正確管理領導層的決策活動

1、正確管理領導層的決策活動 一、決策內容體系完整化 在現實的企業(yè)經營過程中，企業(yè)領導人往往在被外部環(huán)境所迫，不得不進行決策時，才進行決策，他對決策內容沒有一個整體的把握，更沒有事先的規(guī)劃和預估，其決策活動完全是被企業(yè)經營環(huán)境和現實牽著鼻子走，結果他所進行的決策，更多的是危機性決策和準危機性決策。 決策內容體系完整化，強調要對企業(yè)的決策進行規(guī)劃設計，把要決策的內容，分時段做出計劃支配，并有計劃地投入精力為各項決策做好預備，以盡可能避免到緊要關頭再進行危機性決策。 危機性決策，是企業(yè)面臨重大變故，并且這個變故已經危及企業(yè)的生存時不得不進行的一種應對性的決策。在要作這種決策時，一方面已不再有時間讓你去

2、做決策預備；另一方面，危機已經使可做的選擇變得特別有限，往往不得不作兩害相權取其輕的選擇。 企業(yè)決策假如主要是這種危機性決策，就不可能實現持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。之所以發(fā)生這種危機性決策的狀況，一般都是經營領導人對自己的時間管理不當，沒有在尚不緊急的時候對企業(yè)的重大問題做出思索和支配，更多的精力都放在緊急而不重要的問題上，直到重要卻不緊急的問題變成緊急問題時，才投入精力予以考慮，謀求解決的方法。 這種狀況一般都是在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后發(fā)生的。在企業(yè)規(guī)模不大的時候，緊急性事務相對來說不太多，企業(yè)領導人完全有精力在處理好緊急事件的同時，兼顧重要但不緊急事件的思索和處理。但當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，企業(yè)緊急的

3、事件越來越多，致使企業(yè)領導人不得不把越來越少的精力放到重要但不緊急的事件的謀劃上，甚至全部的精力和時間都只放到緊急的事件上去了，致使全部的事件都只有在變成緊急事件時才被排上議事日程。 決策內容體系完整化，強調把企業(yè)決策問題在尚不緊急的時候都排列出來，并構成一個完整的決策內容體系。決策就是確立目標，選擇措施。所確立的目標和所選擇的措施，作為一個整體，就構成了企業(yè)的完整決策內容體系。這個決策內容體系，也就是企業(yè)的目標體系。有了這樣一個完整的目標體系，可以使企業(yè)領導人在腦海中形成一幅企業(yè)決策框架網絡圖，迫使他每時每刻都思索企業(yè)該在什么時候進行什么樣的決策，什么時候進行決策思索，經常收集信息，為決策做

4、預備，使企業(yè)的大小決策都納入到這個企業(yè)目標體系中來。也只有在企業(yè)具有完整的決策內容體系的狀況下，才可能保證企業(yè)決策有計劃、有步驟、有預備地進行，避免被動地進行危機性決策；才可能保證對每個決策問題都有相對充分的時間進行思索，具體分析每個可供選擇的方法途徑，抓住更多更好的企業(yè)發(fā)展機會。 二、決策分析方法科學化 決策分析方法科學化，強調決策必需建立在運用一定科學方法的基礎上。決策既不能是企業(yè)老板一個人拍腦袋，也不能是找一些人來大家一塊拍腦袋。它強調的是對所要決策的問題進行系統(tǒng)關聯(lián)分析之后做出優(yōu)化選擇。尤其強調前后決策、不同內容的決策之間的連貫、協(xié)調和優(yōu)化。 企業(yè)經營管理決策面臨的問題，相對而言，都是

5、穩(wěn)定的。問題的發(fā)生和發(fā)展許多都是可以預見的。所以在問題發(fā)生之前就對它們進行系統(tǒng)關聯(lián)分析，并做出優(yōu)化選擇，是完全可以做到的。 企業(yè)決策的方法許多，但任何一種方法都強調為決策進行預備。這種預備包括收集決策信息，預備多重選擇方案，對決策方案進行優(yōu)化分析，最終做出決策。 決策方法科學化要解決的問題，絕不是一個簡潔的民主決策問題，而是要使有權決策的人，能夠通過一定方法的運用，突破自己學問結構和決策分析能力的限制，以提高企業(yè)決策質量的問題。自己不懂不知的要敢于亮出底來和他人爭論，以獲得更多的決策信息和可供選擇的方案思路。有些企業(yè)老板很津津樂道于自己的直覺，當遇到的問題沒有充分的決策信息時，憑一時的感情沖動

6、進行決策，甚至拋硬幣或找算命先生卜卦決策。也有人把這種直覺決策的權力交給他人，由一個對企業(yè)運行的實際絲毫不了解的人隨口推斷。 20世紀90年月中期，有一個當時算是已獲得成功的紙業(yè)企業(yè)老板，在聽了筆者關于企業(yè)決策管理問題的演講后，很不以為然地說，他從來不相信什么科學決策方法，遇到實在下不了決心的事，就回家問他目不識丁的老婆，由她憑主觀直覺決策，依據她的直覺行事，每每也都恰到好處，并且僅僅七八年時間，也積累了半個億的資產?？蛇@家企業(yè)在與筆者爭論這個問題后的第三年就從地球上消逝了，原因是他觀察搞養(yǎng)殖的都賺了大錢，就把資金抽出來，調到一個網箱養(yǎng)殖項目上。由于技術和管理兩個方面的原因，他在這個項目上徹底

7、栽進去了。曾經春風得意的老板，又不得不回到起點，和老婆擺攤賺小錢度日。 對津津樂道于憑主觀直覺決策的人，任何人、任何時候都不能把他們的話當真。因為要么他們是別有專心，讓你失敗之后從中漁利；要么他本人不過一是跤跌在金元寶堆里的傻瓜。 決策信息不充分，是決策人普遍面臨的問題。你你所缺的信息，總是可以通過一定的方式予以彌補的。通過直覺進行決策，獲得一兩次成功是可能的，三五次決策沒有失誤也是可能的。就像猴子在電腦鍵盤上亂敲，打出個把單詞、句子也是可能的，只不過這種可能性很小罷了。這種沒有科學分析方法的決策，絕不可能保證沒有失誤。 決策分析方法科學化就是要讓企業(yè)杜絕這類憑主觀和直覺進行的決策。 三、決策程序規(guī)范化 決策程序管理規(guī)范化強調通過建立企業(yè)決策管理程序制度，避免決策內容沒有事先的完整計劃支配，在決算上不運用科學分析方法進行分析論證，而僅憑主觀直覺進行決策的事發(fā)生。企業(yè)決策管理程序的核心是健全決策預備，嚴格決策科學分析，完善