)程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)性大的問(wèn)題，這主要體現(xiàn)在項(xiàng)目過(guò)程中和收尾時(shí)沒(méi)有進(jìn)行必要的項(xiàng)目過(guò)程文檔記錄和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，項(xiàng)目過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化方面的積累缺乏。同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目品質(zhì)，許多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)沒(méi)有具體的規(guī)定，項(xiàng)目過(guò)程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目的質(zhì)量更多地依靠設(shè)計(jì)師個(gè)人對(duì)于項(xiàng)目品質(zhì)的追求和設(shè)定，無(wú)法從整個(gè)企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果和品質(zhì)進(jìn)行有效監(jiān)控和管理，導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)性較大。 （8）資源使用不合理。 面對(duì)供不應(yīng)求的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在項(xiàng)目過(guò)