1、分包單位管理制度

1、1、分包單位管理制度分包單位管理制度一、目的：為進一步標(biāo)準分包單位管理，確保工程工程在質(zhì)量、平安等方面符合公司要求，需要對分包單位進展全過程掌握，特制定本制度。三、適用范圍：本制度適用于公司范圍內(nèi)分包單位的管理。三、職責(zé)：1、分包單位職責(zé)1分包單位進入施工現(xiàn)場后，必需遵守總包單位各項規(guī)章制度，服從和承受總包單位的監(jiān)視檢查工作。2分包單位施工人員有權(quán)回絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。對違法違章行為和施工現(xiàn)場存在的重大平安隱患必需準時反應(yīng)到工程部或公司工程管理部。2、工程部職責(zé)1工程負責(zé)人負責(zé)組織分包單位的評選，負責(zé)分包合同簽訂與管理。2工程技術(shù)負責(zé)人參加分包單位的評選，負責(zé)審定分包單位編制的施工方案，

2、分包工程的施工平安、質(zhì)量的監(jiān)視檢查，對危及施工平安或影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)下達停工令，組織分包工程開工驗收。3工程本錢預(yù)算人員參加分包單位的評選，負責(zé)編制分包工程標(biāo)底，審核確認分包報價。4工程財務(wù)人員參加分包單位的評選，負責(zé)稅務(wù)登記證和代碼證、分包合同關(guān)于支付結(jié)算條款的審查，分包工程款的支付，掌握和檢查農(nóng)民工工資支付。5工程平安員參加分包單位的評選，負責(zé)平安生產(chǎn)答應(yīng)證的審查，施工人員專業(yè)資格力量、人員種類數(shù)量的審查確認，人員履約及作業(yè)人員施工力量的監(jiān)視檢查，組織分包單位施工人員培訓(xùn)訓(xùn)練，幫助工程資料員搜集資料。3、管理程序與掌握要求1全部參加公司施工生產(chǎn)活動的分包單位,均必需在工程部辦理準入手

3、續(xù)并到公司工程管理部申報列入公司合格分包單位名冊。只有列入公司合格分包單位名冊，才能在公司承攬的工程工程上從事施工生產(chǎn)活動。2工程負責(zé)人需組織工程管理人員對分包單位的資質(zhì)、專業(yè)力量、人員構(gòu)造、機具設(shè)備、技術(shù)力量、工程業(yè)績、信譽進展調(diào)查評價與認定。參加調(diào)查的管理人員需要填寫分包單位評選看法表并對評選結(jié)果負責(zé)。四、工程部評選出分包單位后，填寫公司分包單位審批表，審批通過后3個工作日內(nèi)必需與分包單位簽訂分包合同，嚴禁未簽訂分包合同就進入施工現(xiàn)場施工。1、分包單位進入施工現(xiàn)場，分包單位工程負責(zé)人必需供應(yīng)下述材料：1分包單位人員任命書2進場人員花名冊3機械設(shè)備進場清單2、分包單位施工人數(shù)超過50人及以上

4、時，分包單位工程負責(zé)人必需指派專職平安員幫助總包單位專職平安員進展平安管理；人數(shù)超過100人及以上分包單位必需成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確平安職責(zé)。3、工程部負責(zé)組織分包單位施工人員進展平安訓(xùn)練培訓(xùn)，執(zhí)行公司平安訓(xùn)練培訓(xùn)制度，公司工程管理部負責(zé)監(jiān)視檢查。五、施工過程掌握與管理：1、工程部依據(jù)工程施工總體部署，與分包單位明確工程工程管理目的、施工任務(wù)、平安、質(zhì)量和進度等要求。內(nèi)容應(yīng)包括：1人員進場要求；2材料設(shè)備進場要求；3平安文明施工管理要求；4施工管理要求；5質(zhì)量管理要求；6生活區(qū)管理要求等。2、對于工程的重點部位、關(guān)鍵工序、特別過程、技術(shù)冗雜或要求高、易發(fā)生質(zhì)量和平安事故工程，施工前工程部應(yīng)

5、組織分包單位進展施工技術(shù)、平安、質(zhì)量和進度交底，并形成書面記錄。六、用法未經(jīng)審批的分包單位。1、未簽訂分包合同，擅自讓分包單位進入施工現(xiàn)場作業(yè)。2、與分包單位串通，給企業(yè)造成損失的。3、分包內(nèi)容完成未準時組織開工驗收和結(jié)算。4、以包代管，對分包單位的作業(yè)過程無監(jiān)視掌握管理的。5、未準時解決與分包單位產(chǎn)生的糾份，給造成企業(yè)惡劣影響或經(jīng)濟損失的。七、分包單位有以下行為之一的，視情節(jié)輕重賜予通報批判、并處以1000-10000元的罰款，情節(jié)特殊惡劣的予以清退出場，納入黑名單，嚴禁承攬本公司業(yè)務(wù)。1、不按規(guī)定交驗單位、個人資料、證件，不按時辦理審核、審批手續(xù)的。2、信譽差，施工力量差、生產(chǎn)要素配置不能滿足施工需要的，不服從工程部或公司管理的。3、質(zhì)量、平安保證體系不健全，存在隱患，可能產(chǎn)生重大質(zhì)量、平安事故的。4、協(xié)調(diào)協(xié)作不力,不遵守公司的規(guī)章制度。5、克扣、挪用勞務(wù)費用，不能準時按要求支付農(nóng)民工工資