蘇泊爾跨國并購的得與失

1、蘇泊爾跨國并購的得與失 持續(xù)一年有余的蘇泊爾并購案在年的最終幾天以法國集團(tuán)順當(dāng)取得蘇泊爾控股權(quán)告終。然而，外界對并購案的動(dòng)因一直沒有停止過猜測。人們在追問：是什么理由讓蘇泊爾的掌門人放棄歷經(jīng)困難創(chuàng)辦起來的企業(yè)？不再姓“蘇”的蘇泊爾將走向何方？ “在溪流里游泳和在大海里游泳是有區(qū)分的。”蘇泊爾董事長蘇顯澤一席話，可以看出一個(gè)家族企業(yè)“壯士斷腕”的決心。 競爭激烈居安思危 事實(shí)上從一開頭，包括愛仕達(dá)、雙喜等多家企業(yè)就以涉嫌壟斷為由，對并購案提出劇烈質(zhì)疑。從反對聲中不難看出，這一領(lǐng)域的競爭已經(jīng)到了相當(dāng)激烈的地步。和人們往往與之相提并論的徐工并購案不同，蘇泊爾所處的炊具業(yè)門檻并不高，雖然蘇泊爾的品牌和

2、營銷網(wǎng)絡(luò)擁有多年的積累，但竭力反對此次并購案的主角們在市場上也都占有相當(dāng)?shù)姆蓊~。 除這些“內(nèi)憂”，蘇泊爾還面臨眾多洋品牌所形成的“外患”。有消息稱，在與蘇泊爾接觸之前，作為全球最大的電器和炊具生產(chǎn)商之一，法國集團(tuán)早在幾年前就對中國市場虎視眈眈，并與包括蘇泊爾的勁敵在內(nèi)的一些企業(yè)商談合作事宜。 “現(xiàn)在許多民營企業(yè)在國內(nèi)處于行業(yè)領(lǐng)先地位，但隨著外資的進(jìn)入，生存的威逼越來越大?！庇袠I(yè)內(nèi)人士指出，“蘇顯澤讓出企業(yè)控股權(quán)可以說是一種迫不得已的做法，但這也是一種居安思危的戰(zhàn)略：與其在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)之后被收購，不如現(xiàn)在自己憑借實(shí)力主動(dòng)出擊?！?大量套現(xiàn)另有宏圖 在收購?fù)瓿珊?，以合?jì)億歐元的價(jià)格獲得了蘇泊爾的股

3、權(quán)，成為其控股股東，而公司創(chuàng)始家族的持股比例降至。作為蘇泊爾的原始股東，蘇氏家族得到的回報(bào)非常驚人。交易完成后，蘇氏父子將套現(xiàn)數(shù)億元。于是有人猜測，不排解蘇氏家族看到了前景更為廣泛的投資領(lǐng)域，才忍痛讓出蘇泊爾的控股權(quán)，以套取大量資金。 蘇顯澤在回答這一問題時(shí)曾作了含蓄的表示：“我父親有很濃的家鄉(xiāng)情結(jié)，這在投資上也會(huì)有體現(xiàn)。”于是有分析認(rèn)為，這批套現(xiàn)資金的投資方向可能會(huì)包括蘇氏家族發(fā)家地x省玉環(huán)的大麥嶼集裝箱碼頭項(xiàng)目，以及大鹿島旅游開發(fā)項(xiàng)目等。 不過，從目前的狀況來看，蘇顯澤本人并不會(huì)參與這些項(xiàng)目。集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官戴樂濤在并購案結(jié)束的新聞發(fā)布會(huì)上表示，入主之后將連續(xù)由原董事長蘇顯澤來領(lǐng)導(dǎo)蘇

4、泊爾管理團(tuán)隊(duì)。而蘇顯澤也表示，其個(gè)人成長以及經(jīng)驗(yàn)積累都是在炊具行業(yè)，因此將來還將連續(xù)在這個(gè)行業(yè)內(nèi)努力，爭取蘇泊爾有更大的發(fā)展。 專心良苦做大企業(yè) “在溪流里游泳和在大海里游泳是區(qū)分的?！本驮诓①彴搁_場的一年之前，蘇顯澤在接受媒體采訪時(shí)曾做了一個(gè)比方：“一個(gè)選擇是自己握住控股權(quán)不放，看有機(jī)會(huì)自己發(fā)展；另一個(gè)選擇是放棄控股權(quán)，聯(lián)手，把企業(yè)做大，縮短邁向國際化的進(jìn)程?！弊罱K，他意味深長地說：“企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展比企業(yè)由誰控股更重要。” 明顯，已過而立之年的蘇顯澤對蘇泊爾有著深厚的感情。十多年前，當(dāng)被告之不能注冊商標(biāo)時(shí)，蘇顯澤改動(dòng)一個(gè)字母成為，從而宣告了蘇泊爾的誕生。 近年來，蘇泊爾在國際化的過程中已經(jīng)深切地體會(huì)到了與業(yè)界巨頭在技術(shù)、人才、管理等方面的距離?！吧釛壙毓蓹?quán)對蘇氏家族來說是一種犧牲?！庇兄尘暗奶K泊爾副總裁王豐禾表示，“為了換取對方的核心技術(shù)，我們必需作出讓步?！?高層戴樂濤表示，將盡快推進(jìn)與蘇泊爾的全面合作，連續(xù)發(fā)展壯大蘇泊爾品牌。對于將來和的